企业煤矿年度工作总结与企业环保2018年度工作总结2汇编

1、企业煤矿年度工作总结与企业环保2018 年度工作总结2 汇编企业煤矿年度工作总结XX年， * 矿在集团公司和煤业公司的正确领导与大力支持下，围绕公司年度各项目标任务，牢固树立“ * ”的安全经营方略，以安全质量标准化、星级班组建设为突破口，狠抓安全管理，克服各种困难，周密组织生产，合理安排采掘接续，加强成本管理和煤质管理，完善各项制度，加大考核力度，强化教育培训，打造卓越团队，同时，积极实施 * 万吨技术改造工作，保障产能提升，发挥党组织的引领示范作用，团结拼搏、攻坚克难，实现了管理与培训提高同步，安全与生产共赢的目标。现将一年来的各项工作总结如下：一、主要指标的完成情况1、安全：安全质量标准

2、化继续保持*级质量标准化矿井标准；杜绝了“一通三防”、顶板、放炮、机电、运输事故，“三违” * 人次，比去年下降了 *%，轻伤事故 * 人次，与去年相比下降 *%。2、生产：截止目前，完成原煤产量 * 万吨、完成全年任务计划的*%；掘进进尺 * 米、巷道返修 * 米，完成全年任务计划的 *%。3、狠抓煤质管理，制定了采煤工作面煤质技术管理措施使原煤发热量一直保持在 * 大卡左右。4、提质增效活动成效显著，全年回收利用率有了大幅度的提高，达到了“提增”目标。第1页共9页5、职工教育培训工作有新的起色，全年员工培训* 多人次，多次在煤业公司技术比武活动中名列前茅。6、党群工作稳中求进，矿区综合治理

3、工作取得新的突破，全年未发生盗窃、打架斗殴、赌博等违法违纪现象。二、主要工作措施1、夯实安全基础，安全管理迈上新台阶。为保证矿井安全管理工作有序进行，做到“凡事有章可循、凡事有据可查”，先后修订了基层管理人员下井带班制度、 * 矿工伤、“三违”考核管理办法、 * 矿安全风险抵押金考核兑现办法、星级班组量化考核办法等 12 项安全管理制度，为矿井安全生产提供了制度保障。先后开展了（“两节”期间安全大检查、春季安全大检查、秋季安全大检查、雨季三防大检查）四次安全生产检查，同时每月组织三次分专业的定期安全大检查，对查出的安全隐患以“五定”原则下发落实整改，全年共计下发安全隐患整改通知书 * 份，累计

4、安全隐患 * 条，整改率达到 *%。同时，积极组织了危险源辨识工作取得了实质性的突破。同时制定了 * 矿 XX年度班组安全质量标准化建设安排，根据集团公司安全管理标准化星级优秀班组管理办法的要求，班组与科队、班组与个人签订安全目标责任书，对矿属* 个班组进行了自查评分验收，符合星级班组建设标准的有 * 个，保持二星级班组有 * 个（通防队通风班、机电电科主提升机房）；符合二星级升三星级的班组有 * 个（机电科地面变电所、运输队生产班）；符合一星级升二星级的班组有 * 个（机电科制氮机房、矿井水处理厂、主扇机房、锅炉房、井下变电所；运输队维修班、道工班；通防队瓦检班、电钳班；掘进队生产班、维修班

5、、电钳班）均达到了年度班组建设达标目标；完善班组建设基础资料、记录台账、规程、第2页共9页措施、职工培训资料；完成了对全矿班组长考察聘用工作。狠抓安全质量标准化建设工作，每月组织三次质量标准化检查验收工作，力求实现矿井全方位、全过程的动态达标，严格落实质量标准化奖惩制度，做到了“细、实、严”。同时对各类记录、台帐、报表、规程、措施、图纸等资料统一建档，经上级验收，我矿安全质量标准化综合得分 * 分，保持了 * 级标准。2、克服重重困难，生产任务创出新水平。XX年由于我矿实施技改，采掘矛盾相对突出，主要面对* 采区回风斜巷、 +*m 运输石门和+*m 轨道石门三条开拓巷道，在施工过程中遇到淋水、

