【水利工程】北京北护城河水系建设工程监理规划.

1、北京北护城河水系建设工程 监理规划北京*咨询有限公司目录、总贝U 1（）工程基本概况 1（二）工程项目主要目标2（三）工程项目组织3（四）监理工程范围和内容 3（五）监理工作的主要依据 3（六）监理组织 4（七）监理工作基本程序 5（八）监理工作主要方法、制度 5二、工程质量控制8（一）质量控制的原贝U 8（二）质量控制目标 8（三）质量控制的内容、措施和制度 8三、 进度控制12（一）进度控制的原则12（二）进度控制的内容13（三）进度控制的措施13（四）进度控制的动态分析 14（五）进度控制表格15四、 投资控制16（一）投资控制的目标 16（二）投资控制的主要内容 16（三）工程投资控制

2、的原则和方法 17（四）投资控制的程序 20五、 合同管理20（一）合同管理的主要任务 20（二）合同管理的主要依据 20（三）合同管理的主要内容 21（四）合同管理的工作流程 21六、 信息管理22（一）信息管理工作范围 22（二）信息管理内容22（三）监理信息处理23（四）、信息管理的具体措施 25七、 工程建设组织协调 26（一）组织协调工作原则 26（二）组织协调方案26八、 工程验收与移交27九、 保修期监理27十、监理人员守则和工作制度 28（一）监理人员守则28（二）监理人员工作规章制度 29北环水系北护城河综合治理工程监理规划北环水系北护城河综合治理工程的监理规划是在监理大纲的

3、基础上，结合 施工组织设计、施工总进度计划，批准的初设报告及图纸编制的总体监理工作 计划。其主要内容有以下十个方面。一、总则（一）工程基本概况工程名称：北环水系北护城河综合治理工程1、工程性质：城市河道治理工程2、 工程等级：III等工程，主要建筑物为3级，次要建筑物为4级。3、建设地点：北京市区北二环路北侧4、建设目的：整治河道，消除安全隐患，提高防洪、排洪、蓄洪能力，彻底改善水环境；实现污水截流，改善水体水质，还清河水；实现通航，设立市民水上活动场所，实现绿化，沿线以历史为主体营造园林景观，建主题公 园。5、工程项目组成：河道治理：总长 5927m，内容为河底清淤及部分挖深、加固原有挡墙、

4、新建园路、栈桥、码头、警示标志、护砌生态岸坡。建筑物工程：拆建松林闸及增建船闸、拆建安定门闸及增建船闸、拆建北郊四湖补水闸和铁棂闸、新建松林闸人行桥，拆建白孔雀人行桥；新建暗涵出口蝶阀井；改造河道沿线雨水口。6 特点：质量要求高，尤其是外观质量要求更高、工艺水平要求高、环保标准要求高、绿化美化要求高。7、自然条件、外部环境：(1) 气象、水文工程区域属于北温带大陆性季风气候，四季分明，冬季西北风多，气候寒冷、 干燥，夏季多西南风、炎热、多雨，6、7、8月份为雨季，降水量较大。年平均降水量600mm左右，年平均气温12 C。工程区冻土层深度 0.70m。(2) 工程地质地势较平坦，地面高程40.

5、58m48.92m，由西向东逐渐降低。地质结构为粘 性土、砂双层结构，渠底板置于粘质粉土或粉质粘土上，承载力标准值 120130kPa能够满足挡土墙对地基承载力要求。地下水为孔隙水，主要含水层 为粉砂，水位28.07m29.45m。地震基本烈度为毗度，在桩号 2+5703+270及 4+0004+800粉砂饱和水情况下存在液化问题。在桩号 4+4005+300处粘质粉土 及素填土赋存上层滞水，咼程在 39.4m时咼于渠底板，需考虑降水措施施工。（3）交通条件本工程河段右岸现有城区北二环路通过，左岸有滨河路通过。南北有新街口外 大桥、旧鼓楼大桥等数座城市交通桥穿过河道。交通非常便利，但在繁华市区

6、内不 能断绝交通，施工期间仍需设置临时交通桥及人行道。（二）工程项目主要目标1、工程项目总投资：约45656.76万元。其中第一标段建安投资约为 18200万 丿元。2、计划工期：16个月，2005年8月15日开工，至2006年12月15日。3、质量目标：优良工程。（三）工程项目组织1、工程项目主管部门：北京市水务局2、工程项目发包人：北京市水利建设管理中心3、质量监督机构：北京市水利基本建设工程质量监督中心站4、设计单位：北京市水利规划设计研究院5、承包单位：京水建设工程有限责任公司&监理单位：北京*咨询有限公司7、材料设备供应单位：以上各参建单位各尽其责，在发包人的组织下完成工程的

