绿化养护投标文件技术标

1、绿化养护投标文件（技术标）工程名称:长河街道绿化养护工程投标人：杭州浙景市政园林工程有限公司（盖公章）法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）招标代理机构（如委托代理）： （盖公章）法定代表人或其委托代理人:（签字或盖章）日期:20RR年4月26日目录1、企业简况、综合说明；包括绿化养护设施设备清单2、绿化养护施工组织方案3、绿化养护技术措施方案4、绿化养护应急措施方案一、企业概况（一）、企业简况杭州浙景市政园林工程有限公司，成立于20RR年，注册资本1008万元，是 一家专业从事园林绿化市政建设的综合性企业，主要从事城市 景观、居住区、道路、 公园及中小型企业环境景观的规划设计、施工及 养护

2、。本公司组织机构健全，技术力量雄厚，专业配置合理，积极引进各专业优秀人才。因施工质量优劣成败的关键是施工人员的素质，故公司自成立之时，就把对人才的培养提升到战略高度，项目部所有人员定期定批参加各类培训、考试，建立了科学的人才结构，目前公司具有职称的工作人员21人，其中具有中级以上职称的工程师14名；园林绿化专优质参考文档业人员及工程、管理、经济等相关专业类的专职管理人员和技术人员40余人，还有园林规划、电气、给排水、植保等多个行业在内的专业性技 术人员组建成一个 具有丰富施工经验的施工班子。同时公司也注重内部 制度的建立和健全规范化制度。项目 实行项目经理负责制，公司工程管 理部负责对各施工项

3、目部的监督、检查、考核。公司技 术部特聘请多位 具有丰富经验的中级工程师作为技术顾问， 为各项目管理部提供技术保 障， 通过一系列制度化、规范化、程序化操作，施工工作质量有了很大 的提高。公司技术装备是施工工作质量的保障，公司目前有固定资产 1000 万元，其中小型汽车 15 辆、运输车 10 辆、洒水车 5 辆、电脑 25 台、 复印机 4 台、数码 相机 6 台、经纬仪、水平仪、全仗仪等仪器多台，还 有摄相机、修剪机、绿篱机等，已配 备了较为完善的机械设备。公司将 继续在技术装备上加大投入，提咼公司管理机效。公司先后承接了滨江区农村多层住宅一区块七期（B 组团）绿化工程、浙江正泰太阳能科技

4、有限公司厂区绿化工程、绍兴银鑫茗园住宅小 区绿化景观工程、 园区一、二、三路绿化工程、城区一桥入城口及主要 道路交叉口环境整治工程、滨江区水 电社区园林景观绿化工程、浙江工 业大学屏峰校区二期绿化景观工程、东阳市江北新区主 干道路景观绿化 工程等多个施工工程及滨江区滨盛路、十甲河、江陵路、滨康路等多个 养 护工程，一致得到业主的高度认可。公司始终以传统园林文化为基础， 并吸取国外和各大公司先进的环 境艺术设计理念， 力求生活与艺术的完美结合，形成自己独特的风格， 同时坚持现代化管理，凭借经验丰富 的技术管理人才，保障浙景事业健 康快步发展。自成立以来，始终奉行“诚信、敬业、奉 献”的精神，同

5、时，浙景公司全体员工期待与海内外各界朋友共同学习、交流发展。让 我 们携手并进，为打造现代化环境恪守本职，奋斗不息。（二）、综合说明我公司有幸参加 长河街道绿化养护工程 的施工投标，感到十分荣幸 , 并表示忠心感谢。和分析，并经公司在领取招标文件后，组织了工程技术人员等进行了认真地学习现场考查，综合分析了工程的结构特点、施工要求、地理环境，并结合我公司的施工力量等各项优势，我们将以“一流的施工技术、一流的项目管理、一流的施工设备”投入到本工程的施工中去，确 保优质、高速、安全、文明的完成施工任务。本工程主要是绿地花卉苗木养护，排水及水电设施，绿地内的硬装构筑建筑物，绿地内的城市家具设备的维护。

6、该工程位于滨江区长河街 道，施工现场情况、交通运输 条件良好。（三）养护设施设备清单投入养护的主要设备表序号养护设备名称规格、额定功率（KW数量备注自备租赁1工程车1.5吨1辆2洒水车程力威牌CLW5094GSS1辆装水5-6吨3运输车浙 A5E304浙 A5E9462辆4物理打药泵1台草坪治虫5背负式喷雾机5台6割草机2台草坪割草7割灌机2台8绿篱修剪机2台绿篱修剪9修枝剪：5把10咼架修枝剪3把11油锯机1台12汽油泵抽水机2台抽水灌溉13水管10卷14电脑奔腾41台养护管理15打印机HP10151台养护管理16手推车5辆17锄头20把18铁锹10把（四）养护管理人员名单养护管理人员表姓名

7、拟任岗位年龄性别专业学历专业年限到岗率职称安排上岗时间赖俊声项目负责人45男本科21100%工程师合同签订起第天进场马向平施工员32男专科9100%助工合同签订起第天进场何桂良材料员39男专科16100%助工合同签订起第天进场朱彩梳安全员32女本科8100%助工合同签订起第天进场叶健瑛质检员34女专科11100%助工合同签订起第天进场宋业埼资料员25女专科2100%助工合同签订起第天进场叶高明植保工48男专科25100%助工合同签订起第天进场李振花卉园艺工29男专科6100%助工合同签订起第天进场朱振军园林绿化工25男专科2100%技术员合同签订起第天进场项目负责人简历姓名赖俊声性别男年龄45

