集团职能部门及课长以上级KPI绩效考核指标表A

1、网管专员月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人:填报日期： 年 月日序 号指标名称考核标准指标定义及核算办法评分规则 （百分制）计算依据数据提供 部门考核得分权 重实际 得分1ERP进计划完成按月计划考核财务、销售、库房能正常使用 ER添统。按计划进度（需编 制进度计划）进行考核。1、无进度计划，此项归 0; 2、有进度计划，按完成项数考核。完成率上90%彳导100分，低于85%每下降1喏口 5分，低于60分此项归0.3、完成率100汨完成项数时间提前，奖励 20分。集团COO40%2保证集团及分公司内部网络的正常运行运行正常指公司所用的今目标和 SE系统运行正常被投诉一次扣

2、10分，低于60分此项归0.集团COO15%3电脑、打印机软硬件的维护维修及时指公司办公用的电脑、打印机出现故障要及时维修，日常要检查，做好维护工作被投诉一次扣10分，低于60分此项归0.集团COO15%4办公费用控制<100%计算公式：2013年月度实际费用/2013年月度计划费用*100%要求：1、2月28日前完成清理办公固定资产及报表；2、3月份提交2013年度办公费用计划及月度分解计划；以及制定各部门及分公司办公费用定额和考核办法；3、从4月份按费用定额实行管控和检查，并制订办公用固定资产管理办法；4、5月份制订劳保用品领用及管理办法完成节点得80分，完成管控V 100嘴20分。

3、（3月前只考核节点）财务管理部10%5执行力三80%指贯彻和执行上级指令与工作安排的服从力以及执行效果执行力很好，100分；较好80分，一般60分，差0分集团办公室10%6外部客诉处理及时性及时指企业外部单位及个人投诉公司，及时处理并将影响和企业损失降到最小未及时处理一次扣20分战略管理部10%合计100%填表人:集团办公室:集团COO总裁助理:驾驶员月度KPI绩效考核标准及评分表序 号指标名称考核标准指标定义及核算办法评分规则 （百分制）计算依据数据提供 部门考 核 得 分权 重实际 得分1车辆保养和保洁性能良好 清洁卫生指驾驶员要随时做好车辆的保养和卫生， 保持车辆性能良好，内外清洁卫生。

4、很好，100分；一般，80分； 较差60分，差0分车队25%2车辆百公里耗油控制率达标控制率=实际百公里耗油数/计划百公里耗油数*100%（按驾驶员所驾驶的车辆核定油耗标准*1.1作为计划数）超耗1%,扣5分；低于60分 归0;节约1%,力口 5分，最高 分不超过120分集团办公 室25%3车辆安全管理达标无安全事故指考核期内未出现车辆交通安全事故1、无事故，满分；2、出事故，属我方全责，0分；属我方主责，扣 30分；属我方 次责，扣20分；属对方全责， 不扣分。战略管理 部25%4服从性服从工作 安排指服从公司和主管的调度及工作安排不服从一次扣 20分，低于60 分此项归0集团办公 室15%

5、5劳动纪律遵守指遵守公司各项管理规定和劳动纪律违章一次，扣10分，低于60 分此项归0.集团办公 室10%合计100%考核月份：月t-u冈位:被考核人：填报日期： 年 月日填表人:车队队长:集团办公室:战略管理部:流程专员月度KPI绩效评分表序 号指标名称考核标准指标定义及核算办法评分规则（百分制）计算依据数据提供 部门考核得分权重实际得 分1负责质量管理体系的 有效运行2个部门/ 月每月检查两个部门的体系运行情况；每月 25日 通报检查结果；每月复查上月整改情况 ，有检查 记录1、全部完成，满分；2、未检查，。分；少检查一个部门，扣 20分；3、未通报结果，扣20分；4、无记录，视为未检 查

6、；5、多检查一个部门并通报、记录加 10本人提供依据30%2产品认证及时性及时提出申请60天内取得证书证书提前取得，奖励5-20分；证书延期一天，扣10分，以此类推本人提供依据10%3认证标志使用情况检 查20个规格/月检查3G E4号、巴西认证标志的使用情况是否 符合规范要求；每月15日通报检查结果；对上 月查出的问题复查整改情况.1、每月不低于20个规格检查，少一个，扣10分，低于60分此项归0分；2、无检查记录为0分；3、无通报，扣20分；4、检查多5个规格并记录、通报加10分。本人提供依据20%4制度建设按月度计划 考核清理原有各项管理制度、岗位职责，重新编制 整理各项管理制度、岗位职