7、建设任务。（四）监理工程范围和内容监理工作范围：本工程施工阶段监理（含保修期）监理工作内容：北护城河段疏挖河道长 5927m，拆建闸4座，新建闸2座， 闸门1座，新建清污站2座，拆建人行桥2座，新建码头及配套设施5座，新建管 理房2000m 2，工程同步实现绿化、电气及自动化监控、水质净化等附属工程，相关的水土 保持内容，相关的环保建设内容等。(五)监理工作的主要依据1、国家法律法规、北京市的法规规章；2、 水利工程建设项目施工监理规范SL288-20033、建设工程监理规程(DBJ01-41-2002)4、建设工程监理规范(GB50319-2000)5、水利工程建设监理规范水利部水建管 19

8、99637号&本工程的监理合同、施工合同、采购合同7、 水利水电工程钢闸门的制造施工及验收规范(DL5018-94)8、水利水电工程施工质量评定规程(SL176-1996)9、水利水电工程建设验收规程(SL223-1999)10、水闸施工规范(SL27-91)11、水工砼施工规范(SDJ207-82)12、水工砼外加剂技术规程(DL/T5100-1999)13、钢筋焊接及验收规程(GBJ18-96)14、水利金属结构防腐蚀规范(SL105-95)15、水利水电建筑施工安全技术工作规程(SD267-88)16、电器装置施工工程、电器照明施工及验收规程（GB50259-96）17、工程测量

9、规范（GB5002-93）18、工程建设强制文件（2004版水利部分）19、本工程初设批文、初设报告、初设图纸等。（六）监理组织1、本工程项目设立现场监理机构 北京*咨询有限公司北京项目监理部”，代 表公司履行监理合同约定的任务。2、采用线性组织模式。（见附图）3、 本项目总监：*、副总监：*。监理工程师：*,。4、监理人员分工见模式图。5、专家组根据工作需要协助总监处理疑难技术问题。（七）监理工作基本程序我公司根据发包人（业主）发布的监理招标公告（或邀请书），编制投标文件，于2005年6月28日进行了投标，业主于2005年7月7日发出我公司的中标 函，于2005年7月21日签订了监理合同书，

10、于 2005年8月18日向业主提交监理 规划书，2005年8月20日举行了开工仪式，开展监理工作。直至未来 2006年12 月15日实施监理结束，2007年12月15日合同工程保修期满竣工验收。最后合同 结束。1、依据监理合同于2005年8月6日，公司以* （ 2005）13号文组建了 现场监理机构 北京*咨询有限公司北京项目监理部”，选派了总监*，副总监* 等8人。2、做好监理工作准备、熟悉工程建设法律法规、技术规程、规范、标准、合 同文件、设计文件及图纸，撰写监理文件，联系以业主为首的参建各单位，熟悉工 地，安排本部生活，工作条件。（八）监理工作主要方法、制度1、主要工作方法（1）做好每日

11、现场原始记录。（2）发布文件为：通知、指示、指令、批复、签认、专题报告、日志、日 记、月报等。（3）旁站监理：对工程重要部位、关键工序，实行连续性、全过程检查、监 督和管理。（4）巡视检查：有目的的对施工现场监督检查，和无目的、定期、不定期随 机检查（5）跟踪检测：审核承包人的检测人员、仪器设备、检测程序、方法。予以 确认方可进行检验，对其试样、试件做有见证取样、试验。（6）平行检测：对承包人取样试验，同时取样独立抽样进行检测，以校核承 包人试验样品成果的准确性、真实性。2、主要工作制度（1）技术文件审核审批制度对承包人的 施工组织设计”、施工技术设计”、施工措施计划”、施工进度 计划”、项目

12、工程、单位工程、分部工程开工申请、砼配比试验等都必须经我部审 核或审批方可实施。（2）原材料、构配件检验制度、工程设备检查制度对于原材料和构配件必须有出厂合格证或技术证明书、免检证、检验报告等出 厂证件，施工单位必须无一例外地进行复检。监理部进行抽验，合格方可使用，否 则运出场外。（3）工程质量检验制度施工单位每道工序、每个单元必须自检合格，而且必须实行初检、复检、终检 三检制，而且必须有检测表，签字齐全（必须有质检员签字）。报监理机构复核检 验，监理工程师必须无一例外的去现场检测并做检测记录方可复核签认。上道工序 或上一个单元工程未经监理工程师复核评定或复核评定不合格，不得进行下道工序或下一

