碧桂园拓客8大战术案例分享

1、碧桂园拓客8大战术拓客是当下最为直接和有效的客户召集方式之一，其成本低、成效高的优势备受众多项目青睐。碧桂园8大拓客战术，快狠准，你懂的。一、拓客工作开展的策略及组织1 .拓客策略根据项目定位、产品类型，锁定目标客户群；根据客户群的特性、分布区域及行业，制定 拓客策略。2 .编制详细客户地图(1)城市调研宏观概况：城市经济的支柱产业、经济结构、商业类型、人脉资源构成等。微观概况：各区域商家、企业数量，各群体客户类型、规模等。(2)客户地图医疗机构政府机构学校黄金业主企事业单位；娱乐场所) ) 5名包名表衣高档美容会所名牌服装店高端住宅区住政府大院高档公寓几FCM3JHNei镇地图W0XIA M

2、WM目标客户在哪里?食府食 红酒庄、雪茄吧高端娱乐场所高档车行客户彳亍豪宅区周边洗车店银行VI：'客户2地产斫究惭具体到每个区域、每个行业，具体数量、位置、规模等信息，拓客计划方可准确开展。根据客户地图的详尽描绘，清楚的分析出，市场中符合项目定位的客户容量。(3)案例分享一一塘厦三盘a.大企业拜访(主要是企业法人方面)整合商家资源，项目配套资源，制定不同级别的拓客套餐。套等标准针对害群政府领导、企事业单位管理层.银 行高端V】P客户、老业主项目酒店体验券（康体及客房体验券），商家贷助高端礼品及优惠券企业主、公务员、医疗教育系统各商家WP客户、意向客户项目酒店体脸券（康体体疆券）， 商旅

3、赞助高端礼品及优惠券暝目酒店体脸券（康体体物券）， 商家贷助普通好屈友忧惠券全镇共有企业413家，已经完成拜访超过 270家;最大贡献是人脉拓展公关，以顺利接 洽超过160家大企业的法人完成推荐工作。b.私营企业拜访（主要针对小型私营业主、商家等等）制作战略合作PPT、项目拓展PPT进行洽谈，洽谈重点是发掘其拥有的自身客户资源， 项目介绍及展点植入的洽谈 ；已洽谈私营企业868家，举办现场活动19场。c.机关企事业拜访（主要针对公务员、银行、医疗、教育、村委等 ）通过项目部、财务部、采购部、下游合作单位搭建拓展平台。金融机构71家，已完成66家;医院10家，已完成8家;教育机构41家，完成29

4、家;村委26个，完成17个。3 .人脉资源拓展（1）关键核心寻找到最容易接触有钱人的人和渠道清晰了解渠道的种类、数量！（2）人脉资源类型本身是有钱人：政府高官、企业主、外企高管。能接触到有钱人：豪车 4S店销售、高档食府部长、银行大客户经理、竞品楼盘销售。高端商业平台：商业资源、VIP客户资源。高端社区拓展：高端小区、政府大院等。（4）案例分享一一禅城城市花园如仅针对有钱人开展拓客，忽略其他渠道的开拓， 则导致拓客效果有限。 禅城城市花园为了挖掘集团内黄金业主一花城碧桂园业主采取了以下措施：a.经理、总监带礼品亲自上门拜访黄金业主；b.整合美容资源，赠送免费VIP体验券；而在全员营销期间，花城

5、业主推荐成交146套。(5)案例分享一一茂名水东湾拓客前期仅大客户小组针对有钱人拓展，未开展全员多渠道人脉资源开拓工作。作出调整后，认筹1684个，其中超豪36个、双拼860个、洋房788个。4 .拓客人员分工的纵向一体化(1)案例分享一一高端客户资源维护(2)纵向一体化的优势打破原有板块间的壁垒，各板块协同运作使客户到达现场。(3)案例分享一一武汉生态城电营小组由兼职执行，未纳入拓客小组，共拨打 6.3万老业主及高端商业 VIP号码， 转到访33组，到访率0.05% ,到访率较低。(4)小组编制拓客小组包含销售、策划、行政板块人员，保证各项工作顺利开展。(5)案例分享一一塘厦三盘塘厦三盘7月

