信用社主任个人总结

1、信用社主任个人总结20*年按照十六大的精神，努力实现“三个代表”，全面推进农村小康建设的要求，我社对新时期的工作也做了具体的按排 和分工，按照业务分工，我全面负责信用社的各项工作，主要分 管人事、财务、计划信贷、办公室、稽核工作，现就本人20*年工作做以总结：一、基本经营情况截止20*年年末，各项存款*万元，较上年同期增加* 万元，增长* %，较计划指标*万元增加了 *万元，增长 * %，各项贷款*万元，较上年同期增加 *万元，增长 * %,不良贷款为*万元，其中逾期贷款*万元，较上年同 期减少*万元，呆滞贷款为*万元，较上年同期增加*万元, 全年累计发放贷款*万元，实现利润*万元，较计划指标

2、* 万元增加了 *万元，增长* %。二、加强领导班子团结，强化民主管理只有实施民主管理才能使农村信用合作社名符其实。在农村信用社明晰产权的基础上，健全信用社的法人治理结构的核心就是要建立起以民主管理为主，以行业管理为辅的管理机制，为了加强民主管理，为避免联社主任、副主任个人说了算、切实加强集体领导，我们主要采取了以下措施。（1）建立各基层社定期例会制度，有好的建议、好原经验，对工作方法有不同看法均可提出；（2）成立了有各股室负责人参 加的联社社委会，遇到重大的事情，较重大的决策，均由社委会研究决定；（3）为切实防范金融风险成立了由五人组成的审贷委 员会；即万元以上贷款须由审贷委员会集体研究决定

3、，并责令各基层社*元以上贷款必须由基层社集体审贷，（4）各基层社*元以上的费用必须报联社主任审批，建成立了由各业务股室形成的财务领导小组， 即*元以上的费用开支， 必须报财务领 导小组集体审批，即领导小组大家签字才生效；（5）通过党员民主生活会，对领导班子的工作作风开展批评与自我批评，通过以上措施的采取，使我社的民主管理上了一个新的台阶。三、加强内部管理，努力完成任务指标为切实加强内部管理， 我社建立健全各项内控制度，并且我与基层社及联社每个干部职工认真学习，并且严格按照制度规定执行。按照人行年初下达的各项经营责任目标，我社根据各基层社的状况，分解到各基层社，与各基层社主任签订了20*年经营目

4、标责任状，根据年底实际情况，做为主任考评的重要依据，并且与全社职工40 %工资、误餐费、奖金挂钩。四、开展优质服务，做好吸存工作*县是发展中县城，县城中各家商业银行齐全，并且结算手段和农村信用社相比存在着明显的优势，至始我社存款增长不快，为了摆脱这种局面，我社采取了以下吸存、揽储措施：1、加大了储蓄的形象宣传力度，充分发挥信用社人多、点多、面广的优势，利用电视、广播、宣传栏等宣传工具，广泛宣 传存款政策、意义和信用社性质、地位。2、开展优质服务，以文明服务赢得客户的信赖和支持。棉花旺季收购工作是信用社工作的重中之重，收购期间，成立了两个工作组，由我挂帅， 分别下派到各基层收购网点，吃住全在各收

5、购点，并且规定，收购期限间工作时间由 8小时延长致电10-12 小时，管理部门人员上到主任下到股长，全部下到各收购点协助基层社收贷吸储。经过全体职工的努力，取得较好成绩。3、 充分利有我社长期形成的人缘、地缘优势，通过走出去、 引进来开辟筹资新天地，培植和引进“黄金客户”。4、积极理顺关系，取得了党政部门支持通过采取了行之有效的办法和措施，在不利因素的影响下，稳住了存款，且增加存款万元。五、实践“三个代表”，加大支农力度1、切实解决农民贷款难问题。（1）、克服惧贷思想，增加农业贷款投入量。截止20*年3末我社共发放支农再贷款万元。（2 ）、改进工作方式，加大支农力度，一是找准支农点；二是做好贷