13、个单元工程施工。（4）工程计量付款签证制度所有付款的工程量必须有现场监理工程师、施工员、质检员、项目负责人计量 签字，所有付款的工程量必须是单元工程监理工程师复核评定合格的工程量，必须 用世行规定表式，必须符合世行付款手续有关规定，必须总监签字，否则业主拒 付。（5）会议制度建立每10天一个监理例会”（逢10），一个监理部工作会议”（逢9），监 理专题会议”（不定时间）。会议由总监主持或委托其他监理工程师主持，工程参 建各方可派人员参加，施工方除监理部工作会议外必须参加。第一次工地会议”可由业主主持或监理主持。其内容主要有：介绍各方负责人 及其授权代理人和授权内容。互通各方关系，进行开工前准备

14、工作情况交底，业 主、施工方、监理部各从不同角度谈开工准备情况。监理例会：由监理部主持、参建各方负责人参加。主要内容有：通报工程进展 情况，检查上次例会决议执行情况，分析当前存在问题，提出解决方案、方法和建 议，明确例会后下10天任务，形成本次会议纪要。专题会议。监理部根据实际需要，召开专题会议，研究解决施工中出现的施工 质量、进度、施工方案、工程变更、索赔、争议等方面专门问题。（6）工作报告制度监理部每月5号前向业主提交上月的监理月报，须经请示批准的问题及时 写专题工作报告，一事一报。项目工程验收时，提交监理工作报告，全部 监理工作结束后，提交监理工作总结报告。（7）工程验收制度施工单位提交

15、验收申请报告后，监理部认真审核后，对具备验收条件的工程， 根据合同规定和验收规程规定，组织或参与验收。监理部主持、组织分部工程验 收，协助业主做好单位工程验收，协助业主做好初步验收，参加竣工验收。二、工程质量控制（一）质量控制的原则1、坚决贯彻执行国家、部门颁发的法律、法规、技术规程、规范、质量标 准、检验办法，合同约定的技术要求。2、百年大计质量第一，实行质量总监终身责任制。3、严格按批准的设计文件、图纸技术要求施工。（二）质量控制目标1、工程项目总体质量目标达到优良；2、单元工程合格率100%;3、分部工程50%以上单元工程优良，主要单元工程优良；4、单位工程50%以上分部工程优良，主要分

16、部工程优良。（三）质量控制的内容、措施和制度1、工程项目划分认真合理的进行工程项目划分，对工程质量控制起着重要作用。工程项目划分为：单位工程、分部工程、单元工程三级。2、项目工程、单位工程、分部工程开工施工单位必须在开工前申报，监理机构批准后，方可开工。3、开工前的质量控制（1）监理机构签发施工图纸与技术要求。（2）监理机构在工程项目开工前，组织设计单位进行设计技术交底。（3）审查、批准施工单位的 施工组织设计”和 技术措施”总进度计划（4）施工准备阶段检查的主要内容： 主要施工机械设备配置，劳力配备（技工配备）。 开工必须的材料、构件、工程设备到位，经检验合格并能满足计划施工段 连续施工的需

17、要。 施工场内交通道路、水、电、测量布网及其它临时设施能满足施工要求。 施工安全、施工环境保护措施的落实。 施工单位的质量保证体系及 三检制”的建立和落实。 监理机构要对施工高程、平面控制网、建筑物轴线、高程控制点进行抽样复测，并配合验收、审核测量成果。 施工准备工作检查合格或认定不影响施工工程进展后，按照施工单位的项 目工程开工申请、单位工程、分部工程开工申请，监理机构及时发布项目开工令和 单位工程、分部工程开工指令。4、施工过程的质量控制（1）、监理机构督促施工单位严格遵守合同技术条款、施工技术规程、规范 和质量技术标准，按经批准的技术措施、施工工艺、施工程序，按章作业，文明施 工。（2）

