公司生产计划管理制度

1、公司生产方案管理制度第一章总那么第一条为了射强公司的生产方案管理，确保公司各顶生产任务 的完成,特翎定本制度。第二条生产方案是公司进展生产经营活动的总体设廿，是编制 其它各项方案的根本依据。第三条公司生产方案分为年度、季度和月度作业方案。月生产 方案必须保证季度生产方案的实施，季度生产方案必须保证年度生产 方案的完成或超额完成。第呱条生产技术部是公司生产方案的主管部门，负贯生产方案 的编制、实施、调整等工作。第二章编制生产方案的依据第五条公司保有地质、生产储量，餡量分布狀况，开采技术条 件和有关地雷资料。第穴条公司近期和长远开展方案。第七条技术设廿资料，经审査批准的采掘工程、技术措施等总 体设

2、廿和单休设廿资料。第八条上级主管部门下达的产品、产量控制指标。第九条公司生产技术条件、装备水平和综合生产能力。第三章编制生产方案的容第十条文字说明书1、情况简述；2、当年方案执行情况分林及存在的冋題;3、本期方案编制情况：方案编制的指导思想，安曲的依据，生 产条件、生产能力的变化，采掘作业进度，方案期未地质、生产矿量 保有情况，主要技术经济指标、科技工程尺重点措施工程的安排和采 取的措施。第十一条表榕局部1、年度生产方案的表格，以上级主管部门下发的表格为准。2、一般生产方案的表格包扌舌以下容：公司产品产量、采掘作业量、采矿出矿量、选矿作业、地质探矿、 地质矿量、生产矿量、采矿法、釆空区处理、主

3、娈技术经济指标等。第十二条图奴局部1、公司年度生产方案应有以下根本图件：1采掘工程纵投影图或水平投影图汝有代表性的矿体横剖面 图,比例尺1: 500；2地质、生产矿量方案投影图，比例尺1： 500；3探矿设廿平面图，比例尺1： 500；4开柘、运输、通风、排水等系统图可用一图展示，比例尺 1： 500；5矿区总平面布置图，比例尺1： 500；6其它图件如重点技术措施设廿图、矿柱回采设廿图、新采 矿法设计图等，可根据需要贈附。2、在图件中的工程进度雯用不同顾色来表示。方案年度统一规 定为：红、绿、黄、兰，分别表示一、二、三、呱季度，并用不同线 条将已完成工程量勺预it工程进度相区别。第四章编制生

4、产方案的要求第十三条编制生产方案，必须根据公司效益方案目标进展安曲, 在编制生产方案时，既要顾全效益目标大局Q要考虑公司的实际可能 性。第十四条编制生产方案时，必须对资源情况、采掘布局、生产 系貌、技术装备、采选能力等进展系统分林，保持各坏节的平衡。第十五条要遵循矿山生产的客观观律去安排。要对公司各种准 备、回釆、出矿生产、技术措施等工作，从空间和时间上进展全面、 密、妥善地安排。第十兀条要充分挖掘潜力，合理利用人力、物力、财力，不断 改善各项技术经济指标，力求以最小的投人取得最大的产出。第十七条要正确处理生产与根本建立、技术改造的关系，生产 与生产准备的关系，当前生产与长远生产的关系，数量和

5、质量的关系； 要克制顾此失彼、重采轻掘、片面追求短期产量和效益的行为。第五章编制生产方案的法第十八条组级领导与分工公司年度生产方案的编M, 1在副总经理生产的主持下进展。 由生产技术部牵头，会同有关部门，按照黄金行业的要求和规定的表 格形式进展编制。第十九条技术准备工作在编制生产方案前，各有关部门要做好技术准备工作,如:地质 与生产矿量的it算；期未采掘工程的测设等有关的地测资料准备；探 矿、开拓、采准、采矿等技术设廿；有关重点措施、技术改造、平安 措施和重大1411程的技术案设计；各顶技术经济定额林料消蔽的核 定、人力、物力、财力的配置等。第二十条编制生产方案的步骤1、编报产量建议指标首先由

