量化指标人事部主管方案

1、人事部主管绩效方案草一、KPI关 键性 工作权 重35%分项标准细化数据解释目标值分值项模式1分值项模式21、人事 治理工 作人事工作的统筹治理制定公司各类人事规章制度,提前完成公布、完善各类治理文件能够按时完成公司各项制度人事文件的编制,发布工作责任心一般,在领导的催促下能完成文件的制定工作期间不能按时完成工作目标,工作不主动每月按要求做好人力资源规划90%加2分加1分不加分扣1分加1分不加分不加分扣1分按时制定部门下月工作方案,各项 工作落实到位,符合科学高效的要求90%2、考评 工作考评结果的公布、反应,优化提前将员工考评统计、整理清单并上报,考评成果显著能够按时完成考评表的统计工作,工

2、作成果较明显完成良好,根本到达工作要求不能及时完成考评工作每月*日前将考评结果进行统计汇总, 针对数据进行考评结果评估,签署意见100%加2分加1分不加分扣1分加1分不加分不加分扣1分考评结果员工投诉率低于20%3、员工招聘与 到岗率人员流动率的把 控针对公司人员情况,及时制定人员招聘需求表并对岗位进行补充能够在方案时间内将招聘人员到岗完成良好,根本到达工作要求工作期间内人员流动大,未做预案,出现较大失误每月招聘入司人数/方案招聘人数70%加2分加1分不加分扣1分加1分不加分不加分扣1分简历下载及面试数/到岗数100%4、劳动 关系处 理各种劳动关系的 协调、治理熟练的处理好各类劳动关系,降低

3、公司本钱支出能较好的处理员工关系,及时办理各类人事组织关系完成良好,根本到达工作要求未能处理好员工关系,造成 一定不良影响流失率：月度员工离职人数/公司员工总人数20%加2分加1分不加分不加分扣1分核心员工流失率：月度员工离职人数 /公司员工总人数：10%加1分周期内员工劳动关系处理合格率100%不加分扣1分二、工作 成果1、规章 制度发 布、监管 执行、完 善编制、完善公司制度并宣贯宣贯、完善公司制度并以身作那么,起到模范作用 能较快的完成公司文件的编制,较好的影响别人 完成良好,根本到达工作要求制度编制时随意性大,不够严谨,标准根据公司开展,明确建立各种制度,并在 不同阶段不断调整已有的人

4、力资源制度.包括薪酬制度、员工纪律制度、考勤制度等 方案数/完成数90%加2分加1分不加分不加分扣1分加1分不加分扣1分30%2、对公 行文及 外联文 件的撰 写公司相关文件的 起草、落实积极主动、有较强的责任感,超前完成各类公文、行文的撰写品行老实,态度诚恳,能按时完本钱项工作完成良好,根本到达工作要求工作不主动,未能按时完成工作公司相关文件的起草、落实,主动完成各类对外文件的编写方案数/完成数80%加2分加1分 不加分 不加分 扣1分加1分不加分扣1分3、工作 进程汇 报与跟 进情况工作目标的进程 结果完成情况及 反应积极与领导、同事沟通,解决各类问题并主动汇报工作进程能较好的处理好协调关

5、系,较好的解决问题完成良好,根本到达工作要求工作不主动,进程无反应工作目标数/完成数80%加2分加1分 不加分 不加分 扣1分加1分不加分扣1分4、财 务、单票 据及时 报审、归 档财务类事务的处 理、票据按流程 报销、存档对各类票据能及时按流程办理手续 能在规定时间内处理账务、单据等 根本到达工作要求超期未处理账务,票据丧失或不实等周期内财务票据完成数/财务数据总值100%加2分加1分 不加分 不加分 扣1分加1分不加分扣1分5、领导 安排其 他临时 性工作按时完成交办的临时性工作 较好的完成领导交办的工作 完成良好,根本到达工作要求 对交办工作抵触,不主动完成根据领导要求完成工作数90%加

