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文档简介

1、工程公司组织机构图第1局部：组织系统公司组织机构图责权一致的原那么既无重叠,又无空白的原那么约、公司机构人员设置方案：公司的机构设置及人员安排要适应本公司的经营的需要1、执行董事:1人；2、总经理：1人；3、副总经理全面负责工程招商、销售：1人；4、财务总监：1人；5、总经理助理协助总经理做好工程手续办理及施工：1人6、办公室共计设置6人;主任：1人；企宣：1人；文员：2人；司机：1人；律师：1人可后聘；7、销售部共设置6人；销售经理：1人；销售参谋：5人；8、招商部共设置5人；招商经理：1人；运营主管：1人； 招商主管：3人9、客服推广部共设置 4人；经理1人；客服主管：2人；筹划主管：1人

2、；8、财务部共设置4人；经理或总监：1人；会计：2人；出纳：1人.9、预算合约部共设置1人.10、前期部共设置2人；经理：1人；文员：1人11、工程治理部共设置 4人.土建工程师具有工程师职称：1人；暖通给排水工程师具有工程师职称：1人；电气工程师具有工程师职称：1人；资料员：1名,累计共37人.以上人员可根据日后工作需要进行适当调整增减并报中农集团陕西实业开展董事会审议.三、执行董事与总经理责任权限划分一执行董事行使以下职权：1、向股东报告工作；2、执行股东的决议；3、决定公司的经营方案和投资方案 ；4、制订公司的年度财务预算方案、决算方案；5、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；6、制订

3、公司增加或者减少注册资本 ；7、制订公司合并、 分立、变更公司形式、 解散的方案；8、决定公司内部治理机构的设置 ；9、决定聘任或者解聘公司总经理及其报酬事项,并根据总经理的提名决定聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人及其报酬事项；10、制定公司的根本治理制度；11、公司章程规定的其它职权.二总经理对执行董事负责、行使以下职权：1、主持公司的生产经营治理工作,组织实施执行董事的决议2、组织实施公司年度经营方案和投资方案；3、拟订公司内部治理机构设置方案 ；4、拟订公司的根本治理制度；5、制定公司的具体规章；6、提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；7、决定聘任或者解聘除应由执行董事聘任或者解聘以外的 负责治理人员；8、执行董事授予的其它职权.四、公司领导及各部门责任为了提升公司的整体工作效率 ,适应公司向集团化、 治理科 学化开展的要求,便于对员工的各项工作目标考核 ,根据公司的实 际情况,特制定集团各部门岗位责任.?总经理岗位责任一、 全面主持公司的生产经营治理工作,决定和处理日常工作中的重大事宜,受执行董事领导,对执行董事负责.二、组织制定公司年度工作方案,报执行董事批准执行,检查、指导各部门落实工作方案情况.三、拟订公司内部治理机构设置方案,拟订公司的根本治理制度,报执行董事批准后组织实施.四、主持召开方案会和开发经

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