企业的切生产任务都要在班组完成

1、企业的切生产任务都要在班组 完成企业的一切生产任务都要在班组完成，各项规章制度都要靠班组落 实，把班组安全工作的重点放在现场， 是企业把整个安全生产目标转 化为实施运作的有效途径。搞好现场安全管理，必须把影响安全生产 的主要因素有机地结合起来，只有通过高标准、严要求、勤检查等手 段搞好班组的现场安全管理，才能确保安全生产。一是进一步深化安全文化建设在班组的推广，促进安全工作持续 改进。每周二安全学习和班前会组织班组人员学习川煤集团达竹公司 下发的安全事故案例教育、“手指口述”工作法、各工种常见十 种违章行为。将“安全第一、以人为本”等安全理念为广大职工所 接受和认可，形成制度化。重点是将其具体

2、化，以进一步落实到班组， 落实到职工的生产和生活中去，形成职工的自觉行为。为此，应把安 全文化和制度建设相结合，从职工的仪容仪表、日常行为、作业标准 等方面进行了明确的规范，制定并推广操作性、实用性强的安全行为 标准，抓好人的行为规范和良好习惯养成。二是班组安全生产过程中，必须正确处理好安全与生系、安全与 效益的关系。始终坚持“安全高于一切，安全重于一切，安全先于一 切，安全影响一切”的安全理念，按照“安全第一，生产第二”的要 求，以“人员无失误、系统无缺陷、设备无故障、管理无漏洞”为目 标，做到不安全不生产，生产向安全让路，以安全促生产。三是建立完善的班前提示安全、班中检查安全、班后小结安全

3、制 度。规范班前会制度，完善班组安全活动日制度、班组技能培训制度、 班前安全宣誓等管理制度，重点做好现场安全交接班、安全隐患排查 以及登记编号、整改、巡查、验收等工作。特别是建立职工“三违” 档案。对“三违”建立档案，依据违章时间、地点、原因、人员，有 针对性地对症下药进行教育。四是完善班组安全自保、互保（联保）标准，实行动态联保，切实 落实安全互保（联保）制度。强化互保（联保）对子认真履行互保、联保 职责。工作中互保（联保）对子之间要对对方人员的安全负责， 做到互 相提醒、互相照顾、互相关心、互相监督、互相检查、互相保证。班 组各互保对象之间，班组与班组之间，在作业过程中要实行联保。在 工作

4、中发现互保对象以外的人员有不安全行为与不安全因素，可能发生意外情况时，要及时提醒纠正。提升管理企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系 着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的经历，才 能在激烈的市场竞争中长久地利于不败质地。班组长作为企 业生产管理的直接指挥和组织者，作为上下级之间沟通的重要桥梁，在班组建设乃至企业经营中有着举 足轻重的作用。首先，班组长必须提高自身的素质和修养，必须准确把握自己的权利和义务，上级领导对自己的期望以及下级员工对自己的期望。班组长要带头学习。学习专业技术保证在工作中可以抗得住、 顶的上；学习事故案例和安全管理 制度，为班组成

5、员的安全工作保驾护航；学习相关文件精神，及时向下传达企业的经营理念和阶段目标；学习先进的管理制度，在以人为本的前提下将制度化管理引入班组的建设当中。同时，班组长作为班组内人、财、物的直接管理者，必 须要做到公平公正。不管是在在分配工作，还是分配利益都要做到办事公道， 奖 罚分明。其次，是构建和谐的班组环境。让班组长、组员之间始终洋溢着团结、 积极向上、 互相关爱与理解的和谐氛围，让班组的全体成员心往一处想、劲往一处使。班组长要在班组中学会倾听、学会换位思考，要学会赞美别人，如何 委婉的拒绝和有效的批评人，从而激发双方通力合作，互惠互利取得意想不到的效果。在此基础上，认真分析下级员工对工作的满意