7、责，编制成册。按 月度工作计划考核进度。进度计划完成，得满分；未完成，一项扣 10 分。COO20%5提案改善评审及时性及时完成1、每月提交的提案改善于次月 10日前100%平 审结束；2、收到提案24小时内进行网络通报表彰， 48小时内发放纪 念品3、每月15日前兑现上月实施提案的奖金4、每月5日前对提案改善公告栏进行更新一项未完成，扣20分。COO10%6完成上级领导交办的 其它工作完成指完成总裁、总裁助理、部门经理交办的其它 工作提前完成，奖励5-20分；按时完成，满分； 延期完成，一天扣10分。总裁助理10%合计100%考核月份：月被考核人:填报日期： 年 月日填表人:部门经理:集团C

8、OO总裁助理:战略管理部人事专员月度KPI绩效评分表考核月份：月被考核人：填报日期： 年 月日序 号指标名称考核标准指标定义及核算办法评分规则（百分制）计算依据数据提供 部门考核得 分权重实际得 分1招聘到位率90%当月入职总人数/上月需求总数*100% （含集 团部门人员及分公司课长以上人员，部门需 求计划必须提前一个月提出用人申请）每降低1%口 3分，招聘到位率60%=0 分；每提高1%1口 5分，此指标最高分不 超过120分战略管理 部15%2工资制作中的差错次数无差错负责集团各部门员工的工资计算发现差错一次，扣5分。人力资源经理10%3劳动纠纷解决及时性及时负责劳动纠纷事件调查，协助经

9、理处理矛盾无故拖延时间，造成矛盾激化一次，扣10分人力资源 经理10%4员工培训达标率三80%有年度集团培训计划，按年度计划分解为月 度并实施。培训时有培训记录和考试记录， 考试合格率达90%H±1、无年度培训计划0分；2、有年度计划无月度分解计划，扣 20分；3、没培训记录和考试记录，不计算培训次数；4、考试合格率每降低 1%口 5分，60%=0分战略管理 部10%5负责员工绩效考核表的 催促、搜集和归档管理做好劳动关系管理工作按时完成每月按公司要求，及时收集员工KPI考核表并做好归档管理影响工资发放，拖延一天，扣 10分。人力资源 经理10%6包括员工入职（含合同）、离职办理，员

10、工 档案管理工作出现失误一次，扣 10分人力资源经理10%7培育企业文化，提升正 能量完成2013年我司培育企业文化，提升正能量的一 个重要举措是按月、季、半年、年终开展评 选优秀员工、优秀管理者、优秀团队等 18奖 项活动，目的是增强企业凝聚力、向心力， 体现以员工为中心的各项管理工作1、制订有经审批的考评方案得 20分；2、按要求、按时完成考评工作得 40分；3、及时表彰和通报完成得20分；4、整理装订存档得20分。5、未完成一项扣完该项分数，低于 60分归0;战略管理 部25%6、全部工作按时保质完成，加20分。8完成上级领导交办的其 它工作完成指完成总裁、总裁助理、部门经理交办的其它工

11、作提前完成，奖励5-20分；按时完成，满分；延期完成，一天扣 10分。总裁助理10%合计100%填表人：部门经理：集团COO总裁助理:技术开发部（工艺改善课）月度KPI绩效评分表序 号指标名称考核标准指标定义及核算办法评分规则（百分制）计算依据数据提供部门考核得分权重实际 得分1外胎总不良率三10%本月不合格数量/本月总产量*100%每超出1%口 10分，每下降1%J口 10分.此项低于60分归0;最高分不超过120 分。品质管理部20%2外胎净不良率按年度分解 计划执行本月净不良品数量/本月总产量*100%（月度指标：详见2013年产品净不良率月度 分解计划）每超出0.1%扣5分，每下降0.

