电子公司部门组织机能图

1、XX电子发展有限公司部门组织机能图文件名称文件编号版本总经理室组织机能图生效日期页次总（副）经理协理总经理室组织机能：1 .承诺董事会决策，拟定公司中长短营运策略及方针2 .经营绩效评估及改善方案确定3 .统筹公司资源运用策划及决策4 .向董事会提报营运绩效及发展规划5 .成本分析作业及销售价格核定6 .公司营运规划及督导实施总经理室：1 .承诺董事长决策拟订公司中长短期营运策略及方针2 .公司营运规划及督导实施3 .经营绩效评估及改善方案确定4 .统筹公司资源运用策划及决策5 .向董事长提报营运绩效及发展规划6 .成本分析及销售价格核定7 .化验室管理8 .文秘数据处理及管制电子发展有限公司

2、文件名称文件编号版本总经理室组织机能图生效日期页次总经理室生产部组织机能：1 .年度计划及方针之展开、确立2 .配合年度方针拟订资源规划3 .年度预算编制及控制4 .生产绩效之评估及改善方案之确认5 . ISO9000品质管理系统之维持运作及提升计划确定6 .项目改善方案确立及效果追踪7 .日常管理运作之督导实施8 .生产绩效考核及奖金核算9 .采购支出之确认10 .上级交办事项之执行及回馈协理室：1 .年度计划及方针之展开，确立2 .配合年度方针拟定资源规划3 .年度预算编制及控制4 .生产绩效之评估及改善方案之确认5.ISO9001品质体系之维持运作及提升计划之确立6 .全公司文件管理每周

3、5S活动稽查定期追踪ISO文件执行修改之动态7 .项目提案改善确立及效果追踪8 .日常管理运作之督导实施9 .生产绩效考核及奖金计算10 采购资金支出之确认11 相关报表计算机打印催交与整理12 上级交办事项之执行及回馈文件名称文件编号管理部组织机能图生效日期组织机能：1 .人力资源体系规划与人力资源制定订定。2 .人员招幕及基本资料建立。3 .员工薪资核定、考核、出勤管理。4 人人员任免、叙薪、迁调、奖惩、离职等各项业务之办理。5 .暂住证、工伤保险业务之办理。6 .出入厂管理、保安、食堂、宿舍、厂区安全维护、异常事项反映、以厂车管理7 .员工各项福利事项办理。8 .厂区环境清洁维护及零星修

4、缮办理。9 .文书收发、处理、档案管理。10 .人员教育训练之规划及实施。11 .对外公关处理。12 .废水管理13 .薪资核算、发放作业、帐务处理、福利金管理及费用报销处理及控制。14 .应收、应付帐款处理及各项费用之交付管理。15 .会计年检、年审之配合作业及税务相关作业。16 .合约书保管17 .海关作业及报关清单使用登录及核对。18 .客户开发、报价、订单的收受及审核。19 .客户投诉之受理及沟通处理。20 .客户满意度调查。21 .销售货款之跟催。22 .上级交办事项处理。电子发展有限公司文件名称文件编号版本生产部组织机能图生效日期页次生产部生工管程课课11制制课课1制三至课建组织机

5、能：1 .收受业务部开立之生产通过单2 .订单交货期，品质要求N确认3 .生产计划之安排，生产进度之控制4 .材料请购、订购及管理6 .制程品质控制及改进7 .生产设备管理及实施点检保养及维修作业8 .生产效率之管理及提升改进9 .品质异常及客户投诉之协助原因分析，改善方案确立及实施10 .成品仓库之管理及出货作业11 .客户技术资料之转换为生产图稿12 .网版设计及制作13 .样品制作14 .人员技能金限止及培训15 .生产作业标准订定及实施16 .模、治具工用具之维护、保养及维修作业17 .不合格品之处理18 .上级交办事项处理电子发展有限公司文件名称文件编号版本品证部组织机能图生效日期页

6、次组织机能：1 .品质保证体系规划、品保相关程序制定、品质目标订定。2 .检验标准及检验规范订定、QC工程表制作。3 .新机种品质规格要求之审查与订定。4 .实施进料、制程、成品、出货等各项检验。5 .进料、委外加工品之检验及不良信息反馈与追踪。6 .模、治具进料之检验及确认。7 .参与新品量产与变更修改之研讨及提案。8 .样品的检验、确认及检验报告制作。9 .制程巡检、移转检验及品质异常之原因调查分析与对策效果确认。10 产品功能试验与信赖性试验之作业。11 制程异常提案之解析与品质改进方案之提出及效果追踪。12 .客户抱怨处理并进行原因分析与改善对策效果确认。13 原材料、成品、半成品、客

7、户退货品之不合格鉴定及报废鉴定与统计。14 纠正与预防措施要求书之开立及改善效果追踪。15 供货商品质月度评估及退货单确认。16 量测仪器设备之管理、校正及维护处理。17 .品质信息资料之搜集、统计、分析及异常问题提出。18 管理评审会议、提案报告、品质会议之召集主办。19 部门检验能力之提升培训。20 .品质管理教育训练之规划及实施。21 上级交办事项执行与回馈。文件名称文件编号版本制一课组织机能图生效日期页次组织机能：1 .执行生产计划及管理目标作业、并掌控进度。2 .生产异常时知会生管、品证并配合生产计划协调。3 .制造传票及作业首件之核对确认。4 .制程品质控制及提升改进。5 .生产绩

