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文档简介

1、上海蓝草企业治理咨询4D领导力与卓越团队建设课程课程背景“4D卓越团队/领导力工程是由世界最高科研机构美国宇航局 NASA 历经十年,以NASA的项 目团队、技术团队、经营治理团队等为对象,通过对500个团队的培训和长期跟踪研究创造的世界级团队成果提升方法.其效果和业绩得到业界一致认可,2007年获得美国ICF 国际教练联盟教练大奖.该工程具有科学性、权威性、有效性、简洁性、趣味性等特点.2021年进入中国以来,4D领导力系统课程已成为中国最具影响力的课程之一, 赢得了众多企业家的关注,并通过众多教练的不断实践,该课程已成为打造卓越团队的首选课程. 课程特色实效性：历经美国宇航局十多年的实践检

2、验,通过对500支团队的培训,改变了数万名员工的行为；系统性：一个坐标、四个维度、八项行为,通过团队诊断、培训、教练辅导,系统提升团队绩效； 实战性：课堂上进行大量的关于行为改变的实战练习与互动体验,能有效地帮助学员实现学以致用；工具性：提供大量的具有实效的教练辅导工具与团队治理工具,能持续帮助学员实现绩效转化. 课程收益掌握天生个性及团队测评的方法,改善个人及团队工作行为； 掌握相应的引导与教练工具,提升实际的治理技能； 解读自我团队文化类型,打造健康的组织文化； 掌握心态转换及行为治理的有效方法,提升领导水平； 练习打造高绩效团队的 8种行为,改善组织绩效； 掌握CSW工作背景转换表在实际

3、工作中的应用,塑造教练型领导者 主要内容领导力的根本概念 第五力：社会背景 4D体系：天生个性、团队文化、团队心态、台词、情绪及行为 4D天生个性自我认知、团队诊断 领导效力的决定因素情绪转换：红转绿的方法行为转换：焦点治理AMBR治理工具高绩效团队的8种行为 人生的四种戏剧状态课程纲要： 第一局部课程导入 热身、破冰、团队建设 4D背景介绍知识改变命运为明天事业腾飞蓄能 :/ bgwahaha 上海蓝草企业治理咨询第二局部 4D系统的第五力自然力与第五力未治理的第五力异常行为常态化的背后第五力与人类行为分析不可见的场4D系统坐标第三局部 4D系统的二项诊断诊断一：天生个性你是谁一一天生个性测

4、评不同天生个性的领导风格1、培养型领导者2、包容型领导者3、展望型领导者4、指导型领导者人的天生个性与背景的匹配如何发挥领导优势诊断二：文化图解自我团队文化类型分析健康组织的合理文化匹配结构团队文化类型与组织的战略开展、客户及成员的相互匹配第四局部 4D系统的核心领导力伟大领导的核心品质领导者的行为治理：思想与情绪两类故事情节五种情绪状态心态转换与赋能：红绿故事情节转换行为治理的方法：焦点治理AMBR 如何掌控情绪及选择相应的故事情节呈现第五局部 4D系统的八项行为表达感谢欣赏关注共同利益适度包容他人严格信守协议表达务实乐观百分之百投入防止责任抱怨理清角色权责上海蓝草企业治理咨询第六局部 4D系统的背景转换你的困难情景你渴望的结果红色故事情节绿色故事情节正体验的情绪比照八项行为

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