12、1%加10 分.此项低于60分归0;最高分不超过 120 分。品质管理部20%3生产影响率<0.4%/月产量技术问题解决不及时造成生产停产的时间所 影响的产量/本月总产量*100%目标值以内得满分，每低 0.05%加20 分，每超出0.05%扣10分，低于60分 此项归0;最高分不超过120分。生产管理部20%4有效改善次数三2次/月每月重点不良改善不良率下降 50%Z上或成 本降低1万元/月以上或生产效率提升 5%以 上才算合格。每少一次扣40分，多一次加20分；最 高分不超过120分。部门COO20%考核月份：月考核岗位：被考核人:填报日期：年 月日5员工培训达标率100%按部门年度

13、计划实施。培训时有培训记录和考试记录，考试合格率达 80阳上1、没培训记录和考试记录，不计算培训次数；2、考试合格率每降低1%口 10分。此 项低于60分归0。战略管理部5%6内部客诉整改满意率三1次/月内部客户投诉：以按发 YCY欲数执行计算 （整改达底线结果）未达到底线，0分；超1次，0分部门Coo15%合计100%填表人：部门经理：集团COO总裁助理：技术开发部（结构课）月度KPI绩效评分表考核月份：月考核岗位：被考核人：填报日期：年 月日序 号指标名称考核标准指标定义及核算办法评分规则（百分制）计算依据数据提 供部门考核得分权重实际 得分1新产品研发周期100炕成研发周期严格按新产品研

14、发进度表完成超出为0分，每提前一天加10分；最高不超过120 分。企划课20%2材料占售价比（新 规格）三 58.5%材料费用/售价*100%每超出0.5%扣10分，每下降0.5%加20分。此项低 于60分归0;最高分不超过120分。财务管 理部5%3外胎净不良率按年度分解 计划执行本月净不良品数量/本月总产量*100% （月度指标：详见2013年产品净不良 率月度分解计划）每超出0.1%扣5分，每下降0.1%加10分.此项低于 60分归0;最高分不超过120分。品质管 理部15%4内胎净不良率（新 规格）<1.0%生产净不良品数量/总产量*100%每超出0.1%扣10分，每下降0.1%

15、加20分.此项低 于60分归0;最高分不超过120分。品质管 理部5%5生产影响率< 0.4%/ 月产量技术问题解决不及时造成生产停产的时 间所影响的产量/本月总产量*100%目标值以内得满分，每低 0.05%加20分，每超出 0.05%扣10分，低于60分此项归0;最高分不超过 120 分。生产管理部15%6员工培训达标率三80%按部门年度计划实施。培训时有培训记录和考试记录，考试合格率达 80刈上1、没培训记录和考试记录，不计算培训次数；2、考试合格率每降低1%口 10分。此项低于60分归0。战略管 理部5%7外部质量投诉次数三1次/月依据外部客户质量投诉的事项，属技术 开发部结构责

16、任的次数。目标值以内得满分，每多一次扣40分，低于60分归0。营销公司5%8质量再发生率0指相同质量问题在整改以后第二次在客 户中重复发生未发生，满分；再发生，0分。营销公司15%9内部客诉整改满意 率三1次/月内部客户投诉：以按发 YCYA次数执行 计算（整改达底线结果）未达到底线，0分；超1次，0分集团Coo15%合计100%填表人：部门经理：集团COO总裁助理：技术开发部（配方课）月度KPI绩效评分表考核月份：月考核岗位：被考核人：填报日期：年 月日序号指标名称考核标准指标定义及核算办法评分规则（百分制）计算依据数据提供部门考核得 分权重实际得分1材料占售价比三 58.5%材料费用/售价

17、*100%每超出0.5%扣10分，每下降0.5%加20 分。此项低于60分归0;最高分不超过 120 分。财务管理部20%2胶料合格率按年度分解 计划执行本月合格数量/本月总产量*100%每低1%口 10分，每高1脸口 20分.此项低于60分归0;最高分不超过120分。品质管理部10%3外胎总不良 率三10%本月不合格数量/本月总产量*100%每超出1%口 10分，每下降1%ffl 10分.此项低于60分归0;最高分不超过120 分。品质管理部10%4内胎净不良 率按年度分解计划执行本月净不良品数量/本月总产量*100% （月度指标：详见2013年产品净不良率月度分解计划）每超出0.1%扣5分

