PMBOK的动车组高级修项目管理

1、PMBOK的动车组高级修工程管理摘要：武汉中车四方维保中心根据工程管理的五大过程将动车组高级修业务的流程划分为启动、筹划、施行、收尾四个大的阶段，工程监控贯穿工程各个过程。最终完成了2021年工程范围规定的各工程标和工作。关键词：PMBOK；动车组；高级修1.前言工程管理知识体系指南PMBOK是由美国工程管理协会提出的，它总结了工程管理理论中成熟的理论、方法、工具和技术。工程管理的知识体系定义了工程的整个生命周期，5大过程组和10大知识领域等。目前，CRH型动车组高级修(三、四、五级修)主要由制造厂家来承担，其中中车四方股份承担了CRH2型动车组的三、四、五级修程。2021年，作为其全资子公司

2、的武汉四方维保中心承担了其中部分高级修业务，其中三级修182组，四级修21组，五级修2组。武汉维保中心根据工程管理的五大过程，将各高级修业务的流程划分为启动、筹划、施行、收尾四个大的阶段，工程监控贯穿工程各个过程。各阶段分别制定了分方案，每个阶段实际进度根本符合各阶段方案。2.基于PMBOK的工程管理过程2.1工程启动工程启动过程组定义工程目的、初步范围、落实初步财务资源、识别内外部干系人、获得工程授权，定义并启动一个工程的一组过程。工程经理在此阶段通过工程章程获得授权去对工程的整个处理过程进展管理。工程章程和干系人登记册是此阶段的主要输出。2.2工程筹划工程筹划定义工程详细范围和需求，以及为

3、实现工程最终成功而方案行动方案的一组过程。规划过程组制定用于指导工程施行的工程管理方案、工程范围说明书和工程启动会。工程启动会需要与干系人及客户协调工程的启开工作，包括的子活动有：采购管理方案、本钱管理方案、风险管理方案、沟通管理方案、进度方案、人力资源方案、工程范围管理方案、质量方案等。2.3工程执行和监控工程执行过程和工程监控过程共同完成工程管理中确定的工作。施行在工程管理方案中要求的工作范围，监控可能出现的执行异常，并采取应急手段和权变措施。工程的执行和最初的方案之间可能会有差异，这个差异就是工程执行偏向。工程执行偏向包括工程基准的变更。任何涉及到工程管理方案中基准的变更，如工程范围蔓延

4、或本钱超支等，都需要被有效记录，并得到妥善的授权后才可以进展变更。2.4工程收尾工程收尾过程需要核实工程验收的条件，确保所有的工程管理过程都已经完成。主导对工程可交付成果的正式验收，对已经通过验收的可交付成果要有客户或工程发起人的正式验收批准文件。获得客户对工程产品的认可，并最终与客户签署正式的工程验收报告。假设工程由于某种原因此提早终止，需要记录工程提早终止的原因并汇报给PMO和相关公司指导。归档所有工程交付成果和工程过程资料。把已经完成的工程交付成果交付给组织的运营和维护部门。3.交付成果通过本年度高级修工程管理过程，获得了以下交付性成果：1编制并下发了适用于各车型四级检修用工序工艺文件及

5、质量检验文件。2完成车型内部上岗合格证发证125人次；工程组管理实务培训32人次。3完成各车型物料组织，其中必换件物料456项；偶换件物料356项；技改件物料173项；检修件物料158项。4按规程完成了186组三级检修、21组四级检修，2组五级检修的全年任务，全部现车已交付路局用户。5按照工艺方案、质量筹划要求完成了相应工序首件鉴定及整车首件鉴定。4.小结按照PMBOK体系的要求，2021年，武汉中车四方维保中心完成了工程范围规定的各工程标和工作。工程执行过程中，对工程风险进展了充分的识别、工程的消费组织强而有力、执行过程中的工艺技术支持和物料供应等后勤保障较为出色。但存在以下缺乏：1缺少对工程执行过程中突发问题的应对措施；可利用的外部资源缺乏，发生无法预测的问题后，只能通过挖掘自身潜力解决。2本工程现有形式已经较完善，假设重新做工程，在事业环境因素不变的情况下，会沿用现有形式，但会在细