试谈建筑工程施工合同的管理

1、试谈建筑工程施工合同的管理 试谈建筑工程施工合同的管理 摘要：目前作为现有市场经济条件下的工程管理有一个最为核心的内容就是工程建设合同管理，我们在进行施工工程管理时易额也不能离开这个核心内容。 关键词：合同；合同管理；问题；对策 对于建筑施工合同来说，它就是，甲方支付工程款项和乙方按协议正常履行工程施工的协约，它在工程建设的管理中占有最主要的地位，建筑工程合同管理也是中国建筑行业进步以及对其进行科学管理的不可缺少的一个步骤，它同时也为合同的甲乙双方完成市场交易提供了依据以及是交易的一种极为重要的形式，当然，他还是一个保障和工具，那就是它为提高建筑工程的经济效益和社会效益提供了便利。以下文章，我

2、们就是对建筑工程的协议对经济的影响、管理方面还存在哪些问题以及如何进行改良进行讨论。 1 建筑施工合同在建筑工程中有啥重要的作用和位置 1.1 在我们建筑施工管理中的核心内容就是合同管理 如今，我国已进入市场经济，在市场经济环境下，任何经济活动都应该有一个活动准那么，那就是合同。尤其在我国建筑市场活泼的背景下，所有的建筑工程都应是通过甲乙双方签订施工或供货合同来完成工程。在合同中，我们必须规定甲乙双方的承包范围、合同价款、付款方式、工程期限以及工程质量等等内容，并且，甲乙双方必须按照合同规定来执行，当然，甲乙双方在运作时，可以在合同范围内进行沟通，协调施工进程。也就是说，如果没有合同，那工程质

3、量就无从谈起，那工程的工期和工程质量也就没有了保障，对于进一步的管理。 1.2 建筑工程施工合同为合同甲乙双方保证权利义务提供了法律支持 合同就是为了保证建筑工程施工顺利进行，在合同中甲乙双方明确自己的权利和义务，从而，一旦发生合同纠纷或者是责任事故双方可以根据合同规定来区分责任，降低损失，合同在这一点上确立了甲乙双方的平等地位，确立合作关系。例如，甲方应该按照合同规定按时支付给乙方合同规定的款项，按时进行进度验收和完工的总验收，以此来保障甲方的利益，还应该按时给乙方进行结算。对于一方来说，乙方必须要按照甲方图纸和要求来施工，保证建筑工程的质量，保证施工的进度，按时按量保质的完成工程。也就是说

4、，我们在施工当中甲乙双方都必须严格遵守双方合同条款，如一方违约应当受到法律的制裁，承担法律责任。合同的约定大于一切，当然必须符合法律规定的前提下，双方必须无条件履行。受法律保护。 2在中国建筑承包合同还存在诸多的缺乏 在中国，当今社会主义市场经济还处在初级阶段，还存在许多不尽人意的地方，尤其是建筑行业，不标准制度不完善。 2.1甲乙双方的合同一式比拟淡，法律意识不强 在兴旺的西方国家，合同已有上百年的历史，制度比拟完善，而在中国，才刚刚开展了二十几年。因为，中国的建筑业，有相当长的一段历史是在方案经济条件下运行的，形成了一定的模式，这个模式一直在影响着我国的建筑工程业的开展，但从法律意识方面来

5、讲，就表达在法律意识较为淡薄，参与该行业的人员法律意识太浅，主要有以下表达： 第一，不了解建筑合同和合同法之间的关系。甲乙双方在签订合同时往往与相关法律脱节，自己元咋写就咋写，愿意咋签就咋签，根本就没有法律观念，所以最后导致好多问题的出现，也给双方造成了巨大的经济损失。因此，我们必须要认识到，法律是我们形成合作关系的最根本的根底，法律的用处，从整体上来说它维护了正常的经济秩序，保证了社会主义市场经济的正常运行；从细节上来说，对甲乙双方的行为进行监督管理，维护双方的合法权益。所有未必合同法的合同都是无效合同不受法律保护。 第二，有一些合同不公平。我们通过实践可以了解，好多的合同都是由甲方来拟定，