6、生产技术部根据实际情况，提出方案年度舸建议指标，经 公司按上级的要求审议平衡，采取上下结合的式进展确定，确定的产 量建议指标，作为公司编制年度生产方案的依据。2、确定采掘工程起始界眼根据当年八月末采掘工程进度的实测进度线和当年末预计进度 线，作为编制下年度生产方案的起始线。3、进展采、掘、供、选生产各环节的平衡工作1进展采掘生产能力的査定和各坏节生产能力的最优匹配。2为到达方案生产能力和实规各级矿量保有标准所需进展的 各种采掘作业量的平鱷。3地质储量的升级与生产旷量的平衡。4在不影响选矿正常生产的前提下，安排好贫富兼采和不同 类型矿的出矿、配矿工作。5做好各顶作业所需人员、设备、动力、物资的平

7、衡:作。4、按合理的采掘比例关系和采掘顺序,编制出各种采掘作业的数量和进度方案及有关图表。第穴章生产方案的审批第二十一条审批程序公司生产方案审批程序：生产方案初步编制完毕后，先在公司部 由总经理召集相关部|'1和人员进展会审，会审通过后，將生产方案有 关文字说明，表榕容和图奴资料逐级上报董事会和股东会审批，蕾事 会和股东会审査通ii后,按文件批复执行。第二十二条生产方案审査的原朋么生产方案是否可行，要看它的先进性、合理性、经济性和可靠牲。 要从公司生产的实师出发，根据需要与可能，本着枳极稳妥、先进可 靠、适当留有余地舸原朋么，从技术原那么上，生产管理上，经济效 益上进展全面审核。第二十

8、三条生产方案审査的主要容1、产品产量是否能满足上级主管部门的相关指标要求，是否符 合公司的生产实际。2、各顶技术经济指标是否先进合理。3、资源的利用是否符合的资源保护和利用政策。4、勘探向是否正确，工程布置是否合理。5、采掘比例是否恰当，三级矿量是否到达保有标准或矿山可持 续开展的要求。6、采掘顺序是否合理。7、采掘工艺中的薄弱环节有无改良措施。.可修编8、基律、技措、安措、科研等工程是否安排得当，任务、资金、 林料是否落实。第七章生产方案的费徊执行第二十四条采掘方案经董事会和股东会批准后，公司要认真组 纵实施，要结合目标管理与绩效考核工作，把方案梧标和要求纵横分 解，层层落实，逐级制定完成方

9、案的措施，实行目标管理，自上而下 地保证方案目标的实现。第二十五条公司年度生产方案，通过季度、月度方案去组纵实 施。在编制季度、月度方案吋，要确保年度方案的实施，并应留有一 定的余地，做到月保季、季保年，全面完成年原方案。第二十穴条公司的月度、季度方案在方案实施期前的5天下达 至各生产单位。在下达方案的同时，要提出单项采掘工程和技改工程 设计，以便施工单位进展施工准备。第八章生产方案的实施管理第二十七条生产方案在实施前，要向基层生产施工人员介绍方 案要点、设计意图、技术要求、平安要求、考前须知和实施方案的措 施。生产技术部要按方案、按设廿及时进展工程测设。在施工过程中 各有关部门要加强技术指导

10、，发现冋題及时纠正。第二十八条做好三级矿量的平衡工作。掘进与采矿的平衡，采 矿与出矿的平衡，出矿与选矿的平衡，劳动力的平衡，主要林料、1 要设备与备件、动力的平衡，以及生产方案的全面综合平衡等工作， 以保证在数量、质量、时间、空间上全面完成方案所规定的目标。第二十九条各生产单位要根据生产方案，将任务落实到工段和 册组、机台，并加强施工管理，提髙方案实现率。第九章生产方案的调整第三十条由干公司、外部条件发生变化或生产方案预测不准， 不能按原方案、原设廿执行时，应对原生产方案进展调整，以发挥生 产方案在新条件下对生产的指导作用。第三十一条调整生产方案的审批权眼，季度和月度方案的调整 由公司在确保年度方案的前提下，自行掌握；年度生产方案的调整， 应根据分级管理的审批程序进展。第十章生产方案的考核第三十二条对生产方案的执行情况，要建立月、季检査，半年 小结，年终总结的制度。第三十三条生产方案的考核，用综合实现率的上下来衡量。综 合实现率由方案产量实现率、方案作业量实现率、方案作业地点实现 率和重点工程方案实现率组成，要求综合实现率到达85%以上。生产 方案综合实现率廿算法如下：1、廿算公式：A = 1/