工业工程的意义与企业应用

1、基础科学应用科学原理领域问题数学物理化学生物科学机械工程力学加工、制造电子工程电子学电器工业工程交叉学科效率、生产率20世纪初现代工业工程现代工业工程1号厂发货区配送办公室配件公司办公室15102025301551015质量部12 2615配货区三层货架二区进口件库615 发货区22057. 57.57 .57.551288入口226库普通站台*4可调节站台*212露台0标准件库1号厂分拣区三层货架一区分拣缓冲区三层货架三区互供件区大件区出口配件库大件区大件区大件区出口配送办公室质量部收货收货出货出货出货出货.Fri.Part DPart CPart A & BPart DPart D

2、Mon.Tue.Wed.Thu传统生产计划传统生产计划Daily ProductionMon 4370 Part DTue 4370 Part DWed 4370 Part DThu 4370 Part CFri 3277 B 1092 A均衡化计划均衡化计划Mon.Tue.Wed.Thu.Fri.Part APart BPart CPart DPart APart BPart CPart DPart APart BPart CPart DPart APart BPart CPart DPart APart BPart CPart DDaily ProductionPart A 218Part

3、 B 655Part C 874Part D 262230序序30序序40序序160序序140序序140序序 80序序60序序50序序10序序 闲置闲置闲置闲置70序序闲置闲置150序序 90序序100序序110序序120序序130序序 20序序160序序140序序闲置闲置 闲置闲置 闲置闲置150序序利用利用TPS理念，按工序配置设备，简化生产流程，对设备布局进行调整，理念，按工序配置设备，简化生产流程，对设备布局进行调整，调整设备调整设备21台，设计并制作滑道。台，设计并制作滑道。30序序 30序序 40序序 140序序 80序序 60序序 50序序 20序序 10序序70序序 90序序1

4、00序序110序序 120序序130序序 亚洲经济的腾飞，自日本开始，台湾、马来西亚、新加坡、韩国，乃至中国、印度，都有工业工程在背后的支持。企业三大主要任务所占的比例 （美国某企业统计实例）114%21%71%企业效益增加生产管理（假定节约20%）财务 （假定节约50%）市场 （假定增加50%）三大任务 A DABDCC科学管理科学管理工业工程工业工程现代现代IE组织行为组织行为科学科学管理理论管理理论丛林丛林现代管理现代管理哲理管哲理管理技术理技术t19111980工工 业业 经经 济济知识经济知识经济中国中国农农 业业 经经 济济劳动密集 科学管理科学管理 资金密集 系统管理系统管理 知

5、识密集 现代管理现代管理劳动密集 资金密集 知识密集 科学管理科学管理 系统管理系统管理 现代管理现代管理中国现状：并行发展西方发达国家企业生产过程物料设备人力资金信息产出绩效衡量环境 机会 约束 威胁 需求管 理管 理输入资源产品产品服务服务供 应市 场采 购加 工销 售需 求市 场物 流 过 程资 金 流 过 程资金流出资金流入物料流入物料流出财务人事银行结算银行结算市场与讯息市场与讯息质量管理质量管理生产管理生产管理产销计划产销计划经营预测经营预测财务总帐财务总帐成本核算成本核算库存管理库存管理产销历史数据产销历史数据预算会计预算会计应付帐管理应付帐管理应收帐管理应收帐管理资产管理资产管

6、理工资管理工资管理采采购购管管理理供供应应商商销销售售管管理理经经销销商商客客户户资资金金流流过过程程物物流流过过程程企企划划管管理理市场规划决策产品开发项目建议生产制造销售服务市场预测运筹决策工程经济设施设计人机工程工作研究人力资源开发管理生产计划控制质量控制物流控制经营管理企业信息化是提升企业竞争力的重要手段，但信息化必须以坚实的管理作为基础。其中，工业工程技术是最主要的管理基础。技术技术设备设备物料物料产品产品人员人员信息信息经营经营运行运行高效率低成本计划控制规划设计企业企业目标目标企业Motorola OTIS中美史克等人人技术技术设备设备物料物料产品产品信息信息经营经营运行运行高效率低成本准时化自働化改善创新企业企业目标目标企业丰田生产方式海尔早期的工业工程组织方式海尔早期的工业工程组织方式海尔现在的工业工程组织方式海尔现在的工业工程组织方式行政管理教育管理国土资源管理社会保障管理人力资源管理组织目标资源计划产品规划生产计划大纲（PP）财务