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文档简介

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2、ring:设施工程与规划;headcount_plan:headcount_plan:人员管理;IE:IE:部门工作汇总;解释:industrial_safety:industrial_safety:工业安全;line_setup:line_setup:生产线管理(设拉);logistics:logistics:后勤;outstanding:outstanding:绩效考核;p_a:p_a:部门人事资料;productivity:productivity:生产率;schedule:schedule:生产计划;smm:smm:仓库管理;spare_part:spare_part:辅料配件;tra

3、ining_develop:training_develop:内训资料;trainning:trainning:外训;wip_pmc:wip_pmc:和PMC接口的资料,包装,货运;yield:yield:品质与优率;IE日常工作生产品质物流系统改善工业工程师日常工作四大模块生产capacitydowntimeequipment controlequipment planheadcount planindustrial safetyline setupschedulespare parttraining developtrainningwip pmc品质cpkSPCFQCqa toolingc

4、ustomer qualifyPQCOQClabproductivityIQCQA SOPAQL物流facilitypackingconveyorvehiclesmmtraytransferbar codelogisticspalletin-out lineRFID系统改善5Smotion studyMESyieldassetsimulationoutstandingTPM/QCCbench markingcost saving6sigmaLeanIE最常做的工作标准时间产能规划资源计划品质与培训以标准时间ST为核心展开的各项基础工作,是日常最耗费IE人员的工作事项,而对于系统改善如优率,工作研究,系统仿真等真正能大幅度提升IE效率的事情则往往被人为地忽略,或不受重视,认为是在绣花.我们建议

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