现代企业管理模式及发展趋势

1、现代企业治理模式及开展趋势随着社会主义市场经济体制构建加速,市场竞争的深化,治理问题的重要性已日益突出,中国治理要现代化已成为共识.但是何谓现代化治理 ？其实质内容是什 么？由于人们自身所处环境、地位的不同,观察问题所选角度的差异,各说不一, 莫衷一是笔者认为,进行传统治理与现代治理的思想特征差异和行为特征差异的 比拟分析,将有助于我们建立起较为合理、较为系统的现代治理观念.一、传统治理思想与现代治理思想的比拟传统治理体系与现代治理体系的差异源于两种治理思想体系的差异.在近代 大工业产生之初而形成的治理思想,由于其面对的生产力水平不高,治理环境的 复杂度展示不够充分,人们对治理本身的熟悉还不够

2、完整和深入,因此其思想特 征具有五方面的集中表现：一是物本观念突出,即偏重于对设备、厂房、物料等 的治理,即使是人员也只把他当作一种静态的生产要素进行组织安排.二是个体 观念突出,即治理的对象总是针对某一孤立的对象,治理的着眼点总是某一单独 事物,或是生产、或是销售、或是人事、或是物料等等.面对治理问题的处理大 多是就事论事,就部门论部门,就环节论环节,通盘考虑不多.三是简单决策观 念突,即决策是直观的、经验的、线性思维的决策.四是战术治理观念突出,即 治理问题的揭示、分析、治理举措的制定,治理方法的调整大都是针对企业内部 的,或某一工作环节的、或眼前的状态变化而进行的.它属于一种狭隘时空中的

3、 技术行为.五是定式观念突出,即治理行为的实施、选择根本上是依据经验判断 一种治理方式或手段在某一范围内获得成效,很快就变成一种公认的“经典作 法,形成治理定式.随着社会生产力的不断开展,市场竞争的日趋激化,治理环境的复杂结构日 益展开,人们对治理问题的熟悉日益深化,在二十世纪的今天,全新的现代治理 思想体系根本形成,它所表现出的思想特征较传统治理思想相比,同样也可归为 五个方面：一是人本观念突出,即一切以人出发,以人为根本,注重对人的积极 性,创造性鼓励的治理思想.二是系统观念突出,即注意组织内容治理层次、环 节、部门、人员之间的相互联系和制约,注意个体与整体的配合协调,强调一切 从整体出发

4、,旨在优化整体功能的治理思想.三是择优决策观念突出,即决策必 须是多角度、多因素分析之后的多方案比拟,然后择优.这种决策不是单纯的经 验指导,也不是直观的头痛医头,脚痛医脚的对应处理,而是一种多元、动态、 系统的治理行为.四是战略观念突出,即对治理问题的揭示,治理举措的制定, 治理方法的调整是针对企业内外环境协调一致,企业长远开展而进行的,它强调 治理行为要高瞻远瞩,治理者要具有超前思维.五是权变观念突出,即治理行为 没有放之四海而皆准的模式,必须是随机应变,因人因事因时因地而宜.二、传统企业治理行为与现代企业治理行为的比拟由于传统治理思想与现代治理思想的不同,因此,由不同治理思想指导下的 企

5、业治理行为也就大相径庭,两者呈现出七个方面的根本差异：第一,人与物治理的侧重点差异,即传统企业治理重在管物,重在对物的分 配、调度、安置、收入、支出；而现代企业治理重在管人,重在调发动工的内在 积极性.第二,制度治理与人本治理差异.传统企业治理重视制度的建立和完善,其 宗旨是用周密的制度约束,保证实现企业的治理目标,而现代企业治理注重人的 素质、人的协调、人的鼓励和人的自控.它旨在通过较高的领导层素质和员工素 质,以及合理的人力资源配搭,使企业形成良好的组织气氛,和自律自激机制, 最终实现企业的治理目标第三,单维治理与多维治理差异.传统企业治理行为总是针对某一治理因素 实施,不管是在对问题的揭

6、示、问题的分析、或处理举措的制定根本上是毕业论 文 :/ lwfree 直观的线性思考.思想治理问题的交错联系,复杂关 系.而现代治理行为总是针对多个治理因素实施,注重多维因素协调处理,如销 售问题绝不单纯是销售部门的事,它和生产环境、技术开发环节,人员安排,分 配制度,经营方向,市场定位等都有紧密联系,因此多维治理是现代企业治理的 一个突出特征.第四,单质治理与全质治理的差异.即传统的企业治理对产品的质量保证只 着眼于生产过程中,而现代企业治理那么着眼于产品生产有关的全过程、全环节, 从而建立起了全员参加、全过程展开、全面质量概念的全质治理体系.第五,数量优先与技术优先的差异.传统企业治理偏

