人力资源管理专业大学生毕业实习报告(可编辑)

1、人力资源管理专业大学生毕业实习报告(可编辑)(1)现代人力资源管理系统不完善，但目前公司除了一些基本人事数据、 员工合同等简单输入系统外，还没有充分利用这一现代人力资源管理工具。人力资源管理的许多功能模块基本闲置。在人员报表、人员分析、培训、发展、招聘和选拔方面，没有利用各模块的功能进行科学规范的管理。基本上，基本的办公软件如EXCEL 是用来处理管理的，这造成了一些混乱，也影响了工作效率。一方面， 公司的高层管理人员和主要领导对此重视不够。另一方面，人力资源部缺乏掌握K 系统使用的人才，也没有专人负责管理各自的模块。(6)日常人事管理流程不规范。根据这段时间的实际操作，发现实际工作中人员变动

2、的程序比较混乱。各部门的人员经常不遵守规定。例如，试用期转正人员需要在试用期结束的前一天收到考核表，用人部门必须在天内做出评估并提交给人力资源部。然而， 往往有许多部门或个人提交他们的就业确认申请晚，有些甚至没有提交半个月到一个月的晚上。人力资源部不知道是否可以确认或延迟。更为严重的是，许多未按规定时间提交的申请仍按约定的转正时间提交，有些甚至提前确认，无需人力资源部经理签字。这样， 无论他们何时递交就业确认申请，他们的就业确认时间都 不会受到影响。显然，这不太合理。此外， 对转正的考核和评价没有明确规定，具体规定了考核结果 以上的多少分可以按期确认，考核结果以上的多少分可以提前确认，考核结果

3、以下的多少分可以延期或驳回。这样， 最终的结果是所有的人都能按时甚至提前变得有规律。评估的目的和效果将毫无意义。此外，根据规定，申请辞职的人员必须提前天通知用人部门，但用人部门收到通知后，很少在人力资源部门知道该人员离职且没有回旋余地之前，及时反馈给人力资源部门的人员办理辞职手续。在整个过程中，人力资源部处于非常被动的状态，最终不得不签署协议。这给公司的人事规划、招聘工作等带来了很大的麻烦和不利。要控制人才流失，就不可能及时有效地掌握人事信息。6 、改善当前问题的建议和措施(1)人力资源管理体系的建设必须首先制定出符合企业战略发展和企业文化需要的人力资源管理体系。在制定制度时，要赢得企业最高管

4、理层的支持，提升人力资源部门的战略水平，争取一定的制定权和执行权。所有这些都应该以公司的利益为中心，避免流于形式。其次， 改变传统人事管理的局面，建立和完善人力资源的几大模块，如招聘与选拔、培训与发展、薪酬设计、绩效考核等。，并对他们有一定的执行力，改变人力资源部门被动做事的局面。制度应坚持以人为本的原则，注重人的因素，重视人才的价值，尊重人的需要。最后，系统应形成完善的、标准文本，如员工手册、企业规章制度、考勤管理系统、休假制度和其他相关人力资源管理制度等。所有的都应该有相应的文本，这样就可以遵循规则、可以遵循规则。同时，还必须加强法律的实施。奖罚分明。公平、应坚持公平。这个系统应该被用来控

5、制人，以避免情况大于法律。所有的人都应该遵守规则，这样才能真正发挥“火炉 ”的作用。(2)在组织结构和岗位设置上，首先对每个部门和岗位进行实地调查分析，削减可有可无的部门或岗位，降低和控制人力成本，实现人力资源的优化配置。第二，规范组织结构，优化部门设置。部门的设置必须符合企业的实际发展需要，并尽可能简化、清晰。与此同时，所有组织都应分清职责，明确部门的作用。第三部门内部岗位的设置应严格按照实际工作要求和企业人力资源规划，避免因人设岗。人员配置、组织结构应该是有限的，不能随意改变。工作职责应该是模糊的，应该进行必要的分析。关键岗位应制定工作指令。(3)关于人员的选拔和任用，第一个原则是人才是企

6、业发展的唯一源泉。重视和尊重人才，避免裙带关系。拓宽人才引进渠道，重视内部竞争和流动，为员工发展和晋升提 供平台。第二个人的主管也应该允许别人目光短浅。人才的选择不仅要注重学历和文凭、工作经验，甚至还要注重培养创新型人才之间的关系，允许错误和提供机会来提高员工对企业的忠诚度。第三，留住人才是关键。无论是一线生产人员、专业技术人才还是管理人才，都有必要防止流失，因为招聘一个人的成本和难度远远大于留住一个人。为了防止现有人力资源的流失，我们应该从长远的角度出发，树立所有人都是人才的理念，重视员工的个人发展需求，将员工的个人理想与企业的发展紧密联系起来，从发展中受益。(4)员工的培训和发展以及职业规

