试论当前建筑工程管理关键点研究探讨

1、试论当前建筑工程管理关键点研究探讨 试论当前建筑工程管理关键点研究探讨 摘 要：经济在开展，社会在进步，城市变化日新月异，农村兴建高楼广厦，建筑工程管理工作不但关系着工程工程建筑目标的实现，更关系着千千万万人民群众的生命财产平安。由此，从创新理念、健全体制、加强监管、注意平安、标准施工等方面入手，提高建筑工工程管理的科学性、标准性具有非常重要的现实意义。 关键词：建筑工程；管理；关键点 引 言：建筑工程工程是一项长期而系统的工程，为了保证工程能够平安顺利的完工，需要加强对工程的工程管理。质量管理、本钱管理和进度管理是建筑工程管理的三大主要目标，也是工程管理的主要内容，所以在整个工程管理的过程中

2、，需要严格控制这三项要素 1 建筑工程管理的重要性分析 1.1 本钱管理 工程工程本钱形式包括预算本钱、方案本钱及实际本钱，本钱管理是对其进行预算、方案、控制、核算、分析和考核。在建筑工程管理中，本钱管理是与工程工程经济效益直接挂钩的组成局部，专业本钱人员根据业务分工，以生产经营为中心开展工作，形成以工程经理为核心的本钱控制体系，工程经理负责制的落实形成以本钱控制为首的对施工本钱、进度、质量、平安、和现场标准的全面把控；科学的本钱管理之下，按照已编制的短期和长期用款方案来实现对施工及各种费用的精细管理，能够确保工程工程的按时结算。 1.2 质量管理 建筑工程管理工作中，质量管理是贯彻工程工程始

3、终、覆盖范围较广、能够与投资、进度等管理形成相互影响、相互制约关系的重要内容，在以投资目标和工期目标为根底进行宏观控制的前提下，切实有效、科学的质量管理尤为重要，是决定工程工程建设最终成败的关键性因素。质量管理涉及人、环境、材料与工序等多个方面，以合理的管理实施对人员的组织和指导，能充分调动人员工作的积极性，增强人员责任感，提高施工人员素质，从而提升工程技术管理水平，确保工程质量；对进场施工材料的控制要求其具备材质证明或出厂合格证，原材料和中间产品使用前也要经过质量监督部门检验，机电设备安装前须根据相关标准、标准对其质量加以检视，这些工作为工程工程施工平安和最终验收合格打下良好根底；对施工环境

4、进行控制能够促进文明施工、文明生产环境的建成，材料工件有序堆放，废物、废水妥善处理，这是符合建设和谐社会要求的明智之举。 1.3 平安管理 坚持“平安第一的观念，有力加强平安管理工作，以“预防为主为原那么，对物的不平安状态和人的不平安行为进行严格管控，设定以工程经理作为第一责任人、专职及兼职平安管理员为具体管理者、全体人员为执行者的平安管理体系，是防止平安事故发生、保护人员平安及健康的重要手段。卓有成效的平安管理能针对工程工程的不同特点，实施对生产施工的科学控制，使不平安因素始终处于监管之下，将可能发生的平安事故扼杀于萌芽状态，能够确保施工过程的顺利完成。 2 新时期我国建筑工程管理实施途径探

5、析 2.1 提升重视程度，创新管理理念 理念的顺利实现有赖于完善可靠的制度和强而有力的执行，反之，制度的完善、机制的健全和行动的有效那么要靠理念来支撑与指导。因此为切实加强建筑工程管理，首先要从意识层面提高对管理工作的重视，突破传统观念条框的规制，善于反思、敢于创新。对内，在信息技术视域下，建筑企业可通过多种渠道、多种方式对建筑工程管理的重要性进行全方位、有深度地宣传，如开设企业内部论坛、企业交流邮箱等，利用环境的浸染作用使建筑工程管理的概念深入企业每一位员工的思想观念中，潜移默化中成为工作准那么中不可分割的一局部，最终得以表达在工作行为上，形成建筑工程管理人人参与的良好气氛。 对外，要从书籍

6、、网络等多种途径了解国家公布的相关法律法规以及有关行业规定，关注国内外建筑工管理最新研究动态，结合企业开展实际情况有选择地吸收和借鉴先进的管理经验，不断更新管理理念，革除传统建筑工程管理中不符合社会进步的局部，做到与时俱进；同时要加强企业间相互合作，由于建筑工程管理融合了建筑学与管理学等多学科专业知识，因而企业间合作既可包括建筑企业间的合作，也应包含建筑企业以借鉴管理经验、促进开展共赢为目的与不同领域企业的交流与协作。 2.2 完善现有制度，健全管理机制 科学合理、细致标准的规章制度是健全管理机制的制度根底，是建筑工程管理工作具体环节得以顺利实施的保障，为本钱管理、施工管理与平安管理提供了明确

7、的指导，同时也对违规行为的惩戒提供有力支持。为完善建筑工程管理相关制度，一是要对以往工作及经验进行总结和反思，不能仅以成功和失败作为某项工程工程管理工作的最终鉴定，而是要从工程从本钱核算到最终验收的各个具体环节入手，深入分析，找出导致工程工程施工进度缓慢、本钱控制不甚合理以及平安事故等问题出现的原因及相关解决方法的得与失，为不断完善现有制度体系提供有价值的参考材料；二是要明确了解、深入解读国家相关方针、政策和法律、法规，认真学习建筑行业规定，发挥理论与实际相结合的优良作风，根据建筑工程管理现状，制定和完善符合管理实际情况的条文，在总纲的引领下就工程工程实施的具体环节敲定管理细节，详细、明确划分

8、各个部门的权力与职责，以提高实施效率；三是要充分借鉴国内外先进管理理论、管理经验与管理方法，取其精华，为我所用，为完善现有制度提供丰富的材料；四是要求管理人员亲身参与管理环节，而不是简单地发号施令，要在了解事实的根底上，对不符合制度标准的行为进行及时处理，起到明令禁止的效果，为暗箱操作行为设置高压线，保证管理工作有力实施。 2.3 注重平安教育，强化平安措施 平安管理是建筑工程管理中最能表达人性化管理理念的组成局部，其重要性一方面在于通过切实有效的平安管理能够确保施工现场操作人员的人身平安和建筑材料的存放平安，使工程进度能够按期完成，另一方面在于表达了对生命的尊重，让施工人员在平安系数高的环境

9、下工作，能够促进工作效率的提高，更加有助于工程工程本钱的节约、效益的提高。由于一般建筑工程工程施工时间较长，人员组成结构复杂，施工材料性质各异，施工设备种类繁多，因而在平安管理方面一定要下足功夫，防患于未然。在加强平安教育方面，在工程施工前对施工现场操作人员要进行集中培训，系统讲解施工平安相关知识，对工程中局部材料要使用的防火、防爆等危险品标识进行学习普及，还要通过现场模拟演示等方式帮助施工人员了解出现触电等平安事故的急救方法，全面提高其平安意识；在强化平安措施方面，充分考虑施工过程中可能出现的意外种类，加大对防火灾、防电击、防雷击、防意外等平安保护设施的投入，配备专门的巡查管理人员，定期巡视施工现场情况，及时发现和消除平安隐患. 3 结语 总之，新时期，面对建筑行业市场竞争剧烈的形势，更应坚持行业道德精神，以良知和理性去叩问与思考保证工程工程质量的重要意义，从现实问题切入，加强建筑工程管理，做人民群众放心的好工程，使建筑工程工程的质量经得起风雨的洗礼和时间的考验，促进建筑行业健