母婴用品专营店工资方案

1、母婴用品专营店工资方案试用期工资方案:试工期7天，试工期合格按试用期工资计算，试工不合格按30元/天计发工资若试工期内自动离职则不计发工资。试用期工资已包含全勤奖50元。店长店助收银导购1600140012001100转正后工资方案：工资二底薪+岗位工资+全勤奖+等级工资+绩效工资+福利/津贴+提成+奖金一、工资各部分详解：1、底薪：底薪统一为 900元2、岗位工资：岗位工资收银员幵始计算主管店长店助收银导购700500300100503、全勤奖：50元4、等级工资： 取消工龄工资，所有岗位分为初级、普通、资深三个等级，每提升一个等级底薪增加 50元评定标准：实行初期全部为初级，每隔半年进行一

2、次考核调整。详见员工等级评定考核办法5、绩效工资：200元，按每月绩效考核计算，以100分为标准，如得分为86分，则绩效工资为200*0.86=176元，得分需70分以上（含）方可参与绩效工资核算6、福利/津贴:经理主管店长店助收银导购油费补助1001000000社保补助（第一年）100100100100100100社保补助（第二年）283283283100100100社保补助（第三年）413413413100100100备注：凡有油费补贴的职能部门人员每人每月到每店次数不少于4次（紫金分店每月不少于2次）且需提供油票，低于 100元的按实际金额核销。取消店长/店助油费补助，改为整店油费补助1

3、00元，由店面进行自由分配；凡门店调货除大件商品/送货车顺路外的调货一概由调入店自行调取，调货幵单到调货完成时间不得超过 24小时。7、提成 店长:方式一：每店提成总额基数为1100元，分为总任务100元+每个分类提成基础100元总任务计提方式：完成点总任务计提100元。需完成80%以上方可计提，计提金额=100元*完成比例（不设上限）分类任务计提方式：提成分类共计10个大类，分类任务计提需完成分类任务完成70%且分店总任务80%亥以上方可计提，计提方式为80%90%100%120%（不设上限）5080100150 （不设上限） 店助：方式一：每店提成总额基数为 600元，分为总任务100元+

4、每个分类提成基础50 元总任务计提方式：完成点总任务计提50元。需完成80%以上方可计提，计提金额=50元*完成比例（不设上限）分类任务计提方式：共计分为10个大类，分类任务计提需分类任务完成70%以上且完成分店总任务80%方可计提，计提方式为每个分类提 成基数*完成比例（食品大类只计算羊奶 /保健品/纽瑞兹）80%90%100%120%（不设上限）305070110 （不设上限） 收银员：所在班组个人提成平均数（不含店长店助） 导购员：提成点数设置：见附表8、奖金：奖金不在工资体现，每月员工大会颁发。 销售之星：每店一名，单店内在完成个人单品 / 品牌任务的前提下个人提成最 高者获得，奖励

5、100 元。服务之星：每店一名，店内不记名投票 +总部投票，票高者得，奖励 50 元。最佳业绩增长奖： 以店为单位， 当月业绩除以前两月业绩平均数， 增长率最高 的店获得，该店奖励 200 元。（新店开业两个月后参与）若全部为负数则此奖 取消。最后一名罚 100 元。先进店奖： 以店为单位， 每月进行两次评分， 评分内容包括陈列、 卫生、 纪律、 仪容仪表等，实行百分制，得分 80 分以上两次评分平均分最高者获胜，获胜 店每人奖励 50 元。班组竞赛奖：以班组为单位，每 7 天评比一次，销售业绩高的班组获胜，获胜 班组奖励 50 元。伯乐奖：老员工每介绍一个新员工入职满 3 个月即可奖励 50

6、元，多荐多得。 商品清理奖： 根据销售、 季节及公司需求需要清仓处理的商品不计入提成， 按 实际情况制定任务目标及奖罚金额。最佳建议奖： 员工对门店销售、 营运等方面提出书面合理建议并经采纳实施的 奖励 100 元。店铺开发奖：凡公司员工找到新店铺并经公司谈判签约的奖励 200 元。 帮带奖：新员工入职后入职店指定一名老员工进行帮带，一个月后进行考核， 如新员工参与考核后成绩达 90分以上者老员工奖励 50 元。旅游奖励：分为年中及年终两次，年中奖励省内游，年终奖励国内游门店参选条件 :年中需获得半年内销售之星 / 服务之星 2次及以上年终需获得全年销售之星 /服务之星 3 次及以上。 每店评选一名，店长合计评选 1 名，店助合计评选