施工组织设计编审制度

1、精品资料欢迎阅读施工组织设计编审制度施工组织设计编审制度一、施工组织设计（方案）编制应根据 建筑施工的特点进行，以便对施工活动实行科学管理。二、认真贯彻基本建设工作中的各项有关方针、政策，严格执行 基本建设程序和施工程序要求。三、在采用先进适用的技术和经济合理的前提下，在多方案比较 的基础上，选择最优组织设计。四、要制定技术、组织、质量、安全、节能等保证措施，避免质 量安全事故，降低工程成本，提高工程效益。五、施工组织总设计的主要内容应包括：工程概况、施工布署及 方案、施工总进度计划、施工准备工作及各项资源需量计划、施工平 面图。主要技术措施及主要技术经济指标等。六，施工组织设计（方案）编制完

2、毕后，需经有关部门审核通过后 方可生效使用。质量培训制度 1、进行质量意识的教育增强项目全体员工的 质量意识是保证质量的首要措施。工程开工前针对工程特点，由项目 总工负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划 内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计 划、技术法规、工艺、工法、规范和质量评定标准等。通过教育提高 管理人员与分包人员的质量意识，人人树立百年大计、质量第一的思 想并贯穿到实际工作中去，以确保项目质量目标的实现。2、对分包的培训分包是直接的操作者，只有他们的管理水平 提高了，工程质量才能达到预期目标，因此分包队伍必须是进行过技 术培训和质量教育的具有

3、管理水平的队伍，对未经培训或培训不合格 的分包队伍不允许进场施工。项目要责成分包建立责任制，并将项目 的质量保证体系贯彻落实到各自的施工质量管理中，并督促其对各项 工作落实。.zhulong.材料供应上的选择和物资的管理制度1、材料供 应商的选择 材料的好坏直接影响项目施工的在质量，选择时要采用 全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工 成品质量优良为材料选型、定料的标准。同时要建立合格材料分供方 的档案，并定期对其进行考核，从中定出信誉最好的材料分供方。材 料、半成品、及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合 格的立即退货。2、材料采购与进场管理首先做好材料选样报

4、批工作，对于选 定的材料要及时对材料样板进行封存。根据材料样板、选定的材料供 应商，进行材料定货，材料的定货计划要根据施工图纸要求及现场实 际进度进行编制。材料进场严格执行检验制度，对照材料计划检查材 料的规格、名称、型号、数量，看是否有产品合格证、材料的检测报 告，进场后按规定进行报审和见证取样。对材料的堆放要按照材料性 能、厂家要求进行堆放。对于易受潮变形、变质的材料要上盖下垫， 防止材料受潮变质、变形；对于易燃、易爆材料要单独堆放。对材料堆放地点要有预见性，尽量 减少材料的搬运工作。材料在搬运工作中要注意，对于易碎、易损的 材料要特别指出，搬运时要对工人做书面交底。材料使用完毕要及时 清

5、理、回收，不得浪费材料。材料人员应及时做好收发存台帐，及时 收集材料材质证明及产品合格证，并按要求上报资料员处。工程质量例会制度 1.质量例会每周召开一次。2 .质量例会内施工单位项目经理会同监理单位总监理工程师共 同主持，参加入员包括施工单位：项目经理、项目工程师、施工员、 技术人员；监理单位：总监理工程师（代表）、监理工程师及其他有关技术人员参 加；建设单位代表参加，会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会 各方代表会签。3 .与会各方汇报上周工程进度、质量、管理方面的情况，检查 上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因：提出解次方法。4 .检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一

6、阶段进度目 标及其落实措施。5 .检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题分析、讲 评提出改进措施。6 .学习新标准、新规范和强制性条文，学习公司的有关质量要 求和规定。7 .检查工程量核定及工程款文付情况。8 .提出本周工程进度、质量等工作要求。9 .解决需要协调的有关事项。10 .其他有关事宜。每月（每季）质量检查分析制度每月底由项目质量员对当月各分项工程施工情况进行汇总分析，与制定的计划目标进行对 比，以考核质量目标的实施情况，并把结果上报项目部有关领导及上 级部门。对存在的不合格品要召开有关人员开会进行质量分析，分析 其产生原因，制定纠正措施，并定专人进行实施，实施后进行验证， 验