8、职务技术负责人职称高级工程师学历本科参加工作时间1989专业工作年限21年技术负责人资格证书编号G3300001956简历：自学校毕业后，一直从事园林绿化工程施工管理工作，历任过施工员、技术负责人、项目经理、工程部经理等职，20RR年调入本公司后，任公司技术负责人，先后任滨江区多层住宅一区块七期（B组团）绿化工 程、杭州地铁1号线滨江站绿化迁移工程、20RR年滨江区绿化养护1标段（311506.1平方米）等 工程技术负责人，其中多个工程被评为优良 工程。该同志在园林工程施工、养护及管理方面具有13的实践经验、工作 踏实，责任心强，深得业主和公司的好评。（五）服务承诺我公司作为本工程的投标方，认

9、真研究和分析招标文件，并到现场踏勘，广泛听取园林专家的意见和建议，独立编制了长河街道绿化养护工程投标书。本工程养护面积： 绿地面积为95550平方米。该投标书涵盖了招标文件中所包括的全部工作内容，并且着重从工程承包商的角度，阐述了我公司对工程质量、养护期、安全、文明施工、服务协调，特别 是关于质量、工期等工作进行统一管理的设想，以期高质量、高效率的全面履行我公司承包商的职责。本公司对招标文件中预算编制质量要求、工程款支付方式、合同的主要条款等内容积极响应。一、工程目标承诺1、绿地等级：达到招标文件规定等级标准， 新种树木成活率达到98%以上，各类花木保存率达到100 %，保持原绿化设计景观风格

10、。2、工程养护期：二年3、文明施工：创建一流的文明施工现场、确保达到安全文明施工。4、建立安全保证体系，确保安全事故为0二、优惠承诺1、在报价上已根据公司实际情况进行了一定的优惠，已在报价中扣 除。通过加强人员管理，落实制度，责任制的实施，管理信息化，人员 专业化，设备齐全 化，调度及时性。2、我公司系城市园林绿化贰级企业，公司以承接园林绿化工程设计与施工、养护为主营业务，技术力量雄厚，交通方便。我公司充分发挥 园林养护优势，通过良好的自身素质和深厚的技术实力， 所承接的工程 赢得了建设方 及市民的一致赞誉。公司拥有苗木生产基地 100 多亩，主要苗木品种有：雪松、桂花、 香樟、杜英、 银杏、

11、果树、马褂木、女贞、红白玉兰、乐昌含笑、红花 继木、金叶女贞、杜鹃等乔 灌木。公司本着“团结、务实、高效、创新”的经营宗旨，竭诚为广大客 户创建优质工 程、提供优良服务，与社会各界携手合作，共谱美化生活 的新篇章。二、绿化养护施工组织方案绿地养管措施参照杭州市绿地养护检查评分标准、杭州园林植 物技术技术 规程等，以其中的咼标准严格执行。一、组织措施 绿化养护组织措施方案是用以指导其养护管理全面性的技术、组织协调 上控制的综合性 文件。参与这次投标，我方采用项目负责人进行管理， 设立现场管理班子，选派一批施 工经验丰富、技术水平高、勤奋实干的 工程、技术、经济、农艺等各类管理人员组成项 目经理部

12、。以组织上落 实进度控制责任制，建立进度控制协调制度。1、 以项目承包为基点，建立合同管理网络，落实项目经理负责制。我方一旦中标，立即着手对该续建地承包区域实行“项目法”养护。通 过“项目法对承包区域进行 宏观调控，微观调节，项目经理、专业组长、 养护班长，人人将层层签订质量、进度、安全、文明养护责任状。建立 一个以项目经理责任制为核心的合同管理网络。2、 建立内部生产要素模拟市场，保障项目所需人、财、物等资源。 内部劳动力市场：各类管理人员，绿化花卉园艺人员竞争上岗，择 优录取，与其 签订劳动合同，全面实行聘任制。农资和机具使用： 项目所需的农药、肥料及养护机具均以书面形式 明确使用去向，

13、班长申请有关部门确认后，报经项目负责人签字申领。内部资金：我方若一旦中标，本将单独立帐，实行专款专用。项目 所有绿地养护 费将全额转入账户，财务部门对项目资金的收、支出情况 进行定期检查、审核，以确保 资金使用过程受控。3、劳务管理（1）劳务措施由项目管理部门直接组织实施， 严格项目内部经济责 任制，实施 先进的劳动定额，定员，提高管理水平，调动职工的积极性 和创造性。严格职工的培训考核及奖罚制度， 改善劳动条件， 保证职工 健康与安全生产， 抓好班组管理，加强劳动纪律。（2）养护班组在日常养护管理中应及时向项目负责人及有关部门书面呈报作业任务的计划工日数和劳动力人数，经确认后再作派工。（3）

14、养护劳动定额水平必须先进合理，在正常生产条件下，定额控制在多数工人经过努力能够完成，少数先进工人能够超过的水平上，定 额从实际出发，充分考虑到 达定额的实际可能性，同时保持不同工种定 额水平之间的平衡。(4) 日常养护用工按劳动定额与岗位定员相结合，根据任务量加以灵 活机动，进行安排、分配项目负责人面责任，负责建立健全项面休系，明确管理人员 技术负分人，根据公司贯标质序办人，合理安全生产,量奖惩制度，处理质量事定期检查协调，召开质量分析会.量质 量 检 查故。技术负责人:全面负责项严格执行质冃部的.技术质量管 科，做好各项技术洽商理, 督质量管理休系的正常运行，参与分部分项工程的验收】、落实项目管理人员岗位责任制施工员：在项目经理领导下 各深入施工现场调查研究，解决养护管理过程中发情况，参与解决工程在养护、管理、质机目现场所需材料规格、型 坪号和所需花期量方面存在的问可及时提供项 养题；，做!好现场材料的验收签证和管 持理；做好工程质量问题的调查工作，坚“三不放，分清责任生的各种技术质量问题，及时向项目经理汇报反映养