创新设备管理,必须创新管理方法

1、1创新设备管理，必须创新管理方法1创新设备管理，必须创新管理手段1.1把人员培训工作抓紧抓好企业要创新设备管理，推行设备管埋现代化.提商设备管理水平，就必须树立以人为木的思想.充分 认识人员培训的重要性，并采用女种形式对各级设备管理人员进行女方面的培训C国务院全民所有制丄 业交通企业设备管理条例明确要求：一要有汁划地培养一支适应现代设备管理的专业队伍：二要对在职 设备管理T部进行专业技术和管理知识教育：三婆对现有设备操作、维修L：作进行技术培训，三者缺一不 可。它第一次把我国设备管理的人才培养匸作纳入国家正观教育。太钢烧结厂从1998年开始.从自身的实 际出发，采取灵活女样的方法.有针对性的对

2、设备管理、生产操作和设备维修人员进行了多方面的培训， 成效显著。其主要培训方式为：请大学教授和科研院所的专家讲授国内外烧结设备的发展和管理方法。 到国内先进的企业实地学习新装备、新技术的应用和管理经验，并有针对性的吸收和采纳。广泛参 加新技术、新匚艺研讨会和设备管理研讨会，收集信息.结合自身实际.推广应用。有计划地編写培训 教材.按照厂年度培训大纲.定期对班组长以上的管理人员进行设备管理基木知识培训。把培训丄作放 在现场.由专职点检人员对全体岗位操作人员进行现场点检技能的培训。凡发生设备爭故，都要及时召 开分析会.写出爭故报告，对全体员工进行设备爭故的案例教育。由牟间（工段）自行组织采取集中培

3、 训、答题卡等多种形式进行技术和管理的培训。与厂外大专院校和相关部门联合办学，进行专业知识和 “一岗多能''的培训。厂每年举办一次钳1乙焊匸和电匸的技术比武，以此提高他们的专业技能。通过上 述女种形式.多方血的技术和管理培训，营造了良好的学习氛晦有效地促进了我厂设备管理水平的提舟。1.2设备诊断技术的应用设备维修经历了事后维修和定期倾防维修的发展过程，从50年代到现在，我们多数冶金企业都在积 极探索和确定各自的设备定修模式.定期实施设备的大中修和日常计划检修.这种维修方式在设备管理上 起到r积极的作用。但是.随着设备的大型化、商速化.自动化.设备的结构复朵.检查工作虽大检査 质

4、量要求商，一般來说.故障因素很难靠人的感官和经验检查出來，这就要求用先进的仪器和科学的方法 对设备进行监测和诊断.即应用设备故障诊断技术对设备进行状态维修。目前，设备诊断技术的发展.使 设备的状态维修成为可能。早在1983年，太钢公司做为试点巾位，配备了仪器.开展了此项匸作。我厂从 2000年开始.逐步认识了设备故障诊断的重要性，首先为设备专职点检站配备一些诊断仪器，如各种测 振仪、测温仪等。其次明确了进行状态监测的设备为主作业线设备，并每半丿J对4台主抽风机进行一次精 密诊断°此项1：作的开展.收到了一定的效果。但是.大部分工作仍停留在状态监测上，所具备的诊断仪 器简单，更精密的仪

5、器尚未配备，对人员的培训还不到位，全而实行设备的精密诊断匸作将成为本单位近 年设备管理工作的一个重点。13计算机管理手段的应用近年來.国内外设备管理匸作的实践证明，讣算机的应用已成为设备现代化管理的主要于段。计算机 能使管理工作商效化和信息化.更能促进企业管埋水平的提商，从而获得较好的经济效果。太钢烧结厂从 1998年开始.汁算机应用于设备管理但只是停留在il算机应用的初始阶段即单项数据处理阶段，起初 讣算机主要模仿手工管理方式用于制定统讣报表之类的日常爭务性工作。近两年，随着计算机应用的推 广和普及.资源逐步増纺一般管理人员讣算机占有率已接近100%. il算机的应用则向女功能方面发展。 目

6、前.已初步建立和形成了内部局域网.使各部门之间的信息传递见直接和舟效化.从一户一机过渡到参 用户共孚资源.逐步走向数据的综合处理阶段。2001年，我们与太钢汁控处合作.共同开发了备件库存管 埋软件，使计算机不仅能够记录和统计仓库日常的收发台帐.还可动态统讣流动资金的占用，为下一步制 定合理的备件储备定额提供报科学的依据。我们认为，随着设备大型化和自动化的发展.计算机的应用已 成为企业提升管理水平的重要于段.具有更加广阔的前景，必将成为企业效益的新的増长点。1.4强化设备的经济管理设备的经济管理是设备管理的一个重要组成部分是设备综合管理的一个基木原则.随着冶金装备的 迅猛发展，出现设备投资费用商