7、证结果达到预期目标此纠正措施才是有效的，否则需重新制定措施 直至验证有效.公司部门每季度对整个公司各项目分项情况进行汇 总分析，对好的进行表扬，差的进行批评，并责令其项目分析整改。.zhulong.质量责任追究制 本公司规定经自检、互检发现 的检验批或工序个合格必须进行返工，不合格的检验批或工序不准进 入下道工序施工，并要追究班组长的责任。不合格的分项工程流入下 道工序要追究施工员的责任。不合格分部（子分部）工程流入社会要追究项目经理的责任，当建 筑工程质量不符合要求时应按下列规定进行处理：1 .经返工重做或更换器具、设备的检验批，应重新进行验收。2 .经合资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要

8、求的检验批， 应予以验收。3 .经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求，但经原设计 单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的验收批，可予以验收。4 .经返修或加同处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但 仍能满足安全使用要求，可以技术处理方案和协商文件进行验收。5.通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、 单位（子单位）工程，严禁验收。由此而产生的经济损失将按规定追究自生产工人直至公司技术 负责人的责任斤将受到经济处罚。三检制及检查验收制度1）、自检：在每一项分项工程施工完后均需施工班组进行自检，如符合质量验收要求，由班组长填写自 检记录。2）、互检：经自检验收合格的分项工程，由

9、工长及质量员组织上 下工序的班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及 时的予以解决。3）、交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程验收标准 要求，在双方填写交接检记录，经方工长签字认可后，方可进行下达 工序施工。.zhulong.施工样板制度 施工操作工序的优化，工艺的改进， 新丁艺、新技术的推广应用，通过不断地探索、积累必要的管理和操 作经验，提高每一道工序的操作工艺和操作水平，从而提高工序的施 工质量，对每一个分项工程或工种、工序，特别是量大面广的分项工 积都要在大面积施工前做出示范样板，把标准实物化，统一操作要求, 明确质量目标。以点带而能起到事半功倍的作用。样板形成后，

10、请监 理共同验收通过后作为统一标准进行下一步施工。本公司规定下列分项工程、工种或工序必须实行样板领路制。1 .结构工程：钢筋制作安装、模板制作安装、梁柱、墙、楼、 板的混凝土浇灌施工、施工缝、变形缝后浇带的设置、地下室防水工 程、屋面保温、屋面防水、屋面细部。2 .装饰工程：外墙粉刷、外墙细部（滴水线、分格缝、窗台、 门窗套）、外墙涂刷、内墙粉刷、地面工路、石材地面墙面、墙地砖、 顶棚抹灰、涂料、门窗框安装、装饰细部、细木、木地板。3 .样板应以检验批中一个抽查部位形式出现，能反映出该分项 工程或一个单元的总体质量。.zhulong.技术交底制度本公司坚持以技术进步来保证施工质量的原则，公司实

11、行三级技术交底制度。1）、单位工程、分部工程和分项工程开工前，公司工程部门对项 目部做施工技术交底。技术交底应办理签字手续并归档。2）、在施工过程中，项目技术负责人应将工序的施工操作规程、 工艺流程、施工工艺、质量标准、安全施工以作业指导书或技术交底 的书面形式向施工班组长作技术交底并签名形成书面文件。3）、作业指导书或技术交底书的书面形式向操作人员做作业技术 讲解、交底，内容不但必须包括包含项目部向班组长做出的交底，还 应根据施工人员特点、作业环境、思想情绪、作业时间做补充交底， 保证每一天、每一到工序的施工质量和安全。4）、针对施工中的重点和难点现场交底挂牌，将施工操作的具体 要求，如：钢

12、筋规格、设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于 管理人员对工人进行交底，又便于工人自觉阅读，达到理论与实践统O4）、交底的主要内容 a、设计要求、细部做法和施工组织设计 中有关要求。b、工程的用料材质、施工机具设备性能参数、施工条件、施工 顺序、施工方法。c、工程质量标准、成品保护和验收评定要求。d、施工安全注意事项，如：高空、立体交叉作业的安全防护设 施，地下作业防止塌方、焊接作业防火、防爆、油漆、涂料的防火、 防中毒以及使用机电设备工具的防漏电、触电措施，操作人员的劳动 保护等，均应在技术交底中交代清楚。现场标识和挂牌制度1）、施工部位挂牌执行施工部位挂牌制度；在现场施工部位挂施工部位牌

