2018年促进农民增收工作总结与2018年促销员半年度工作总结汇编

1、2018 年促进农民增收工作总结与2018 年促销员半年度工作总结汇编2018 年促进农民增收工作总结一、农民增收情况基本情况。我乡行政区域面积93.2 平方公里，辖7 个行政村， 35个农业合作社，总户数980 户，总人口 4002 人，农业人口 3856 人，农村劳动力 2035 人， XX年农民人均纯收入达6450 元。 XX年人均纯收入达 7300 元，比 XX年增加 850 元，同比增长 12%，转移农村剩余劳动力 780 人，实现劳务收入 800 万元。粮食总产量 2500 吨，人均粮食产量 1100 斤，均对贫困户脱贫 25 户， 103 人，较好的实现了增收目标。1. 传统种植

2、业提质升级。一是下大力气推广优质马铃薯、杂交玉米种植，改良种植模式，推广新品种，新技术，提高单位产量。马铃薯同比去年人均增产 200 斤，人均增收近 200 元。二是大力发展干果。在、里三个村广泛发动群众，新栽植核桃 1200 亩，并对海洋坪村 XX亩核桃示范点进行了补植抚育 , 对已有的成年核桃树进行修枝、整形，施肥培土，提高了后续产出能力，今年同比去年增产 10%。三是对海洋坪村 3000 亩金银花进行了技改，产量大幅提升，同时积极搞好内引外联，吸引南江商贩，收购鲜花20 吨，实现产值达30 万元，人均将增收近 300 元。四是依托现有资源，大力发展巴药产业，目前种植的 1000 亩魔芋和

3、 1000 亩桔梗、茯苓、天麻中药材长势良好。2. 特色养殖异军突起。大力发展巴山土猪、秦巴黄牛、南江黄羊、巴山土鸡特色养殖项目，着力培育种养大户、家庭农场（牧第1页共8页场）、农村专业合作社等新型农业经营主体。现已新增种养大户10户、家庭牧场 2 户，养殖专业合作社4 个。3. 招商引资成效明显。充分利用自然条件，变资源为资产，引进垣远、石全石美等 4 家矿业公司，进行建筑石料开发开采，总投资8000 万元、流转林地近300 亩，由企业司出资近300 万元新建防火通道 12 公里，解决了厂河沟村四、五、六社，海洋坪村五、六社近600名群众出行难的问题，同时解决了周边100 余群众就地务工。4

4、. 多渠道促进农村劳动力转移。召开在外务工成功人士座谈会，通过他们带动本乡富余劳动力外出务工。及时发布用工信息和免费就业培训，引导富余劳动力有序向外输出。年内全乡共向外输送劳动力1500 人次。5. 及时兑现种粮补贴、公益林补助等惠农资金近 200 万元。二、主要工作措施1. 加强领导，建立农民增收工作制度。今年我乡及时调整领导小组，明确责任，着力研究并督促落实好农民增收工作，始终坚持将农民增收工作作为全乡工作重心，科学规划，统筹安排。定期召集驻村负责人及干部汇报会和主要领导不定期下村检查等多种形式，进一步提高驻村干部对促进农民增收工作的责任意识，把工作任务落到实处。2. 落实强农惠农政策，增

5、加农民收入。认真落实粮食直补、良种补贴等政策，确保各项强农惠农资金及时足额兑现到群众手中，让广大农民充分享受发展成果。3. 树立典型，加强培训。我乡在每村重点培育一名农村致富带头人，培养致富能手和种养专业户成为农村经济的领头羊，带动农村一第2页共8页方经济的发展，并加强农村实用技术培训和劳动就业培训，培训农民工 70 人次，种养殖业技能培训 320 人次。4. 着力抓好农村基础设施建设，改善农民增收条件。乡党委、政府高度重视，把基础设施建设作为 XX农村工作的中心任务来抓。一是完成农村水窖建设，新建水窖 77 口，兑现补助资金 23 万元，完成场镇水厂取水点新建和管网建设工作，确保了场镇居民饮