18、、检查施工单位检验、测量及承担技术工种作业人员的技术资质，以及 施工过程中施工设备、材料，以保证施工过程中人力、物力等的投入，满足工种质 量的要求。（3）、施工过程中，监理以单元工程为基础，以工序控制为重点，进行全过 程跟踪监督，对于重要隐蔽工程及关键部位实行旁站监理，为保证工程质量，监理 机构有权按施工合同规定做出如下指示： 对全部工程的所有部位及任何一项工艺，材料和工程设备进行检查和检 验，并要求施工单位提供试验和检测结果。 指示施工单位停止不正当的或可能对工程质量、安全造成损害的施工工艺 措施、工序、作业方式、以及其它各种违章作业行为。 指示施工单位停止使用不合格材料、设备、设施、并予以

19、更换。指示施工单位对不合格单元（工序）采取补强加固或返工处理。对施工单位质量管理中严重失职、玩忽职守、伪造记录和检测资料，或造成质量事故的责任人员警告、 处罚、撤换、直至责令退场。指令多次严重违反作业规程，经指出后，仍无明显改进的作业班、组、队停工整顿、撤换，直至责令退场。指示施工单位对完建工程继续予以养护、维护、照管和进行缺陷修复 行使施工合同授予的其它指令权。5、工程质量缺陷处理因施工等原因，导致工程质量缺陷时，监理机构要指示施工单位及时查明原 因、范围、数量，提出缺陷修复和处理措施，经监理机构批准后，方可进行。6工程质量检验评定工程质量检验评定按单元工程、分部工程、单位工程、项目工程四级

20、进行，其 中以单元工程为基础，工序工程为重点，进行质量监控、复核、评定。（1）单元工程复核评定施工单位的质量保障体系要采用三检制”的方法，将完成的工序或单元工程质 量进行检查、检测、评定合格后，提交监理进行质量复核认证，监理再进行必要的 检查、检测、抽检，如符合质量评定要求时，则可通过，予以签证，评定等级， 准予进行下道工序或后续单元工程施工 ；反之，不合格工序或单元工程须经返工 或补强加固，合格后并取得监理工程师的重新认证，评定等级后，方准予下道工序 或后续单元工程的施工。重要部位的隐蔽工程，关键部位，在施工单位自检合格的基础上报监理机构， 监理机构组织施工单位、设计单位、业主代表 ，并请质

21、监部门共同参加联合检 查、评定。（2）分部工程质量评定分部工程质量复核评定是在其所含的单元工程全部评定合格后，方能进行分部 工程质量等级评定。（3）单位工程质量评定单位工程质量检验评定，是根据其所含分部工程的优良和合格比例及外观质量 评定结果进行其质量等级评定。（4）工程项目的质量评定工程项目的质量评定，是根据其所含的单位工程的优良和合格的比例及外观质 量评定分数的结果，（优良95分，合格70分以上）确定其合格还是优良。7、施工质量事故的处理（1）质量事故发生后，监理机构应立即向业主报告，同时督促施工单位按规 定及时提出事故报告。（2）监理机构对事故经过做好记录，同时督促施工单位做好相应记录，

22、并根 据需要对现场进行摄影、摄像，为事故调查、处理提供依据。（3）当质量事故危及施工安全及工程安全时，监理应指示施工单位立即停止 施工，并要采取临时措施进行防护，同时要会同有关方研究并提出处理方案和措 施，报业主或由业主授权监理机构批准后实施。监理机构应按国家法律、法规和施 工合同规定，参加事故的调查和处理。三、进度控制（一）进度控制的原则根据工程施工建设合同提出的总工期，2005年8月15日至2006年12月15日全部完工，要求承包单位编制施工实施计划，编制年、季、月、旬进度目标，各 阶段进度目标和各子项目进度目标，并对承包单位的施工总进度计划进行审查。为 了按期完工，要求承包单位对施工总进

23、度计划编制成网络计划，做出施工关键线路 图并及时调整进度计划。要求至少每 3个月调整更新计划一次，以适应施工实际情 况的变化。业主、监理单位，承包单位定期举行会议，根据网络计划检查每旬、每 月、每季度、每年工程完成情况和下旬、下月、下季度、下年度的进度安排。为了 对进度进行有效控制，必须对进度目标的风险进行分析，对于延误的工期，采取积极的补救措施，及时加以调整施工进度控制”贯穿工程项目实施的全过程，通过对施工单位的施工组织设计 的审核，对其施工方法及进度计划进行科学的分析论证，确定合理的进度计划，并 在施工过程中随时掌握工程进展，进行计划值与实际值分析比较修正，提出建议， 以确保工程在2006

