机械加工工艺管理

1、机械加工工艺管理This manuscript was revised by JIEK MA on December 15th, 2012.机械加工工艺管理（林雪锋 2017/04/26）目前国内机械企业进行了分工，大部分的机械产品企业只承担设计、装配、营销工 作，机械加工企业承担了零部件的铸造、焊接、板金、热处理、加工、喷涂等工作，我 在此谈谈机械加工企业的工艺管理。工艺部门的组成。工艺部按承接项口的惜况进行分组：结构件组、飯金组、机加件 组、专项组，具体根据加工企业的产品结构惜况确定。工艺技术人员的选择与培训：1）优先选用有焊接、板金和加工经验，且具备机械 制图能力和机械专业知识的人员到工

2、艺部门工作，2）内部人员不足的惜况下，优先招 聘有机械加工工艺工作经验的人员，并到工艺部后，山工艺部主管等资深技术人员进行 指导培训，及进行生产现场学习，3）工艺部主管根据工作任务情况，在空闲时间组织 工艺部进行交流培训，学习各类项LJ工艺的编制，并与生产主管组长等人员交流生产制 作工艺，优化各类产品的工艺。工艺技术档案的建立：1）工艺部主管和各组根据项U建立相应的技术档案，包括 纸张和电子档案，2）对常规的工艺进行常规工艺总结，并形成常规工程表，3）对特殊 的项口和工艺进行总结，形成专项的工程表中。项LJ工艺的编制：1）工艺工程师接收项口图纸和相关技术资料，并对项目图纸和 相关资料进行分析，

3、有难度的项目向工艺部门主管提出，2）有难度项目的工艺讨论， 包括加工精度高、成本控制严格、国外图纸、复杂的图纸等，山工艺部门主管或资深的 工程师负责组织进行工艺讨论，包括选用铸造或焊接制作，选用加工设备、选用热处理 方式，选用的加工方式，选用的喷涂方式等，有需要的悄况下直接与客户工程师进行交 流，了解客户产品的具体装配和使用悄况，3）工艺选择的原则，首先是满足客户的技 术、质量和交货期要求，其次是控制制造成本和符合公司的质量标准，公司的产品既要 控制成本，乂要让产品体现公司的质量品牌，4）当难度项LI经过分解和普通项LI清楚 后，遇到需要另外绘制图纸时，则先绘制图纸，工程师就根据客户图纸和自己

4、绘制的图 纸进行工艺编制，编写工程总表、工艺流程卡等。工艺的跟踪：1）对于常规工艺项目，工艺人员参与现场生产制作，通过观察及与 生产人员的交流，完成项tl工艺，并完成工程表，2）对新工程项目，工艺人员在编制 工艺时，对项忖进行充分了解，有必要时会同生产人员进行生产工艺讨论，在编制完成 工艺工程表后，跟踪生产制作过程，并根据实际惜况进行完善，项口完毕后，进行总结 归档，3）生产主管和组长日常对照工艺表的工艺流程，发现有不合理和有更优化的工 艺及时向工程师相关人员提出，工程师进行修订和完善；工艺输出文件：工程总表、焊前加工工程表、物料清单、配件清 单、外协清单、工程总表、工序流程卡和检验卡描述各零

5、件的数 量、材料型号、规格、用量，工艺流程：开料、焊前加工、焊接、表面处理、焊接后加 工等，物料清单和配件清单交仓库申请采购，外协清单交外协加工人员进 行外协工作，工程师完成相关表格后交主管审核批准，交资料员下发到生产等相关部 门；工艺技术交流：1）常规客户由项日工程师直接与客户工程师进行交流，2）新项口山项口工程师与客户工程师首先进行制作工艺技术交流，复杂的项U山工程 部负责人会同生产负责人等进行交流，并与客户确认工艺控制点及验收标准；客户技术文件的收发，1）业务部接收客户发出的图纸等技术文件时，业务部经过 核对，将纸张图纸和生产指令单下达，若客户提供电子图时，连同发送给工艺部门，工 艺部门

6、接收图纸后根据项口内容和工作量安排工程师编制工程工艺，制作工程表等， 2）客户有图纸等技术文件变更时，业务部发出订单变更通知单，由相关部门进行 评审是否可以进行更改，评审通过后，工程部下达工程更改通知和图纸，明确变更 前的工件处理：用完库存、更改后使用、报废等，并下发到，3）工程师完成工程总 表等表格后，交负责人审核，交工艺部门资料员复印下发的相关部门；对于关键工件生产应当编写工件工序流程卡和检验卡：1）工艺部门接收 到下达生产指令单的图纸后，根据图纸要求、加工设备和检验量具编制工序流程卡 和检验卡，机加工件方面包括：粗加工、振动时效、半精加工、精加工、钳工，及 基准层、刀具、进给量、切削速度、关键尺寸的检测、检验设备和量具的选择等，结合 CC程序进行，焊接件包括：焊接平台选择、定位方法、焊接步骤、退火处理、打砂、 喷漆、关键尺寸的检测，并下达到生产部门，2）工艺工程师跟踪生产过程，并优化和 完善生产工艺的内容，并修订工序流程卡检验卡；工程进度的控制：1）业务部下达生产指令单后，工程部负责人根据订单交货期、 类型和工程师的任务情况进行合理安排，及根据实际惜况安排加班，2）紧急订单，事 负责人与工程部负责人组织提前对图纸和制造工艺进行评审，尽量安排提前完成工程表 和分拆图纸工作，达准时交货U的，3）工艺部门记录工程师加班完成工作量和加班时 间，并在考核和效益工