社保及个税新政下的企业薪税方案优化落地班

1、社保及个税新政下的企业薪税方案优化落地班时间：时间：时间：地点：北京地点：上海地点：深圳三:个税新政的解读、操作与筹划实务、个税新政重点变化及模糊条款解读新个税政策下员工平时预缴税额如何计算专项附加扣除的适用范围与正确享受办法汇算清缴的实施要点3/7费用：元人含税、教材、午餐、培训费、服务费、茶歇费午琴培训培训议程 签到培训茶歇茶歇培训5概述课程背景劳动合同法、劳动争议调解仲裁法、社会保险法等一系列人事管理法律规定的颁布实施， 再加上新年开始实施的新个税法和金税三期政策，个税改革从分类税制到综合税制转变，全国社保将统 一由税务局征收！据不完全统计，在很多行业，工资、社保、福利等人力资源成本已占

2、企业经营成本的 左右，其中加班工资、经济补偿金、赔偿金、社会保险、个人所得税、残疾人保障金等人力资源合规成 本可占到人力资源总成本的左右，但合规是企业发展与管理的基础的基础！人力资源从业人员如何突破 传统的薪酬管理模式、求新求变，新形势下，企业如何合理优化经营成本？如何突破传统薪酬管理模 式？如何控制金税三期下的经营风险？面对改革的浪潮，企业依法进行工资发放设计，减低用工成本，优化降低优化薪税结构，规避劳动争议 风险，已成为企业财务与人力资源管理的重要工作。本次讲座特邀在企业从事多年的人力资源管理专 家、实战派讲师周老师，站在内部运营管理的角度，与大家一起分享社保与个税新政下的工资发放与薪税优

3、化策略。帮助您在社保新政与个税改革下知己知彼、从容面对，提供可供学 员回去直接操作的解决方案，帮助有效规避用工风险，降低风险成本。周老师自年开始至今在全国各地巡 讲劳动合同法和各项人事政策，近六十多个城市几万名学员参加了周老师的公开课程，受益企业上万家， 课程满意度高达以上，深受广大企业管理者、人力资源从业者的好评。同时周老师长期为中小企业提供常 年人力资源管理顾问及各种专项劳动关系咨询服 务，帮助一批中小企业建立合法规范的人力资源管理体 系，有效帮助企业降低风险成本，同时又能促进企业的用工规范有效，帮助企业构建和谐的员工关系，深 受企业的好评。课程收益.了解社保、个税改革趋势及合规问题学会个

4、税新法下的人力资源具体实务操作，规避企业用工风险.掌握汇算清缴工作的重点及最新个税的要点和风险点，提高学员对个税与汇算清缴的整体思考能力.掌握个税社保筹划与人力资源薪酬福利政策设计的结合点，做好应对筹划措施.理解个税申报方式及社保新政改变带来的职业机遇，把握职业发展机会课程对象企业高管、人力资源部人员、财务部人员活动纲要一:近年来的新政与税改深度解读、年主要政策变化盘点与扫描，哪些法条将对我们产生深远影响？、新政策的实施尺度把握，执法的差异如何处理?、国地税合并，企业用工将受到哪些影响？、面对税改大趋势，企业的应对策略及破局思路 分析二:社保入税带来的困境及解决方案、社保新政影响分 析、社保新

5、政风险管理、社保稽核政策解析与应对、社 保成本精算及筹划、社会保险不合规行为的惩治措 施、企业各类用工方式的社保缴纳与个税申报、社保 执行中的难点问题解读社会保险征缴稽核的程序是什 么？企业应如何配合社保稽核？审计时需要企业提供 什么材料与数据？用人单位不足额缴纳社会保险如何处 理？不愿意买社保或员工自愿降低投保基数，并与单 位签有协议的情况下，该协议是否有效？社保入税后企 业原来少缴、没缴社保的问题是否会被追责？如何解决工资总额、社保基数、个税缴纳基数不 匹配现象母公司签合同缴社保在各公司工作，或 本单位工资在其他单位缴纳社保怎样处理？离职 期间需要交社保吗？怎么交社保？换工作时如何确 保不

6、中断？换城市工作，社保如何 转移？异地上 社保到底算不算？个人所得税和企业所得税是否扣 除？哪些工资薪酬为社保缴费基数？未按工资总 额缴纳社保有什么后果？怎样补救？个人缴费可以 自行调整缴费基数吗？为买房落户只交社保、代 交社保，企业出现社 保和个税申报不一致事宜怎么处理？在几个城市都有交过社保，在 哪退休？在哪领外籍个人在中国境内纳税的变化 新政后取得多处、多种收入应如何交税和申报自然 人税收管理系统的新变化及申报方式修订 个人账户监控及反避税机制黑名单惩罚机制、现存个税主要的风险分析与应对筹划老板长期低报个 人收入给高管等人发两份薪酬（通过对公、对私账 户）给销售提成不申报个税老板长期借用

7、公司资金 企业大量现金支付工资内部分红没有申报个税 社 保跟工资严重不匹配 使用他人名义列支工资个人 所得税申报人数与企业所得税汇算表中的从业人数 差异较大风险综合税制后工资薪酬避税要点个人 从企业取得股息红利的筹划销售人员高额奖金、提 成个税筹划设计 企业老总、股东、监事、董事等人 的个税如何申报企业“八种不同身份”的员工， 个人所得税的缴纳方式汇总四：社保与个税新政下的工资发放与全面薪酬设 计、薪趋势一：企业的薪酬设计从重视内生平衡转为内外 兼修，薪资会最终走向全民收入透明时代、薪趋势二： 从月薪制逐步转为全员年薪制薪酬设计、谈薪策略、薪 酬计算流程都将随之而变。、薪趋势三：薪酬设计的重

8、心从一对多转为多对一，实行人才差异化战略、薪趋势四：薪酬设计从单位代扣（）转为个人直报（）6/7取退休金？退休时间以什么为准？档案？身份 证？户口本？单位证明？他人证明？社保账户的 钱可以退吗？员工缴养老保险费 满年，企业可以 不给他缴社保了吗？企业或员工社保断缴后怎么 续补？注意哪些 问题？员工跨地区缴费及转移问 题，怎样办理？不同 地方的养老医疗保险年限可 以累计计算吗？工作了多年没买社保能要求公司 补交吗？怎样补交？同时在两个以上地区参加社 保的年限可以累计计算吗？、薪趋势五：企业由职等职级体系分开转为业务一体 化、薪酬总额控制法、薪趋势六：企业的福利货币化转化为工资福利化 （弹性福利再设计）、薪趋势七：企业用工模式更具多样式灵活用工将成 重点劳动关系变化，从劳动关系到非劳动关系管理关 系变化，由从属到合伙 组织关系变化，从内部合 伙到外部合伙、到无边界分配关系变化，从劳 动性收入到经营收入与股权收入员工价值变化，从人力资源到人力资本、具体实操优化方案解析：工资总额控制法（原理） 工资、加班工资、奖金、福利成本精算与合理构 建月薪制向年薪制转变福利工资化转向工