24、年12月15日全部完工。（二）进度控制的内容1、按工程总工期的要求审核施工单位编制的工程项目总进度计划及年、季、 月施工计划，是否符合网络计划和总工期控制的目标。2、审核工程项目施工进度及该工程施工技术与安全措施方案实施的可行性与 合理性。3、审核工程项目进度计划相关的资金、图纸、设备、构配件、原材料交付使 用计划。4、审查施工单位报送的施工进度网络图。5、及时掌握工程现场形象进度、计划与实际进度的差异。&严格控制工程施工进度，特别是关键路线上的关键工序有关的工程项目， 加强协调工作，确保工程总工期如期完成。必要时采取纠偏措施。7、定期召开工程协调会，检查工程进度计划落实情况和存在的问

25、题，协调解 决现场影响工程施工的问题。（三）进度控制的措施1、审查施工单位编制的网络计划是否合理。2、根据施工单位提供的工程进度计划安排，编制工程进度网络计划。将进度网络计划输入计算机，实行动态跟踪管理3、审查施工单位的施工能力包括劳动组织、机构配置、机械设备、材料供应 等是否满足工程进度要求。4、审查施工单位的开工申请报告，是否完全具备开工条件。5、审查施工单位年、季、月施工计划，是否满足总体网络计划要求。6监理人员每日到现场巡视工程进度情况并记录，分析施工进度情况，提出 意见并在工程进度台帐记录。7、随时对施工进度进行盘点，分析影响进度的原因，提出应采取的措施，报 告项目法人并发送施工单位

26、及时调整。8、在监理月报中报告工程进度情况。9、向施工单位发布调整施工进度的指令。（a）监理机构向施工单位发布书面指令或会议纪要，要求其用行政手段，经 济手段，改善施工组织，增强施工力量，调整机械配置，保证按要求实现工程进度 计划。（b ）按施工合同规定的要求，发布书面指令督促施工单位按网络计划完成工 程进度目标。（c ）通过口头指令，以帮促形式，使施工单位改变施工工序，协调施工力 量，达到进度控制要求。（四）进度控制的动态分析施工过程中，由于以下原因需进行控制的动态分析：（1）施工过程中的不确定因素（2）国家政策、法律的变化。（3）承包人内部原因。（4）外部因素：气候、供图、原材料供应、物价

27、调整等。具体分析中的对策如下：（1）依据业主要求，建立旬、月、季、年报制度，及时分析出现偏差的问 题，根据已批准的总体计划，对旬、月、季、年计划进行调整，采取对策。（2）建立承包商人员、设备档案，以进行分析比较。（3）依据承包人进度计划，建立进度控制系统，定期、分阶段进行分析对比，找出进度出现偏差的原因，进行因素分析，找出关键因素，提出改进建议和意 见。（4）编制进度控制工作的相应表格，包括：劳动力需要量计划表，主要材料 需要量计划表，主要机械设备需要量计划表，资金需求计划，临时设施计划表，施 工月报，分部工程记录表等。（五）进度控制表格依据工程实际情况，进度控制表格拟编制如下 ：（1）承包人

28、施工月报（2）监理月报（3）主要分部工程记录表（4）承包人提交施工总体计划，旬、月、季、年施工计划。（5）关键路线项目的监理工程师控制计划（6）工程施工网络图（7）施工详图供图计划（8）承包人资金分年报、季报、月报计划四、投资控制（一）投资控制的目标投资控制是为了有效的利用资金，使之充分发挥资金效益。投资控制是在规定 的投资范围内进行有效的控制，一般不得任意扩大，项目投资控制的目标是在监理 范围内经监理签认合格工程计量（设计变更除外）向承包人支付的结算价款不突破 施工合同文件规定的承包价款，73，702，820元。（二）投资控制的主要内容1、审查并批准承包人提交的资金流和年度用款计划并报业主备

29、案。2、审查承包人提交的计量申请，签发工程计量认证书。审查承包人提交的支 付申请，按施工合同规定签发支付证书。在工程结束时，核实最终工程量，对承包 人提出的最终结算进行审查后报业主批准。3、按照合同的有关规定及业主的授权，确定工程变更项目，分析并于各方协 商确定变更的工期和费用估价，发布变更指令。4、每季度向业主提交所监理项目的投资控制分析报告。投资控制的其他内容包括：测量记录项目支付计日工暂定金额的管理与 支付预付款、保留金的支付和扣除。价格调整及其它支付和扣款项目变更索 赔项目的支付投资计划、投资分析报告的编制，承包人现金流的审查和批准。 承包人使用业主提供的资源（如果有）的协商、计量、支