6、度、对工作集体的满意度、对待遇的满意度、对班组归属感、对工作条件的评价、对人际关系、对领导、对 工作表现的认可等，建立适应本班组的激励机制和合适的经济责任制考核办法，让激励机制成为动力油与润滑油这样的双油系统， 鼓舞员工士气。为了更好的将 大家团结在一起，班组长需要在班组成员中建立共同愿景， 强化组织纪律，制定 公平合理的奖惩制度，鼓励大家自我学习，提高自身素质。在大家进步的同时， 需要班组长学会会百人百用，努力营造人尽其才、才尽其用、用长抑短的环境， 使每个员工的积极性和创造性都能尽情发挥 最后，是技术的传承。目前班组成员中，存在年龄差距较大，两极分化比较严重的问题。年龄的断层，很有可能直接

7、导致技术的断层。如何能在较短时间内，让进几年进厂的年轻人快速成长，实现独立工作，甚至部分较出色的可以独立解决生产中的疑难问题，将是班组管理中面对的一个重大挑战。为了保证老师傅们的实践经验和娴熟的技术有所传承，也为了青年人的快速成长，应该做一些有针对性的安排，制定一些具体的措施。班组长作为企业内的“兵头将尾”起着承上启下、承前启后的重要作用，应按照专业和上级领导的要求，结合实际工作，尽己所能，倾己之力，努力把本班建设成健康发展的先进班组班组长如何抓管理质量班组是企业最基本的生产单位，也是企业管理的最终落脚点。班组安全生产管 理的好坏，直接影响着企业各项经济指标的实现。在实施班组精细化管理工程中，

8、让安全生产的每个 环节发挥最大化的低耗高效作用，就必须抓好班组长的建设。现结合本单位实际，我就如何当好班组长这 个话题，谈谈自己几点不很成熟的看法。、班组长必须不断提高自身素质。班组长是企业各项安全生产指标的直接落实责任者，班组长作为各企业基 层单位的兵头将尾，工作在现场管理的最前沿，肩负着指挥控制安全生产的重任因此，班组长素质的 高低直接影响着班组的安全管理，这就要求班组长的政治、思想、技术素质都必须过硬。我们所从事的行 业决定了班组长的使命，要求班组长在技术上必须一专多能。所以我们在班组长的选拔任用上一定要考虑这一点。通过考核合格后再任命为班组长。在任何一个工作场所5班组长必须对所有设备在

9、正常生产过程中出现的各种问题和突发事故能够尽快处理或在短时间内对事故拿出处理意见。其次，要求班组长必须能 吃苦耐劳、敢于奉献、组织能力强、坚持原则并在安全生产管理上具有超前的、行之有效的管理方法, 从而组织好本班的安全生产。二、班组长必须要有责任感。班组长的安全生产管理职责是由班组现场工作环境所决定的，因此，对于班组 长必须明确自己的岗位职责管理职责班组长应遵守的行为准M 首先班组长必须明确自己的岗位职责。因为班组长是安全生产工作的终端责任人，因此，班组长应做到：贯彻执行煤矿各种安全管理制度， 熟练本班安全生产工序和安全生产质量验收标准，科学合理的组织本班生产。为了组织好生产，我们单 位的基层

10、区队对班组长有明确分工，班长主抓本班的安全、质量工作，畐I班长主抓本班的正常生产工作，做到分工明确。在班组分配 上要做到公平、公开、透明，班组长必须力口强职工队伍的安全、技术素质培训， 努力带好队伍，实现安全5班组长必须明确自己的管理职责。企业的各项管理制度最终是要求班组长来落实的， 因此，我们要求班组长必须保障安全生产，保证贯彻落实好安全生产的方针、政策、制 度、事故分析原因等各项工作,组织好班前会,布置好本班任务和安全注意事项。做到跟班作业把握现场作业勺全 过程，要做到腿勤手勤 冃眼勤 口勤,的四勤原则加强安全质量检查验收，处理安全隐患，严查三违。同时班组长必须规范自己的行为准则。我们常说