6、断层、顶板破碎等不同程度地质灾害影响，严重影响了工程进度，我们加强矿井防治水技术管理工作，严格执行水害防治“预测预报，有疑必探，先探后掘，先治后采”原则，采取了扩锚、架棚、喷浆、安底拱梁等措施，面对前所未有挑战，取得了炮掘大断面岩巷单月* 米的好成绩，使我矿炮掘淋水较大的岩巷工艺上升到了一个新的水平，同时面对*矿掘进队新工人较多、工期紧、掘进头多，新老参差不齐，职工队伍现场操作技能相对偏低等诸多不利因素，我们及时转变观念，一方面，牢固树立“ * ，* ”的培训理念，坚持利用班前会、安全学习活动日等向职工贯彻学习作业规程，安全质量标准化等行业标准，促使职工上标准岗，干标准活。另一方面，我们通过开

7、展“师带徒、结对子”、“百日掘进大会战”等活动，提高了职工现场操作技能，培养了职工学习的积极性，凝聚了人心，提高了士气，职工队伍的整体精神面貌有了很大的改观。在掘进会战期间，任务具体化，作业标准化，管理精细化，最后，超额完成计划任务的 * 。为 * 采区首采工作面的顺利形成赢得了时间，创造了条件，保证了采掘正常接第3页共9页续。 * 综采工作面投入回采以来，由于该工作面开采第二二分层，可采煤层薄，老塘出水，运输顺槽底板泥岩，顶板压力大，底鼓严重，起底量大，推进困难，针对这些情况* 矿领导班子及时安排 * 名副职管理人员及 * 名副矿长轮流双岗现场盯班，超前指挥，严密排查在工作过程中出现的不安全

8、隐患，截止目前* 工作面的条件有了明显好转，生产逐步走向正规循环。严把工程质量关，制定了严密的措施，确保支护质量，不断补充完善规程措施，确保全线煤质“零影响”。3、提质增效，内部管控取得新突破。我矿牢牢把住“修”“利”关，制定回收复用、修旧利废目标。对回收的物资坚持量材适用，根据损坏程度和可利用价值，以最大利用价值、最小修复支出为原则，实现效益再创造；强化费用管理，跟踪各种消耗品的使用情况，认真分析消耗定额，统筹安排费用管理工作，大力开展修旧利废工作，节约材料费支出。加强了回收复用和修旧利废的管理出台物资修旧利废和复用办法，从制度上规范和加强旧品回收、修旧和复用工作。对井上、下回收的各种废旧物

9、资、小型设备、配件分品种、类别，进行加工，修理，改制，达到旧品复用，降低生产成本。 * 矿开展机关工作人员进煤场捡矸石，动员矿属各单位从废旧物料中挑捡可以二次复用的物料，诸如：机电科以开展小改小革活动进行了修旧利废，回收再利用等，上交废铁 * 吨，托板 * 个，各种型号法兰盘 * 个、索梁 *个、 U型棚卡子 * 副、撑杆 * 个；利用废旧钢带加工管箍* 个，节约材料费 * 元左右；利用废旧角钢加工地沟管架子* 个，节约材料费约* 元；利用废旧物料自行进行设计加工320*950 滚筒 * 个、200*950 滚筒 * 个，节约材料费约 * 元，取得了显著的成效；运输第4页共9页队在开展“挖潜降

10、耗”活动以来，加大废旧物料的回收利用，回收道木* 根，道钉 * 个，道夹板 * 个，节约资金约 * 元；掘进队以“掘进会战”为抓手，保证工程质量增工程进度，在会展期间超额完成* ，控制了材料消耗，平均延后材料消耗* 元/m. 。第5页共9页企业环保 2018 年度工作总结xx 年是“十二 . 五”的开局之年，在集团公司领导的正确领导下，我们始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，以深入扎实开展“三项行动”、“隐患排查治理”，实施“安全生产年”各项活动为契机，在强化现场安全基础管理的同时，狠抓安全队伍建设，大力塑造企业安全文化，全面提升管理人员安全实务能力，全面提高全员安全意识，

11、不断夯实安全“三基”工作，取得了较好的安全实效。 XX年在进行年度大修和四个技改项目相继建设投产的情况下，工伤事故起数仍与 XX年持平，各类违章违纪同比持平，安全教育培训计划完成率 100%;隐患排查计划完成率及整改率分别为100%、 99%(部分未到期或需全厂停车大修) ，安全生产事故死亡人数为零，全年无重大安全生产事故、无重大环境污染事故、无重大职业病事故、无重大火灾和人身伤亡事故，“三废”排放达到国家标准。这一成绩的取得得益于公司领导、各级管理人员的高度重视，严格管理以及纠察大队的严格纠察。为进一步总结成绩，积累经验，提升安全生产管理水平，现将XX年度安全生产工作总结如下：一、结合公司实

