假如我是老板的演讲稿-精品文档

1、精品资料欢迎阅读假如我是老板的演讲稿-精品文档【小雅为你整理的精品文档，希望对你有所帮助，欢迎你的阅读下载。】内容如下-假如我是老板的演讲稿如果你问我想当一位什么？我会毫不犹豫的告诉你：“一位老板， 一位跨国公司的大老板。”你再问：“那公司的名字呢？ "我会说：“Dragon （龙）！ ”今天，一辆长5米，宽3米，高2米的“龙”的高档轿车中速驶 来，停在一幢约200层，占地面积达15万平方米的大楼前，定睛一 看，原来是Dragon公司的老板一一王宁伟。没等车停稳，早已等候 多时的记者便蜂拥而至。他们拿着话筒、笔和本向我奔来，追问我：“贵公司今后在纽约分公司有何打算？ ”“ Drago

2、n公司的服饰能打败当今世界流行的韩国风吗？ ”记者一边挤着一边拿着话筒向我提 问，我在保镖的护送下避开了记者。没错！ Dragon就是我的公司，本公司主要生产各类轿车、船舶、 服装，家用电器、日用品、电脑、玩具、机器人等等。Dragon公司总部坐落在美国华盛顿。世界各国各大城市都有我们的分公司。 我们 常常要联手打败一些大公司来扩大我们的规模和声势。我们公司打算赞助曼联队来推销新上市的 Dragon高档轿车；我们正要从广告方面 着手向对手“韩国风”挑战；我们计划制造 10万辆“龙”海洋跑车。 一系列计划在我脑海中形成。正想着，一阵悦耳的声音传来，原来是纽约分公司的总裁用洲际 直通网络电话告诉我

3、，纽约的跑车几乎全是我们的“龙”。接着，南 i精品资料欢迎阅读非的分公司又有人告诉我，他们向阿根廷又出口了几十万箱玩具。我走出公司，呼吸着新鲜空气，一群记者奔来，追问我： “贵公 司前途如何？” “贵公司的龙跑车跑遍全纽约，您有何感想？ ” 我自豪的一一做答。最后，我向记者们宣布：Dragon是永远不会衰败的大公司，奇迹还会不断的展现在人们眼前！假如我是老板的话，我应该做到以下几点：一、任人唯贤。公司所聘请、选拔的是德才兼备的人才。二、权力下放。用人不疑，充分相信自己的员工。他们各有其特 长，各有其思路，动辄插手可能反而有碍事情的成功。美国环美公司 的董事长竟然没有亲手签过一张支票，足见其“充

4、分授权”于员工的 领导风格。三、奖罚分明。采用激励机制与惩罚机制并举，以奖为主，以罚 为辅。奖项设置要多，罚要合情合理，让员工能够接受。四、广纳良言。鼓励员工多为公司出谋划策，提倡“不在其位， 可谋其政”。五、崇尚学习。鼓励员工在工作之余充电。通过读书看报和其它 培训，让他们更好地了解社会，不断提高自身的素质，从而为公司创 造更大财富，实现公司与员工的双赢。就是在哪一天，员工离开了公 司，那么他也会对别人说：“我因为曾在XX公司干过，所以才有今天”！六、内部选贤。沃尔玛的用人原则是“留住、成长、获得" 。公 司要重视对原有员工的培养，优秀人才同样可以安排到相关的重要位 置，不必一味从

5、外部招聘。七、搞好福利、注重人文关怀。人的需求是多方面的，根据哈佛 大学提出的“需要五层次论”，人的需要包括五个方面，从低到高依 次为：生理的需要、安全的需要、社会的需要、被尊重的需要和自我 实现的需要。公司应解决好员工的吃住问题， 让员工真正感受到你的 真诚与关心，从而在工作上作出更大的努力。正如古人所说：“受人滴水之恩，当涌泉相报”。八、提供信心。公司如暂时不能让员工提供高薪待遇，但一定要 给员工提供信心。让员工明白公司的状况，明白困难是暂时的。九、实行来去自由。员工辞职，这是很平常的事，能留则留。杰 克？韦尔奇总是告诉他们的同事 “你拥有这个企业，但你只是在雇佣 人员”。没有哪个人才是专

6、属哪个公司的。假如我是老板假如我是老板，第一，我觉得最重要的是眼光，作 为一个老板首先必须要有锐利的商业眼光， 才能看见机会，抓住机会, 制定企业的长远发展目标，明确发展方向，投资重点，企业才能更好 的发展，宋朝年间，有一次临安城失火，“殃及池鱼”，有一位商人 的店铺也随之起火，但是他却并没有去救火，而是带上银两，网罗人 力出城采购竹木砖瓦等建筑材料，火灾过后，百废待兴，市场上建筑 材料热销导致缺货，止匕时，这位商人将之前收购的建筑材料拿出来卖， 赚的银两是大火造成的损失的十几倍，同时也满足了市场和百姓的需 求。如此看出一个老板有没有锐利的眼光和能不能抓住机会的重要 性。第二，作为一个企业的老

7、板，要懂得讲诚信，企业一开始亏钱， 没关系，但是不能欺骗消费者，不能欺骗客户，要让消费者和客户相 信我们的企业，相信我们的产品，相信我这个老板，才会有更多的潜 在客户，才能占得更大的市场份额。第三，我们要把我们的产品质量和服务水品做好， 不一定是最好 的，但是绝对不能差，产品的质量会影响企业的形象和口碑，而服务 水品会影响产品销售量，所有产品和服务也要做好。第四，就是如何选择和管理你的员工。员工的素质和能力也是直 接影响企业的发展的因素之一。知人善用，员工会认为得到老板的重 用，既能体现自我价值，又能为公司创造价值的，积极性自然提高。 对员工的管理最终要落实到员工对老板的服从。 这种领导服从关系可 以来自权利或权威两个方面。我是老板，权力最大，谁不服从就会受 到制裁，这种服从来自权力。老板的德行、气质、智慧、知识和经验 等人格魅力，能