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文档简介

1、生产调度管理制度生产调度管理制度1目的建立生产调度工作的内容及调度指令下发与反馈的程 序。2范围公司所有与生产相关的调度。3责任生产部、质管部、技术部、工程部、供应部、办公室。4内容4.1 生产调度工作的内容4.1.1 生产部指定专人负责调度日常生产，组织好本公司安全均 衡生产。4.1.2 及时掌握原辅料、包装材料、中间产品和产成品的贮存和 发运情况。遇有不平衡情况，应及时与有关部门联系，采取有 效措施使之平衡。4.1.3 掌握全公司生产情况，按生产需要，合理组织和调度各生 产线的开、停及车间生产负荷的加减。4.1.4 负责与生产车间、技术部、工程部、供应部等各部门的联 系，掌握生产所需原辅材

2、料、水、电、汽等供应情况。4.1.5 掌握秤装备折运行使用情况，定期或不定期安排对生产装 备进行维护、清洁和检修，并及时了解检修进度。4.1.6 对生产会议上作出的决定及领导指示，负责传达、贯彻、 检查、督促，并将下面的生产情况及时准确地向上反映，做到 上情下达，下情上通。4.2 生产调度指令的下发与反馈程序4.2.1 凡与生产有关的指令和决定，均应通过生产例会统一协调 后，由生产部下发生产调度指令至各有关部门，然后再由有关 部门负责人落实，但遇到事故处理及其它紧急情况时例外。4.2.2 生产调度人员必须经常深入现场进行调查、了解，全面掌 握生产情况和突发事件的应急处理措施，力争使发出的调令及

3、 时、准确、灵活，并得到有效的执行。4.2.3 调度指令不得与产品工艺规程、岗位操作法、SOP及各 项规章制度相抵触。调度指令一般只下达某项作业命令，而具 体涉及该作业具体操作程序仍以工艺规程、岗位操作法、SOP 的规定为准，当某项作业程序在以上规程和制度中没有规定 时，可在调度指令中适当注明。4.2.4 调度指令下发后，各车间及有关部门要认真执行，当遇到 与本车间或部门利益相抵触时，应顾全大局，凡不执行调度指 令而造成的不良后果，应追究有关车间或部门领导的责任。4.2.5 生产部对调度指令的执行情况进行监督与检查，并将监督 检查结果向主管领导汇报。4.2.6 当遇到以下情况时，各车间或部门应

4、及时向生产部汇报：4.2.6.1 发生操作、设备、质量、人身、燃烧、爆炸等事故。4.2.6.2 主要操作指标发生重大变化，明显偏离控制范围。4.2.6.3 水、电、汽等供应发生困难，需要降低负荷或停产。4.2.6.4 空气洁净度下降，不能满足药品生产需要。4.2.6.5 主要设备出现故障需进行检修或设备检修不能按计划 完成。4.2.6.6 原辅料供应脱节、产品涨库等威胁到生产正常进行。4.2.6.7 由于基建、技改施工和大修可能影响到其它车间或部门 正常生产和工作。4.2.7 调度员应及时记录各车间或部门的汇报内容，并立即组织 有关部门研究解决，暂时不能解决的，应向上级领导汇报。4.2.8 在

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