5S管理应用简介(PPT 42页)

1、 编制：高贵宾第一节第一节 5S的含义的含义 5S是：是： 整理整理 整顿整顿 清扫清扫 清洁清洁 素养素养 5S5S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质。升人的品质。 l 将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的l 把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；l 不必要的东西要尽快处理掉。不必要的东西要尽快处理掉。整理：整理： 目的：

2、目的：l 腾出空间，空间活用l 防止误用、误送l 塑造清爽的工作场所 生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。 生产现场摆放不要的物品是一种浪费：生产现场摆放不要的物品是一种浪费： l 即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。l 棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。l 增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。l 物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准。 要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。 注意点：注意点：实施要领：实施要领：a) 制定要和不要的判别基准b

3、) 将不要物品清除出工作场所c) 对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置 位置a) 制订废弃物处理方法b) 每日自我检查l 对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。l 明确数量，并进行有效地标识。明确数量，并进行有效地标识。 整顿：整顿： l 工作场所一目了然 l 整整齐齐的工作环境l 消除找寻物品的时间 l 消除过多的积压物品目的：目的：整顿是提高效率的基础。 注意点：注意点：实施要领：实施要领：a) 前一步骤整理的工作要落实 b) 流程布置,确定放置场所 c) 规定放置方法、明确数量 d) 划线定位 e) 生产线附近

4、只能放真正需要的物品 整顿的整顿的“3 3要素要素”：l 场所l 放置l 标识放置场所放置场所 物品的放置场所原则上要100%设定物品的保管要定点、定容、定量生产线附近只能放真正需要的物品放置的设计原则放置的设计原则 易取不超出所规定的范围在放置方法上多下工夫 标识方法标识方法 放置场所和物品原则上一对一标识现物的标识和放置场所的标识某些标识方法全公司要统一在标识方法上多下工夫整顿的整顿的3 3定定 原则：原则：l 定点l 定容l 定量定点：定点：放在哪里合适定容：定容：用什么容器、颜色定量：定量：规定合适的数量 l 将工作场所清扫干净将工作场所清扫干净 。l 保持工作场所干净、亮丽的环境保持

5、工作场所干净、亮丽的环境 。 清扫：清扫： l 消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮 l 稳定品质l 减少工业伤害 目的：目的： 责任化、制度化。注意点：注意点：实施要领：实施要领：a) 建立清扫责任区(室内、外) b) 执行例行扫除，清理脏污 c) 调查污染源,予以杜绝或隔离 d) 建立清扫基准,作为规范 l 将上面的将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。维持结果。 清洁：清洁： l 维持上面3S的成果 目的：目的： 制度化，定期检查。 注意点：注意点：实施要领：实施要领：a) 落实前面3S工作 b) 落实前面3S工作 c) 制订

6、奖惩制度，加强执行 d) 高阶主管经常带头巡查，以表重视 l 提高全员文明礼貌水准。提高全员文明礼貌水准。l 培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事 。l 素养的提升。素养的提升。 素养：素养： l 培养具有好习惯、遵守规则的员工 l 提高员工文明礼貌水准 l 营造团体精神 目的：目的： 长期坚持，才能养成良好的习惯。 注意点：注意点：实施要领：实施要领：a) 制订服装、仪容、识别证标准 b) 制订共同遵守的有关规则、规定 c) 制订礼仪守则 d) 教育训练（新进人员强化5S教育、实践 ）e) 推动各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等） 5S之间的关

7、系：之间的关系： 第1个S 整理第2个S整顿第3个S清扫第4个S清洁第5个S修养区分区分“要用要用”与与“不用不用”的的东西东西 将不需要的东将不需要的东西彻底清扫干西彻底清扫干净净保持美观整洁保持美观整洁养成良好习惯养成良好习惯遵守各项规章遵守各项规章制度制度将有用的东西将有用的东西定出位置放置定出位置放置第二节第二节 推行推行5S管理的目的、作用管理的目的、作用 目的：目的：l 整洁现场，无声的提高企业形象。l 教育培训，自主管理造就公司一批精英（管理人材，建立一套管理思路，掌握一定的管理方法）。l 自下而上，确立目标追求零缺陷l 减少浪费，降低成本。l 实施制度，保障安全。l 规范管理，