6、2分加1分 不加分 不加分 扣1分加1分不加分扣1分三、专业 技能20%1、工作 责任心能主动完成工作,起表率作用执行力强,积极完成或超前完成工作任务水平良好,能够完成工作责任心一般,在催促下能完成工作无责任心,拖延工作忠诚公司,服从上级100%加2分加1分 不加分 不加分 扣1分加1分不加分扣1分2、学习 水平善于总结,防止 同样错误学习水平强,有强烈的学习水平,较快的接受新鲜事务学习水平良好,学习新的技能尚可学习力一般,提升自身较困难,开展潜力一般学习水平差,缺少提升自身水平欲望同类型错误出现2次以上,视为不合格加2分加1分 不加分 不加分 扣1分加1分不加分扣1分3、工作 专业度熟练使用

7、办公软 件,不断提升专 业知识专业水平强,良好的职业素养和操守,熟练的运用办公软件 专业水平较好,较专业的处理好各类工作,能操作办公软件 专业水平一般,在领导指示下根本能完成工作专业水平差,无相关的知识加2分加1分 不加分 不加分 扣1分加1分不加分扣1分4、沟通 表达能 力能准确表达自己 的看法,善于沟 通并保持良好的 人际关系沟通水平强,善于协调各种关系,利用各类资源沟通水平良好,能操持良好的合作关系沟通水平一般,对外关系达不到预期沟通水平差,因自身原因无法完成工作加2分加1分 不加分 不加分 扣1分加1分不加分扣1分5、承压 力传播公司正面能 量；在工作中具 有一定的承压力具有强烈的承压

8、力,敢于承当工作责任与压力承压力良好,能在压力下完成工作承压力一般,工作时有过失无担当,传播公司负面信息加2分加1分 不加分 不加分 扣1分加1分不加分扣1分四、工作 态度 15%1、考勤 情况当月考勤率；及 时参加公司会 议、活动当月满勤,积极主动参加各类活动当月满勤,组织、参加活动得力,当月有请假迟到、早退等2次以上,参加活动不主动当月有请假迟到、早退等5次以上,不主动参加公司各项活动出勤考勤率：实际出勤考勤数/应出勤考勤数90%加2分加1分 不加分 不加分 扣1分加1分不加分扣1分2、办公 室环境值日卫生到达标 准,桌面物品有 序、整洁大方着装得体,整洁大方,办公桌面整洁,有序 着装尚佳

9、,有较好的精神风貌；物品摆放干净 形像一般,偶尔着奇装异服,桌面较乱 精神散漫,不符公司要求,桌面脏乱保持值日区域及办公桌、地面整洁干净90%加2分加1分 不加分 不加分 扣1分加1分不加分扣1分3、团队 协作和同事,上下级 沟通顺畅,人际 关系和谐；对外 协调时能保持良 好的联系善于与他人共事,保持良好的团队工作气氛 团结力较好,能够引导团队完成工作 团队协作水平一般,对外关系达不到预期 团队协作水平差,无法完成工作加2分加1分 不加分 不加分 扣1分加1分不加分扣1分人事部专员绩效方案草分项标准细化数据解释目标值分值项模 式1分值项模式21、人事 资料管 理落实各类人事制度,效果明显加2分

10、加1分落实行政人事资料能够按时完成公司各项制度文件的编制,发布落实部门工作方案,完成各项人事制度,规90%加1分不加分一、KPI文件档案治理制度工作责任心一般,在领导的催促下能完成文件的制定工作定不加分不加分关工作期间不能按时完成工作目标,工作不主动扣1分扣1分键2、员工 考评工 作提前将员工考评统计、整理清单并上报定时将考评结果进行统计上报100%加2分加1分性完成考评表及时结能够按时完成考评表的统计工作,工作成果较明显加1分不加分工果统计、上报完成良好,根本到达工作要求整理、组织考评投诉问题100%不加分不加分作不能及时完成考评工作扣1分扣1分3、员工 招聘与 到岗率协助这完成人员招聘需求

11、,及时制定人员方案.招聘效果明显面试数人数/方案招聘人数90%加2分加1分权完成招聘需求、员能够在方案时间内将招聘人员到岗加1分不加分重工到岗率完成良好,根本到达工作要求简历下载及面试数/到岗数100%不加分不加分35%工作期间内人员流动大,未做预案,出现较大人员缺岗扣1分扣1分4、劳动 关系处 理及时办理员工到、 离职,劳动、社保 关系、劳动纠纷等熟练的处理好各类劳动关系,降低公司本钱支出组织关系,社保关系及时办理90%加2分加1分能较好的处理员工关系,及时办理各类人事组织关系加1分不加分完成良好,根本到达工作要求入、离职人员手续办理、关系转移等90%不加分不加分未能处理好员工关系,造成 一