11、上梁不正下梁歪，因此，班组长必须规范自己的行为，要一身正气，敢于和一切不良行为作斗争，同时，要求班组长必须严格遵守行为准则，严守 职责，对班组的安全建设和安全生产负责，以身作则，坚决做到不违章指挥，不违章操作，了解职工思想, 在安全文化学习和技术培训上必须起到带头做用。三、班组长必须不断建立健全班组各项管理制度。建立制度不是为了处罚是为了在班组管理上确保有章可循。只有建立行之有效的管理制度，才能 规范班组和职工的日常行为，使我们在日常班组管理上有了一个依据。在班组工 作中才能做到以理!服人。同时5班组长要认真听取职工意见和建议，促进班组团结，班组长有事要多同班组人员商量，征求班组人员的意见，征

12、求班委会的意见，做到民主集中、集思广益，不搞言堂 言堂。工作中出现了问题要主动地承担责任，帮助分析查找原因，尊重职工，不以权势压人。注意沟通，以情感人工作中有了矛盾，不要回避，要诚恳、耐心地去沟通交流，要注重团结那些对自己有过意见的同志。职工有了困难要主动、热心的帮助。要多注意发现优点，不要吝啬表扬。工作中不要只盯着职工的缺点，要注意发现优点，引导职工改正缺点。表扬是最不要成本的一种激励方法，要培养职工树立班组的集体观念。班组的 收入、荣誉，取决于班组的每个成员，要树立团队意识，团结一起干好工作。四、班组长要重视职工培训5不断规范职工行为。人常说：打铁还需自身硬，只有加强自身的行为规范5才能规

13、范职工行为。众所周知，煤矿是一个特殊的行业，其特殊就特殊在它很多不安全因素环节的存在，每个环节者阳每位 职工的生命密切相连，在作业时，一个环节出现问题，都有可能对职工本人或他人造成伤害，因此，加强 每位职工的行为规范和安全技术培训就显得尤为重要。班组是企业最基本的生产单位，为了进一步加强职 工行为规范意识，必须从班组入手，区队监督检查，班组长带头对职工进行正确的安全技术培训和行为意 识的灌输。从班前会就开始对职工的行为进行规范，强调职工应干十么、怎么干干到什么程度、注意哪些事项5使职工养成良好的行为和安全心理素质，在生产过程中每一道工序都必须严格按照设备的操作要求和安全质量标准 化管理制度来执

14、行，对于职工的不安全操作和行为，必须现场指出，及时教育，做到以理 服人，以情动人。对于个别屡教不改或三违行为造成严重后果者，必须执行严格的处罚制度。如果把班组比做一台机器的话，那么我们每个人都是组成这台机器的零件，要 使这台机器能够正常运转，必须保证每个零件的完整齐全。因此，必须建立健全班组中各工种的岗位 责任制度，让职工明确自己的职责范围，规范职工的操作程序，杜绝违章作业行为。五、班组长要持之以恒地加强现场管理。班组安全管理的精细化，重点在于现场管理。如何抓好现场管理5有六点建议仅供参考（1）、完善安全设施，保障职工在遵章作业的情况下不会发生安全事故。（2）、机器、设 备管理整洁，安全附件齐

15、全，严格执行设备巡检制度，及时消除事故隐患。（3）、班组人员必须经过安 全培训，考核合格后才能上岗，严格执行安全纪律、工艺要求、劳动纪律，各种记录做到标准化、规范 化记录。（4）、材料、配件摆放整齐，各种工具器材实行定置化，做到物流有序，安全标志齐全，安全 色标醒目。（5）、岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、安全技术规程齐全，班组安全规章制度健全。(6)、班组在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，及时了解安全生产情况，及时处理生产中反映出的问题。六、验收考核精细化建立一套精细准确的验收考核标准，组织专门的验收和考核，是对职工工作量 完成情况的终结评定或跟踪了解，是班组管理精细