18、，每下降0.1%加10 分.此项低于60分归0;最高分不超过 120 分。品质管理部5%5生产影响率< 0.4%/ 月产量技术问题解决不及时造成生产停产的时 间所影响的产量/本月总产量*100%目标值以内得满分，每低 0.05%加20分， 每超出0.05%扣10分，低于60分此项归 0;最高分不超过120分。生产管理部15%6员工培训达 标率三80%按部门年度计划实施。培训时有培训记录和考试记录，考试合格率达 80上1、没培训记录和考试记录，不计算培训次数；2、考试合格率每降低1%口 10分。此项 低于60分归0。战略管理部5%7外部质量投 诉次数三1次/月依据外部客户质量投诉的事项，属

19、技术 开发部配方课责任的次数。目标值以内得满分，每多一次扣40分，低于60分归0。品质管理部5%8质量再发生 率0指相同质量问题在整改以后第二次在客 户中重复发生未发生，满分；再发生，0分。品质管理部15%9内部客诉整 改满意率三1次/月内部客户投诉：以按发 YCYA次数执行 计算（整改达底线结果）未达到底线，0分；超1次，0分部门Coo15%合计100%填表人：部门经理：集团COO总裁助理:技术开发部普通员工月度KPI绩效评分表序号指标名称考核标准评分规则（百分制）计算 依据数据提 供部门考核得分权重实际得分1工作态度1、服从性高；2、充满热情；3、积极主动。差，0分；一般，60分；较好，8

20、0分；好，90分； 很好，100分。课长10%2业务能力能按时完成预定工作（按工作完成比率，即：完成数+总件数X 100%按实际完成率得分，完成率低于 60% 0分。课长70%36S按公司要求进行6s管理（依据：部 门6S检查情况）。以公司检查结果为依据。一项不合格扣20分，低于60分为0分。COO5%考核月份：月考核岗位：被考核人:填报日期：年 月日4出勤管理按部门考勤执行旷工，0分；迟到1次扣10分；请假1天扣10分，COO5%5经理评价经理根据平时表现评分。差，0分；一般，60分；较好，80分；好，90分； 很好，100分。经理10%合计100%课长:集团人力资源部:部门经理:采购部岗位

21、月度KPI绩效评分表序 号指标名称考核标准指标定义及核算办法评分规则（百分制）实际完成标准数据提供部门考核 得分权 重实际 得分1材料到货影响 生产次数三1次/月因材料缺货影响生产的次数， 影响4小时算1次目标值以内得满分，每增加 1 次扣20分，低于60分归0.生产管理部 签字：20%2片料、衬垫合 格率叁95%主要指片料、衬垫到货检测 合格率合格率每降低1崎口 5分，低 于60分归0.品质管理部 签字：20%3供应商货款资 金垫资天数叁70天供应商结款期限控制在 70天 以上（指合同米购的供应商）达到70天得满分，未达到每少一 天扣5分，低于60分归0.财务管理部签 字：15%4材料采购差

22、错差错次数为0因人为因素造成材料规格、 品种与计划不一致。差专圻-次扣40分，低于60分归0生产公司财务部 签字：15%岗位：包材 采购员考核月份：月被考核人:填报日期：2013年 月 日5质量异常处理及时处理达100%及时处理：指接品质部质量 问题通知8小时内材料发生 的质量问题及时得到解决。在8小时外处理：一次扣40分，两次以上此项归0;不处理此项归0品质管理部 签字：10%6配合协作工作 投诉投诉为0指不配合、不响应其他部门 的工作请求的投诉投诉一次扣20分，低于60分 归0.采购部经理签字：10%7上级交办的其 他工作完成率达100%及时准确、保质保量完成目标值内得满分，不及时扣20分

23、，完成质量差扣 40分，不执行此项归0采购部经理签字：10%合计集团人力资源:填表人:部门经理:采购部岗位月度KPI绩效评分表岗位：五金采购员考核月份：月被考核人:填报日期：2013年 月 日序 号指标名称考核标准指标定义及核算办法评分规则（百分制）实际完成标准数据提供部门考核 得分权 重实 际 得 分1材料到货影响 生产次数三1次/月因材料缺货影响生产的次数， 影响4小时算1次目标值以内得满分，每增加 1 次扣20分，低于60分归0.生产管理部 签字：20%2供应商货款资 金垫资天数叁70天供应商结款期限控制在 70天 以上（指合同米购的供应商）达到70天得满分，未达到每少一 天扣5分，低于

