论述道路公路的施工安全管理

1、论述道路公路的施工平安管理 论述道路公路的施工平安管理 【摘要】本文主要对公路施工现场的具体平安管理内容进行了阐述，以自身的经验对公路施工现场平安方面的问题及加强平安管理的措施进行了分析，希望能为公路施工的平安管理提供一定的帮助。 【关键词】公路施工；平安管理；班组建设 随着社会经济快速开展，人们生活水平不断提高，道路交通工具不断改善，机动车大幅度迅猛增长。 特别在近几年里，为完善我国公路网络布局建设，进一步改善交通条件和投资环境，促进我国经济快速开展，施工道路段越来越多，实施道路施工后，有的实行全封闭，有的实施半封闭，有的绕道而行，施工平安管理存在着诸多隐患。 笔者通过工作实际，对如何抓好施

2、工路段平安管理工作谈谈几点浅见。 一、施工现场平安方面的问题 公路建设涉及的单位很多，包括设计、施工、拆装等单位，分工的细化，使得单位管理较为困难，在平安管理方面的责任就难以明确。或者由于单位逐级细化，使得一些管理制度没有落实到个人。一些平安监督人员工作态度不诚恳，没有做到平安制度要求的标准，这也反映了主要领导对细那么工作的不重视。主要表现在业主作为工程的投资方往往只重视进度而无视生产过程的合理性和平安性。而大局部的承包商往往为了追求更大利润，而只重视赶进度无视平安管理问题。施工的人员大多是农民，他们没有很好的施工知识，更没有全面的平安意识，假设不对他们进行平安教育，会使得施工平安机构设置不能

3、按指定标准来进行，平安措施难以有效执行，最终导致平安事故发生。平安管理的松懈还会牵引施工的无序进行，如无证上岗，违法分包等。在竞争剧烈的公路施工行业，很多施工单位为了更高的利润和更快的进度，根本没有将平安放在首位，许多无辜生命的牺牲就是因为那些人过分的谋取利益而 造成的。 一些监理单位没有严格按照?建设工程平安生产管理条例?的规定，认真履行平安监理职责。还陈守在原来错误的旧的工作体系和要求上，即任务质量是第一，无视平安永远在首位的原那么，为了到达施工所要求的质量标准，对有关平安的法律法规置之不理或是不清楚也不去细究，从而不能有效的开展平安管理工作，使很多平安设施、制度都只是纸上谈兵，没有真正施

4、行。 有的建设单位不执行有关法律、法规，不按建设程序办事。而是将工程又分包到不够专业甚至不合法的小型承包商，签订一些在法律上无效的合同，这不仅造成了资金上的平安问题，而且不能使平安防护工作到位。再加上强行压缩合同工期导致的交叉施工和疲劳作业，最终酿成事故。 有的地方建设工程平安生产监督机构人员缺编，没有经费来源，没有处分依据，安监站的平安监督作用未得到充分发挥。 一些施工企业平安生产根底工作薄弱，平安生产责任制不健全或未落实目标管理不到位。没有相应的施工平安技术保障措施缺乏平安技术交底，有的企业甚至把施工任务通过转包、违法分包或以挂靠的形式承包给一些根本不具备施工条件或缺乏相应资质的队伍和作业

5、 人员，给平安生产带来极大隐患。目前大多数施工企业还不能有效利用先进的管理技术和信息技术来提高管理水平。应利用信息管理手段建立诚信体系和不良记录，把企业市场行为、平安业绩和存在问题全部纳入，与市场准入、资质资格、评优评先、行政处分直接挂钩。 施工工人素质不高。由于农村条件有限，使得大局部农民工没有收受到足够的教育，对平安知识、技术专业知识都不熟悉，更不懂如何用法律武器保护自己的合法权利。一旦出现拖欠农民工工资现象或平安事故时，农民工们就只能深受其害。这也使得承包商们无视对施工人员的平安管理。 二、加强公路施工平安管理的具体措施 1、加强平安培训教育 对各个岗位的负责人以及基层工作人员进行定时的

6、平安培训课。开设的培训不能一览概括，要对所在部门或所负责的工作内容进行有针对性的分班培训。而对全体都需掌握的知识可以进行统一培训，如根本的法律知识，平安知识等。同时，不能只培训不考核，要检测工作人员培训后的效果，可以设置相关证书，确保他们掌握了必须的知识。要让培训正真帮助到施工过程的各个环节，加强工作人员的法律知识和平安意识，熟练技术知识，提高工作效率，从而保证施工进度和质量。 2、预防地质造成的伤害 路基作业，绵延数公里甚至更长。这种情况常会引发一些自然灾害。因为人类的开挖和填筑，使得自然原有的稳定状态被打破，树木的砍伐、河道的填筑等可能造成滑坡、泥石流、洪涝等灾害。因此必须重视施工科学规划

7、，坚持走可持续开展的道路。同时要关注气候对地质灾害的影响，从源头上遏制地质灾害的发生、开展。 3、加强施工平安风险管理 平安措施的设定要根据施工场地的具体情况来进行，将施工的难度、环境、设备等因素考虑进去，制定出最为适合现场的平安措施。同时，做好监督管理平安工作，有效控制现场情况。风险转移的有效手段是如何利用保险这一机制增加对平安管理的制约性。通过这些方法，来提高施工单位的平安预防能力。 4、施工平安作业措施方面 为了确保施工时的平安，施工单位要遵循有关平安的规章制度。施工人员都要经过平安知识培训并取得相应的岗位证书方能参与现场工作。施工单位必须拟好平安预案并得到批准，取得施工作业许可证才能进

8、行施工。同时，对平安标志、标灯位置的设置要标准到位。平安管理人员的工作也要落实到位，要对施工现场进行定期的平安检查。为了促进工作人员对平安知识的认识和重视，可设立相应的奖罚，催促他们实施平安工作。 5、加强施工队伍的建设 通过对施工队伍平安状况的调查，实际上也使我们充分认识到了企业在平安管理上存在的薄弱环节。平安生产对企业也好，就是对整个国家也好，不可谓不是层层重视，但实际上却是理论上指导的多，宏观上要求的多，而在微观上却抓得少，这也就造成了班组内的平安管理状况问题多、矛盾多、难点多，特别是施工现场领导的不作为，这也就导致了班组长的不作为，出现了上紧下松的问题，而导致各种不平安问题的发生，实际

9、上又都是缘于班组，所以从微观上抓平安才能得到事半功倍的效果，也只有小处着眼，才能统揽全局。于此，抓好班组平安管理，也是抓住施工队伍建设的管理。 三、结语 综上所述，本文陈述了公路施工平安管理的现状，并分析了公路施工平安管理的主要问题，提出了施工平安管理应注意的问题以及应对措施。平安管理是整个公路工程施工中的一个重要组成局部，如果平安管理这项工作没有得到重视，一旦施工现场存在平安隐患，以至于发生平安事故引发施工人员伤亡，对于施工单位来讲损失的不仅仅是经济效益，甚至是企业的信誉以及未来的开展。所以，施工单位一定要严抓平安管理工作，确保在施工现场的平安生产。 参考文献： 【1】蔡兰生.浅谈公路工程施工平安管理J.信息系统工程，2021 【2】李慧.试论公路工程施工平安管理与控制J.北方交通，