16、化不可或缺的重要环节。质量验收制度，要根据行 业的技术规程、技术标准编写制定。精确检验施工技术、工作程序的达标丿情况，并对检验的结果做出详细 的检验记录，造册入表，登记备案。只有这样才能对职工的实践操作技能起到监督提高的作用。同时，在 日后对职工收入进亍经济考评时，也有据可凭。工作量大、质优者高酬，反之，贝则氐薪或处罚，职工就会 口服心服。质量验收制度的精细化在于制定检验标准的准确性、检验过程的精细化、检验结果的详细 登记等。七、班组长要重视班组安全文化建设，营造良好的安全工作氛围安全文化是安全生产的基础，企业安全文化氛围的形成必然推动安全生产的发 展。要抓好安全生产工作，决不能忽视非生产领域

17、的安全，安全文化是一个内容极为丰富的范畴，特 别是人的安全思维、安全意识、安全心理、安全行为、安全法制观念、安全科技水平等，体现了当代职工 的安全文化素质，由于经济基础，物质条件、管理方法、科技进步、人员素质等方面的局限性，往往造成 了对事故和风险分析与判断的失误，使事故隐患仍普遍存在。因此，我们在现场管理上加强职工的亲情教育和警示教育5从而提高职工的安全行为意识。有一位职工家属为自己丈夫写的一句话使每位职工都倍感亲切：老公，你由远而近的那熟悉的脚步声是我和孩子所期待的通过温馨的安全警示教育和亲请教育，让职工从心里有一种我必须重视安全的思想。从而提高了职工的安全意识，使职工的安全行为、素质、

18、责任感加强，达到预防事故的目的。总而言之，班组建设是实施精细化管理的一个动态、开放的系统工程，需要现 场管理的班组长具有较高的自身素质、强烈的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管 理，又要有一套灵活的工作方法。同时，在班组施行精细化管理过程中，还要依靠基层单位及时根据不同 阶段、不同时期出现的新情况，淘汰过时的标准、制度，及时补充与时俱进的新标准、新制度及采取新方 法，从而达到班组精细化管理的目的。（一）序班组是工业企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基础。国 家有关安全生产的方十、政策法规、条例等最终都要在班组里落实。企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班

19、组长组织员工具体实施。设备设施都要由班组员工去正确操作和维护。总之，整个企业要靠班组来维持正常运行。班组安全管理是企业管理的一个重要组成部分。管理是一种无形资产、无 形财富，作为一个优秀班长应该隧管得起理得顺统人心出效益。尤其是在飞速发展的二 十一世纪，班组长除了做好日常管理以外，还要学习现代企业管理的理论 和方法。在企业里，绝大部分事故发生班组。班组长做为“兵头将尾”，对控制事 故发生起着非常重要的作用。如果班组长管理不善，或责任心不强，对违章违纪听之任之,发生事故的概率将大大增血班组是一个完善的组织机构,麻雀虽小 五脏俱全。班组长既是基层管理者,也是中层管理干部的重要来源 许多优秀的车间主

20、任科长甚至厂长者来自于班组 长。班组日常管理是一个大杂烩，质量、安全、生产、工艺、劳动纪律、员工 关系,一应俱全。班组是一个锻炼人才的摇篮，经历了酸甜苦辣的磨炼，才能胜 任今后更加复杂、更加高层的管理。班组的概念及职能班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织。在一 般企业里，班组长不算“干部”，但实际上，班组长基本具备了 “干部”的管理只能。因此，班组长也被称为“兵头将尾”。现代企业的管理结构一般都是三角形样式，基本上可以分为三层即决层高S执层中层、操层基。記动脑，中层动口，基层“动手”。班组即为基层组织。班组的特点：结构小一一班组为企业最基层单位，结构最小，不能再分12 .

