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文档简介

1、【思考】实施供应链绩效管理的关键是软件系统、成本、计【思考】实施供应链绩效管理的关键是软件系统、成本、计算模型还是例外管理？算模型还是例外管理？传统的企业绩效评价往往侧重局部、微观的考评，不能适应供应链管理的需要。供应链绩效评价指标应以非财务指标为主，包括反映供应链动态运营状况以及上下结点企业之间的运营关系的一系列评价指标。n 供应链绩效管理是在供应链战略的指引下，建立供应链战略和供应链绩效之间的关系，通过对供应链绩效的分析评价，采取有效措施不断优化改善供应链状况，达到不断提高供应链管理水平、增强供应链竞争力的目的。n 实施供应链战略绩效管理的核心思路就是建立供应链的战略、流程、组织和绩效之间

2、的关系n 供应链绩效评价体系包括目的、对象、模型、指标、方法、标准、组织和报告等8个方面。这八大方面构成了一个完整的供应链绩效分析评价框架，并按下面八个步骤进行表中数字是第四级指标个数供应链评价绩效指标之间相互作用、相互制约，从而构成复杂的“树”状体系。这种“树”状体系不仅为层次分析法提供了结构基础，而且也增加了评价体系在实际应用中的灵活性。同时,运用层次分析法可以较客观、全面地体现各指标权重的不同。供应链标杆管理的实施阶段计划计划采购采购生产生产交付交付退货退货SCOR第一层战略绩效指标用SCOR模型第二层描述的供应链流程SCOR第三层流程元素的输入、输出流程P2.1的说明A公司的SCOR第二层描述A公司新的供应链流程计划绩效指标A公司新的供应链物流流程图和地理分布现状A公司新供应链第三层流程图公司新供应链第三层流程图A公司新供应链第四层订

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