7、划应首先制度化。员工培训的水平和深度不应仅限于管理或公司文化、公司系统中的培训。 应该充分利用公司现有的人力资源。各类培训机构和部分高校要做好人员培训和轮换工作。各部门、 各级培训任务应明确界定并制度化。各级各类人员的管理和晋升前的强制性培训制度应逐步建立。与此同时，有必要结束流于形式、没有实际效果的培训。其次，实施员工职业生涯管理。让员工，尤其是知识型员工，看到自己在企业中的发展道路，不会对自己的现状和未来发展感到困惑，从而有助于降低员工的离职率。不仅要为员工提供与其贡献相当的报酬，还要在充分了解员工个人需求和职业发展愿望的基础上，制定一个系统的、科学的职业规划。 它有效地为员工提供了多种发

8、展渠道和深造机会，并设置了多个平等竞争的晋升步骤，让员工真正感受到他们有希望在企业中实现自己的理想和抱负。最后， 建立和完善内部流动机制，通过内部招聘鼓励员工竞争上岗， 搭建员工轮岗和流动平台，避免员工因一个岗位受到约束而导致企业缺乏活力和创新能力。(5)在K 系统的开发和利用方面，首先，深入研究和挖掘了K 系统各模块的功能。现在系统可能已经有了最新版本。最好联系服务提供商升级系统， 请专业机构对人力资源部相关人员进行专业培训。每个人都需要掌握整个系统的操作和使用。其次，他们根据各自的职责和职责分工负责管理各自的模块。例如，负责基础人事管理的人员应完善员工基本信息、合同、社会保险和福利，而负责

9、招聘的人员应设置招聘和选拔区负责培训，设置培训和发展区实现在线管理。最后， 通过对基础人力资源管理的逐步改进，然后对整个公司实施、改进，将所有环节连接起来，实现管理系统化。(6)第一个标准化的人事管理流程。对于不科学的流程和规定，应进行改进和完善，以避免为了简单 和有效而到处寻找签名。第二，解释政策。公司的人事管理制度应该让所有部门的每个人都清楚。什么能做，什么不能做，没有人能随意违反它。第三，严格执法。对违反管理规定和操作规程的行为应有相应的处罚措施和控制措施。 不可能简单地把它们放在一边，并建议给予警告或相应的制裁，这些都与一个人的业绩评估密切相关。七、 实习感悟首先，我要感谢秦先生对本次

10、暑期实习的大力倡导和支持。 我要感谢S 公司给我这个实习机会。我要感谢我在S 公司人力资源部的所有同事，感谢他们在此期间的帮助和指导。我还要感谢公司其他部门所有支持我实习的同事。实习期间我感觉很好。俗话说得好，“你从书中学到的东西是检验真理的唯一标准，毕竟，你是通过实践从书中学习的。我记得当我进入S 公司的头几天，我觉得一切都是陌生的和崭新的。大量的生产工人排起了生产车间，处理各种事务等等。企业不是一所学校，而是一座能将知识转化为社会财富的“梦想工厂 ”。在最初的几天里，复印机不会使用工作流程。我不知道如何接电话。我不知道如何回答员工的问题。我不能及时解决所有问题。一切从零开始，如果我不能下定

11、决心，我会去找我部门的同事确认。虽然这段时间做的事情很少，但是非常详细。做好每一件事并不像想象的那么容易因为自己的每一个行为和每一句话都与部门和公司的形象和利益相关，尤其是与公司之外的人打交道，比如接听电话或接待前来公 司面试的求职者。他自己的言行都向外界展示了公司的形象和文化。任何糟糕或不足的表现都可能对公司产生负面影响， 不仅仅是个人问 题。通过这段个人经历，我觉得实际的东西和学校学到的书本知识还 有很大的差距。理论和实践的结合需要磨练。随着信息社会、网络化、知识社会的不断进步和快速发展，书籍 中的一些知识可能因为现实生活中的工作最接近现实而滞后，书籍知识的反应和更新速度相对滞后。但另一方面，我们从书本上学到的东西在一定程度上是先进的， 因为现代企业管理制度基本上是向西方学习的， 尤其是现代人力资源 管理制度在中国起步较晚。然而，在现实中，许多企业仍然停留在传统的人事管理层面，尤 其是一些国有企业和中小民营企业。 在很大程度上，他们还没有建立 起一个完整的现代人力资源管理体系或者说是比较传统的人事管理。因此，在实习过程中，如何面对现实，如何适应企业的现实和文 化更为重要。经过这次实习，我也发现自己还存在一些不足，比如人力资源管 理专业知识不够扎实，实际操作能力