企业5S管理内容与要求

1、企业 5S 管理内容与要求5S 管理咨询公司概述：从企业的管理层次来看，5S 管理活动是企业的基础管理，5S 管理 的应用及其活动的开展，可以有效地将品质、成本、交期、技术、管理等要素都达到杲佳的状态，杲终实现企业的竞争方针与目标。储物间 5S 管理5S 管理是指整理、整顿、 清扫、 清洁、 素养。 企业实施5S 管理需要全体员工的支持与参与，并对企业的各个区域进行全方位的管理。1、 办公区域5S 管理要求Is办公区域包括办公室、接待室、会议室、展览区2、 办 公室及各部门要有明确门牌标识，用于识别部门名称或个人姓名，具体标识由行政部 统一定制并完好整洁。3、 办 公室门窗、地面、 墙壁、 照

2、明设施、办公家具及办公设备完好、清洁， 损坏及时报修：文件柜顶部（除绿植外）、底部及背后不准放任何物品并保持干净。4、 办 公室提示贴、张贴位置相对固定，不杂乱n5、 办 公室内物品实行部门责任制管理，并保持干净、整洁、空气清新，责任明确，6、 办 公室内各种物品使用后应及时整理归位，对容易放乱和影响美观的物品应进行包装处 理，并标识清晰；报纸、杂志、书籍看后要存放在固定位置，以活动书架固定。7、 办 公室内的办公电器应完好、清洁， 各类连接线应进行集束，严禁将电源接线板或连接线直接拖放在地面；8、 办 公室门窗地面、墙壁 （含窗户、电器开关等）、 办公电器、文件资料柜等应定期清洁，保持清洁干

3、净；9、办公室悬挂对长贴物整洁完好美观，表面无灰尘、污渍，办公室装饰物合理摆放、整洁 美观。20、办公室清洁用具应指定专用区域放置。22、雨伞架应统一采购，保证款式一致，雨伞摆放整洁有序，托盘隔天清洗。22、办公室清洁用具定位有序，统一摆放。2、 储物间 5S 管理要求2、储物室（间）内各类设施完好洁净，物品合理分类，定置摆放，整洁有序，标识清楚；2、 储 物间内的物品按物品性能要求采取必要的保护措施，严禁存放易燃易爆或有每有害物 品和危险化学品：3、 储 物间内各类设施（照明、空调、货架、器具等）保持完好整洁，遇到损坏及时报修。3、 行为规范5S 管理要求2、全所员工应保持良好的精神风貌，做

4、到仪容整洁、大方庄重、充满活力。2、按规范佩戴工牌，不得将工作证（胸卡）放在衣袋内、皮包或其它非规定的地方n3、 员工接打电话应文明礼貌，接打电话礼貌用语包括“您好“、“再见 等。4、 遵守会场纪律，参加会议不无故迟到、早退， 会议 （含各种考试）期间手机处于无声状态，不得在会场上接、打电话：，5、 各工作场所严禁吸烟；员工自觉遵守所吸烟规定，不乱扔烟头，保持吸烟点的干净整洁。4、 5S 管理对时间观念与工作效率方面的要求2、各部门要认真贯彻执行所劳动纪律管理制度，按照考勤管理内容严格执行。2、 员工要严格执行所的各项规童制度，不得以任何理由和借口拒不执行主管部门的检查，提高法律法规意识，尊重

5、检查人员: ：3、 检查人员应尊重员工，文明和规范检查，4、 提高服务意识，以用户为关注焦点，对用户意见要迅速反应，及时处理。5、 全体员工应增加时间观念，提高工作效率：，5、 5S 检查实施2、 5S 管理检查小组选择不定期抽查或每个季度对部门办公室、储物间等进行巡视检查，对检查的情况要进行详细记录，问题严重需出具整改单，并做好问题的归零检查和记录。3、 5S 各部门检查小组人员应借助部门会议等场合，对 5S 管理工作开展情况结果向本部门进行总结和评讲，对好的个人提出表扬和鼓励，对差的个人提出批评和指正。6、 5S 管理考核2、每年末，行政部将对各部门年度开展5S 管理情况进行考核，并按5S 管理奖惩标准下发5S 管理奖罚通知单”进行奖惩，考核结果作为评价部门年度工作的组成部分。2、 对接到 5S 管理整改通知单的部门， 未能按期完成整