21、管理全一一质量、安全、生产、工艺、劳动纪律,麻雀虽小，五脏俱3 .工作细班组工作非常具体，需要班组长耐心、细致4 .任务实一一上面千条线，下面一根针，企业所有管理内容最终都要落 实到班组。5.群众性一一班组工作是一项群众性很强的活动，需要班组长团结员工,集中大家 的智慧和力量才能更好地完成班组在企业中的地位和作用班组管理是企业工作的基础一、什么是班组管理?班组管理是指以班组自身所进行的计划、w 扌制其职能在于对班组的人、财、物进行合理组织、有效利用、班组管理的特征:1 .其基本要求是系统管理即整体功能大于部分功能之和2 .其基本内容是基础管理3 .其基本形式是民主管理三、班组管理的内容:1 .

22、生产管理;2 .质量管理;3 .技术管理;4 .劳动管理;5 .设备管理;6 .经济核算;7.安全文明生产;8 .思想政治工作。四、班组管理的重点:1 .抓好班组的各项管理制度（包括岗位责任制度、均衡生产制度、岗位 技术练兵制度、设备工具维护保养制度、安全文明生产制度、交接班制度、考勤制度、 经济核算制度、民主管理制度、职业道德规范、思想工作制度等等）打个比方：制度好，好人做好事，坏人做不了坏事;制度不好，好人难做好事，坏人专做坏事2 .抓好科学的管理方法和手段。3 .抓好班组的民主管理。班组长要有民主意识，进行民主决策，利用民主作用，真正做到管理制度化、科学化、民主化。班组建设的基本思路一般

23、来说，班组可以分为生产性班组和非生产性班组两大类。作为班组长, 应根据本班组的实际特点，结合上级部门的要求，制定切实可行的规则。以下是两类班组的建设思路一、生产性班组的建设思路1.要组织好劳动者。2 .要懂技术，会管理一一作为班组长，懂技术才能“服众”，会管理才能“治众”3 .要认真执行职业道德规范4.要组织进行技术革新和技术开发一一班组是企业生产的前沿，只有班组才最懂得企业生产的“瓶颈”和问题，就像售货员比经理更懂得顾客一样。二、非生产性班组的建设思路：1 .树立经营观念和效益观念2 .实行一定风险的经济责任制3 .学习和应用现代化的管理方法;4 .提高班组人员的智力素质，增加技术含量。总之

24、，不管是生产性班组还是非生产性班组，都必须配套抓好三个方面的 建设：一是思想建设，即提高员工的思想素质；二是组织建设，选配好班组长和班组骨干（“五大员”）三是业务建设，搞好业务培训。加强班组安全建设的基本要求班组安全建设是班组建设的重要组成部分，班组的安全管理做得好，也有助于生产管理、设备管理、现场管理等等。为了加强班组安全建设，班组应该做到：1.要有一个敢抓善管、技术过硬、重视安全的班组领导核心班组长担负着对班组的日常生产和行政工作进行统一指挥、统一安排的重责，是安全生产的基层组织者和责任人。因此，班组长不但要具有一定的组织领导能力，思想觉悟高，责任心强，能关心、团结同志，而且还要有过硬的技

25、能、强烈的安全意识和熟练的工业生产安全卫生知识。班组长要牢固树立“安全第一，预防为主”的指导思想，带领班组全体职工为实现“安全、优质、低耗、高效益”的目标努力完成和超额完成生产 任务。班组安全员和工会小组劳动保护检查员是搞好班组安全工作的骨干力量，他们负有协助班组长搞好安全管理和群众监督的重要责任。因此，必须由能忠于职守、坚持原则、密切联系群众、热心劳动保护工作，并具有一定安全生产和工业卫生知识的同志担任。班组安全员和工会小组劳动保护检查员在班组的生产活动中，要充分发挥他们在发现隐患、报告险情、制止违章等方面的“哨兵”和“报警”作用，协助班组长搞好班组安全管理，开展群众性的“查隐患、堵漏洞、保

