燃气公司工作总结

1、燃气公司工作总结燃气公司在政府相关部门的指导下，公司领导的正确带领下，以目标管理为指导，大力开发燃气用户市场，狠抓燃气工程建设，搞好优质服务 , 以“内强素质，外树形象”为目标，实行用气管理制度化，供气服务规范 化，努力实现以优良的工作作风，优质的服务水平，让客户满意，让政府 放心。根据公司实际情况，现将工作完成情况做如下总结。一、各项工作任务完成情况（一）、市场开发：截止 11月 10日，开发居民用户 14169户，工商业用户开发 33户，共计 14202 户。（二）、管网建设铺设中压管网 128.5 公里，庭院低压管网 451.7 公里。（三）、室内安装室内安装 12917户，其中新小区楼

2、房 1973户，工商业用户 32 户。（四）、安全运营：通气村庄 140个、社区 5 个、小区 14个；居民用户置换通气 11197户， 换表 123 户，公服用户通气 35 户；居民用户安检 24203户，查处丝接三 通 118 户、壁挂炉 2 户、气量不符 78 户；居民用户维修 3714 户、换表 123 户；公服用户维修 105户；小区安装 518 户、重装 4户、补灶前阀 41户， 拆管、改管 201户、装三通 155户、换表 1 户、维修漏气 113 户、立杆维 修 78 处、更换防爆管 72 户、补卡子 77 户、连接地埋 10 户；安装壁挂炉 18户，换表箱 3 户，公服户安装

3、 1户，置换调压箱 82台、检查调压箱 511 处；清理阀门井 155 处，补栽警示桩 82 处，维修 55 处；检查小区排查小 区电线搭管 39 处、整改 7 处；配合施工方现场监察 78 处；抢险抢修 86 处；卸气量 10850535.95 万立方米； 安全大检查 5次，公服用户安检 4次， 调压设施、阀门井维护 4 次。二、行政管理工作情况（一）做好文字档案工作用心协助公司领导搞好各项工作，纂写材料，组织会议。及时处理政府 各部门文件，领会文件精神，紧密结合公司实际情况，征求公司意见，起 草制定公司各种文件，力求文字表达“准、实、新”。（二）组织公司员工参与行业知识学习，创建学习型组织

4、 保障燃气安全是燃气行业人员最重要的任务和使命，学习燃气事故案 例、燃气安全常识和应急处置的方法，不仅对员工的实际工作有很大的帮 助，也是员工增强了对公司对社会的责任感、使命感，为今后进一步提高 工作效率，提升专业水平打下了坚实的基础。（三）开展燃气安全宣传，让安全观念走进千家万户 组织公司员工走上街头、走入现场为民众讲解如何安全使用天然气，安 排专业人员对问题给予及时解答，让广大居民用户消除使用中的麻痹心 理，在思想上重视，养成良好习惯，更清晰的了解燃气使用知识，学会安 全、正确使用天然气。 各种安全宣传活动受到居民及周围群众的一致好评三、财务工作情况（一）认真做好常规性财务工作妥善处理各项

5、工作，及时为各项经济活动提供有力支持和配合，满足各 部门对财务方面的工作要求。对日常工作做到有条不紊、条理清晰、账实 相符。从各种合同的归档和财务资料的收集，都达到了正规化、标准化， 深化了财务基础工作。（二）严格遵守财会制度，防范经营风险认真完成财务核算工作，认真履行职责，严格按照公司相关规定程序和 审批权限办理，及时反映经营状况。并建立良好的银企关系和税企关系， 认真听取对方意见和建议，使工作能更快速、有效的完成。（三）有效幵展成本核算，加强对各项业务的财务监督管理对收入、成本、费用等做严格检查，加强对可控费用的控制、 执行力度, 以提高经济效益。并强化会计人员的责任感，加强内部核算监督，

6、促进了 各岗位交流、合作与团结。四、运营工作概况（一）积极宣传天然气清洁能源、大力幵发培育天然气市场为使我县城乡各地尽早普及天然气，让广大居民早日用上清洁能源，公 司组织人力与物力资源，使用各种方法。从宣传科普燃气知识入手，推介 使用天然气的实际慧处，在此基础上，公司人员以百折不挠的韧性，进村 入户，走街串巷，终于得到广大居民和群众的认可和响应，为普及天然气 和环境保护做出卓越贡献。（二）采取有效措施，确保安全生产运营安全是企业的生命，安全生产运营同样是公司工作的重点。认真贯彻落 实“预防为主，综合管理”的方针，努力构建安全运营长效机制，每月召 幵两次安全专题会议、做好入户安检工作，认真记录，