7、重企业生产水平的扩张 和产品实物量的增大,由于在生产力不够兴旺的阶段,有产品就有效益,无产品 就无效益,产品的多少直接决定了企业利润的大小,因而数量优先是必然的反映. 现代企业治理所面临的社会经济环境与大工业建立初期的状况大不相同,企业直 接利润的大小决定于企业产品是否占有较大的市场份额,决定于产品从质量到包 装,从内容到形式,从根底使用价值到延伸消费功能是否能为消费者所青睐,以 及能否适应市场的变化,这一切实质上都取决于产品中的技术含量.有先进的技 术才有先进的质量,先进的功能,甚至也才有先进的生产规模,因此技术优先就 成为现代企业治理的重要特征.第六,生产效益与治理效益的差异.传统的企业治

8、理偏重于生产过程的治理, 认为企业经济效益的源泉只能是产品生产,因而数量优先,产值优先天经地义, 也因此治理层的治理重心理所当然在生产过程.现代企业治理认为企业经济效益 的大小决定于企业内的多方面因素,如经营决策是否正确,产品设计是否合理, 产品创新是否及时,资源调配是否得当,员工 积极性是否发挥,市场开拓是否 得力,质量治理是否有效,产品生产是否标准等,一句话,在很大程度上取决于 治理,治理本身要出效益.一个企业如果治理水平高,那么经济效益就优,反之就 劣.因而在现代企业治理中,不抓治理的,不会抓治理的领导不是好领导,治理 效益观念已根本取代了生产效益观念.第七,小市场营销与大市场营销的差异

9、.传统企业治理在产品销售方向选择 上,一般着眼于区域内市场,部门内市场,和既定的市场范围,这种市场营销由 于其市场容量是自生的,是相对有限的,因而称其为小市场营销.现代企业治理那么与之完全相反,它强调市场营销要跨区域进行,甚至跨国境进行,要将国内市 场与国际市场融为一体来开展营销.而且它强调市场的多变性,引导性,企业可 以引导消费,创造新的产品市场,可以开掘潜在市场,可以寻找替代市场.由于 企业的市场开发和创新是持久的行为,某种程度上市场的时空界限是无限的,因 此现代企业治理在产品销售方向选择上,奉行的是大市场营销观念.三、传统治理与现代治理的关系首先,传统治理与现代治理有着质的区别.传统治理

10、对于治理对象的熟悉和 处理根本上是静态分析、个态分析、近态分析,把经济系统根本看成一个封闭系 统.而现代治理对于治理对象的熟悉、处理根本上是动态的、系统的、前瞻的, 它把经济系统看成一个复杂的耗散结构.两者的思维空间和运作空间大相径庭. 如九十年代开始,我国冶金行业整体进入了供大于求的不利环境.由于竞争激化、 价格下跌、利润下滑,使得降低本钱成为冶金企业的共同关注点.邯郸钢铁公司 把市场与企业经营动态地联系思考,把公司各部门、各环节、各人员有机地联系 思考,把本钱构成作为一个本钱系统来思考,从而建立起了具有较强市场适应力 的目标本钱限制系统,最终在本钱降低,利润增长方面取得了令全国同行惊羡的

11、业绩.反之一些就本钱论本钱、采取头痛医头、脚痛医脚寻求降低本钱的做法, 或只图一时见效而采取偷工减料、掺杂使假行为的企业却始终未走出买方市场带 来的困境.其次,传统治理是“根底结构,现代治理是“上层建筑.传统治理并不 是现代治理的完全对立物,现代治理也并不完全扬弃传统治理,而是包含了传统 治理,提升和完善了传统治理.如邯郸钢铁公司的“目标本钱限制系统是以现 代治理理论中的系统思想,现代治理会计原理、行为科学、目标治理等作为理论 根底的,可谓不折不扣的现代治理,但如果缺少了科学合理的定额制定,缺少完 备的岗位责任制度,缺少标准的工作操作程序,这套现代治理方略能否奏效,恐 怕没人敢持肯定的态度.事

12、实上,实行现代治理并不意味着传统治理中的制度约 束、定置治理、生产过程治理、数量规模效益等就不需要了.恰恰相反,没有这 一切成熟的传统治理的实施,就不可能有效开展现代治理.两者之间正如成年的 人与孩童的人一样,前者的身体自然包容着后者的生命细胞.第三,传统治理与现代治理的适用对象不同.传统治理与技术水平较低、规 模程度较小的企业相适应,而现代治理与技术水平较高、规模程度较大的企业相 适应.实践中,为什么会出现一种方法在彼企业有效,而在此企业失效；一种管 理模式在甲地区失败,而在乙地区成功一个治理者在小企业得心应手,而在主管 一个大企业时却步履维艰、困难重重,具启示在于企业治理不能不看对象搞一刀 切.如曾经名躁一时的洋厂长格里希,其治理方法在德国奏效,而在中国失灵； 满负荷工作法作为改革年代的新事物在石家庄诞生并应用成功,却在移植重庆后 难以立足；曾在中国企业治理舞台叱咤风云一时的马胜利、步鑫生、史玉柱等, 在其创业之初时治理方略频频得手,而在其企业壮大之后又都频频出现治理失误, 最终退出了企业家舞台.这一切事实都说明了不同生产力水平的企业需要与之相 适应的治理,方能奏效,它并不绝对取决于是否采用了完全的现代治理或曾经非 常有效的传统治理.传统治理思想与现代治理思想是不同的思想体