13、，牌中注明施工部位、工序名称、施工 要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现 问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任 心、业务水平和质量。2）、操作管理制度挂牌注明操作流程、工序要求及标准、责任 人，管理制度表明相关的要求和注意事项。如：同条件混凝土试块的 养护制度就应注明其养护条件必须同代表部位混凝土的养护条件， 3）半成品、成品挂牌 对现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石 及检验状态等进行挂牌标识，标识需注明使用部位、规格、产地、时 间等，必要时注明存放要求。成品和半成品保护制度对施工现场的成品或半成品保护在施 工组织设计中要有专门的措施或单独制

14、定成品、半成品作业指导书， 资料一旦审批通过后要严格按照执行，操作时要对操作人员进行交 底，重点部位专人看护，避免交叉作业污染和损坏。.zhulong.监视测量装置管理制度1）、监视测量装置的配置 承接工程后，在项目技术负责人根据监视和测量任务及环境 要求，确定所需的监视和测量装置，组织编制施工组织设计或项目质 量计划，明确监视和测量装置需用计划表。由公司计量主管部门按计划表配置所需的监测装置。并办理交接 手续。2）、监视和测量装置的购置对于公司主管部门无法配置的监测 装置，有项目经理部技术部门编制监测装置购置计划，纳入固定资产 的监测装置购置计划由公司主管领导审批，其它装置购置计划由项目 主

15、管领导审批后由计量人员具体实施。购买的监视测量装置必须具有政府主管部门批准的计量器具制 造许可证、产品合格证等，且产品上标有MC标志；购买的进口测量装置须有省级以上的计量主管部门批准的销售证书；3）、监测装置的验收新购置的监视测量装置应检定合格后方能验收; 检定或校准不合格的必须退货；验收合格后由项目计量人员把购置报告、验收记录、使用说明书、历 史记录卡、检定证书等资料原件报公司主管部门存档，项目自存一份 复印件，又公司计量员统一编号登记到公司总台帐上，项目上也在分 台帐帐上做相应登记。4）、监视和测量装置台帐的建立项目计量员于项目开工后2个 月内把项目监测装置总台帐报到公司计量员处，并根据现

16、场情况及时 调整、完善总台帐；5）、监测装置检定公司计量员在监测装置有效期到期前一月编制检 定或校准通知，项目经理部计量员根据检定通知及时送检，并把检定 结果报公司计量员。6）、监测装置的使用使用、管理监测专职的人员必须有相应的 资格。使用人员如发现监测装置不符合要求，项目计量人员应对测量结 果的有效性评价，合格后才能使用，并保持校准记录。在适宜的环境下使用监测装置，以确保测量结果的准确性。7）、监测装置的封存和启封管理监测装置的封存由项目计量员 提出报项目总工批准，并在计量器具上贴上封存标识，上海的项目器 具封存后把器具退至机关主管部门，外地项目封存后的器具交库管员 保管，同时在台帐上相应注

17、明。监测装置的启封由项目计量员提出申请，项目总工批准。封存记录、启封记录均应报机关计量员。8）、监测装置的报废属固定资产的监测装置的报废执行固定资 产报废程序。属低值易耗的监测装置的报废，由项目计量员书面保项目经理批 准后报废，同时保机关计量员备案。对环境有影响的监测装置报废后处置按固体废弃物控制程序 执行。质量记录控制制度1）、项目各职能人员应及时各自做好质量记 录，做到日清月结，保证满足竣工验收需要。2）、质量记录书写要工整、内容完善、签字手续齐全。3）、材料质保要做到随料进场，并按规范进行监理见证取样，质 保书、试验报告及时反馈到项目资料员处。.zhulong.质量事故的上报制度1）、一

18、般不合格品 在施 工过程中，出现的一般不合格品，由项目质检员做好记录并进行标识, 24小时内上报公司质量科。公司质量安全科接到报告后，当日向公 司总工程师和生产经理报告。生产经理接到报告后，于48小时内组 织公司总工、工程部和项目经理、项目技术负责人、施工员、技术员、 质检员到现场调查发生过程，分析原因，明确责任，提出处置措施， 由项目技术负责人填写不合格品评审处置记录，明确返工或返修 处置意见，完成时间，组织编制纠正措施报公司经理或总公司审批。2）、严重不合格品 在施工过程中发现的严重不合格品，由项 目技术负责人会同项目质检员记录不合格部位、发生时间、有关责任 人员并进行标识，24小时内上报

