石油仪器制造公司绩效管理制度汇编

1、内部资料注意保密上海中油石油仪器制造有限公司绩效治理制度（讨论稿）新华信治理咨询制作2020 年 4 月 11 日目录第一章 总则. 3第二章 绩效治理体系的内容 4第三章 绩效考核实施 8第四章 考核结果的运用 14第五章 绩效考核申诉 18第六章 绩效考核文件使用与保存 19第七章 附则 22第一章 总则第一条为加强对上海中油石油仪器制造有限公司 （以下简称公司）各部门绩效治理工作的指导、监督和治理，统一和规范职 员绩效治理规程，保证和促进公司各部门绩效治理工作的 顺利进行，特制定本制度。第二条总经理办公会负责依照年度经营目标来审定年度岗位绩效考核的标准。第三条人力资源部具体负责各项考核工

2、作的打算、协调和执行，并整理各部门考核结果，统一备案、保存。第四条绩效考核时刻安排：? 公司绩效考核包括月度考核、半年绩效考核和年度绩效考核。? 月度考核一年开展 12 次，考核时刻是当月最后 1 天至次月5 日，考核对象是除总经理以外的所有职员。? 半年考核一年开展一次，考核时刻是 6 月 30 日至 7 月 15 日，考核对象是公司中高层治理人员。? 年度考核一年开展一次，考核时刻是本年 12 月 30 日至第 二年 1月 15日，考核对象是全体职员。第五条绩效考核者? 关于基层职员，一级考核人为直接主管，二级考核人为部 门经理。? 关于部门主管级职员，一级考核人为部门经理，二级考核 人为

3、主管部门的副总经理。? 关于部门经理、部门副经理级职员，一级考核人为主管部 门的副总经理，二级考核人为总经理。? 人力资源部组织、监督各部门绩效考核实施过程，并将评 估结果汇总给总经理参考。? 总经理尽管不是公司各岗位职员的最终评估人，然而保留 对评估结果的建议权，并有提出相关培训、岗位晋升以及 职员处罚要求的权利。第六条本制度适用于公司正式职员 （ 包括签订年度劳务合同的在 岗职员 ） 。以下职员不适用此制度： 试用期人员、实习期人员、临时工、兼职、待岗、特聘人 员、考核期间休假停职 3 个月以上 （含 3 个月） 者。第七条本制度不适用与公司签订“临时聘用合同”的人员，该类 人员的考核参见

4、公司专项制度。第二章 绩效治理体系的内容第八条绩效治理体系的结构? 业绩考核指标， 指各岗位职员通过努力所取得的工作成绩。? 能力考核指标，指各岗位职员完成本职工作应该具备的各 项能力。? 态度考核指标，指各岗位职员对待工作的态度、思想意识 和工作作风。第九条业绩考核组成表内容。业绩考核组成表由考核指标、信息 来源、考核人、权重、考核标准五项组成：? 考核指标：岗位最重要的 3-5 项工作作为衡量工作业绩的 指标。? 信息来源：考核人为指标打分时所依据的信息内容。? 考核人：指绩效考核者，岗位职员的直接主管是一级考核 者，跨级上级是二级考核者。? 权重：依照组成某岗位的业绩考核指标对岗位业绩阻

5、碍的 大小确定它们各自的权重， 业绩指标考核权重能够随着不 同时期工作重点而进行调整。? 考核标准：考核指标得分的计算公式或衡量考核指标得分 的依据。第十条绩效考核标准制定、调整流程：? 外部专家、部门经理、主管和岗位职员讨论初步确定岗位现有产出标准，人力资源部汇总? 由总经理办公会讨论、审议，确定新的标准。? 每年总经理办公会对各部门绩效考核标准进行微调，将公司经营目标分解为部门绩效目标，部门将部门绩效目标在分解成岗位绩效考核标准，确定公司全年岗位绩效考核标 准。第十一条 能力考核是依照被考核者表现的工作能力，参照能力考核标准，对被考核者所担当的职务与其能力匹配程度做出评定。第十二条 能力考

6、核指标共 15 项，包括：专业能力、打算能力、学习能力、组织能力、开拓能力、领导能力、沟通能力、创新能力、决策能力、人际交往能力、团队合作能力、对他人的阻碍力、解决问题能力、战略考虑能力、推断评估 能力。具体考核标准见能力考核注释表 。第十三条 态度考核是对某项工作的认知程度及为此付出的努力程度，工作态度是工作能力向工作业绩转换的桥梁，在专 门大程度上决定了能力向业绩的转化效果。第十四条 公司职职员作态度要紧考核以下方面：? 关于副总经理级、总经理助理级、部门经理级治理者，考 核指标包括三项：对公司进展的关注、团队合作精神、工 作责任心。? 关于部门主管级治理者， 考核指标包括四项： 对公司进

7、展 的关注、团队合作精神、工作责任心、纪律性。? 关于一般职员，考核指标包括三项：团队合作精神、工作 责任心、纪律性。第十五条 绩效考核中各项权重的确定：? 权重分配由企业进展所处不同时期并结合企业实际情况 决定，处在不同进展时期的企业 , 关于评估内容侧重也不 同；企业中不同层级、不同类型的岗位权重分配也不同。? 公司高层治理者三项指标建议权重分配比例为： 工作业绩 45%，工作能力 40%，工作态度 15%? 公司部门经理层三项指标建议权重分配比例为： 工作业绩 50%，工作能力 30%，工作态度 20%? 公司主管层三项指标建议权重分配比例为： 工作业绩 50%， 工作能力 25%，工作

8、态度 25%? 公司一般职员三项指标建议权重分配比例为：工作业绩55%，工作能力 15%，工作态度 30%? 随着企业不断进展， 各类人员三类指标的权重应及时作相应的调整。第三章 绩效考核实施第十六条 月度绩效考核内容：月度绩效考核考核职员当月的业 绩指标、能力指标和态度指标。第十七条 月度绩效考核流程：? 月度绩效考核的启动：每月 30 日，人力资源部向各部门 经理发出月度绩效考核通知。? 指标考核： 每月 1 日到 3 日，部门经理组织业绩指标考核 信息来源提供方在 2 个工作日内提供指标考核所需信息， 一级考核人对被考核人的工作业绩及工作态度进行考核， 二级考核人对考核结果进行审核， 并将绩效考核评分表提 交人力资源部。? 数据汇总：每月 4 日到 5 日，人力资源部整理考核信息， 并将结果上报总经理