人力资源管理流程华为

1、?人力资源管理流程范本相关说明名称人力资源管理流程范本相关说明编码版本页次修改状态1、流程范本的作用管理流程是管理制度、管理方法和管理思想的图象化，实现流程化管理，是实现标准化、现代化和信息化管理的根底和前提。在流程图的指引下，所有管理行为都按流程所明确的标准线路实施，可以使相关职能部门自动、高效、精确地运转。流程图更是实现标准化管理的重要工具，有了管理流程图，不冋人实施冋一管理行为时，过程结果都是标准化的，管理效果自然也不会发生较大的差异。此外，流程图还是一种沟通工具，即使是一位新员工，有了流程图，也知道管理行为如何实2、人力资源管理流程范本要素 本管理流程范本包括如下要素：施。2. 1流程

2、名称。通常是某一管理行为的简称。2. 2编码。便于文件检索、计算机管理等。2. 3受控状态。在实施工作中，一般需要加盖公司统一的“受控专用章2. 4执行核心部门。本套流程范本执行核心部门一般为人力资源部。2. 5控制部门。本套流程范本控制部门为人力资源总监。2. 6行为实施环节。即在管理流程中涉及到的部门或个人。该范本是根据本书第一章“组织设计范本中的职能部门来确定行为实施环节的。2. 7管理行为。即流程范本的核心局部一一流程图。在流程中，方框代表管理动作，框中的文字代表动作内容，菱形框代表决策，椭圆形框代表又一个管理流程，箭头代表动作桥。为了便于使用，我们用粗线框表示动作起点。2.8流程编制

3、人员、审核人员和批准人员，编制日期、审核日期和批准日期。3、人力资源管理流程范本使用方法人力资源管理流程不仅仅需要人力资源部熟悉和掌握,更需要涉及到的所有部门和个人掌握。人力资源部可以按如下步骤使用范本: 3. 1将本范本复制出来;3. 2以文件形式下发各相关部门；阻。3. 3必要时进行流程培训，使所有实施环节都理解流程的思想内涵，实现管理行为的畅通无相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期1、岗位设置管理流程流程名称岗位设置管理流程编码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为头施环节各职能部门人力资源部人力资源总监总经理3、增加编制申请流程流程名称增加编制申请流

4、程编码受控状态执行核心部门各用人部门控制部门人力资源总监仃为头施环节各用人部门人力资源部总经理办公会议总经理管理行为工作分析根据公司审批相关说明编制人员编制日期根据人力资行职责划分与岗位设置制作职二务说明书审核人员*审核日期批准人员批准日期总经理办公会议2、人员编制管理流程 '审核一流程人员编制管理薪酬设计码执受控状态编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期是否是Ytr | 4 <itn At,lx流程内外聘th核人必Y编内部招聘1BWS相关说明人力资源部位人员素质编制人员批准人员批准日期流程码受控状态执行核心部门用人部门控制部门分管总监部门负责人分管总监要求行为提出增加

5、编编制口期外部招聘流程用人申请名称流程仃为头施环节用人部门4、用人申请流程管理行为维持现状冈凋动、说丿现幽紳缺实施 招聘流程相关说明 - - - 编制人员审核人员批准人员编制日期年核日期批准日期5.公司内部招再流程流程名称公司内部招聘流程编 码执行核心部门人力资源部行为实施环节用人部门人力资源部公司员工受控状态控制部门人力资源总监员工原就任部门管理行为用I:流处杨外部招星用人部呷外矚聊人力资源部磁上和关支持她U"招报名，填写向聘将记表相关说明编制人员前知応员并办理调动手续与员匸沟通F必耍味 请人罐澀 部协调菽员1键能审核人员批准人员:审核日期批准日期流程名称公司外部招聘流程编码受控状

6、态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为头施环节用人部门人力资源部应聘人员分管总监人力资源总监编制日期6、公司外部招聘流程管理行为公4内部招耳粵 决定程序人力资渝常p决苕匸Affifi-入职流程 L用丄_L流埜用人部in报名，填埒相关支持编码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监人力资源部用人部门编制人员1审核人员批准人员编制日期谢核日期批准H期柑关说明7、新员入职流程流程名称新员工入职流程行为实施环节管理行为新员工建档 工作证办理 发放员工丁册 配合行政部办理签厅试用仟同一相关说明编1訓人员 编制丨丨期8、劳动合同管理流程流程名称行为实施环节管理行为相关说明 编制人员 编