19、公司质量科和局质量保证部，公司 质量安全科接到报告后，当日报告公司生产经理。局质量保证部接到 报告后，当日向局主管生产经理和总工程师汇报，并由生产经理作出 批示。局质量保证部根据生产经理批示派人参加调查，公司在事故发 生三日内组织公司总工、工程部和项目经理、项目技术负责人、施工 员、技术员、质检员到现场调查发生过程，分析产生原因，事故责任, 由公司质量安全科提出处罚意见，由经理批准后兑现。3）、重大质量事故 施工过程中如发现重大质量事故，由项目经 理派人保护好事故现场，做好记录和标识，于24小时内上报公司和 局质量保证部；当日由局质量保证部报告局总经理、生产经理，公司质量部门报告公 司经理、生

20、产经理。由公司质量安全科填写不合格处置记录表。 事故发生3日内，局生产经理按工程建设重大事故报告和调查程序 规定组织局总工、局质量保证部、科技部、公司、项目经理部等有 关人员到现场调查发生过程，分析原因，事故责任，局质量保证部提 出处罚意见，经生产经理批准后兑现，并通报全局。标准规范的管理制度1.本公司由技术部门负责施丁技术标准的购买、管理与发放上作，技术标准、规范的分类按标准的级别 进行分类编号。2 .本全司在编工程技术人员可凭借阅证向技术部门借阅技术资 料、技术书籍，如有遗失、损坏按规定赔偿。3 .新颁布的国家标准、部颁标准、行业标准、地方标准及时购 买、及时补齐、不缺漏。4 .对己废止的

21、标推市加盖废止章，注明废止口期” 5.公 司总丁程师应组织有关技术人员逐步编制本企业的企业标准（包括作 业指导书、操作工艺、施工操作技术规程塔），使企业标准逐沙完善。6.技术部门管理不善使得公司技术文件、书籍受到损失的扣发 奖金，问题严重的调离岗位。奖罚制度 实行奖罚公开制，项目部根据局、公司有关文件制 定详细、切实实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工全过程。由项目 质量负责人组织有关人员对在施作业面定期进行检查和实测实量，对 严格按质量标准施工的班组进行奖励，对位达到质量要求的或整改不 认真的班组进行处罚，公司也定期对项目质量情况进行检查评比，好 的项目进行奖励，不好的进行整改并对有关责任者进

22、行处罚。对创高 优及质量事故的奖罚详见*通（2002） 114号文件关于印发局中 国建筑*局建筑安装工程质量奖罚办法的通知。工程质量验收制度 检验批、分项、分部（子分部）和单位（子单 位）工程质量的验收均应在施工单位检查合格的基础上进行，验收前 应由施工企业先行自检评定，检查结果能够满足设计和相关专业验收 规范的规定达到合格质量标准后，方可提交建设或监理单位进行验 收。单位工程完工后施工单位应自行组织有关人员进行检查评定并 向建设单位提交工程验收报台。1 .验收依据 （1）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300 -2001）和有关各专业工程质量验收规范。（2）工程勘察、设计文件、设计变更

23、和施工合同。（3）工程质量控制各阶段技术资料和记录。2 .工程质量的验收程序和组织 （1）检验批和分项工程的 质量验收程序和组织 检验批及分项工程应由监理工程师或 建设单位（项目）技术负责人组织施工单位工程项目专业质量负责人 等进行验收。该检验批分项工程施工的专业工长（施工员）和施工班 组长陪同参加验收。（2）分部（子分部）工程质量验收的程序和组织 分部（子 分部）工程应由总监理工程师或建设单位项目负责人组织施工单位项 目负责人和技术、质量负责.zhulong.人等进行验收。桩基、地基基 础、主体结构、暮墙等分部（子分部）工程的勘察、设计单位工程项 目负责人和施工单位技术、质量部门的负责人也应

24、参加验收。（3）单位工程质量验收的程序和组织 单位工程完工后，本 公司应自行组织有关人员进行检验评定并向建设单位提交工程竣工 报告。（4）建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位（项目）负 责人组织施工（含分包单位）、设计监理等单位（项目）负责人进行 单位（子单位）工程验收。（5）单位工程由分包单位施工时，分包单位对所承包的工程项 目应按GB503002001标准规定的程序检查评定，总包单位应派人参 加。分包工程完成后，应将工程有关资料交总包单位。（6）参加验收的各级人员资格应符合建设工程质量人员从业 资格审查表见表3-3-7-7o工程质量验收的划分制度工程质量验收划分应在单位工程开工前事先按