30、付工作。（三）工程投资控制的原则和方法1、工程投资控制的原则（1）严格执行施工合同中确定的合同价、单价和约定的工程款支付办法。（2）在报验资料不全，与合同约定不符，未经质量签认合格或有违约情况 时，坚决不予审核、计量和付款。（3）工程量与工程款的计算应符合有关的计算规则。（4）处理由于设计变更、工程洽商、合同变更和违约索赔等引起的费用增减 时，应坚持公平、合理的原则。（5）对有争议的工程量计量和工程款应采取协商的方式确定，协商不成时， 由总监理工程师确定。（6）对工程量、工程款的审核和支付，应在施工合同规定的期限内进行。2、工程投资控制的方法（1）做出资金投入计划a、进度投资目标分解在工程施工

31、招标文件的工程量清单的基础上，根据承包商的合同报价和物质采 购合同的报价，综合考虑业主的其它支出，协助业主按投资组成和施工区段进行资 金分解。b、做出资金投入计划，按照进度计划安排，（即进度控制中用横道图表示的 进度计划），统计各时段需要投入的资金，得到资金投入现金流过程。在资金投入 现金流过程的基础上，按时间对资金进行累计计算，做出资金投放计划。C、按照工程量计量原则，做好计量控制。d、投资目标风险的预控协助业主做好设计变更、施工方案变更、材料设备采购的经济比较和优化分 析。进行动态控制；对计划与实际支付值进行比较分析，出现偏差时，及时采取措 施纠正。e、工程支付凭证协助业主搞好新增、变更工

32、程项目支付单价，调整编制和审核签发支付结算凭 证，严格执行签证程序，在进度、投资、质量、信息管理均达到要求时，按合同规 定最终签证。处理结算中业主授权或委托的其它业务。f、索赔业务在投资控制中，采取必要的措施尽可能不造成违约，尽量减少索赔，索赔事件 发生后，随即进行项目索赔或反索赔金额的计算、审核和签证业务，报业主认定。g、支付工作制度 承包单位按合同规定时间每月 25日提交结算报表 副总监理工程师、各专业现场监理工程师初审签字。 总监理工程师复审并签署付款凭证。 业主复核并付款 按期支付工程款。如发现工程款超支及时采取措施；提出降低造价的合理化 建议。 质量不合格，超出设计及合同外且未经业主

33、或监理认可的工程量，结算应提 交的资料不齐全和合同规定不予结算的项目，均不予结算。 监理单位要与设计单位互相配合，积极采用新技术、新工艺和优质设计，减 少投资，缩短工期。(2) 、工程计量支付的控制措施a、组织措施 在工程监理过程中认真落实支付程序。 在项目监理组织中，建立合同管理计量支付岗位责任制，严格审核、审批程 序。 编制本工程投资控制工作计划和工作流程。b、经济措施 编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标。确定按合同规定的计量原则 和方法。 按工程量清单中经监理工程师签署确认的施工单位已完成的工程量进行计 量。 复检工程付款账单，审查并签署支付证书。 进行投资跟踪控制，定期进行投资实

34、际支付值和计划目标值比较，发现偏差 分析产生偏差的原因，采取纠偏措施。C、技术措施对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。d、合同措施 做好工程施工的记录和监理日志 严格文函处理程序，办理往来文件的签收、签发登记和保存 加强施工图纸的管理，应特别注意变更图纸的管理和保存，为变更和索赔提 供依据。 参与处理索赔事宜，参与合同修改、补充工作，着重考虑对投资控制的影响。（四）投资控制的程序见投资控制框图五、合同管理（一）合同管理的主要任务合同管理的主要工作任务是要求监理工程师从投资、进度、质量目标控制角度 出发，依据有关政策、法律、技术标准和合同条款处理合同问题。1、对标段合同的执行情况进行监