24、60分归0.财务管理部签 字：20%3材料采购差错差错次数为0因人为因素造成材料规格、 品种与计划不一致。差专圻-次扣40分，低于60分归0生产公司财务部 签字：20%4质量异常处理及时处理达100%及时处理：指接品质部质量 问题通知8小时内材料发生 的质量问题及时得到解决。在8小时外处理：一次扣40分，两次以上此项归0;不处理此项归0品质管理部 签字：15%5配合协作工作 投诉投诉为0指不配合、不响应其他部门 的工作请求的投诉投诉一次扣20分，低于60分 归0.采购部经理签字：15%6上级交办的其 他工作完成率达100%及时准确、保质保量完成目标值内得满分，不及时扣20分，完成质量差扣 40

25、分，不执行此项归0采购部经理签字：10%合计填表人：部门经理：集团人力资源：采购部岗位月度KPI绩效评分表岗位：辅材 米购员考核月份：月被考核人：填报日期：2013年 月 日序 号指标名称考核标准指标定义及核算办法评分规则（百分制）实际完成标准数据提供部门考核 得分权 重实际得 分1材料到货影响 生产次数三1次/月因材料缺货影响生产的次数， 影响4小时算1次目标值以内得满分，每增加 1 次扣20分，低于60分归0.生产管理部 签字：30%2材料采购差错差错次数为0因人为因素造成材料规格、 品种与计划不一致。差专圻-次扣40分，低于60分归0生产公司财务部 签字：20%3质量异常处理及时处理达1

26、00%及时处理：指接品质部质量 问题通知8小时内材料发生 的质量问题及时得到解决。在8小时外处理：一次扣40分，两次以上此项归0;不处理此项归0品质管理部 签字：20%4配合协作工作 投诉投诉为0指不配合、不响应其他部门 的工作请求的投诉投诉一次扣20分，低于60分 归0.采购部经理签字：20%5上级交办的其 他工作完成率达100%及时准确、保质保量完成目标值内得满分，不及时扣20分，完成质量差扣 40分，不执行此项归0采购部经理签字：10%合计集团人力资源:填表人:部门经理:财务管理部会计主管月度KPI绩效考核标准及评分表（课长级）考核月份：月被考核人:填报日期： 年 月日序 号指标名称考核

27、 标准指标定义及核算办法评分规则（百分制）计算依据数据提供 部门考核 得分权重实际 得分1融资计划达成率100%以现有融资和计划融资实际到账为 准每降低1%口 5分，每增加 1%J口 10分，此项低于60分归0;最高分不超过120分财务管理部 签字：25%2资金到位及时率叁95%当期资金需求满足比例每降低1%口 5分，每增加 1%口 10分，此项低于60 分归0;最高分不超过120分财务管理部 签字：25%3财务费用控制定额财务当月实际支付财务费用数据每超出 0.1%扣10分，每 下降0.1%加10分，此项 低于60分归0;最高分不 超过120分财务管理部 签字：10%4月计划完成情况叁90%

28、完成率二月计划完成项数/月计划项 数每降低1%口 1分，每超出 1%曾力口 1分，此项低于 60 分归0;COO签字：20%5执行力执行力 度各项工作执行力度差0分、一般70分、好85分、很好90分，非常好100分，此项低于 60分归0;直接上级签字：10%合计100%集团COO填表人:部门经理:总裁助理:财务管理部销售会计月度KPI绩效考核标准及评分表（员工级）序 号指标名称考核标准指标定义及核算办法评分规则（百分制）计算依据数据提供 部门考核 得分权重实际 得分1销售进销存及时/真实 /准确各项单据齐全，核对各联数据，统 计各项报表统计数据单据无遗漏，有一张遗漏扣5分，此项低于60分归0；