12、定不良影响扣1分扣1分1、规章宣贯、完善公司制度并以身作那么,起到模范作用 能较好的执行公司文件的编制,较好的影响别人 完成良好,根本到达工作要求未执行治理规定,随意性大,影响较差加2分加1分 不加分 不加分 扣1分二、工作制度发落实组织架构内的岗位责任,执行各类规章制度加1分成果布、监管执行人事治理制度100%不加分30%执行、完 善扣1分2、对公 行文及 外联文 件的执 行及时、有效执行公 司相关外联文件积极主动、有较强的责任感,超前完成人事关系的处理 品行老实,态度诚恳,能按时完本钱项工作完成良好,根本到达工作要求工作不主动,未能按时完成工作完成各类文件的起草、编制、审批流程；各类活动的

13、组织,企划等工作加2分加1分 不加分大不加分扣1分加1分不加分扣1分3、工作 进程汇 报与跟 进情况定时汇报工作进程 及完成情况积极与领导、同事沟通,解决各类问题并主动汇报工作进程能较好的处理好协调关系,较好的解决问题完成良好,根本到达工作要求工作不主动,进程无反应工作目标数/完成数100%加2分加1分 不加分 不加分 扣1分加1分不加分扣1分4、财务、 单票据 及时报 审、归档各类票据是否按时报销、存档印章的治理工作对各类票据能及时按流程办理手续能在规定时间内处理账务、单据等 根本到达工作要求超期未处理账务,票据丧失或不实等周期内财务票据完成数/财务数据总值90%加2分加1分 不加分 不加分

14、 扣1分加1分不加分扣1分5、领导 安排其 他临时 性工作按时完成交办的临时性工作较好的完成领导交办的工作完成良好,根本到达工作要求 对交办工作抵触,不主动完成,负面影响较大按要求完成工作数100%加2分加1分 不加分 不加分 扣1分加1分不加分扣1分三、专业 技能 20%1、工作 责任心能主动完成工作, 起表率作用执行力强,积极完成或超前完成工作任务 水平良好,能够完成工作责任心一般,在催促下能完成工作无责任心,拖延工作忠诚公司,服从上级100%加2分加1分 不加分 不加分 扣1分加1分不加分扣1分2、学习 水平善于总结,防止同 样错误学习水平强,有强烈的学习水平,较快的接受新鲜事务 学习水

15、平良好,学习新的技能尚可学习力一般,提升自身较困难,开展潜力一般学习水平差,缺少提升自身水平欲望同类型错误出现2次以上,视为不合格加2分加1分 不加分 不加分 扣1分加1分不加分扣1分3、工作 专业度熟练使用办公软 件,不断提升专业 知识专业水平强,良好的职业素养和操守,熟练的运用办公软件 专业水平较好,较专业的处理好各类工作,能操作办公软件 专业水平一般,在领导指示下根本能完成工作 专业水平差,无相关的知识加2分加1分 不加分 不加分 扣1分加1分不加分扣1分4、沟通 表达能 力能准确表达自己的 看法,善于沟通并 保持良好的人际关 系沟通水平强,善于协调各种关系,利用各类资源沟通水平良好,能

16、操持良好的合作关系沟通水平一般,对外关系达不到预期沟通水平差,因自身原因无法完成工作加2分加1分 不加分 不加分 扣1分加1分不加分扣1分5、承压 力传播公司正面能 量；在工作中具有 一定的承压力具有强烈的承压力,敢于承当工作责任与压力承压力良好,能在压力下完成工作承压力一般,工作时有过失无担当,传播公司负面信息加2分加1分 不加分 不加分 扣1分加1分不加分扣1分四、工作 态度15%1、考勤 情况当月考勤率；及时 参加公司会议、活 动当月满勤,积极主动参加各类活动当月满勤,组织、参加活动得力,当月有请假迟到、早退等2次以上,参加活动不主动当月有请假迟到、早退等5次以上,不主动参加公司各项活动出勤考勤率：实际出勤考勤数/应出勤考勤数90%加2分加1分 不加分 不加分 扣1分加1分不加分扣1分2、办公 室环境值日卫生到达标 准,桌面物品有序、 整洁大方着装得体,整洁大方,办公桌面整洁,有序 着装