35、督，负责处理合同范围内的质量、工程量审 核、进度控制，工程协调等工作。2、合同管理中，有时会因为设计修改、自然灾害、施工情况的变更等引起合 同中工程量的变化，此时应及时对合同进行调整。3、合同执行情况的分析，从投资控制、进度控制、质量控制的角度，分析合 同执行过程中可能出现的问题和风险，以便及早预测和采取相应的对策。（二）合同管理的主要依据1、依据本工程北京水利建设管理中心与北京 *咨询有限公司7月21日签订的 建设监理合同和业主对监理工程师的授权，进行合同管理工作。2、合同管理工作的依据为北京市水利建设管理中心与北京市京水建设工程有 限责任公司于2005年8月12日签订的施工承包合同和国家有

36、关政策、法律、法 规、技术标准。（三）合同管理的主要内容1、根据施工进度计划检查业主按合同规定提供各项施工条件的落实情况，并 在工程施工需要的合理时段内提前以书面意见呈报业主；协助业主向承包人移交由 业主提供的场地和设施；监督检查承包人的各项准备工作；审查承包人的临时用地 计划；并向业主报告。2、 分析、研究和评价承包人可能提出的索赔要求，完成分析、建议”报告的 编制，参与研究并协助做出对索赔的处理意见和决定。3、参与工程合同争议、仲裁等有关问题处理，提供必要的证据资料、意见和分析报告。包括：（1）工程变更、索赔的处理工作，（2）对承包人或业主违约的 处理。4、按施工合同约定检查承包人投保保险

37、、保函的监督工作5、对承包人的安全、保卫、环境保护情况进行监督。（四）合同管理的工作流程在施工阶段所有参加工程建设各单位的所有活动都不能背离围绕工程建设活动 所签定的合同，因此合同管理的范畴涵盖了整个工程全过程的所有活动。合同管理 监理工程师在施工阶段的主要职责是协调参建单位各方关系，处理施工过程中出现 的变更、索赔事件，处理违约事件。监理工程师在合同管理工作中必须坚持公正、 公平的原则，必须遵循严格的程序。以科学的方法采取各种合理的措施，使整个工 程以合理的工期、质量、投资取得优良的建筑产品。六、信息管理信息管理是指对信息进行收集、整理、分析处理、保存的一种管理活动。信息 的收集可采用信息记

38、录表、会议纪要现场记录监理日志、监理日记、多种文件图表 等方式获得。信息处理的手段主要是采用计算机来编制各种报告，报表，进行规 划、决策跟踪检查。（一）信息管理工作范围参建各单位及上级主管部门、地方政府、工程项目本身等多方面的信息。（二）信息管理内容1、工程量（1）工程项目设计总工程量及其分部工程量。（2）施工过程设计变更工程量。（3）原材料用量。2、进度信息（1）进度计划的编制与调整。（2）实际进度的统计分析。（3）实际进度与计划进度的动态分析。（4）进度变化趋势预测分析。（5）采取的控制措施。（6）各种工程进度报告3、工程款支付信息（1）项目月付款（2）变更项目工程款4、质量信息（1）质量

39、检查签字记录（2）原材料质量跟踪记录。（3）工程事故调查处理材料。（4）质量管理活动记录。（5）各种质量检测记录。5、其他信息（1）安全生产记录，环境保护记录。（2）会议纪要（记录）。（3）来往公文。（4）设计文件（包括施工过程中的设计变更）。（5）各种合同。（三）监理信息处理1、处理原则：及时、准确、适用。2、监理信息收集。（1）监理工作日志、主要记录现场施工情况，人员、机械、设备、材料进出 场情况，计划工作，管理活动；监理工作纪要，当天所作的重大决定，当天对施工 单位所作的主要指令，当天发生的纠纷及解决办法，口头协商摘要，达成的主要协 议，监理单位、有关领导现场视察指示等 。(2) 监理部

40、每一成员都必须记录工作日记。(3) 施工单位周报，内容包括：工程施工进度情况，工程进度拖延的原因分 析，工程质量状况与问题，工程进度中主要困难与问题等。(4) 试验、记录台帐。监理独立抽检试验工作记录，施工单位检测记录、监 理月报。(5) 会议记录。每旬举行一次工地监理例会，承包人(包括分包人)必须参 加，会议包括：开工前第一次会议，开工后工地会议。开工前第一次会议相互了解，检查各方面准备情况，进行监理工作交底为目 的。开工后工地会议包括：工程例会，专题会议，洽谈会议。3、监理信息处理(1) 监理部内部每旬召开工作会议，汇总一旬工作情况，解决实际问题。每 天晚上开 碰头会议”，解决当日工作问题

