工作计划周例会会议纪要与工作计划安排会议纪要汇编

1、工作计划周例会会议纪要会议时间：xxxx年xx月xx日下午xx时会议地点：办公室主持人：xxx参力口人员：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx会议记录：xxx会议内容：本次周例会明确了个人工作职责，孵化基地项目进展情况及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下：一、薛经理发言1、明确工作职责（工作重点放在孵化基地）：xxx :工程施工总负责，以工地施工细节把控，项目总体进度安排及总包、监理、一二号楼分包单位协调配合为主。xxx :公司技术支撑，与设计院赵工就项目相关变更进行沟通协调及跟进，施工现场材料设备下单及跟进，项目技术

2、难关的攻克，项目相关设备招投标事宜的跟进，其他项目技术方案的起草及与上海公司的协调配合。xxx :后勤管理，工地支撑、协助与售后，材料采购。xxx :财务本职工作之外，负责办公室工作及人事考勤执行。xxx、xxx、xxx :近期内加强自我修养，养成良好的学习习惯与工作态度，具体分工待定。xxx :公司负责人，负责项目开发、跟进，公司外围事务协调、处理，项目业主、管理公司 沟通协 调，每周三召集公司例会并主持。2、工作制度夏季上班时间：8:30-12:00 14:30-18:00。每月考勤26日，每月允许2次请假机会，2次以上按日扣除当日工资，10日以上扣除当月工资，加班按法定假日工资标准执行。

3、严格执办公室卫生实行办公室负责制，各自办公室卫生由本人负责，公共区域卫生排定值日表(4)上班期间严禁玩游戏，发现一次罚款50元，由当月工资中扣除。上班期间穿戴整齐，不得坦胸露背，穿拖鞋进出办公室，影响公司整体形象，发现一次 元，由当月工资中扣除。(6)每周三上午8: 30分召开例会，不得无故缺席。(7)近期内无特殊情况，车辆优先保证工程施工需求。(8)以上考勤、工作制度由办公室负责，严格执行。二、X总发言1、要求孵化基地x月之前竣工并具备验收条件，初步按该时间节点落实执行。2、要求公司各部门相关人员，团结一致，相互配合，大家是一个整体，劲往一处使，圆满 基地建设施工任务。3、对于会议中提出的各

4、项工作制度严格执行。三、X总发言1、 进行会议总结，感言前一段时间公司整体环境较乱，对薛经理提出口头批评，希望期调状态，在前的一年里作出成绩。2、 对公司新进员工提出寄语希望，让大家沉下心来学习一些实际的工作经验，不要好高鹫3、对公司前景进行展望，希望公司在未来能破浪前行。四、X经理宣布会议结束。会议纪要整理：XXXXXXX年XX月XX日工作计划安排会议纪要会议时间：xxxx年xx月xx日下午2:40 4:00会议地点：记录人：会议议题：xxxx年工作情况和xxxx年工作计划会议内容：罚款50完成孵化整工作xxxx、 xxxx、 xxxx、 xx、由X总介绍公司情况：xxxx物业公司xxxx年

5、xx月成立，先后接下 xx四个项目，准备明年拿下 xxxx项目。在xxxx年公司在xx市xxx多家物业公司中排名前 X名,相信在明年拿下xxxx项目后能跃居前X名。公司总合同额为 xxxx方（加上xxxx）。现有员工 为 xx多名，计划在明年达到xxx名左右的员工。二、今天会议的主要内容：1、提出十条需要讨论的问题：进一步加大市场推进所有员工奖励问题基层员工工资问题服装管理问题 主管层以上的人员绩效考核问题员工培训车补、通讯补助及物业资格师补助问题财务报销问题物品采购问题 公司固定资产管理问题2、针对提出的十条问题的意见： 服装管理：所有员工必须职业化，工作时间一定要穿着工装，尤其是参加会议时

6、。服装费用=服装配额吃4-上班月数物品采购：流程：中购T审批金额：200元以下由项目经理审批200-500元由xxx审批500元以上由x总审批紧急需要物品发短信告诉朱总费用报销：报销时间固定在每月的 xx、XX日和xx、XX日两个时间段。报销依据要有发票和收据，大件物品要有申购审批单、出库入库管理资料，单子和资料都要有逐级管理层的签字。员工培训:由各位经理逐级向下进行培训公司将在xx月份下发文件：公司整体培训每月x次，项目上经理每月对员工培训x次，每周一次，具体时间可自行调整 每月月底项目经理要汇报上月工作总结和下月工作计划，如果没有及时汇报逾期一天罚款20元市场奖励：经理级的奖励：1）拿下外

7、市项目经理获合同额的1%的奖金 （在合同签订时拿 30%奖金，真正收益时拿 40%,余下的一年后拿）。2）拿下高校项目的额外加奖金1000元。3）合肥市的项目在上述基础上加1000-5000元奖金。绩效：（主管级以上）扣每月工资的8%返还：合同额完成时返还 50%,全年安全无事故返 30% 车补、通讯补：（主管级以上）车补每月 300通讯补：总经理和副总经理每月150元;经理每月100元;主管每月58元。（凭当月话费账单 ）基层员工工作满一年工资每月加50元。上班纪律：1）办公室：上班时间上午 8:00-12:00 ,下午1:30-5:30 （特殊值班管理处自己安排 ）2）值班时以排班形式固定

8、下来，员工有事情需填调休单。3）管理处必须有排班表和调休单，每月月底汇总上交上月考勤表和下月排班表（由各处文员负责）逾期不上交者一次罚款 20元三、由叶经理汇报工作情况：（农机大市场）1、上月主要工作：办公室物品的采购、布置，部分交房协调。2、下月工作计划：解决办公室水电问题，办公室物品布置落实，人员培训，进一步加大交房力度。四、1、每个员工都要加入qq群中，都要有自己的邮箱，以便于向领导汇报工作2、员工请假：请假一天由项目经理审批，一天以上由总经理审批3、承诺员工所有奖励一定兑现，由项目经理申请，公司审批五、xxxx年的重点工作：1、在xx月XX日之前完成公司年度财务审查2、加强安全意识：

9、员工上下班安全问题 对酒驾发生事故者员工自己承担后果，公司不负任何责任而且给予批评烟花炮竹、水电安全问题3、责任意识：进一步加强员工责任意识，明确什么应该做什么不应该做4、加强管理和员工的培养5、对各项工作安排定期回访如XXXX项目，定期回访的作用：可以加强我们和领导的相互认识，加深领导对XXXX的印象六、xxxx年的工作计划：XXXX年是非常重要的一年，公司在这一年必须要有所升级。发展思想：强化责任、树立品牌、狠抓拓展、区域突破。加强三个方面的建设：1、企业文化建设2、能力建设任何事情要亲力亲为管理层坐下了，员工就躺下了。3、业务建设 公司现在这方面存在很多不足之处，年前或年后准备带领骨干人物外出学习。具体工作计划：1、加强市场拓展，提倡人人都是市场源。2、xxxx年中报二级资质，中报综合性属性单位，中报市优、省优项目、中报消费者协会诚信单位。3、员工保险，计划第一批将在