如何做一个合格的中层管理人员

1、如何做一个合格的中层管理人员 冯扬文管理的本质则是通过一群平常的人做出不平常的事情来，其关键问题是如何让普通人 发挥出不同寻常的效率，而不是如何找到绝无仅有的天才。管理从思想上来说是一种哲学，从理论上来说是一门科学，从操作上来说是一种艺术。由于其地位的特殊性，做一个合格的企业中层管理人员是很难的。如何做一个合格的中层管理者，也许这句管理名言会给我们一点启示：高层管理者，做正确的事；中层管理者，正确地做事；执行层人员，把事做正确。中层管理人员要进行有效管理，关键就在于正确地做事。 那么，如何正确地做事呢？我们可以简单地说，这依赖 于中层管理人员责任的改变，技能和素质的改变，时间运用方式的改变，价

2、值观的改变 这些都没错，但规矩太多了就让人无所适从。（一）找准自己的定位，界定好自己的职责中层管理者应该扮演的角色是什么？管理者首先应该是榜样。中层管理人员应该在很 多场合注意自己的言行举止，因为这些言行举止不仅影响着自身的工作效率，而且会对下属产生影响，你在一个团队里褒扬什么、容忍什么、禁止什么，一个团队的文化是靠团队的带头人去倡导起来和建立起来的。在管理学的论述中也这样讲到：只有不称职的领导，没有不称职的员工。”中层管理者不能去抱怨员工如何难管，如何没有执行力，如何不投入地工 作，其实这一切恰恰说明了中层管理者的工作出现了问题。中层管理者人员对下代表企业，对上代表员工，我们在领会了领导层的

3、意图之后，就 应该把领导的意图和目标分解成阶段性的项目，与员工沟通，并自己做好榜样，带动员工向着目标前进。语言的苍白无力决定了身教总是胜于言教的。因此，中层管理人员必须做到以身作则、率先垂范。其次，中层管理人员应该是员工意见的收集者和制度的完善者。制度的建立应该是一 个循环，只有开始，没有结束。员工是制度的制定者、实践者和检验者。中层管理人员则应该是员工反馈意见的收集者和制度的完善者。一项制度推出后一定要跟踪制度在实施过程中 出现的问题和情况， 并广泛听取意见和建议， 不断总结，不断完善，使得制度成为真正意义 上的员工行为规范，推进管理，提高效率。（二）把握好管理的原则，补充足管理的营养公司领

4、导可以看重结果，不看重过程。但是中层管理者则要关注细节，要管好过程，只有这样才能得出好结果。但关注过程的前提是关注结果。对于网通来说，中层管理人员应当时时刻刻挂在心头的问题是：我的业绩呢？在合理合法的范围内，我们应该意识到业绩是根本，其他均为次。一个合格的中层管理人员应该是把业绩的完成作为根本目标，在这个根本目标的指引下，踏踏实实的去带领团队完成一个一个的项目，一步一步的向目标迈进， 企业需要的是运筹帷幄决胜千里”的将军，而不是“管家婆。虽然，一个团队的元帅只有一个， 但是，我们每一个管理者却可以像元帅一样思考，像士兵一样做事。作为一个合格的中层管理人员还是应该积极学习相关的理论知识，尽管实践

5、是最严厉的老师和最苛刻的裁判， 实践能给予我们很多。 理论是来自于实践并用于指导实践的，是前人们实践经验的结晶。 限于每个企业的实际情况不同，它不会直接教给你怎样做，但是它会间接教会你如何想。一直保持学习理论知识的习惯，迟早会帮助一个中层管理人员实现从量变到质变的飞跃。（三）建立信任，把握工作重点古人云，人言而无信不知其可。没有信任，管理就只剩下赤裸裸的监督，而稍有不慎 就会出乱子，这样会使我们的中层管理人员非常累，根本无暇考虑更多宏观上的事情，对于一个中层管理人员来说，学会运用辩证的思维，把握工作重点很重要。如果在工作中分不清 主次，把握不了重点，不善于从整体考虑问题，陷于琐事而不能自拔，那

6、么最后累的是你， 挨批的也还是你。人的精力是有限的， 好钢当然要用在刀刃上。 好的管理者的任务是建立一 套体系，就象一台机器一样，上电了之后，无需过多的人工干预，自动运行！作为管理者， 我们如何建立信任？其实很简单，“用人不疑，疑人不用”，我们在充分了解了我们的员工 的基础上，给予充分的信任，只把握关键点，目的是同时不让别人利用我们的信任。（四）选用合适的人。在一个团队，要建立一系列的同心圆，以你为核心，然后需要 培养你的核心员工，也就是通常所说的“左膀右臂”，在关键时候能给你强有力的支持，能 有效的推动工作的进程。团队管理不需要天才，一大群天才聚到一起，结果往往令人沮丧。管理的关键问题是如何

7、让每个人将自己的优点和能力无限的发挥出来。明白这一点后，中层管理人员在用人的时候就不必吹毛求疵、畏首畏尾。小疵不能掩盖一个人的大醇， 微瑕也不能藏匿一块玉的洁白。 我们在任用基层管理人员的时候，关键是观其行，听其言有时候倒是次要的了，因为一个人的才能、 信仰和处事原则等，均可通过他的行动表现出来。至于反对意见，在一个团队里如果听不到一点异响，那是不正常的。水，在污泥塘里，不动不响，那 是死的；在清江河里，汹涌奔腾，那是活的。有一点逆耳的话在耳边响着，警钟长鸣，不见 得就是坏事。相反，如果自己的助手从来就是百依百顺，你说太阳是方的他就不敢说是圆的，这种选任很可能是不恰当的。问题出在自己身上，因为员工是没有办法选择领导的，而领导却可以选用合适的人。培养好你的左膀右