8、效管理及提升改进。6 .生产设备、工用具之管理及实施保养维护作业。机器故障请修及修复后效果确认。7 .参与新品量产、变更/修改之研讨及提案。8 .品质异常、客户投诉之协助原因分析，改善对策确立及实施。9 .不合格品之标识、隔离处理及登录。10 作业标准书及操作说明书之制定。11 部门人员作业技能鉴定及提升培训。12 教育训练计划及安全督导实施，督导标准化作业，品质自主管理13 总结生产绩效与品质，评估作业成果，追查错失原因及预防对策，维持持续改善14 .5S推动管理与维持，本部门工作方法持续改善。15 .ISO-9001品质管理体系之执行与维持。16 加班申请与控制。17 内部人事管理与月度考

9、核。18 上级交办事项执行与回馈。电子发展有限公司文件名称文件编号版本制二课组织机能图P生效日期11页次组织机能：1 .执行生产计划及管理目标作业、并掌控进度。2 .生产异常时知会生管、品证并配合生产计划协调。3 .制造传票及作业首件之核对确认。4 .制程品质控制及提升改进。5 .生产绩效管理及提升改进。6 .生产设备、工用具之管理及实施保养维护作业。机器故障请修及修复后效果确认。7 .参与新品量产、变更/修改之研讨及提案。8 .品质异常、客户投诉之协助原因分析，改善对策确立及实施。9 .不合格品之标识、隔离处理及登录。10 .作业标准书及操作说明书之制定。11 .部门人员作业技能鉴定及提升培

10、训。12 .教育训练计划及安全督导实施，督导标准化作业，品质自主管理13 .总结生产绩效与品质，评估作业成果，追查错失原因及预防对策，维持持续改善14 .5S推动管理与维持，本部门工作方法持续改善。15 .ISO-9001品质管理体系之执行与维持。16 .加班申请与控制。17 .内部人事管理与月度考核。18 .上级交办事项执行与回馈。4-E6-003 REV:B电子发展有限公司文件名称文件编号版本制三课组织机能图P生效日期1页次组织机能：1 .执行生产计划及管理目标作业、并掌控进度。2 .生产异常时知会生管、品证并配合生产计划协调。3 .制造传票及作业首件之核对确认。4 .制程品质控制及提升改

11、进。5 .生产绩效管理及提升改进。6 .生产设备、工用具之管理及实施保养维护作业。机器故障请修及修复后效果确认。7 .参与新品量产、变更/修改之研讨及提案。8 .品质异常、客户投诉之协助原因分析，改善对策确立及实施。9 .不合格品之标识、隔离处理及登录。10 .作业标准书及操作说明书之制定。11 .部门人员作业技能鉴定及提升培训。12 .教育训练计划及安全督导实施，督导标准化作业，品质自主管理13 .总结生产绩效与品质，评估作业成果，追查错失原因及预防对策，维持持续改善14 .5S推动管理与维持，本部门工作方法持续改善。15 .ISO-9001品质管理体系之执行与维持。16 加班申请与控制。1

12、7 .内部人事管理与月度考核。18 .上级交办事项执行与回馈。电子发展有限公司文件名称文件编号版本业务课组织机能图生效日期11页次组织机能：1 .贸易：(1)客户方针策略之研究分析(2)客户产品结构(品种、价格、数量)之研究分析(3)市场趋势分析、成长率分析(4)客户发展趋势预测(5)客户需求之研究并提供(6)客诉之及时处置(7)报价及订单之确认接受(8)进出口业务之准确准时完成(9)货款之准时收回2 .海关:正确处理海关业务，保证货物进出准时畅通3 .海外采购：(1)管理对供货商之定购单下达、货款准时准确付出(2)管理原物料的品质、交货期，保证原物料准时正确进仓(3)开发新材料、新供货商，保

13、证公司拥有具备竞争力的合作伙伴4.基本项目：(1)本部门年度经营目标之制定与达成(2)本部门预算之制定与达成(3)目标与实绩之分析对策提出及实施(4)上级交办的其它事项电子发展有限公司文件名称文件编号版本生管课组织机能图生效日期页次组织机能：1 .制造准备管理(1)管理生产准备项目准时完成(2)管理治工具订购令(3)对试产、量产之前的各项生产要素准备工作进行确认、跟催，确保生产正常2 .制造进度管理(1)交期确认(2)编制生产日期、生产预告、月度生产计划，并依据实际状况做出调整(3)编制月度试生产排程，并依据实际状况做出调整(4)临时订单之处理(5)每日生产进度之检讨分析3 .制造能力管理(1

14、)依据业务生产计划、新品开发计划及目标工数，作出制造能力平衡目标(2)对制造能力进行管理、分析、对策4 .制造效率管理(1)研究分析现场效率，推动现场效率之提升(2)推动现场对工数进行有效管理，提高效率(3)对产品完工的制造效率进行统计、分析、提案(4)对月度完工产品的制造效率进行汇总、分析、检讨5 .物料管理(1)材料的接收、准备、发送(2)帐物管理及余料管理(3)追踪成品(良品和不良品)准时进仓，准时、准确出运正品(4)做好仓库管理，防止材料，成品损失6 .用料管理(1)确认定额(2)分析实际耗用与定额提出改善对策(3)研究生产条件找寻降低材料耗用的新方法并推动实施年度管理目标之制定及达成7 .年度管理目标之制定及达成8 .目标与实绩之分析，对测及实施9 .上级交办事项之完成电子发展有限公司文件名称文件编号版本工务课组织机能图生效日期页次组织机能：1 .管理(1)动产帐本管理(2)水电气统计分析(3)零备件统计、最低库存确定、采购(4)部门计划管理(月度、年度)(5)设备添置改进报废管理(6)预算管理2机械(1)设备选型采购之执行(2)设备保养条例制定及检查(3)设备操作规程标准制定及检查(4)设备维修规程计划制定及督导(5)零件储备分类管理及采购计划(6)设备管理现状分析与报告(7)设备改进研制与提出3装备(1