7、妥善处理，及时为 用户排除安全隐患。并采取分片包干、责任到人的办法，同时使用先进仪 器进行精确检测，及时排除各类安全问题，全力保障用户用气安全。五、工程技术与质量监督情况（一）精准施工，确保工期与质量工程施工与现场管理是公司基础工作，也是公司平稳安全运行的前提与 根本。为保证工程质量与安全，技术部与质监部从设计入手，加强对施工 现场的勘察与设计，科学规划。并健全施工现场监督机制， 强化质量管理, 同时对各类费用进行严格审查审批。施工完毕后，严把工程验收关，明确 分工，协调配合，并坚持原则，对施工不达标、不规范、资料不齐全的工 程坚决不予验收，守好最后一道防线，确保质量万无一失。（二）严格自我规

8、范、时刻以身作则作为质量督导部门。质监部更应该加强自我要求，时刻按照各项规范操 作，在加大验收力度的基础上，更加严格对自身业务素质的要求。利用各 种机会学习业务技能，全面掌握专业知识技术，通过严格的自我要求，起 到模范带头作用，为工程质量树立标杆。六、物资供应工作情况（一）做好物资入库验收，严把数量质量关物资入库期间，要求相关人员以高度的责任心，精心核对，认真检查。及时准确地在短时间内完成品种、规格、数量等校验流程，同时做好配套 检查和保管保养工作。（二）严格物资材料出库发放手续、制度物资出库与发放期间，要按照规章制度办事，严格检查领货手续，防止 不合理的领用，按质按量迅速及时的发放到领用单位

9、或人员。（三）层层把关，确保帐、物相符建立健全物资台账和料卡，及时正确的反映收、发、存数量动态，是加 强物资管理的基础。同时，坚持每月仓储例行检查制度，通过对仓储基础 工作的检查，增强仓储人员的管理意识，促进了库容、库貌及物资管理水 平的不断提高。七、存在问题及不足回顾 2019 年，公司全体员工携手并肩，公司各项业务均稳步前行。仰 望星空不忘脚踏实地，在取得成绩的同时，依然需要总结问题和不足，主 要有以下几点问题：（一）员工队伍进一步扩大，公司的内部合并在一定程度上提升壮大了 实力，但在深的层次则会出现人员冗余、人浮于事、责任义务互相推诿的 现象，整体职业道德素质和专业技能都亟待提升。（二）

10、 部分员工的公司主人意识不强，工作动力和事业心不足，工作 略显拖沓，担当不足。（三）工作中部分人员安全意识淡薄，缺少必要安全措施，违规操作时 有发生，在不经意间埋下了安全隐患，同时又对公司的社会声誉造成不良 影响。四） 工程施工过程中， 由于各种原因， 施工进度时常受到影响， 开发、 安装与通气脱节，某些用户交钱后长期不能通气，长此以往，公司信誉受 到一定影响。（五）高学历、高层次专业技术人才缺乏，无人可调，无人可选。当下 培养又耗时耗力，培养一批领导素质与专业技能齐备的人才仍是一项艰巨 任务。八、2020 年努力方向及工作筹划在以后的工作中， 稳中求进总基调依然是公司的重要原则， 要长期坚持

11、。 必须深刻认识、全面领会、真正落实。实现高质量发展，是公司持续健康 发展的必然要求，也是公司适应社会发展的必要要求。我们决心以饱满的 热情，无限的激情，冲天的干劲，不达目的决不摆休的强大韧劲，在 2020 年度的工作中再创佳绩。我们决心抓好以下方面的工作：（一）市场开发和工程施工继续实行区长负责制。按照区域划分，依照 “权利下发，划区包干，独立管理，平等竞争，任务分解，责任到人，绩 效挂钩，多劳多得，奖惩兑现，公私双赢，齐心协力，共谐发展”的管理 模式，加大市场开发力度，培育优化市场体系，在进一步提高县城区燃气 普及率的同时，认真抓好农村燃气市场的开发和管网建设。（二）继续贯彻、落实质保体系，实行现场日常监督和定期检查相结合 的工程质量监督模式，视质量为企业的生命，狠抓工程技术管理，确保工 程质量。（三）全面贯彻“安全第一，预防为主”的方针，牢固树立“安全重于 一切”的思想， 坚守“安全就是效益”的原则， 进一步加大安全检查力度， 不断提