6、22日至8月25日，共举办活动41场，集中周末举行，平均每天举办1.2场活动，活动参与人数共 4276人，平均每场104人。5 .竞争形式与激励制度(1)竞争机制组内竞争：现场保持 2名销售，每日拓客第1名的替换掉1名内场销售组间竞争：以周为单位进行替换，每周拓客第1名的组留守现场。(2)案例分享一一塘厦三盘小组轮换整组轮换截至8月28日，塘厦分组14组，其中东莞区域 4组，深圳区域10组。东莞和深圳区域按每组每周绩效的排名。东莞排名第一和深圳排名前二名的小组可回销售中心接待客户。周一周二周二周四幽周六周日_考核周一至周五拓展转来访量考核当天拓展 转来访量考核当天拓展转 来访量胜出小组周六返回

7、销售中心胜出小组周日 返回销售中心胜出小组周一至 五返回销售中心塘厦组业绩最好小组胜出，深圳组业绩最好3组胜出.P外出率25% .跳出小税可 返回销售中心接待客户,小组额外奖励3000元。6 .有效设定拓客的关键指标(1)有效客户以到访客户数量为外拓小组唯一考核标准；以组织活动、资源互换为大客户拜访考核标准。(2)案例分享一一南京凤凰城拓展思路：增加铺设展点数量提高客户储备数量。拓客目标：8月4日共计设立外展点 23处，计划于8月16日增加外展点数量至 44个，保证9月前完成展点数量新增至60个。拓客工作仅以展点数量为目标，没有考核转到访、转认筹等核心指标。展点分布图现炀阖片(3)案例分享一一

8、塘厦三盘派筹前：按拓客量、来访量确定排名。派筹后：以筹量为考核标准。各小组人员配置各级储客情况储客情况组长销售顾问兼职拓客登记数拓客转到舫拓客登记 数拓客转 到访东京区域李观正33223561433F 36T5 1621林玲332685449332394653温尧华3618241533G145566深圳区域2756537273611503G4郃22梁欣欣361338|1203619841813629464693664351陈瑾362111T k! 1jjr362620(4)严格检查成立检查小组，独立于各小组之外，每日抽查拓客情况，如发现作假，整组处罚。7 .拓客工具的运用一一资产包(1)工具类

9、型硬件工具：宣传物料、拓客礼品、楼书、ipad;软件工具：5分钟大客户拜访 PPT、15分钟推介会PPT等;资源工具：不同类别的资产包套餐。(2)案例分享一一塘厦三盘碧桂园塘厦三城战略合作联盟(3)整合商家资源的优点增加宣传渠道，并可将客户邀请至现场；提升项目物业服务附加值。8 .兼职及编外经纪人兼职不仅是大学生，也可以招聘二手经纪人等， 发展成为编外经纪人，编制到销售顾问, 确保有效管理。9 .数据管理(1)渠道分析及策略调整拓客渠道数据分析：a.通过登记客户数量、转到访数量、转认筹数量分析渠道的效果；b.结合分析结果及实际情况修正计划。(2)案例分享一一容桂碧桂园得胜组：总体拓客效果最好，

10、 认筹44台，共拨打电话11598组,转到访342组，占总 电营转到访人数的 50%。冠军组：认筹效果最差仅 8台，未组织其所属区域楼盘看房团等老业主深挖拓客。通过数据分析，寻找到最有效的渠道及管理方式。二、客户拓展的战术方式1 .收网夜间营销：营销形式不限，关键是合理延长销售时间，利用夜间或休息时间进行新客、 意向客户收网。通过与客户的各种互动，让客户到现场体验并产生认同，促进最终成交。夜间营销已成为碧桂园营销品牌的一种标志性名片。2 .大泽开盘前系列主题活动陆狎茶居浓情味中国风大泽项目于11月17日开放现场，并于示范区设置陆羽茶居、乐高乐园、风水名人堂、浓情咖啡、名酒坊、巴西风情烧烤、啤酒街、中国风八个主题包装，截止 12月23日数据, 共开展夜间营销活动 251场，共计2201人参与，促进成交别墅产品25套，成交金额6567 万;促进成交洋房51套，成交金额2843万。主题活动：制定主题性强的活动套餐，使客户形成到项目休闲娱