6、水安全。二是完成场镇水厂取水点新建和管网建设工作，确保了场镇居民饮水安全。三是启动户表升级改造及低电压治理工程的规划，预计将在 XX年元月底前全部完工，即将启动实施第二批农网升级改造工程，届时将彻底改变我乡用电不安全、用电难的现状。四是积极申报村、里村15公里村道路硬化项目，投劳 400 个投资万元，对全乡公里村社道路进行全面管护。三、存在问题一是经济基础薄弱，产业化、城乡化水平还很低 ; 地处山区，长期受自然因素制约，农民增收渠道窄。二是农村能人、致富带头人少，缺乏敢于担当，敢于带头创业致富的农村人才，一定程度制约了农村产业的发展和农民增收。三是农业生产投入还不足，农业基础设施建设落后，农业

7、新技术、新品种、新成果转换慢，实现可持续发展的战略目标难度较大。四、下一步工作思路我乡继续坚持把调整产业结构、实现农民增收定位为主要目标，统筹兼顾抓好招商引资和农村基础设施建设等各项工作。着重抓好以下几方面工作：第3页共8页1. 完善民生基础设施建设。继续抓好危房改造、乡村公路建设和农村电网升级改造、农村饮水等工程，切实保障增收工作顺利开展。2. 继续打造“一乡一业”、“一村一品”工程。我乡充分利用本地资源，以市场为导向，创新经济增长方式，积极发展区域特色产业，变资源优势为产业和品牌优势，如银花、核桃、中药材、巴山土猪、秦巴黄牛、本地山羊、乡村土鸡等是强势产业，继续打造“一村一品”工程，使其逐

8、步成为具有区域特色的产业群。3. 多面推进，加大招商引资力度。努力招商引资，多引进企业入驻我乡，为乡村解决劳动力转移、增加农民收入。4. 整合资源，发力创建和谐小乡镇。围绕我县农民增收目标，进一步强化乡党委政府的职能作用，结合扶贫规划，整合各类项目资金，集中人力、物力、财力攻坚，逐步把建成美丽、和谐、富裕的乡镇。第4页共8页2018 年促销员半年度工作总结促销人员最主要的职责就是利用自己的优势，把产品销售出去。XX年促销员半年度工作总结XX年促销员半年度工作总结【1】时间过得真快，回望这半年的成绩，自己感觉学到的东西不少，但给办事处带来的效益却很少。总结之前得与失，为以后的工作做好打算，为明天

9、的胜利做好铺垫。1、随岳南高速伸缩缝安装，在我们100 多人的大团队共同努力下，经过 3 个月的时间，于20XX年年底圆满顺利完工，这也是我们伸缩缝安装首次取得效益。谈起个人在随岳南我也学会了很多，学会了基本交工资料的编写，还学会了计量资料的编写。美中不足的是，随岳南回款的力度不行，年前回款400 万，至今还有欠款800 多万，因为业主批复的增加工程量的文件刚刚下来，致使第二次计量还没有完成。2、现在头疼的就是宜巴高速，初次去的时候，我们是以一个团队的形式准备参与。之前商量好的是，志建负责前面几个标段，我负责中间标段，老马负责后面标段，三个人互相协助，尽量争取多签利润高的合同。但后面事态的发展

10、跟想象的相差甚远，其他小单位在指挥部的关系大力度的对施工单位进行推荐，致使有部分施工单位拒绝上报中铁建资料，理由是公司太大，价格肯定很高。形势对我们一直很看好的恒力通也造成威胁，老马不辞辛苦的奔波于31 个标段，跟每个施工单位都建立了很好关系。但因为亿力，桥闸的介入，施工单位在上级领导业主的推荐下，不得不放弃与恒力通的合作。第5页共8页看到势头不对，我跟办事处领导汇报并建议，我们是不是应该改变策略，如此下去我们签不了多少合同，而且价格肯定不会太高，这样下去连我们的投入都收不回来。在领导们再三权衡之下，决定力推中铁建，以中铁建规模大、质量好、信誉优为由，不让小单位进入。在办事处领导的力挺下，我开

