企业管理细则

1、企业管理细则公司基础管理考核实施细则一、总则1. 为加强企业内部管理，提升企业精细化管理水平，特 制定本细则。2. 健全和完善公司绩效考核管理制度， 为做好综合绩效 的考核评价工作提供依据。3. 此考核遵循“有奖有罚、量化与非量化想结合”的原 则。二、考核对象西南水泥区域公司全体员工。三、考核组织西南水泥区域公司绩效考核委员会、 各成员企业绩效考 核小组。四、考核形式 通过日常的记录考评和公司月度绩效考核会相结合的 考核形式。五、考核奖罚权限区域公司总裁考核奖分不设上限， 扣罚以扣完权重分为 止，其他各考核组成员的对各考核对象的考核奖罚权限分为 20 分，重大、特大安全环保、质量、设备、工程等

2、事故， 按照事故处罚通报上的有关规定纳入考核。六、通用考核细则和各专业基础管理考核细则（ 一 ） 通用1. 违反劳动纪律、文明行为规范等行为的，发现一人次 扣责任人 2 分，扣部门负责人 1 分;2. 执行公司规章制度和工作纪律、 总裁办公会有关指令 和完成本部门工作计划不力的，每项次扣直接责任人 5 分， 扣部门负责人 2 分;3. 按规定参加公司召开的工作例会、考核会、各专项例 会等会议，迟到的每次扣 1 分，扣所在部分负责人 0.5 分 ; 无故缺席的扣 5 分，扣部门负责人 2 分 ;4. 中层和以上管理人员手机须保持 24 小时开机，无故 关机或不接听电话，因此而影响工作的，每次扣

3、5 分，每月 发生类似情况 2 次以上者，取消当月通讯费的报销 ;5. 不按规定开关照明灯、电脑、空调等电器，每发现一 次扣责任部门分管部分负责人 2 分，责任人 5 分;6. 严禁长流水，发现长流水一处扣分管部门负责人 2 分， 责任人 5 分 ;7. 卫生责任区不清洁、物件堆放零乱，检查不合格，扣 责任部门负责人 2 分/次，责任人或班组 5 分/次;8. 发生安全生产、偷盗、交通等事故和其它刑事案件， 视事故后果，每次扣责任企业总经理 10-100 分，扣分管领 导 20-100 分，直接责任人 20-100 分 ;9. 文档、证照、音像等资料保留不齐全、归档不和时、 不规范，视情节每次

4、扣责任部门负责人 2-5 分，直接相关责 任人 2-10 分 ;10 、按要求做好质量环境体系运行工作，不按质量环境 体系要求运行每次扣 2 分，每审核发现一个不合格项扣责任 部门负责人 5 分。11. 做好各种检查、通报的监督整改工作，做不到每项 次扣责任部门负责人 2 分，直接责任人 5 分 ;12. 不按时交考核表或考核数据不准确，每次扣部门负责 2 分/ 次，直接责任人 5 分/ 次 ; 管理人员认真进行考核自 查，做不到扣个人 5 分，自查结果有明显遗漏扣 2 分;13. 坚持例会制度，要求每个部门 （ 含成员企业处室 ） 每 月召开一次例会，并和时下发会议纪要。没按规定召开的， 扣

5、部门负责人 10 分，没有下发会议纪要的， 扣部门负责人 5 分。14. 各种生产经营统计数据准确，按规定和时统计、分 析、报送，做不到每次扣部门 2 分 ;15. 班组、岗位各项记录要规范、准确、完整，做不到 每项扣责任部门负责人 1 分，相关责任人 2 分;16. 严格执行考勤制度，考勤不和时，考勤不真实，视 情节每人次扣责任部门负责人 1 分，扣考勤员 2-5 分; 出勤 未打卡，扣 2 分/ 次。17. 职员请休假必须按规定要求履行报批手续，做不到 每发现一人次扣责任人 2 分，扣所在单位负责人 1 分。18. 职员岗位变动、人员异动按人事管理权限要求和时 报行政人事部 （ 处） 审批

6、，做不到每发现一人次扣所在单位负 责人 2 分;19. 按照培训计划，和时组织完成培训事项，每少完成 一项扣责任部门负责人 5 分，按规定未参加培训者，扣 5 分 /次;20. 固体废气、废水、废油等必须严格按规定进行储存 或处理，做不到每发现一次扣责任部门负责人2 分 ;21. 严禁践踏草坪，毁坏树木，每发现一人次扣个人 5 分;22 、月度工作计划未完成，视情况每项次扣责任人 1-5 分，部门责任人 0-2 分 ;23. 严格遵守安全生产操作规程，每发现一起违章作业 的，视情况扣直接责任人 2-5 分，扣所在单位负责人 1-2 分 ;24. 各种收尘设备运行完好，做不到每发现一处扣直接 责