6、往往只是一味强调乙方的责任和义务，对于甲方的限制内容很少，尤其是对于甲方一旦违约的条款更是很少，也太模糊，不明确，没有规定有效的制约方法。这是因为我国的经济制度不健全，乙方自己把甲方推到了至高无上的位置，这些原因造成甲方违约的客观原因。 2.2 合同管理制度滞后 一些建设工程不重视合同管理体系的建设，缺乏一套严谨的合同管理制度，对合同管理未能表达标准化、法制化和科学化的要求。合同归口管理、分级管理和授权管理机制不健全，管理程序不明确，或有制度不执行，该履行的手续不履行，缺少必要的审查和评估步骤，缺乏对合同管理的有效监督和控制。 2.3 合同管理人员的专门知识和技能缺乏 合同管理是一项专业性很强

7、的工作，建设合同涉及内容多，专业面广，合同管理人员需要有一定的专业技术知识、法律知识和造价管理知识。很多建设工程管理机构没有专业技术人员管理合同，或合同管理人员缺少培训，将合同管理简单地视为一种事务性工作。 2.4 合同管理信息化程度偏低，管理手段落后 一些工程建设工程合同管理信息的采集、存储加工和维护手段落后，应用软件的开发和使用相对滞后，建设工程合同管理的信息化程度偏低。 3 解决工程建设合同管理中存在问题的主要对策 3.1 提高合同管理人员素质 提高合同管理人员素质是建设合同管理的首要任务，可以从下述3方面着手： 人员选择。建设工程领导可依照合同管理人员应具有的素质条件，选择本部门优秀人

8、才担任合同管理人员。专业培训。可根据实际，组织合同管理人员在职学习。方式方法可以多种多样：进行培训，结合实际进行正反两方面的事例分析总结；听电视讲座，参加法律专业或经济管理专业的考试。进行职业道德教育。通过以上途径，可全面提升合同管理人员的素质，包括思想水平、法制水平、语文水平和业务能力。 3.2 建立和健全建设工程合同管理制度 根据我国的?合同法?和相关法规以及实际情况，就合同管理全过程的每个环节，建立和健全具体的可操作的制度，使合同管理有章可循。这些环节包括合同的洽谈、草拟、评审、签订、下达、交底、学习、责任分解、履约跟踪、变更、中止、解除、终止等。?合同法?的大多数法律条文都可以纳入合同

9、管理制度中。 3.3 严把建筑承包资质管理关 各级建设行政主管部门要加强对承包商参与市场行为的监督管理，对承包商的违法行为要严肃处理，维护正常的建设市场环境，确保建筑市场的标准、健康开展。 3.4 加强合同法律意识，减少合同纠纷产生 承包商由于缺乏法律和合同意识，在签订合同时，对其中合同条款往往未做详细推敲和认真约定，即草率签订，特别是对违约责任、违约条件未做具体约定，这直接导致了工程合同纠纷的产生。因此，在签订合同过程中，承包商要对合同合法性、严密性进行认真审查，减少签订合同时产生纠纷的因素，把合同纠纷控制在最低范围内，以保证合同的全面履行。 3.5 坚持原那么，加强管理 建设工程合同管理人员首先必须坚持“以法律为准绳，以合同为核心的原那么，掌握建设工程合同管理的专门知识和技能，签订好合同。其次，在合同履行过程中要以合同为依据，强化“三控制，要确保自己不首先违约。另外，要加快合同管理信息化步伐，及时应用先进管理手段，改善合同管理条件，不断提高管理水平。 4 结语 综上所述，建设工程合同作为承包人进行工程建设，发包人支付价款的合同，包括工程勘察、设计、施工、监理等，是承发包双方为实现建设工程目标，明确相互责任、权利