12、际，采取强而有力的措施，努力确保安全环保消防职业卫生目标全面实现。( 一) 夯实基础，全面落实安全生产责任制，强化制度执行力度。1、坚持推行“四化一追究”，层层签订安全生产责任状，认真落实责任追究。在2 月 15 日对 XX年安全风险金的兑现及XX年安全责任状的签订工作会上，对达到目标的33 个单位兑现风险奖励金额21.5008 万元，对锅炉车间等四个单位因未能达到年初签订的安全生产第6页共9页目标，共计 9 人惩扣上交的安全风险金额2 万元。今年年初共有40 个单位或部门的各级管理人员共有125 人参加责任书的签订仪式，共向公司交纳了 35.8 万元安全风险抵押金。下半年我们也将继续推进安全

13、管理的“六大原则”和“六大模块”理念，夯实“双基”管理工作，推动公司所属单位安全生产责任制体系的持久落实。2、强化基层安全绩效考核，开展各类安全评比( 安全管理创最佳、单项活动组织创最佳、安全积分管理最差单位) 、基层单位“四最” 评比 ( 最佳班组长、最佳安全标兵、最佳监护人、最不讲安全的人) 和各单位一把手安全积分考核管理，推行“安全明星榜”活动，运用比较管理形成反差，增强团队管理人员的安全责任感、荣誉感，提高员工安全意识、服从和执行意识。对全年扣分最多的单位负责人进行“黄牌”警告和说“清楚”，对安全积分扣完的单位负责人、安全员坚决予以免职，让所有管理人员的“面子、票子、位子”都与安全绩效

14、挂钩。3、严格纠察和奖惩，坚持不正常现象“四不放过”的原则，责任追究抓改进。利用中午纠察和晚上值班活动，持之以恒的加大处罚力度，落实责任追究，严格考核兑现。在责任追究的执行上，要奖的让人眼红，罚得让其心痛，建立黑白分明安全是非观，促进安全目标最大限度实现。全年违章违纪 556 起，其中原则性违章违纪 256 起，现场纠正提醒 300 起，违章人数 246 人次 ( 含外施队违章人员 ) ，共考核金额 76000 元。( 二) 创新举措，突出解决难点，勇于担当责任，在监管中提升能力，确保一方平安。第7页共9页1、紧紧围绕年初大修工作，认真组织，积极协调，圆满完成XX年年度大修工作。为认真贯彻余总

15、提出的“安全、优质、节约、彻底”的方针，我们围绕大修工作重点，建立健全现场三级安全监管网络，以实现“零伤害、零事故、零污染”为目标，全力以赴备战大修。从前期策划早准备、事中检查抓落实、事后总结促提高三大方面开展好具体工作。(1) 检修前期细致策划，提前做好大修准备，做到有备无患。高度重视、充分准备、确保心中有数 ; 意识培训、案例教育、确保氛围形成 ;仔细讨论、认真核实，确保方案科学; 表格验证、签字把关、确保措施落实 ; 网络监管、紧盯现场、确程受控; 后勤保障、服务大修、确保安全检修。(2) 检修事中认真检查，适时抓好落实，做到各个环节受控。用高压态势管现场，有压力更有信心。大修事项分段做

16、，先期进入检修的项目，对照大修模式要求开好头。突出现场管理，推行“人盯人”的防守模式，重抓过程监管，确保结果受控。严格执行环保预案，检修治理不放松环保。(3) 检修事后及时总结，专项评比促提高，树立先进倡新风。严格对照大修安全管理规定，进行监管队伍评比。部门适时总结评定，做做好事项协调，及时修正执行偏差。2、日常检维修监管方面，坚持与生产实际相结合，部门人员分片监管到车间，充分发挥好部门的服务职能，确保安全生产。集团公司前方生产车间、职能科室、二级单位、分公司共22 家单位共划分为13个小组，每天对安全监管事事项、环保协调事项、安全纠察事项实行第8页共9页系统监管，牵头落实，与基层单位一道解决生产中的隐患和瓶颈问题。3、精心组织，以三个阶段事务推进表为指导，确保技改施工监管安全基础管理事务落实。XX年所有的技改项目我们安全部责任到人，制定职责，内部签订责任状，明确牵头人的责权利，加强对三胺、碳化、复合肥、双氧水、楚瓷、陶瓷脱硫、造气3#系统等技改施工现场的安全监管 ; 做好新改扩项目三阶段推进工作：即“本质安全落实，软件讨论完善，基础工作夯实”。技改