7、任人 2分，扣分管部门负责人 1 分;25. 发生环境污染事件，视情节每次扣责任企业总经理10-20 分，分管公司和部门领导 20-40 分，直接责任人 20-100 分;26. 擅自涂改料单，每发现一次扣直接责任 5 分，所在单位负责人 2 分，情节严重的，加倍处罚27. 未取得规范发票报销或未按合同要求取得发票，每 发现一次扣责任部门、单位各 5 分;28. 工作时间内在办公区域或操作平台玩游戏、聚众赌 博，扣责任人 10分/次、分管领导 5 分/次，情节严重者予 以扣除月度绩效工资。29. 部门员工因工作原因辞职，扣所在部门负责人扣 1 分，中层干部因工作原因离职，扣公司分管领导或成员企

8、业 总经理 5 分;30. 各部门、成员企业西南水泥区域公司信息投稿 数量未达标每少一篇扣责任部门负责人 2 分;格式未审核不符合投稿格式要求的酌情扣1-2 分 ;内容未把关出现内容严重失实或恶意批评的， 每篇 扣 3 分 ;31. 每月初召开月度绩效考核会并形成考评意见，未和 时召开，绩效考核小组成员各扣 5 分; 未召开，绩效考核小 组成员各扣 5 分，召开考核会，但未形成考评意见的，各扣 3 分 ;32 、安全标志和防护措施不完善，扣安全环保员2 分 /处。（ 二） 行政人事管理1 、招聘与用工(1) 负责 “三定”方案的落实，每月 5 日前将“三定” 中岗位定编与实际定员对照表上报行政

9、人事部， 未报每次扣 责任人 5 分，扣行政人事处负责人 2 分;(2) 制定年度和月度招聘计划，按计划按上岗条件和时 招聘补充岗位缺编人员。因招聘不和时而造成岗位缺编达 7 天以上并由此影响工作的，每人次扣责任人2 分，扣部门负责人 1 分;(3) 按规定按程序和时办理录用人员或异动( 含离职 ) 人员的手续。没有手续每人次扣责任人 5 分，扣部门负责人 2 分;手续不和时不齐全每人次扣部门负责人2 分。(4) 实际人数或机构设置不符合“三定”要求，扣行政 人事处负责人 1 分/ 人 ;2 、培训与开发(1) 根据年度培训计划和行政人事部培训安排每月 30/31 日前制定下月 月度培训计划

10、并报行政人事部备案， 未报者扣责任人 5 分，扣部门负责人 3 分，每迟报 1 天扣 0.5 分，计划内容不实者酌情扣分 ;(2) 结合情况变化或人员工作需要，制定临时培训计 划并附培训计划变更表报行政人事部备案，未报者扣 1分;(3) 按照西南水泥培训管理暂行办法做好新入职和 转岗员工岗前培训，保证培训时间与内容到位。未按要求完成每人次扣责任人 2 分，部门负责人 1 分;(4) 按要求逐项完成培训计划和临时培训计划并做好培 训资料 ( 培训通知、签到表、培训提纲、考试试卷、成绩统 计、培训通报等 ) 的收集与归档，每少一项扣责任人 2 分， 扣部门负责人 1 分;(5) 每月 5 日前填写

11、上月月度培训计划落实情况并 报行政人事部备案， 未报的扣责任人 5 分，部门负责人 3 分， 每迟报 1 天扣 0.5 分，虚报者月度培训工作考核为 0 分;(6) 承办区域公司开展培训的，奖承办企业行政人事处 负责人 5 分，其他相关工作人员 2 分。3 、考核与薪酬(1) 根据本部相关考核薪酬制度，制定本公司薪酬考核 细则并报行政人事部审批备案。 未制定扣行政人事处负责人 10 分，未报批扣 8 分 ;(2) 和时完成本企业中层人员的考核，统计中层以下人 员的考核结果并于每月 12日前报行政人事部审核 ; 未报扣行 政人事处负责人 5 分，每延迟 1 天扣 1 分 ;(3) 根据行政人事部

12、审核的考核结果， 每月 20 日前造发 工资。未按行政人事部审核结果造发工资的每人次扣薪酬管 理员 5 分、行政人事处负责人 10 分，每延迟 1 天造发工资 扣薪酬管理员 1 分，行政人事处负责人 2 分;(4) 在 15 日之前完成上月绩效考核和薪酬发放的， 奖薪酬管理员 8 分，行政人事处负责人 5 分;(5) 和时完成本部交办的其他临时性工作，每提前一天 完成，奖行政人事处负责人和相关责任人 1 人，每延迟一天， 扣行政人事处负责人和相关责任人各 1 分。4 、劳动关系(1) 每月 5 日前统计本公司上月人力资源状况并上报行 政人事部备案。未报的扣责任人扣 5 分，扣行政人事处负责 人