29、财务管理部签字：20%填报日期:被考核人:年 月日考核月份：月2库房、办事处和厂家数据核 对及时/真实 /准确各个单位数据准确、真实发现一家数据不准确，扣10分，此项低于60分归0；财务管理部签字：20%3装订销售单据及时装订齐全单据及时装订齐全单据未及时整理装订全扣，此 项低于60分归0;财务管理部签字：10%4各项报表提交及时、准 确及时、准确各项报表每晚报一天，扣 除10分，错误一处扣10 分，此项低于60分归0;财务管理部签字：20%5日计划完成情况日计划全 部完成当日各项计划全部完成，且提交视 为完成；1日未完成扣10分，未提 报视为未完成，此项低于60分归0;COO签字：20%6执

30、行力执行力度各项工作执行力度差0分、一般70分、好85分、很好90分，非常好100分，此项低于60分归0;直接上级签字：10%合计100%集团人力资源:填表人:部门经理:财务管理部资金会计月度KPI绩效考核标准及评分表（员工级）序 号指标名称考核 标准指标定义及核算办法评分规则 （百分制）计算依据数据提供 部门考核 得分权重实际 得分考核月份： 月被考核人:填报日期： 年 月日1账户管理各个账户帐 实相符月底各个账户帐实相符有一个账户不符扣5分，此项低 于60分归0;财务管理部 签字：30%2资金日报表及时、准确及时、准确每天上报，1日未上报扣除5分， 发现一处不准确扣 5分，此项低 于60分

31、归0;财务管理部 签字：20%3报账单流转及时性及时每月3日前将所有收付单据提交晚1天5分，扣完为止，此项低 于60分归0;财务管理部 签字：5%4支付付款单及时、准确按照签字手续齐全且按照财务主管要求 付款未按照标准付款一次扣 5分，扣 完为止，此项低于60分归0;财务管理部 签字：10%5协助会计主管融资和 贷款管理按照要求办 理按照财务主管要求办理未按照要求办理一次扣 5分，扣 完为止，此项低于 60分归0;财务管理部 签字：5%6日计划完成情况日计划全部 完成当日各项计划全部完成，且提交视为完 成；1日未完成扣10分，未提报视为 未完成，此项低于 60分归0;COO签字：20%7执行力

32、执行力度各项工作执行力度差0分、一般 70分、好85分、 很好90分，非常好100分，此项 低于60分归0;直接上级签字：10%合计100%填表人：部门经理：集团人力资源:财务管理部出纳月度KPI绩效考核标准及评分表（员工级）被考核人:填报日期： 年 月考核月份：月日序 号指标名称考核标准指标定义及核算办法评分规则（百分制）计算依据数据提供 部门考核 得分权重实际得分1食堂饭卡充值管理及时充卡及数据提供及时， 准确充值错误一次扣 5分，数据未及时 准确提供扣 5分，此项低于 60分归0;财务管理部 签字：20%2支票开具准确准确错误一张支票扣5分，此项低于60 分归0;财务管理部 签字：10%

33、3协助资金会计办 理银行业务按照要求办理按照资金会计要求办 理业务未按要求办理一次扣10分，此项低于60分归0;财务管理部 签字：20%4银行回单清理及时每月15日之前所有银 行回单齐全一个账户未清理完毕扣 5分，此项 低于60分归0;财务管理部 签字：20%5日计划完成情况日计划全部完成当日各项计划全部完 成，且提交视为完成；1日未完成扣10分，未提报视为未 完成，此项低于60分归0;COO签字：20%6执行力执行力度各项工作执行力度差0分、一般70分、好85分、很 好90分，非常好 100分，此项低 于60分归0;直接上级签字：10%合计100%填表人：部门经理：集团人力资源:财务管理部月

34、度KPI绩效考核标准及评分表（课长级.内）被考核人:填报日期： 年 月考核月份：月日填表人:部门经理:集团COO总裁助理:序 号指标名称考核标准指标定义及核算办法评分规则（百分制）计算依据数据提供 部门考核 得分权重实际得分1内部帐务规范化规范化规范处理各种帐务，清 晰、明了，符合公司相 关政策要求误审一项，扣5分，此项低于60 分归0;财务管理部 签字：20%2应付账款账账管 理账账相符账账相符错误一处，扣5分，此项低于60 分归0;财务管理部 签字：20%3应付账款账龄管 理账龄相符账龄相符错误一处，扣5分，此项低于60 分归0;财务管理部 签字：20%4应付账款报表提 交及时、准确及时、