26、安全”的活动。此外，还要协助班组长做好职工的思想政治工作，防止人的不安全行为或因情绪波动、精力分散造成操作失误而导致事故的发生。.安全生产要有一个明确的奋斗目标2有目标才有方向，班组应有自己实现安全生产的明确目标。班组长在任职 期间要实行目标责任制。在确立工作目标时，要有安全生产的内容，并按“生产无隐 患、个人无违章、班组无事故”的要求，结合班组的具体情况，制订出实现“安全合格班组”标准的具体办法，深入开展创“安全合格班组”等群众性活动。3.要有一套完善的安全管理制度制度既是实践的科学总结，又是统一行动的准绳。建立和完善与安全生产 密切相关的各项管理制度，按照符合安全生产的科学规律进行生产活动

27、，这是搞好班组安全建设的重要保证(1)建立健全安全生产责任。班组每个职工都要在各自职责范围内明确安全生产要求，推行安全操作责任制和安全联保制度。实行巡回检查制。要建立岗位设备巡回检查制度。职工要在自己岗位的管辖范围内，对生产设备的运转情况，使用安全检查表，对生产设备各系统或单点 进行定时、定点、定路线 定目的巡!检查,以便及时发现异常情况采取措施消除隐思,排除故障防止 事故的发生。严格交接班制度。要建立严格的交接班制度。交接班人员必须面对面招生 产、安全等情况交接清楚,切实把设备运转情况工艺指标异常现象及处理结果存在题处 理意见，以及生产的原始记录领导的生产指示、岗位的维修工具等都一一交接清楚

28、。做到不清楚就不交班、不接班。防止因交接班不清楚而危及生产安全。建立安全技术岗位练兵制度。开展岗位技术练兵，是实现安全生产的重要 手段。一方面要通过技术练兵，使职工熟练地掌握正常生产的操作技能，防止因误操作而引起事故，另一方面又要针对发生事故或发生异常情况时所应采取的紧急处理措施，进行事故应急的模拟训练，努力提高职工的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力(5)健全设备维护保养制度。设备安全、正常运转，是生产安全的物质基础，必须健全设备的维护保养制度，并严格执行设备的大修、中修由有关管理部门计划进行,班组要协助设备管理部门把设备的运转时数正确累计，并向管理人员提供运行情况和检修意见。对设备的小

29、修及日常维护保养工作,班组要定出制度确保设备完好防止因设备的突发性故障而诱发事故对设备的安全 附件及防护装置要正确使用，精心保养，做到安全附件及防护装置与主机同时进行维修，同时投入运转，充分发挥这些设施的安全防护作用，确保机械设备的安全运 行。(6)严格劳动保护用品的使用制度。劳动保护用品是保护职工安全健康的辅助手段，班组要组织职工正确穿戴劳动保护用品。劳动保护用品穿戴不齐全，不正 确的不得上岗。建立健全各项安全管理制度，必须与班组经济责任制结合起来。要把上述各项与安全生产密切相关的管理制度纳入到班组经济责任制中，保证这些制度的贯彻实施。4.努力实现生产作业规范化，开展班组作业标准化活动人的失误和操作不标准是导致事故发生的重要原因生产过程实行规范化，标准化作业，是保证职工按科学规律进行生产活动的有效措施。因此，各岗位都要有完善的、 符合生产实际的生产操作规程、设备检修保养规程和安全技术规程,施工单位应下达工程质量标准，求职工掌握和严格遵守，做到人人干标准活，防止因错误操作，工程质量低劣以及应急措施 不当而引起事故和扩大损失，为此，班组要严格执行工艺纪律和工程质量检查验收制度，要教育职工自觉地严格按照生产指令所规定的各项工艺参数和要求去操作,按质量标准进行施工作业。班组长进行岗位巡回检查时，要认真检查