中层干部年度工作述职考评方案(暂行)最终版

1、XXXX科技股份有限公司中层干部年度工作述职考评方案（暂行）为不断提高公司中层管理干部履职能力，增强创先争优意识， 激发工作斗志与激情，适应企业发展对干部队伍的需要，有效配合 中层干部年度工作述职活动开展，特制定本方案。一、成立干部述职考评工作领导小组：组长：副组长：成员：小组职责分工：组长：负责述职考评工作的总体指挥、监督指导；成员：负责述职考评工作的评定考核，支持与协助。根据需要，还可以包括其它内、外部专家或其他经营管理经验丰 富的人员。二、述职的范围：公司各职能部门负责人，以及公司总经理办公会认为需要时可 扩大述职人员的范围。三、述职的内容及要求：本年度工作业绩（工作目标完成情况）本年度

2、在提高工作业绩方面所采取的重要举措（主要工作内 容）;本年度工作中的突出表现（创新点）；本年度工作不足之处及原因分析（无论是超目标还是未达到 目标）； 自我综合评价述职会议的要求：会前准备充分；会中肯定成绩，明确优势， 诊断问题，改进建议；会后监督落实。述职会前准备：述职对象应在会前收集与述职人职责有关的信 息，述职人员应提前两天递交述职报告。四、考核步骤与评价方法：1、干部述职考核操作流程：下发考评用相关材料 述职者进场-述职者抽签 > 进行述职述职答辩评委打分回收评分表汇总计分一根据计分结果排序一考核结果利用2、准备条件：抽签编号，评分表格，场地准备落实。3、述职者自我述职：要求述职

3、者在规定时间内就年度岗位工作情况发表述职演讲，具体述职内容和要求见附表。 述职时间10分钟。4、述职答辩：由评委进行提问，对每名述职者的提问时间不超 过10分钟。5、评委打分及统计：评委根据评分标准进行打分，由记分员对 各个评委的打分进行汇总统计。五、述职考核结果利用：方案一：根据述职考评结果，对本次中层述职人员进行排序， 优秀者（排序在前 20%内的人员），奖金在原有发放标准的基础上提 高 30%；排名待改进者（排序在后10%的人员），奖金数量是原有发放标准的 70%，同时视具体情况考虑解除其管理职务或让其从事代理 职务；排名良好。方案二： 对本次中层干部述职考核排序第一名， 公司发给奖金

4、X 元；对第二名发给 X 元；对考核排序最后一名，公司对其实施月标 准工资下浮X%勺警戒。六、相关事宜1 、本次中层干部述职原则上不得请假，除人力不可抗拒因素 外必须参加。2 、未经批准不参加述职者，经劝导后仍拒绝参加勺，视同自 动放弃任职岗位。七、述职考核期间安排：1、2011年 11 月 20日前，述职者将述职报告交人力资源部；2、2011年 11 月 22日上午进行述职考核。附件一：干部述职会议议程附件二：干部述职报告模版附件三：干部述职评分标准附件四：干部述职评分表附件一：干部述职会议议程一、准备1、参加干部述职的人员提前 20 分钟到场，进行抽签。以抽签的 形式，决定干部述职和答辩的

5、次序；2、述职工作人员提前做好述职的各项准备工作，包括评委标牌、 评委打分标准、干部述职打分表等相关资料。二、入场1、参加干部述职的候选人请提前 10 分钟进入指定位置，关闭手 机；2、述职工作人员提前 10 分钟进入会场，按照指定位置就坐，保 持会场安静，禁止随意走动；3、在干部述职会场外候场的人员，在规定的地点按照工作人员的 安排做好各自的述职准备工作，未经批准不得离开指定位置或进入干 部述职会场。二、述职与答辩1、参加述职的干部首先进行自我介绍；2、参加述职的干部进行述职演讲，演讲时间规定为 10 分钟；2、在述职演讲完毕后，现场回答评委提问，参加述职的干部对问 题进行回答，共限时 10

6、 分钟；3、评委只限提出与述职相关的问题，杜绝与述职无关的问题或讨论；4、完成述职程序后，述职人员进入指定位置三、述职评价1、每位参加干部述职的人员完成干部述职程序后， 请评委按照“干 部述职评价表”设立的因素内容逐项打分；2、评委严格打分，杜绝出现打分不公现象，对于分数过高或过低情况，在统计上将视为无效；3、评价限时为 3 分钟；4、述职会议工作人员回收各评委的打分表，并现场用电脑进行输 入。四、评价结束评价结束转入下一个参加述职的演讲与答辩。第 5页 共 9页附件二：干部述职报告模版述职者：部门：职务：填写时间：一、本年度工作任务和目标以及完成情况？（罗列一下）（内容说明：重点谈结果，谈年

7、初制定的任务和目标的完成情况，尽 量用数字说话）二、本年度主要工作介绍。（内容说明：重点谈具体做了哪些有价值的工作，包括工作本身、管 理方面、能力建设方面、后备人才培养方面）三、本年度主要工作创新点？（内容说明：重点介绍哪些方面有创新，尤其是对公司和其他部门有 推广价值的方面要着重介绍）四、本年度主要不足及需要改进之处？（内容说明：重点介绍哪些方面存在不足，尤其自身存在的不足和需 要改进的地方）五、自我综合评价附件三：干部述职评分标准1、工作目标及业绩完成情况打分标准：等级优秀良好一般待改进评分34-4028-3323-270-22具体标准能够很好地完成工作目标总体完主要工作目标基工作目标完成

8、情本部门的工作任成，业绩表现符本完成，但部分况较差，主要工务，各项任务完合要求，个别工工作目标没有完作目标都没有完成非常出色，工作业绩需进一步成，工作业绩基成，对公司的业作业绩表现显者提升本符合要求绩达成有不良影 响2、管理能力考评标准:等级优秀良好一般待改进评分17-2014-1611-130-10具体标准对所负责工作计 划得当，工作思 路清晰，能很好 的组织完成，并 取得了良好的成 绩对所负责工作有 计划，工作思路 基本清晰，工作 组织基本得当对所负责工作有 一定的计划性， 工作思路有待清 晰，工作组织有 待进步提升和 完善对所负责工作缺 乏计划和清晰的 思路，工作组织 元成较差人员培养能

9、力考评标准:等级优秀良好一般待改进评分17-2014-1611-130-10具体标准具有较强的人员 培养意识，有明 确的人员培养方 案，并能很好地 组织实施，效果 显著具有较强的人员 培养意识，疋期 培训下属，提高 下属的工作技能具有一定的人员 培养意识和技 能,能够爱惜人 才，发挥人才的 优势和特长缺乏人员培养的 意识和有效方法创新能力考评标准:等级优秀良好一般待改进评分9-107-85-70-5具体标准具有较强的创新 意识，并能在工具有创新意识， 并能在工作中不具有一疋的创新 意识，在工作方缺乏创新意识， 利用以往经验进第9页共9页作中不断创新， 能够探索出在全 公司范围具有推 广价值的创新方 案断创新，能探索 出部门范围内具 有价值的创新方 案法方面有一定的创新性行工作沟通表达能力考评标准:等级优秀良好一般待改进评分9-107-85-70-5具体标准述职表达逻辑清 楚，内容完整， 观点明确述职表达逻辑清 楚，内容基本完 整，部分观点基 有待进一步明确述职表达逻辑基 本清楚，对所谈 内容缺乏深度分 析，尤其是对不 足部分的分析有 待完善述职表达逻辑不 清，内容不完整， 观点不明确第10页共9页附件四:干部述职打分表姓名：部门及职务： 编号：等级工作目标及 业绩完成情 况