7、昂，发生故障损失大，修理费用商的新问题.这就要求提商设备管理的经1.1推行设备的零故障“管理设备的故障管理是冶金设备管理的一项主要内容，实现设备的零故障'、始终是企业追求的管理目标之 一，降低设备故障率对干保证生产均衡稳定.降低维修费用以及提岛设备的可釜性和安全性至关重要。推 行管埋现代化.就必须创新设备的'零故障'、管理。我厂从2000年开始推行零故障''管理以來，设备故障停 机率逐步降低.已由1998年的8.41960降至2002年的L19%o管理成效十分显著。那么如何推行设备的'零 故障"管理，我们采取J'如下的做法：一是

8、婆改变观念，树立以人为木的思想，以开讨论会等蛍种形式做好 宣传和发动丄作，使大女数员工认识开展“零故障'、管理的重要性。二是要研究并分步实施有关对策。推 行岗位人员的标准化操作.进行每个员匸标准化操作的认证考试。强化设备的点检定修管理.通过培训. 重点提商生产岗位人员的点检技能。制定符合木厂实际的定修模式.变事后维修为主动维修。选定 攻关课題.对易发生故障设备进行攻关改造。通过培训和技术比武等手段提商操作人员和维修人员的技 能。采用备件质虽验收卡和检修质虽跟踪卡的形式.狠抓备件质虽和检修质熙确定目标.落实责 任，奖优罚劣.严格经济责任制考核制度。三是要逐刀对设备故障进行统讣分析总结成果

9、，找出差距. 持续进行改进。通过采取以上对策.我厂的设备故障率逐年降低.正在向'零故障”目标迈进。2.2设备点检定修制与包机制相结合设备的点检定修制是已被实践证明的现代化管理方法之一，设备包机制也是一种行之有效的管理方 法。如何把它们有机的结合起來，我们进行了广泛的研尤和探索。80年代中期，我厂开始试行设备点检与 包机双轨制，取得了一定的效果，但是起初成效不是很大，主要表现为生产方、检修方、管理方三者之间 的职责不够淸晰岗位日常点检、维修人员包机点检、专职点检分工不细.责任落实不到位。针对此问题. 我们于2（X）1年修订了设备点检管理制度.明确了各自的职责。凡出现设备故障（事故），均要

10、按照'三不 放过''的原则找出责任者进行考核。对于通过设备点检査出较大的设备隐患.并及时采取措施避免重大事故 发生的人员给予奖励°近年來.由于设备点检责任清晰，设备包机落实到位，使设备故障大幅度降低.有 效地保证了设备的稳定运行。23把设备维护与设备的清洁管理结合起來设备的使用和维护管理同样是企业设备管理的一项主要内容但是我们在实施过程中.只是片而地注 重设备是否完好，设备润滑是否良好.各种螺栓是否紧固.而忽视设备的淸洁管理。2001年，我们结合公 司对现场管理和厂容治理的耍求把设备维护管理的具体内容做了修订和完善，开始推行设备的清洁管理, 制定了设备淸洁管理

11、标准和季度检査评比实施办法使我厂的设备清洁管埋匸作得到了持续的改进和提岛. 现场环境发生根木性的转变，厂容厂貌大为改观。清洁.清洁.再淸洁将成为我们工作的更拓目标。2.4创新设备的质址管理设备的质量管理主要是设备的实物质虽管理，内容包括备品.备件、材料管理和检修质虽管理。改进 和强化设备的质址管理对于发挥设备良好的性能，提商设备使用寿命，消除设备故障具有十分重要的作用。 那么如何改进设备的质虽管理呢？我们的做法是：采用“两卡''的形式，落实管理责任，提岛质量管理水平。 '两卡I卩：备件质虽验收卡和检修质量跟踪卡。备件质虽的把关验收由使用方（或生产方）承担，设备能 源部备

12、件管理人员存档备査。检修质址的把关验收由描定的项目负责人完成，由生产岗位人员监督检査。 此项工作改进后,极大地提高了他们的责任心,有效地提高了设备的维修质址,降低了设备的维修费用。1.5不断建立健全设备管理经济责任制.狠抓落实一个企业为了达到管理目标和提高管理水平都在不断完善和修订管理制度.而一项新的管理制度出 台后.就必须建立健全与之相配套的经济责任制。随看企业管理丄作的深入，设备管理技术经济抬标不断 堆升.为达到这些目标.就必须把每个指标按照责、权、利相结合的原则.经过纵向和横向的分解，把大 指标分解成小指标.层层落实到每个午何（工段、部门.班组.直至每个成员，全面实行包、保、核的 经济责任制，以此保证各项抬标的完成.从而达到企业经济效益总目标的实现。以往我们有些设备管理匚 作推行不下去或者执行的不够好.其主要原因就是没有制度或者有制度执行的不好，但归根结底是经