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- 关 键 词：
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人力资源
管理体系
工作
流程图
- 资源描述：
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人力资源管理体系工作流程图,人力资源,管理体系,工作,流程图
- 内容简介：
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日日常常行行政政事事务务一一、具具体体工工作作流流程程：接接待待工工作作会会议议室室管管理理(1)(1)(2) (2) (3) (3) (4) (4)如需安排食宿 (5) (5) (6)参观、来访会议、检查等门牌、横幅、招待物品准备车间负责接待办公室负责接待会议室、投影仪等相关物品准备并通知相关参与接待人员。如需到车间参观或检查会议相关人员食宿安排来访结束剩余接待物品收回并妥善保管工厂内部会议或培训使用会议组织人员提前两天向办公室申请事业部或销售公司使用厂领导或办公室主任批准会议室负责人根据会议时间、会议重要程度、与会人数等具体安排会议室会议会议结束后，将会议室交还负责人。会议室负责人检查相关设备是否完好人人力力资资源源规规划划（预预算算）一一、具具体体工工作作流流程程：21343355不足137891210No11集团总部根据企业发展规划和上一年度预算执行情况安排本年度预算工作结合人员编制情况开展预算工作各部门年度生产计划根据各部门人员需求确定工厂人员编制年度招聘工作人力资源规划预算招聘及招聘费用预算人工成本薪酬福利预算培训费用预算人力资源部对预算初稿进行审核预算重新修改将审核后预算提交总经办预算工作会议讨论将结果反馈各不免让你，各部门按要求修改重新修改年度预算将修改后预算提交总经办预算定稿预算工作执行情况汇总分析按制定的年度预算执行招招聘聘与与配配置置（人人员员招招聘聘）一一、具具体体工工作作流流程程：上一业务单元(1)(2)(3)NoNo(4)(5)No(6)(7)不合格简历继(8)续发合格布认为不合格信(9)息结果不满意，未录用(10)(11)(13)下一流程(12)用人部门经理意见人力资源部意见工作重新设计加班副总经理意见总经理批准根据岗位需求，选择合适的招聘渠道发布招聘信息收集简历，并进行初审用人部门复审，并确定面试名单对外对内网络招聘人才市场校园招聘猎头淘汰人力资源部和用人部门共同面试，进行筛选确定录用名单，报副总经理审定下文、体检、入职手续办理人力资源规划和定岗定编用人部门填写人力需求表员工自然离职导致的人员需求总经理审批岗前培训、正式上岗各招聘渠道的维护招招聘聘与与配配置置（人人员员调调动动）一一、具具体体工工作作流流程程：部部门门内内调调动动跨跨部部门门人人员员调调动动人人员员外外调调(1)(4)(9) (14)(2)(10) (15) (5) (11) (16)(3)(12)(17)(6)NONO(7)(13)(18)(8)因工作需要，内部人员岗位协调每月在当月考勤中反映内部人员变动情况人力资源部绩效考核专员调整花名册中被调动人员相关信息如工资标准等有变动，调整相关标准各部门因生产需要，公司内部人员协调人力资源部汇同用人部门确定所需调动人员名单人力资源部招聘专员下通知或发文调出部门负责通知相关调动员工调动员工凭人力资源部调动通知到新部门报到调入部门确认并接收，安排相关岗位因岗位变动。