13、 3 分，每延迟 1 天扣 1 分 ;(2) 按西南水泥区域公司相关规定按月和时为员工办理 各类社会保险， 填写增减情况， 未办理每人次扣责任人 2 分， 扣部门负责人 1 分;(3) 关爱员工，建立良好的劳资关系，员工月度离职率不超过 5%。离职率每超过一个百分点扣行政人事处负责人1分，因劳资纠纷造成诉讼 ( 含西南水泥公司内部投诉和劳动 部门的投诉 ) ，每人次扣所在部门负责人 8 分，扣行政人事 处负责人 5 分;(4) 员工月度离职率控制在 1%以下，视企业实际情况， 奖行政人事处负责人 1-5 分。( 三 ) 行政事务管理1 、公文办理(1) 协助领导制定工作计划、总结、报告等，起草

14、各类 文件并和时送审、下发、归档。未完成每次扣文秘和责任人2 分，扣行政人事处负责人 1 分 ; 不和时、不规范每次扣 0.5分;(2) 负责外来公文等各类文字资料的签收、拆封、登记、 呈报、送阅、处理和归档。 未完成每次扣文秘和责任人 2 分， 扣行政人事处负责人 1 分，不和时每次扣 0.5 分。2 、会务接待(1) 负责各类会议的安排、组织，做好会议记录、形成 会议纪要、检查决议落实。会议准备不足、组织不力而影响 会议的召开， 每次扣责任人 5 分，扣行政人事处负责人 3 分 ; 未和时形成会议纪要每次扣 2 分;(2) 负责来客来访的接待工作。来客接待不周密、不热 情而给公司造成影响，

15、每次扣责任人 2 分，扣行政人事处负 责人 1 分 ; 来访处理不当而引发矛盾纠纷，每次扣行政人事 处负责人 2 分;(3) 惩办区域公司会议的， 奖励行政人事处负责人 5 分， 其他相关工作人员各 2 分。3 、关系协调(1) 负责公司各类证照的年检、变更等事宜。未完成每 次扣 2 分，不和时而造成影响每次扣 1 分;(2) 督促检查公司各单位工作计划、规章制度的落实与 执行情况。因督促检查不力而影响工作进度、制度执行每次 扣 2 分 ;(3) 协调处理好公司与政府部门、周边村民的关系，和 时妥善处理各种突发事件。因协调不当、处理不力而给公司 工作造成影响每次扣 5 分;(4) 凡获得县级以

16、上综合管理优胜企业的，奖行政人事 处负责人 10分，其他所有相关工作人员 5 分/人。4 、费用控制 严格按规定开支并控制招待费、车辆费、通信费、差旅 费等各种行政办公费用。 每超出或节约一个百分点则扣或加 0.5 分，但扣不超过 10 分，加不超过 10 分。5 、信息管理(1) 负责公司电话、网络管理，保持信息畅通。因信息 不畅而影响公司正常工作，每次扣 2 分;(2) 负责公司机要管理与保密工作， 各类档案 ( 含各类合 同)管理。因此而引发不良后果，每次扣2 分。6 、日常工作(1) 合理调度、严格管理车辆。违规派 (用) 车，每次扣 责任人 2 分，扣部门负责人 1 分; 车辆发生交

17、通事故每次扣 司机 5 分，扣行政人事处负责人分 ; 驾驶员费用报销审核不 严，每次扣行政人事处 5 分 ;(2) 加强食堂管理，重视卫生、控制费用。费用超标， 每月协同财务审计部门对食堂采购、用餐、接待等费用开支 情况进行核查，形成核查报告，如未开展核查，扣责任人 分，扣部门负责人 2 分; 每月对食堂卫生、饭菜质量、服务 态度进行员工满意度问卷调查，并对调查结果进行公布，提 出整改意见并落实，如未调查，扣责任人 5 分，扣部门负责 人 2 分，如员工满意率超过 85%，奖食堂管理员 5 分，行政 人事处负责人 3 分;(3) 做好办公用品的采购、验收入库、领用登记等管理 工作。因此而影响正常办公，每次扣责任2 分;(4) 抓好治安保卫工作。发生偷盗事件，损失在 2000 元 以下的，每次扣保安班负责人 2 分，扣行政人事处负责人 1 分;损失在 2000 元以上的，每次扣保安班负责人 5-30 分， 扣行政人事处负责人 2-10 分; 因灭火器缺失或过期而引发火 灾，每次扣责任人 5-20 分; 扣行政人事处负责人 2-20 分， 全年无一起损失在 2000 元以上的偷盗事件，奖保安班负责 人 20 分，保安班工作人员和行政人事处负责人