8、间接提升企业绩效。l 最根本的目的是提高员工的素养 员工的素养包括：员工的素养包括：养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件小事 ）遵守规定的习惯自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯文明礼貌的习惯5S管理的作用管理的作用 a) 提供一个安全的作业场所 b)b) 塑造一个企业的优良形象，提高员工工作热情和敬业精神 c)c) 稳定产品的质量水平 d d) ) 提高工作效率降低消耗 e)e) 增加设备的使用寿命减少维修费用 第三节第三节 如何推行如何推行5S管理管理管理的范围（对象）管理的范围（对象） 对象对象5S5S内容内容目目 的的人人对现场员工的行为进行准则管理1. 提高“人性化”管理水

9、平，做企业“自己人”2. 加强教育培训，增强员工自主管理能力3. 激励员工工作积极性、主动性、创造性事事对员工工作方法、作业流程进行管理对组织结构、文件、过程、资源进行流程梳理后采用流程管理手段进行流程改进物物对现场所有物品的管理采用精细化管理手段，对物品，通过看板管理，定置管理、目视管理、标识对物品进行管理 设备、部品零件 产品、在制品 不合格品、整修品 原材料、辅料、包装材料、边角料 工具、计量器具、模具、夹具 办公室、操作室、更衣室、作业台、工作桌、椅、箱柜 不明物 空容器 搬运工具、清扫工具 公告标语 垃圾桶、烟灰缸 空地 仓库具体包括具体包括：a) 领导重视b) 员工自主（以班组为单

10、元、全员参与）c) 管理创新d) 流程优化e) 安全第一f) 勤俭办企业g) 检查评审h) 绩校提升推行推行5S管理原则管理原则导入导入5S管理的时机管理的时机推行推行5S5S应注意的问题：应注意的问题：l 新厂成立时l 新生产线引进时l 新产品或新技术引进时l 新的管理革新时l 新年度开始时l 员工较稳定，干部有提升管理水平意愿时l 配合其它管理活动一起推动时推行推行5S管理的必备条件管理的必备条件 l 得到高层主管支持l 全体员工真正理解5S的意义和重要作用l 有要实现的明确目标l 有明确的活动主题和重点项目l 设立5S推动组织l 宣传5S推动要领和有效方法l 活动持续不断l 运用激励机制

11、，建立奖惩制度l 适当时，借助外力支援推行推行5S5S管理的误区及失败原因管理的误区及失败原因 l 5S是大扫除l 不适合小企业l 对一些行业不可能做好l 看不到企业增加效益l 5S靠的是以罚代管l 工作太忙没有时间做5Sl 与技术人员无关l 与办公室无关开展开展5S管理的主要方法管理的主要方法l计划l实施l检查l处理PDCA管理管理（PDCA工作循环）l 全系统定置管理： l 区域定置管理：l 职能部门定置管理：l 仓库定置管理：l 特别定置管理： 现场定置管理现场定置管理定义：定义：定置管理是企事业单位在工作现场活动中研究人、物、 场所三者关系，科学地将物品放在场 所（空间）的特定位置的一

12、门管理科学。类型：类型：这里所说的内容就是根据不同位置进行设计的定置内容。l 生产厂区的定置内容l 车间定置内容l 库房定置内容l 办公室定置内容 定置管理内容定置管理内容 A状态l即人与物处于能够立即结合并发挥效能的状态。 B状态l即人与物处于寻找状态或尚不能很好发挥效能的状态。 C状态l人与物失去联系的状态。 人与物结合的三种基本状态人与物结合的三种基本状态人与物的结合成本人与物的结合成本 在生产现场活动中，为实现人与物的结合，需要消耗劳动时间，支付劳动时间的工时费用，这种工时费用称之为人与物的结合成本。物与场所的关系物与场所的关系l 物与场所的有效结合是实现人与物合理结合的基础 l 研究