35、准确 8号提交各项报表每晚报一天，扣除 20分， 此项低于60分归0;财务管理部 签字：10%5复审应付账款资 金计划及时、准确及时、准确误审一项，扣5分，此项低于60 分归0;财务管理部 签字：10%6月计划完成情况叁90%完成率二月计划完成项数/月计划项数每降低1%口 1分，每超出1%曾力口 1分，此项低于60分归0;COO签字：10%7执行力执行力度各项工作执行力度差0分、一般 70分、好85分、 很好90分，非常好100分，此项 低于60分归0;直接上级签字：10%合计100%财务管理部内帐会计月度KPI绩效考核标准及评分表（员工级）填表人:部门经理:集团人力资源:序 号指标名称考核标

36、准指标定义及核算办法评分规则（百分制）计算依据数据提供 部门考核 得分权重实际 得分1凭证录入准确准确准确发现错一处扣除5分，此 项低于60分归0;财务管理部签字：30%2凭证录入及时及时每月4日前录入完毕当月收付凭证晚一天扣10分，此项低 于60分归0;财务管理部签字：30%3报表提交及时、准确及时、准确12日提交各项报表每晚报一天，扣除5分，此项低于60分归0;财务管理部签字：10%4日计划完成情况日计划全部完成当日各项计划全部完成，且提交视 为完成；1日未完成扣10分，未 提报视为未完成，此项低 于60分归0;COO签字：20%5执行力执行力度各项工作执行力度差0分、一般70分、好85分

37、、很好90分，非常好100分，此项低于60分归0;直接上级签字：10%合计100%被考核人:考核月份：月填报日期： 年 月日财务管理部银行账务会计月度KPI绩效考核标准及评分表（员工级.内）序号指标名称考核标准指标定义及核算办法评分规则（百分制）计算依据数据提供 部门考核 得分权重实际得分1凭证录入准确规范化规范处理各种帐务，清晰、 明了，符合公司相关政策要 求未及时、准确扣 5分，发 现错误一次扣 5分，此项 低于60分归0;财务管理部 签字：30%2及时报送各项银 行会计报表按照各项报 表报送时间， 100阿成报 送按照各种报表报送时间要求， 及时报送各种报表延迟报送1项报表，扣5分，此项

38、低于60分归0；财务管理部 签字：20%2各会计科目准确 性各项会计科 目余额准确 率达90%按照会计主管要求核对各会 计科目余额，要求与实际余 额一致次月检查上月科目，每发 现科目余额1个不符扣5 分，此项低于60分归0;财务管理部 签字：20%4日计划完成情况日计划全部 完成当日各项计划全部完成，且 提交视为完成；1日未完成扣10分，未 提报视为未完成，此项低 于60分归0;COO签字：20%5执行力执行力度各项工作执行力度差0分、一般70分、好85分、很好90分，非常好100分，此项低于 60 分归0;直接上级签字：10%合计100%考核月份：月被考核人:填报日期： 年 月日填表人:集团

39、人力资源:部门经理:财务管理部税务主办会计月度KPI绩效考核标准及评分表（课长级.外）考核月份：月被考核人:填报日期： 年 月序号指标名称考核 标准指标定义及核算办法评分规则（百分制）计算依据数据提供 部门考核 得分权重实际 得分1税务帐务规范化按照企业会计准 则规范帐务流程规范处理各种帐务，做到各科 目清晰、明了，符合国家、公 司等相关政策要求每发现一次错误，扣 5分，此 项低于60分归0;财务管理部 签字：30%2及时报送各项报 表按照各项报表报送 时间，100%完成报 送按照各种报表报送时间要求， 及时报送各种报表延迟报送1项报表，扣5分， 此项低于60分归0;财务管理部 签字：30%3

40、税负率1.2%根据新星威星实际 销售收入（含税） 控制上缴税款达1.2%新星威星已缴流转税/新星威星 实际销售收入（含税）全年税负率为1.2%,月度累计 计算，超出0.1%扣,5分，减 少0.1%加20分，此项低于60 分归0;财务管理部 签字：10%4月计划完成情况叁90%完成率二月计划完成项数/月计 划项数每降低1%口 1分，每超出1% 增加1分，此项低于60分归0；COO签字：20%5执行力执行力度各项工作执行力度差0分、一般70分、好85分、 很好90分，非常好100分， 此项低于60分U3 0;直接上级 签字：10%合计100%0日填表人:部门经理:集团人力资源:财务管理部税务会计月

