华彩新城佳和—工程部个人考核表(祝)

1、工程部个人考核表被考评人祝剑刚职位工程部职员考评期间2006 .4.1-2006 .6.30考评时间2006 . 7. 10 以前考评内容衡量标准考核得分一、核心本职工作任务指标（85分）核心指标考核指标说明权重目标值实际值差异情况自评主管评分工程综合管理操作违规次数50次/季度，以违反公司工 程管理工作流程规范、制 度的次数为准。= 100 - A*20 （A 为违规 次数）工程款请款差错次数30 次 / 季度=100 - A*50（A为违规次数）（以合 同为准）工程安全事故 数防止出现因为工程管 理审核不到位而发生 重大安全事故造成人 员伤亡或重大财产损 失50次/季度= 100 - A*

2、50 （A 为事故 次数；一般事故 A = 1 , 重大事故A = 2）工程质量问题次数在工程施工过程中或 施工结束后，岀现的工 程质量问题，分为一般 问题和事故。质量问题 定义：违反相关设计及 施工要求和规范，已成 为既定事实的；80次/季度= 100 - A*20 （A 为事故次数；一般事故 A = 1 , 重大事故A = 2 5） 经验收合格后，领导发现 一次不合格扣5分配合总包单位对现场安全、 文明施工的管 理3无工程事故，岀现一次扣2分配合前期部门 完成对图纸的 收集2及时、齐全，缺失一份扣2分进行已完工程的验收工作总包工程量确认、分包工程验收3及时性、准确性，岀错一 次扣1分资料收

3、集对工程已完成部分资 料的收集、整理归档3全面及时，缺失一份扣 2 分定期工程情况小结3及时完成，延迟一天扣 1 分每天完成工程日记5每天记录，一天不记扣 2 分工程进度保障和控制结合工程进度保障措 施和结果进行考察；建议根据项目具体进展每个季度制定具体指标8按照工程计划设定的进度安排，合理设定相关进 度过程控制点，进行过程 管理，考虑提前与滞后的 各种情况，保障工程进度协调施工单位与监理单位的关系5协调良好，岀差错扣2分材料信息收集2准确、及时，根据收集情 况评分工程问题整改3及时、效果好，根据效果 评分熟悉图纸、问题汇总2熟练，根据结果评分工程量的原始 数据收集3及时准确，根据计划评分配合

4、物业部完成已完工程的维修3及时处理、签证，不签证 扣一分对现场发生的 突发事件能及 时进行处理并 向公司汇报3及时处理、处理完善，根 据效果评分配合售楼部对 于需购房者进 行工地情况的 介绍2形象、态度好，根据态度 评分季度工作的计划与总结3及时完成，根据内容和及 时性评分工程联系单5及时准确，缺失、岀错一 次扣2分部门各项规章制度的执行建议根据项目具体进 展每个季度制定具体 指标3执行效果好：80 - 100 ; 制度比较完善，执行效果 较好：70 - 80 ;执行有 一定效果：60 - 70 ;执 行效果差：60以下外部联系测量大队、检测中心、 白蚁防治、规划验收等3协调及时，按计划推进，按效果评分临时指标：5分0-40%41%-59%60%-80%81%-90%91%-100%自评主管评分没有完成工作目标，工 作成绩甚微，常处于落 后状态。基本上完 成规定目 标，工作成 绩平常，起 色不大。规定目标完成较好，工作 有一定成绩，能较好地完 成任务