11、始和业主部分领导进行沟通说服，在以质量第一的条件下，业主基本接纳了我的建议，要求施工单位进行公开招标，把往日以最低价中标的模式转换为综合评标模式，价格从从前的 70 分转为 30 分，就算中铁建价格跟小单位相差一半，我们的价格分也能拿到 15 分，但我们的设备，人员，业绩，信誉，售后都是领导公认的，这方面的分我们应该可以拿满分，这样下来对中铁建的优势就很大。但这给辛苦工作将近一年的老马和志健带来不小的打击，我也感到很不安，这也是没有办法的办法，希望能理解。下一步还是打算继续往这方面发展，想尽一切办法让中铁建在第一次公开开标时能拿下第一份合同，这样下面的工作就好做了。签合同的第一个原则，绝对不会

12、以降低价格为条件，签订无利可图的合同，争取利润最大化。3、对办事处团队的看法: 我一直以工作和生活在这样的一个团体而感到幸福，幸福的同时也有些遗憾。不管出于什么原因或者说是目的，今天能走到一起真的是一种很大的缘分( 尤其是我 ) ，但因为个人的利益，总是会发生一些矛盾，这是不能避免的，但应该思考的是，怎么把矛盾愉快的解决掉。常言说: 大事化小。为什么我们总是把小事变大呢 ?其实很多时间是缺少沟通，希望以后能多沟通。XX年促销员半年度工作总结【2】第6页共8页来到市场部工作已有三个月。在这三个月的时间中，领导给予了我很大的支持和帮助，使我很快了解并熟悉了自己负责的业务，同时更感受到了市场部领导们

13、海纳百川的胸襟和对员工无微不至关怀的温暖，感受到了市场部人不经历风雨，怎能见彩虹的豪气，也体会到了市场部人作为公司核心部门工作的艰辛和坚定。更为我有机会成为市场部的一分子而荣幸和高兴。三个月以来，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的努力，各方面均取得了一定的进步，现将我的工作情况作如下简要汇报。由于岗位的职责目前我的工作重点：一是在于服务，直接面对客户，深深的觉得自己身肩重任。作为企业的门面，企业的窗口，代表的是企业的形象。这就要求我们在与客户直接接触的过程中都应态度热情、和蔼、耐心，处理业务更应迅速、准确。过去的工作中，真正体会到什么才是客户最需要的服务，工作中点点滴滴的积累，为我今

14、后更好地为客户服务奠定了良好的基础。在工作中除了每天要做好的客户来电、案件投诉受理及市场部后勤工作的一些工作外，时刻监控市场动态，为维护市场秩序和客户管理提供相关建议等。在领导和同事的指导协助下，基本保质保量的按时完成了各级领导安排的各项工作。二是产品的价格管理、客户管理，具体包括按照相关销售管理制度，对相关部门进行监督、检查具体执行情况，提出意见和建议 ; 随时掌握市场变化情况，与销售部一道对客户实行动态管理，作好客户满意度调查、客户评价 ; 对销售市场进行检查、监督、检查等工作 ; 三是领导交办的其他工作。通过完成上述工作，使我认识到一个优秀市场部员工应当具有优秀的管理能力，不断强化的服务意识，遇事经常换位思考的能力，良第7页共8页好的协调、沟通能力，及时发现、解决问题的能力，准确分析、判断、预测市场的能力，如何保证管理者信息及时、对称的能力，良好的语言表达能力、流畅的文字写作能力，较强的创新能力。以提高办事效率和工作质量为标准，这样才能不断增强自身工作的号召力、凝聚力和战斗力。在部领导的正确指导和同事们的帮助下，通过自己的努力，我按照岗位职责的要求，做好个人销售工作计划，克服对市场的不熟悉、客户的不了解等困难，较好的完成了工作任务。短短几个月时间，虽然自己做了一些力所能及的工作，但是与一个优秀的市场员工标准相比，还有一定的差距。表现在：1、由于经验少，从