调入部门汇同人力资源部组织调动员工进行相关培训因内部招聘引起的人员调动招聘结果交相关领导审阅草拟文件经总经理批准人力资源部下文到各部门、车间调动人员工作交接部门领导确认其工作交接完成情况继续工作交接到人力资源部完成相应手续去新部门报到集团公司来文个人工作调动申请部门领导和人力资源部批准调动人员工作交接部门领导确认其工作交接完成情况人力资源部相关手续办理到集团公司报到招招聘聘与与配配置置（人人员员离离职职）一一、具具体体工工作作流流程程：合合同同终终止止员员工工离离职职员员工工辞辞退退 终终止止试试用用(1)(9)(5)(2)(10) (3) (6)(4)NO(7)(8)培培训训与与发发展展在职员工离职（提前30天申请）直接上级批示主管及以上人员、一般行管人员、技术人员普通员工顶岗人员到岗工作交接协助上级对顶岗员工进行必要的培训新招聘或调动人员到岗后部门主管领导确认其工作交接情况后批示人力资源部批准办理相关离职手续员工劳动合同到期劳动合同续签考核续签考核不合格协商一致确定终止劳动关系按劳动合同法给予经济补偿员工严重违反国家法律法规或公司有关规章制度所在部门出具相关报告人力资源部审阅，给出处理意见总经理批阅，确定最终处理意见人力资源部按具体公司制度具体执行按劳动合同法同违纪员工解除劳动关系员工试用期试用期内不能胜任所应聘岗位工作自行离职试用期内出现严重违规违纪直接终止劳动关系试用期满所在部门和办公室共同对其进行考核转正继续试用不能完成所在岗位工作任务、终止劳动关系一一、具具体体工工作作流流程程：其他业务单元招聘业务单位转接NONOYesNO薪薪酬酬福福利利管管理理（工工资资）一一、具具体体工工作作流流程程：公司业务发展需要和员工自身发展需要同各业务部门讨论确定具体的培训需求根据培训需求制定具体的年度培训计划，报相关领导批准根据年度培训计划和每月具体培训需求实施月度培训计划每月新进员工入职手续办理完毕后因业务和生产需要临时性的培训需求确定具体的培训方式、培训课程和授课教师，告知受训人组织具体的培训实施：地点、教师、器材等。确认具体参训学员人数培训考核书面考核工作中实际操作培训效果评估考核结果同预期的差别记录参训学员培训感受授课教师对培训的感受参训学员行为的改变工作中工作绩效的体现培训总结获得好的培训方式、好的课程和内容新的培训需求和改进之处培训讲师管理外聘培训机构专业领域专家政府机构相关领域人员供应商和客户相关工作人员内聘个人申请办公室资格审定确定课题试讲评委对其进行评定获得内部讲师资格不予以聘用上一业务单元No薪薪酬酬福福利利管管理理（体体检检）新员工入职后按薪酬制度导入其薪酬标准行政后勤人员生产人员试用期薪酬转正申请继续试用期，工资不变转正工资调整、购买五险每月根据考勤计算固定工资员工离职根据公积金管理制度购买根据每月考勤计算固定工资车间核算员根据车间产量确定浮动工资试用期满购买五险根据公积金管理制度购买劳动合同终止手续。停发工资、五险、公积金。员工晋升工厂下文根据薪酬制度导入其新岗位相应的薪酬标准五险及住房公积金随着年度调整而调整员工调动或转岗下文或通知确认到新岗位报到后一一、具具体体工工作作流流程程：劳劳动动关关系系管管理理（劳劳动动合合同同）招聘确认拟录用名单后发放体检单凭体检单去指定医院体检合格确定录用、办理入职手续不合格按公司制度不予以录用年度体检按政府来文确定体检时间、地点和医院领取体检表制定体检计划、组织各车间部门人员进行体检取回体检表合格不合格录入体检台帐 装入员工个人档案袋复查待岗调换岗位一一、具具体体工工作作流流程程：上一业务单元劳劳动动关关系系管管理理（考考勤勤管管理理）一一、具具体体工工作作流流程程：正式上岗，确定劳动关系后根据新员工学历情况，确定具体合同年限签订劳动合同试用期合格，转正试用期不合格劳动合同终止继续试用劳动合同盖章，社保局公示单位、个人、劳动管理部门各留存一份合同到期、续签考核考核不合格协商终止合同合同期内，如员工严重违反国家法律、法规和公司相关制度员工本人辞职解除合同自然终止经济补偿续签劳动合同续签合同到期，考核无固定期劳动合同员工达到法定退休年龄员工按相关程序和规定办理退休手续NO员工考勤管理迟到早退旷工按考勤制度处理不满十天、一年累计不满二十天连续满十天，一年累计满二十天按制度给予处罚
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