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文档简介

1、工贸公司员工岗位 职责*工贸有限公司Junzhong Industry&Trading Co.,Ltd.员工 岗位职责文件编号：JZ-HR-JC-A01编制/日期：审核/日期：批准/日期：生效日期：10月01日第一章：岗位职责目录第一章：岗位职责目录第2页第二章：岗位职责的说明第3页第三章： 总经理岗位职责第4页第四章：制度总则第5页第五章：入职与离职程序第6页第六章：考勤制度第11页第七章：办公室管理规定第13页第八章：员工福利第17页第二章：岗位职责的意义一、职责的含义：指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。岗位，是组织为完成某项任务而确立的，由工种、职务、

2、职 称和等级内容组成。职责，是职务与责任的统一，由授权范围和相应 的责任两部分组成。二、制定岗位职责的目的：确定员工责任需要有明确的岗位职责规定 ，对岗位职责进行合理 有效的分工，促使有关人员明确自己的岗位职责 ，认真履行岗位职责 出众完成岗位职责任务。二、怎样确定岗位及职责：1、根据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量；2、根据岗位工种确定岗位职务范围 ；3、根据工种性质确定岗位使用的设备、工具、工作质量和效率；4、明确岗位环境和确定岗位任职资格；5、确定各个岗位之间的相互关系；6、根据岗位的性质明确实现岗位的目标的责任。三、实行岗位职责管理的作用和意义 ：1、能够最大限度地实现劳动用工的

3、科学配置；2、有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象；3、提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才；4、是组织考核的依据；5、提高工作效率和工作质量；6、规范操作行为；7、减少违章行为和违章事故的发生。第三章：总经理岗位职责一、部门名称：总经办二、直属上级：无三、部门性质：高级管理人员四、管理权限：1、公司发展规划、每年总体生产计划和年度经营目标制定的决策权2、营销、财务计划的审批权；3、组织架构、工作分工与权责划分的审核权；4、管理人员的任免与调配、考核与奖惩及请假与出差的批准权5、预付货款项目、维修费支出、日用生产工具支出、计划内广告活 动费用、其它杂项支出、购买设备等大额支出的审批权；6、差旅费支出、接待费支出、办公费支出、借款、客户欠款、其它 支出、员工的

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