25、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001规 定、结合施工实际情况由施工单位和监理单位共同商定并据此收集、 整理资料和验收。1,单位（子单位）工程的划分（1）本工程建筑面积在1000m2以上的单体工程划分为一个单位工程，不设子单位工程。（2）水泵房、变配电应分别划分为一个单位工程。（3）室外建筑环境划分为一个单位工程，不设子单位工程，其 包括：附属建筑（车棚、围墙大门等）室外环境（建筑小品、道路、 音台、连廊、花坛、场地绿化）。（4）室外安装划分为一个单位工程，其包括：室外给水与采暖 （室外给水系统、室外排水系统、室外供热系统），室外安全（室外 供电系统、室外照明系统）。3 .分部（

26、子分部）工程的划分 （1）本工程分部工程的划 分按船GB5503002001附录B建筑工程分部（子分部）工程、分项 工程划分原则划分为9个分部工程，按序号地基与基础分部工程： 主体结构分部工程建筑装饰装修分部工程建筑屋面分部工 程； 建筑给水、排水及采暖分部工程；建筑电气分部工程：智能建筑分部工程通风与空调分部工程： 电梯分部工程。（2）本工程地基与基础分部工程中的桩基工程单独划分为一个 子分部工程，电梯工程以单台电梯划分为一个子分部工程，其他7个 分部工程均不划分出分部工程，直接将分项工程汇总入分部工程验收 表。4 .分顶工程的划分 分项工程按GB503002001附录B划分, 使用吴格勤主

27、编的建筑工程施工质量验收规范应用讲座提供的配 套表格。5 .检验批的划分 本工程检验批的划分经本公司项目部与监 理单位商定按下列基本规定划分。' 多层及高层建筑工程中主体分部的分项工程可按楼层或 施工段来划分检验批：单层建筑工程中的分项工程可按变形缝等划分 检验批；地基基础分部工程中的分项工程一般划分为一个检验批，有地下层的 基础工程可按不同地下层划分检验批：屋面分部工程中的分项工程不 同楼层屋而可划分为不同的检验批；其他分部工程中的分项工程，一般按楼层划分检验批；对于工程量较少的分项工程可统一划为一个检验批。安装工程一般按 一个设计系统设备组别划分为一个检验批。室外工程统一划分为一

28、个检验批。散水、台阶、明沟等含在地面检验批中。地基基础中的土石方、基坑支护子分部工程及混凝土工程中的模 板工程，虽不构成建筑工程实体，但它是建筑工程施工不可缺少的重 要环节和必要条件，其他施工质量如何，不仅关系到能否施工和施工 安全，也关系到建筑工程的质量，因此将其列入施工验收内容是应该 的。.zhulong.工程安全和功能检测制度 根据建筑工程施工 质量验收统一标冶3. 0. 3第8款“对涉及结构女全和使用功能的重 要分部工程应进行抽样检测”和第9款“承担见证取样检测及有关结 构安全检测的单位府具有相应资质”等规定的要求，结合木工程的实 际情况，特制订如下工程安全和功能检测制度。（一）涉及结

29、构安全的抽测项目 1.桩基质量检验（1）桩体质量检验可采用小应变抽测，数量按设计要求和桩基测技术规 范确定。（2）承载力测试可采用大应变或静载试验方法，其数量按设计 要求和桩基检测技术规范规定。2 .地下室的检测项目地基基础分部施工结束后，在基础分部质量验收前，按有关技术检测标淮规定的要求，对下列项目进 行抽测。（1）结构实体钢筋保护层厚度；（2）地下室顶面楼板的厚度；（3）结构实体同条件养护试块试压：（4）主体结构分部的检测项目。3 .主体结构分部工程施工完毕后，在分部工程质量验收前按有 关检测标准规定的要求，对下列项目进行抽测：（1）结构实体钢筋保护层厚度及钢筋间距；（2）现浇板楼板的厚度

30、：（3）外墙面砌筑砂浆竖向灰缝饱满度：（4）结构实体同条件养护试块试压。（二）工程安全和功能的试验项目 工程安全和功能的试验, 可由施工单位和监理单位平行进行，也可由施工单位和监全单位分别 进行。1 .基础分部工程地下室防水效果检查记录。2 .主体结构分部工程的检验项目（1）建筑物垂直度、标高、全高测量记录；（2）抽气（风）道检查记录；（3）建筑物沉降观测记录。3 .屋面分部工程的检验项目屋面淋水试验记录。4 .建筑电气分部工程的检测项目（1）照明全负荷试验记录：（2）避雷接地电阻测试记录；（3）线路、插座、开关接地检测记录。5 .给排水分部工程检验项目（1）给水管道通水试验记录;（2）卫生器