6、款户资信调查和评估；二是改变支农贷款方式，减化手续。方便农户。（3）、加大支农政策宣传力度，认真贯彻落实人总行提出的“四个严禁”，把农村信用社真正办成农民处己的银行。2、扶持农村经济发展，积极推广小额农贷发放我社紧紧围绕“农业增产、农民增收、农村稳定”的目标，坚持“立足农村、服务三农”的市场定位，转换经营机制，以创建“信用村、信用户”活动为依托，积极推行农户小额信用贷款， 不断增加农业信贷投入，扩大农业贷款总量。到20*年末，我社共发放农户信用贷款证共村，家农户，授信贷款总额达。 农户小额信用贷款推行不仅简化了贷款手续，解决了农户小额贷款担保难的问题，解决了农户发展效益农业和生活消费的小额资金

7、需 求，而且改善了农村信用环境， 进一密切了信用社和农户的血肉 联系。六、加大依法治贷力度，化解农信社风险1、针对过去信贷管理中的疏漏，我们除规定各分社万元以上贷款必须报经联社审批外，还规定*元以上贷款各基层必须 坚持集体审贷。2、聘请法律顾问，进行依法收贷，对不积极还贷、还息，态度恶劣的，具有担保抵押资产或有财产变志后，有清偿能力的，依法起诉，避免赢了官司，输了钱。3、收贷方法灵活多样，对遗留沉淀多年的贷款，首先要完 善手续，按照贷款通则的规定，重新确定还款期限，让还本 付息能力的单位和个人为其担保，防止无效担保，无效质押、无效抵押。5、把工资和农贷员的收贷情况挂起来，坚持谁放款，谁清收，对

8、已退休原有贷款责任的人员，我们也想尽办法，把分们请回来，协助收贷。通过以上措施的采取， 全年累计收回贷款万元， 累计收回不 良贷款*万元。6、改制社*农村信用社，由于历史性、体制性等多种因素影响，逃债贷户逐步增加，形成了巨额不良资产。据20*年初统计，“一逾两呆”贷款达到 *万元，严重影响了支农资金。 为确保农信社信贷资金安全周转，县联社加大依法治贷决心，成立信法治贷“攻坚”领导小组，我带领联社领导班子与*信用社员工共同就清收不良贷款工作专门部署，建立了以“法院主军，政府支持，部门配合，员工参与”四位一体的依法收贷机制。委派联社副主任*长驻*社配合*社主任、信贷人员分组包 干，落实责任，逐笔清

9、收，对已诉贷款与法院积极配合，大力清收，截止目前：使*存款从年初的*万元增加到年底的*万 元，贷款余额由年初的*万元减少到年底的*万元，全年累 计收回贷款*万元，不良贷款降至*万元，盘活不良贷款* 万元，清收不良贷款挂帐利息*万元，收回表外挂帐利息 *万元。从而使*的信贷资产质量明显好转，职工精神面貌为之 新。七、加大稽核力度，消除业务隐患因我社点多面广，且职工素质较差，今年我社加强了稽核力 度。1、对重要空白凭证的使用、管理执行情况进行全面检查。2、对辖内各信用社贷款的发放与管理，尤其是支农贷款的管理进行了全面自查。3、认真清理内部贷款，对我社的职工内部贷款，原则上是40 %的工资全部扣除贷

10、款外，其余部分保证最低生活费标准外， 工资全部扣除还贷。4、检查各费用开支，是否符合财务制度规定。5、检查各项利息支出是否合规，有无多支多列现象，检查 各项利息收入，时否如实时帐，有无截留、挪用现象。6、贷款发放是否执行了审贷分离制度和“三查”制度，有 无越权或跨地区贷款，有虚押、虚保现象。贷款*万元，清收不良贷款挂帐利息*万元，收回表外挂 帐利息*万元。从而使*社的信贷资产质量明显好转，职工 精神面貌为之一新。九、加强安全保卫工作对安全保卫工作，我们非常重视，首先严格保卫制度，把安全保卫工作摆在各业务经营同等重要的位置，节假日全面普查已形成制度，并定期或不定期的到各基层信用社时行安全检查。通过检查，各基层信用社没有出现脱岗、离岗现象。十、存在的