行政管理局绩效考评制度[资料]

1、工商行政管理局绩效考评制度为深入贯彻省、州工商局对绩效考评工作的相关要求，建立起客观公正的干部考核、考评和使用制度，激发全体干部职工的工作积极性和进取心，提高机关工作效率，增强全局的凝聚力和向心力，县局决定从 2008 年起对局内各岗位进行绩效考评。制定具体办法如下：一、该办法适用于局内各分局（所、队） 、股、室；二、考核原则：公开公正、讲求实绩、群众公认、领导评价。考核目的： 奖惩分明、 鼓励先进、 鞭策后进、 促进发展。三、绩效考评内容和评分标准（附后）四、组织领导为保证绩效考评工作落到实处，县局成立绩效考评领导小组。局党组书记，局长任组长，其他党组成员任副组长，分管领导兼任考评领导小组办

2、公室主任。各分局（所、队） 、股、室的负责人为成员。各分局（所、队）的负责人参加对机关股室的考评。各股、室负责人参加对各分局（所、队）的考评。纪检监察机构负责对绩效考评工作的监督。五、绩效考评办法绩效考评工作按半年考评（七月初）和年终考评为考评时间，考评采用百分制计分。半年考评的工作重点是对照考评内容，查找不足，加强督办，并对考评情况进行通报；年终考评的工作重点是对照考评内容，采取查看工作记录、走访座谈、听取汇报等方法，对各单位进行评分。期间，县局将不定期地对各单位进行明查暗访，并将检查情况作为年终考评的依据。各分局（所、队） 、股、室的绩效考评分为以下三部分组成：即共性考评30 分、业务考评

3、考评 20 分）。行政执法责任制评议考核为100参加此项考核） 。考核总分为200 分。六、考评结果应用100 分（由 50 分、党组分（财务股不1、绩效考评的结果作为年度评先表模的依据，对考评前三名的分局 （所、队）分别给予 4000 元（其中责任人1500元）、3000 元（其中责任人1200 元）、 2000 元（其中责任人1000 元）的奖励；对考评前三名的股室分别给予1000 元的奖励。2、绩效考评分值在170 分以上的单位（财务股85 分以上），其单位工作人员方有资格参加优秀公务员、优秀职员、优秀共产党员、先进工作者、嘉奖等评选资格。3、对绩效考评分值在170 分以下的分局 （所、

4、队）、股、室（财务股85 分以下），每少一分按单位人均20 元 / 分的标准扣除单位工作人员的年终奖（扣完为止）。七、加减分条款1、由于工作突出受到上级部门表彰奖励，分别按获奖级别予以加分。 其中，获省级表彰加8 分，州级表彰加5 分，当地党委、政府表彰加2 分；工作经验被推广的，州级加5分，县级加2 分；宣传报道上省级一篇加5 分，上州级（含省局工商网）一篇加3 分。上州局网和来凤网一篇加1 分。2、单位有违反计划生育政策的减10 分；有违反综合治理行为的减10 分；有不依法行政等行为被各级新闻媒体曝光的每次减15 分；单位工作人员有违法违纪行为被政法机关或纪检监察机关（机构）查处的每件减20 分。八、工作要求1、加强组织领导。各分局（所、队）、股、室要深刻认识开展绩效考评工作的重要性和必要性，单位主要负责人要亲自抓， 落实责任， 层层负责， 确保绩效考评工作顺利开展。2、强化责任，狠抓落实。各分局（所、队）