7、制H期m试川员工转正流程劳动合同管理流程相关员I：是否续签合同杏审核人员 审核H期编 码 执行核心部门 部门负责人 分管领导合 格审核人员 审核H期人力资源部工作关系介绍1工作交接受控状控制削人力资源总监人力资源部不合格签订试用合同辞退流程签订正式合同劳动仲裁机构签字备案流程名称新员工试用期满 转止流程编码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施 环节川人部门试川期满新员工人力资源¥p办理烹9、新员工试用期满转正流程i上准日雕档11、员工工作调动流程流程名称员工工作调动流程编码受控状态执行核心部门人力资资部控制部门人力资源总监仃为头施环节被调发动工调出部门调入部门人

8、力资源部总经理编码劳动仲裁机控状态人流程岗位轮换名称流程行为实施员工原工作部门环节负责人管理对轮换提行为沐.1执行核心部门公司员工?.否/是否是填写轮力资源部签字备制部门人力资源总监接收部门人力资源部负责人根据员工职存档业办理手缴对轮换提意见否换表、报到流程丿划向编制部门、做好同工作安排，准收接收相关说明编制人员编制日期审核人员批准人员审核日期批准日期管理行为调动交接是是是员工关系移交员工接收工作安排超越权限下发调动通知否工资关系调整编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期相关说明12、职务任命流程流程名职务任命流程行为实施编码执行核心部门人力资源部总经理办e"丁工 W+业击

9、& I t控制部平、 记录 厂人力资源总监环节管理各职能部门人力资源部总经理董事会公会议行为相关说明编制人员编制日期位制定晋升制度及各.考察级F资格/ 是否审议是是审议任命权限根据?公司法?而定。此处任命范围，不包括股东会审核人员13、考勤管理流程流程名称行为实施考勤管理流程各部门考勤主管否审批是八否签发任命公司下发任命通知存档备案提请任 命总监、 财务负 责人Lt董事会选举人否码人力资源部审核日期下 发一任命於是核1、部批:雀人以 二丫批准日期I 1任命除财务负责人之外的栩摊腹笛*理人制部门人是!力资源部工资主管人力资源总监人力资源部经理管理各部门员特行为殊情况接受考卡由部门负责人核

10、实确认制定考勤制度，配备考勤刷卡汇总编制考勤表根据考勤及其他依据造工资表否是T和尺】兄朋編rlill人员市核人员编制仃期审核口期14.员工加班电请流程流程员工加班申请名称流程行为实施加班员工环节管理行为执行请表填写加班记录编码受控状态执行核心部门各职能部门控制部门人力资源总监部门负责人人力资源部财务部是相关说明编制人员编制日期加班工资核算15、员工请假管理流程流程员工请假管理名称流程行为实施编码执行核心1批准人员 纳入综 批准日期 合考评受控状态请假人员部门负责人部门 各用人部门分管总监控制部门总经理人力资源总监人力资源部管理行为填写请I假条5天内相关说明各级负责人审批权限编制人员编制日期16

11、、员工出差管理流程流程员工出差管理名称流程行为实施环节出差人员管理行为制订出差方案相关说明编制人员编制日期17、绩效管理工作流程流程名称行为实施不准假时限审核人员 审核日期;同-批准人员审批:执行核心部门1月以上暑 各职能部门批准日期控制不门审批同总经理部门负责人5天内填關差时间遣各级负责人审批权限准假时限同意分管总监不同同意审批意1月以上审批可以根据企业具体情审核人员卜月内述仅为参考。疋审核日期同意比准人员I批准日期受控状态考勤备案绩效管理丄作流程分管丿总八监出差关部门丿人力资源部卩丿人力资源总监总经理资源部管理行为居核指行与绩效沟通力度工作检査制定绩效指标、方法否否审是柑关说明 编制人员1

12、绩效考评编制口期核1审核日期葩核A员是流程匚绩效考核流禾员工绩效考核名称流程执行核心部门行为实施环节各职能部门人力资源部管理行为根据通知精制定考核制度流程神，填写考核表，进行部门内考核批准人员批准LI期受控状态人力资源部控制部门人力资源总监发放总经理办公会议含那么考、措核结审查是汇. 果丄淀 是否档案记录相关说明编制人员编制日期审核人员批准人员T审核日期批准日期19、薪酬方案审批流程流程名称薪酬方案审批流程编码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为头施环节相关部门人力资源部财务部总经理流程名称员工奖励流程编码受控状态执行核心部门各职能部门控制部门人力资源总监行为头施环节各职能部

13、门人力资源部分管总监总经理财务部20、工资发放流程流程工资发放流程名称流程行为实施用人部门环节管理部门月行为份考评人力资源部人力资源总监财务部相关说明编制人员编制日期审核人员码总经理人员执行核日心部门P人力资源部控制部日期人力资源总监呈报奖励 名单和事 rfi,提出 奖励方来审不同意或调整不同意或调同意审核不同意或调整同意发放奖金相关说明编制人员审核人员编制日期审核日期22、员工申诉流程流程 员工申诉名称 流程行为实施各部门员工丫执行核心部门部门负责人人力资源部分管总监批准人员批准日期受控状态控制部门总经理人力资源总监人力资源部管理行为因处分或其审情况相关说明编制人员编制日期扌两丿意他方面认为