31、具满水试验记录：（3）消防管道压力试验记录：（4）排水管道通球试验记录。6 .建筑装饰分部工程检验项日（1）有防水要求的地面蓄水试验记录；（2）抽气（风）道检查记录：（3）外窗气密性、水密性、耐风性检测报告。7 量保证措施：施丁现场管理检查记录。随机检查检测制度 根据建筑工程质量管理条例和建筑 工程施工质量验收统一标准的规定，由公司技术负责人定期组织有 关管理人员对各项目部的工程质量进行随机检查、检测。（一）公司技术负责人组织技术部门、质量部门的有关人员成 立随机检查检测组。（二）公司每季度对所属项目部施工的工程进行随机检查、检 测。（三）公司在每季度举行一次，定期随机检查检测的基础上， 根据

32、工程类别、工程规模、施工进度，对重要结构和关键工序进行不 定期随机检查、检测。（四）随机枪查、检测的主要内容 1.随机检查、检测进场 的建筑材料、建筑构配件和设备的质量。2 .随机检查、检测施工的检验批、分项工程的质量状况和验收 程序。3 .随机检查、检测及涉及结构安全和使用功能的重要部位或关 键工序。4 .随机检查、检测施工现场计量装置等标定情况。5 .检查、检测中发现问题及时纠正。.zhulong. （五）每年度公司公布对所属项目部施工工程随 机检测检查结果，根据检查结果情况，按公司质量奖罚制度进行 表彰和处罚。商品混凝土商同制度 为保证建设工程施工质量，根据XX市建 筑业管理办公室X建建

33、管（99）第130号文、第146号文木市现浇棍凝 土必须使用商品混凝土。现对商品混凝土生产单位的选择和混凝土配合比等作出如下规 定：（一）对商品混凝土生产厂家选择的规定 建设单位、施工单 位任何一方推荐的预拌商品混凝土生产厂，都必须符合下列规定，并 商间确认。1 .具有预拌商品混凝土生产企业资质证书；2 .企业法人营业执照：3 .实验室资质证书：4 .搅拌站预拌商品混凝土质量审定报告；5 .具有良好的社会信誉。（二）为保证预拌商品混凝土的质量，消除现浇混凝土结构梁、 板、柱、楼梯产生的裂缝，对预拌混凝土的水灰比、水泥品种、水泥 用量、掺和料、外加剂、塌落度的配合比技术指标，必须由设计单位、 预

34、拌混凝土生产单位、施工单位、监理单位四方根据不同的混凝土强 度等级、混凝土浇筑的不同部位、混凝土的浇筑高度、技术规范和施 工特点商同确定。（三）施工单位和混凝土生产单位应约定，在供应预拌混凝土之 前，预拌商品混凝土生产企业向建设单位或施工单位提供预拌商品混 凝十生产企业资质证书、搅拌站生产准用证及本市预拌商品混凝土质 量监督证书复印件。（四）预拌商品混凝土生产企业必须提供运输泵送施工方案，并 提供下列预拌商品混凝土质量保证资料。1 .预拌混凝土配合比报告预拌混凝土生产企业在供应混凝 土前，应向购货单位提供预拌混凝土配合比报告。2 .预拌混凝土发货单 预拌混凝土发货单应做到一车一 单随混凝土送料

35、车一起送到工地，作为预拌混凝土交货验收的依 据.其中“到达时间”由购货单位在现场如实填写。3 .预拌混凝土出厂质量保证书 预拌混凝土出厂质量保 证书按批次签发，单位工程内同一部分工程、强度留级相同、配合 比基本相同、同一工作班或一次连续浇筑的混凝土为一批次预拌混 凝土出厂质量保证书应在该次混凝土强度检验后一周内送到购货单 位，有抗渗或其他要求的预拌混凝土应在有关项日检验原材料仓库 管理制度 （一）物料进库1.凭进库单对进库物料的规格、型号、质量、数量认真进行验收，对质量、数量不符的物品，有 权拒绝入库。4 .物料上架，堆放整齐，挂牌标识，做到名称相符，规格不串 材质不混，妥善保管。5 .库存物料必须做到“账、卡、物”三相符：账、卡物上的名 称、规格型号、材质质相符，