41、，研究第二天工作问题。(2) 同类试验、检测资料完成后，进行分析统计工作 。(3) 针对质量、进度偏差信息，下达监理工作指令。(4) 监理召开的会议由监理信息工程师整理会议纪要，必须经参加人确认。(5) 编制月报并根据需要编制各种文书。(6) 分类存入计算机，便于保存和调用。4、施工中监理单位向建设单位传递的信息资料(1) 监理规划（2）监理细则（3）监理月报内容包括当月形象进度及工程量，质量签证，工程款支付、索赔处理情况，监 理检测情况，向施工单位发出的指令，施工单位提交的报告及处理情况，质量统计 与分析，进度分析，存在问题及对策，当月监理工作总结，下月监理工作计划，有 关的附件。（4）主要

42、会议纪要。（5）监理评估报告。（6）专题报告等。（四）、信息管理的具体措施（1）文件处理将依据承包人来函的内容和种类及监理工程师授权书来确定项目监理直接给承 包人回文还是报业主批复后再给承包人回文。所有文函使用计算机编制并存档。（2）施工现场记录施工现场记录由承包人当班的班组工长或记工员记录。记录要完整准确，并经 现场监理人员当场核对无误，双方签字，各执一份，。现场记录应详细的记录所发 生的一切事件和所发生的时间，尽可能详细记录每道工序发生的人员、设备起始终 止时间。（3）监理日志监理日志应按规定的内容填写，字迹要工整，语言要准确，及时、准确的记录 当日工地的重要活动。监理日志应由专人专管，每

43、月在月末归档，建立查阅登记制度。工程竣工后项目监理部将监理日志全部交业主归档（4）监理月报按监理规范要求的格式编制监理月报，编制的内容要详细、准确。七、工程建设组织协调（一）组织协调工作原则1、以把工程项目建设做好共同目标，统一认识，统一行动。2、按照建设法规所确定的参建各方的位置，去协调关系，例如：监理和业主 是委托合同关系。监理和承包商是监理与被监理关系，监理与质监是监督与被监督 关系，与设计是无制约的工作关系等。3、把分歧意见统一到与国家法律法规、规范规程、合同条款、设计图纸上 去。求大同存小异，不做非原则纷争，理顺关系，搞好团结，从自身做起。项目监 理部应坚持科学性、公正性和廉洁性，在

44、与第三方交往中始终注意维护业主的合法 利益，维护国家，以及工程建设参建各方的合法权益。（二）组织协调方案监理工程师在业主、承包人三方之间的一项重要工作就是协调关系，保证工程 的顺利进行。同时应做好监理部内部的协调工作，保证工作各环节的正常运转。（1）协调承包人、业主之间的关系监理工程师有义务对业主和对承包人按施工合同的有关条款进行协调工作，对 承包人通过监理工程师提出的有关要求、请求，经与业主协商帮助解决。（2）业主根据合同要求，对承包人提出质量、进度、投资、安全生产、文明 施工、环境保护上的有关要求，监理工程师将在合同条件基础上要求承包人执行。（3）对承包人提出的临时征地、用地、交通条件等问

45、题，请业主与地方政府 联系，取得政府支持配合予以解决，减少环境干扰。（4）对承包人在施工现场发生的违反国家法律、法规、地方政府规定的问 题、事件，及时报业主进行协调处理。八、工程验收与移交（一）监理工程师主持全部单元工程计量验收和质量的复核评定工作。（二）监理部总监理工程师主持组织全部分部工程的验收工作。（三）监理部协助业主搞好各单位工程的投入使用验收或完工验收。（四）参加项目工程的竣工验收。（五）向竣工验收委员会提交北环水系北护城河综合治理工程监理工作报 告（六）单位工程验收完毕，施工单位向业主移交本单位工程，并办理移交证 书。九、保修期监理（一）完成竣工验收时的工程遗留问题的督促检查和验收工作。按竣工验收时 确定的完成时间，请业主、施工单位、质监单位共同参加验收。并办理签认手续。（二）在保修期间，于汛期过后、解冻后分两次对工程进行全面质量检查，对 查出的问题，责成原承包方进行补修或返工。补修、返工完成后进行质量验收，必 须达到合格。如果承包商不及时或拒绝补修或返工，业主可用其保质金另行雇人施 做，据实结算，余款按规定时间退还承包商。（三）保修期满承包商对工程进行全面检查，并写出报告报监理部，监理部、 业主、承包商、质监单位、管理单位共同对工程做全面检