13、物与场所的有效结合，就是对生产现场、人、物进行作业分析和动作研究，使对象物品按生产需要、按工艺要求科学地固定在某场所的特定位置上，达到物与场所的有效结合，缩短人取物的时间，消除人的重复动作，以促进人与物的最佳结合。场所状态场所状态l A状态：良好状态l B状态：需要改善的状态l C状态：需彻底改造的状态 定置方法定置方法a) 固定位置固定位置 即场所固定、物品存放位置固定、物品的信息媒介物固定。 b) 自由位置自由位置 即相对地固定一个存放物品的区域 对现场进行调整、明确问题点 分析问题，提出现场改善的方案 定置管理的设计 l各种场地及各种物品的定置设计 l信息媒介物的标准设计 如何推行现场定

14、置管理如何推行现场定置管理定置管理定置管理1.绘制定置管理图绘制定置管理图 对现场进行诊断、分析、研究后，绘制新的人与物，人与场所，物与场所的相互关系的定置管理平面图。l 车间定置图l 区域定置图l 办公室定置图l 库房定置图l 工具箱定置图l 文件资料柜定置图定置管理平面图可分为：定置管理平面图可分为：2.2.区域定置区域定置物别定置是对一些特别应当关注的问题进行定置。最主要强调的是安全、质量方面的定置。所谓区域定置，是把各个不同类别的物品，分别摆放到指定区域。为便于物品的摆放，区域定置过程还要考虑生产类别、工艺流程、产品结构、场地面积等因素。3.3.仓库定置仓库定置它是对库房位置及库房内物

15、品定置，定置过程，不仅要考虑物的定位，而且要考虑物品的保存，不仅要考虑便于归拿，便于检查，而且要考虑防潮防腐，、防霉防烂。4.特别定置特别定置引导信息l引导信息告诉人们“该物在何处”，便于人与物结合确认信息l为了避免物品混放和场所错误设置所需的信息 信息媒介同定置的关系信息媒介同定置的关系 l 场所标志清楚；l 场所设有定置图；l 位置台账齐全；l 存放物的序号、编号齐备；l 信息标准化。 信息媒介的要求信息媒介的要求定置管理方案的实施和考核定置管理方案的实施和考核 目视管理目视管理a) a) 目视管理的含义及优越性目视管理的含义及优越性含义：含义：目视管理是利用形象直观、色彩适宜和各种视觉感

16、知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产效率的一种管理工作。 优点：优点：l 形象直观、简单方便、工作效率高 l 透明度高，便于现场人员互相配合、监督和促进，发挥激励与协调作用 l 能够科学地改善生产条件和环境，产生良好的生理和心理效应 b) b) 目视管理的形式目视管理的形式l 生产任务和完成情况要公开化、图表化l 与现场密切相关的规章制度和工作标准要公布于众，展示清楚l 与定置管理相结合，以清晰的、标准化的视觉显示信息，落实定置设计l 生产作业控制手段要形象直观、使用方便l 现场各种物品的码放和运送要标准化l 统一规定现场人员的着装，实行挂牌制度l 现场的各种色彩运用要实行标准化，以利于

17、生产和工人的身心健康第四节第四节 5S5S管理与其它管理的关系管理与其它管理的关系 与全面质量管理与全面质量管理 全面质量管理的四项基础工作（一）质量管理教育（二）PDCA工作循环（三）质量管理小组活动（四）推行标准化l 质量标准l 工艺标准 l 管理标准 l 工作标准5S5S与与ISO9000ISO9000关系关系 5SISO9001l 通过整理整顿，标识出不合格品，防止误用。 l 通过整理整顿，提高生产效率、减少库存，提升工作效率。提升现场管理水平。l 通过清扫，扫除污染源，机器设备得到维护和保养，设备故障率降低。l 清洁的工作环境有利于质量的提升。l 对文件、档案的整理整顿，提升文件的作业效率 l 目标：提升企业管理水平；改善工作环境，提升工作效率，养成守标准的习惯。l 不合格控制程序，防止不合格品误用。l 产品标识与可追溯性控制，