14、才一否受到不公平待遇否申诉可以越级23、培训管理总体流程流程培训管理总体名称流程否行为实施各相关部门环节收集证据再申诉口口解决审核人员批转审核1 解口解决批准人员批准日期*善后及总结工作编码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源部总经理办公会议人力资源总监总经理存 档否训是否认行为是否是是否批市核人M盂求编 码柑关说明行为提出培培训方评审案设计相关说明编制人员编制人员编制门期审囁臧攵果评佔批准人员批准n期受控状态名称行为实施环节管理控制部门审批批崔人员 准崔日期24.培训方案流程流程培训方案人力资源总监确认流程各职能部门提出培训需求共同确认培训内容需求存档分定整体培训方案审核是总经理审

15、执行核心部门_总结人力资源部、结培训主管人力资源部一人力资源部负责人核培训实5是流程名称培训方案制疋流程编码/受空状态执行核心部门人力资源部?是控制部门人力资源总监行为头施环节各职能部门人力资源部培训 主管人力资源部经理分管总监总经理编制日期25、培训方案制定流程管理行为审是是否审批培训I方案核是制定培审评训方案*审签核是是批否提岀相关说明意见编制人员是编制日期是培训教材准备受控状态执行核心部门人力资源总监流程控制部门行为实施环节人力资源部行政部粤培训师培训主管口施流程管理行为是甄选目录否教材印制或购置否审核相关说明编制人员是编制日期受控状态流程人力资源总监控制部门名称人力资源部或外聘培程名称

16、编码编码核培训用具准备流程26、培训教材准备流程流培训实资源部培训帅外27、培训用具准备流程培训人力资源人执行核心部门 力资源部培训师培训需求制定整体资资源部培训需求分 |行为实施环节行政部训师培训主管否1批准人员L批准日期教椭逊O审核人员审核日期批准人员批准日期流程培训实施编码名称流程执行核心部门入培训人力流源部行为实施人力资源部培训师各受训部门环节或外聘培训师管理行为做好培训准做好教学准备受控状态控制部门人力资源总监人力资源部培训主管备和工通作安排工做好受训准备下发培落实计划通知 培训实施审核人员审核日期相关说明编制人员编制日期批准人员批准日期29、培训效果评估流程培训效果评估流程流程名称

17、培训效果评估流程编码受控状态执行核心部门人力资源部人力资源总监行为头施环节受训部门人力资源部培训主管人力资源部经理人力资源总监行为*效果评估必贽给培训师并提出意见伞“人员批准人员编制口期批准1期30“岗前培训流程11流程岗前培训名称流程行为实施受训部门环节编码受控状态执行核心部门一人力资源部控制部门人力资源总监存挡 受训员工?i人力资源部培训主管人力资源部经理管理行为培训考试培训教材教具师资相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期实施培训 批准人员rib准日期流程单个部门专项名称培训流程行为实施相关部门环节31、单个部门专项培训流程上岗效果评估受控状态执行核心部门人力资源部人力资源部培训主管控

18、制部门 丄人力资源总监是经理场所落实修正方案再培训管理行为提出专项培是否I1、!、目培训标确划制定疋安排工作，做好受训准备培训教材、教具、场所、时间等落实实施专项培训相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期32、外派培训管理流程？是否到达批准人员批准日期流程名称行为实施环节管理行为效果评估-经理一相关部门培训主管部门申请联取培训机构选择培 训机构、相关事项洽谈审核否是否计是划内审核否受控状态控制部门人力资源总监人力资源总监总经理否核否审是否是相关说明编制人员编制日期33、培训资料管理流程流程柳派资料名称行为实施环节审核日期批准日期管理码受控状态(执行核心卞部门人力资源部T控制部门人力资源总监:审核人员*批准人员培训效果人力资源部行政部*评估流程;力资源部培训师或外聘培训师培训主管否环节不行为不同意常正审非It断正口批常意V接受环节判选择或编写编 码同审意审檢是培训榊关说明编制口期受控状态控制部门人力资源总监编制人员审核口期做思想工作消除问题相关说明编制人员35、员工辞退审批流程流程名称接流程总经理审核人?34.员工辞职审批流程编制日期审核日期分管总监批准人员批准日期超越权限行为审孩 M疋资料收冋流程员工辞职审批名称流程行为实施辞职员工管理辞职原行为实施F用人部门员工离职交执行核心部门人力资源部部门负责人人力资源部提前30天再申请或结束审核人员诉或仲否 裁按学员人数 准备分发到孑员