41、度KPI绩效考核标准及评分表（员工级.外）考核月份：月被考核人:填报日期： 年 月序号指标名称考核 标准指标定义及核算办法评分规则（百分制）计算依据数据提供 部门考核 得分权重实际 得分1凭证编制录入凭证编制录入正确、 及时、准确按照税务会计要求编制正确的会 计凭证，并及时准确的录入新中 大财务软件中次月检查上月凭证，每发现5个错误扣除5分，此项低于60分归0;财务管理部 签字：30%2各会计科目准确 性各项会计科目余额 准确率达90%按照税务会计要求核对各会计科 目余额，要求与实际余额一致次月检查上月科目，每发现 科目余额5个不符扣5分， 此项低于60分归0;财务管理部 签字：30%3凭证完

42、整性会计凭证与原始凭 证是否保存完整按照税务会计要求保存各月会计 凭证与原始凭证，无差缺原始凭 证的现象次月检查上月凭证，每差缺5份扣5分,此项低于60分 归0;财务管理部 签字：10%4日计划完成情况日计划全部完成当日各项计划全部完成，且提交 视为完成；1日未完成扣10分，未提报 视为未完成，此项低于 60分 归0;COO签字：20%5执行力执行力度上级安排的临时工作是否执行差0分、一般70分、好85 分、很好90分，非常好100 分，此项低于60分归0;财务管理部 签字：10%合计100%日填表人:部门经理:集团人力资源:财务管理部税务会计月度KPI绩效考核标准及评分表（员工级.外）考核月

43、份： 月被考核人：填报日期： 年 月日序 号指标名称考核 标准指标定义及核算办法评分规则（百分制）计算依据数据提供 部门考核 得分权重实际 得分1发票开具准确率100%及时准确开具增值 税发票，正确率达 100%按照税务会计要求，在接到开票 请求后24小时内开出正确的增 值税发票，要求每月发票不能作 废10份，且无开错发票投诉2次.每月超出作废发票限额或超 出投诉限额，扣除5分，此 项低于60分归0;财务管理部 签字：30%2库房单据帐簿完整性达100%保证各项库房单据 帐簿准确完整按照税务会计要求填制各项库 房单据，并登记库房帐簿，要求 与税务会计帐余额一致，并完整 保存各库房原始单据.电子

44、帐和 纸质帐每发现保存不完整1次扣5 分，此项低于60分归0;财务管理部 签字：30%3库房帐务准确性达100%保证各项库房帐余 额与财务帐余额一 致按照税务会计要求每月核对各 库房物资期末余额，要求与税务 会计帐物资余额一致每发现不相符1次扣5分， 此项低于60分归0;财务管理部 签字：10%4日计划完成情况日计划全部完成当日各项计划全部完成，且提 交视为完成；1日未完成扣10分，未提报 视为未完成，此项低于 60分 归0;COO签字：20%5执行力执行力度上级安排的临时工作是否执行差0分、一般70分、好85 分、很好90分，非常好100 分，此项低于60分归0;财务管理部 签字：10%合计

45、100%0填表人:部门经理:集团人力资源:财务管理部税务会计月度KPI绩效考核标准及评分表（员工级.外）序 号指标名称考核 标准指标定义及核算办法评分规则（百分制）计算依据数据提供 部门财务管理部 签字：考核 得分权重实际 得分1产成品单据与电子 帐一致.准确率 100%准确率达100%按照税务会计要求，整理核对产 成品出库单据和挂帐单据和结 存单据，要求与产成品电子帐保 持一致每发现不一致1次扣除5分， 此项低于60分归0;30%2产成品成本核算合 理性达100%保证各产成品成本 核算一致性与合理 性按照税务会计要求，核算各产品 生产成本及销售成本，要求成本 计算方法一经选用，不得随意 更改，一种计算方法致少使用 一年。保证数据的合理性和一 致性每发现不符1次扣5分，此 项低于60分归0;财务管理部 签字：30%3数据准确性达 100%保证各项产成品库 存与财务帐产成品 一致按照税务会计要求每月核对各 项