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文档简介

1、业财融合,引领业务,创造价值推动治理会计转型落地通过深入探讨业务财务的角色、定位和价值实现的路径,帮助企业深刻理解 业务财务人员和组织的水平培养方法和实施过程, 为企业财务精细化治理的实现 提供现实的解决方案.课程介绍：当前经济环境和市场需求瞬息万变,竞争日益剧烈,盈利持续下降,产品、 效劳同质化严重,治理的变革势在必行.在变革时代里,企业需要更好、更快、 更有效地响应客户需求,挖掘潜在需要,这不仅对业务部门提出了挑战,也对传 统的财务治理产生了巨大的冲击.治理会计一一业务财务的出现和开展不仅是 财务专业化分工的必然结果,也是财务人员突破开展瓶颈的重要途径.“业务中的财务专家、财务中的业务专家

2、.业务财务对企业的重要性毋庸置疑,但其 培养的路径和所需的水平却和以往的财务人员有着明显的区别,这也成为业务财务目前还没有广泛应用的最大障碍?引领业务,创造价值?这一特色课程.通过 深入探讨业务财务的角色、定位和价值实现的路径,帮助企业深刻理解业务财务 人员和组织的水平培养方法和实施过程,为企业财务精细化治理的实现提供现实 的解决方案.课程优势：1、【把握最新趋势】2、从时代要求和客户需求出发,锁定当下亟待解决的业务财务困惑和难题3、【提供解决思路】详细说明业务财务的具体角色、职能和运作流程4、【结合成功案例】大量实践案例与互动探讨,说明业务财务的实际应用及其能 力提升的路径课程收益：1、全面

3、熟悉新趋势下业务财务的地位和价值2、掌握业务财务个人和团队核心水平的要求3、提升业务财务的分析和决策支持力培训对象：财务总监、财务经理业务财务、财务业务伙伴、财务分析从事治理会计职能的财务人员业务治理人员课程大纲：先有数一一财务显示“真数后有事一一数据对标复原数字背后的问题再找人一一人岗匹配,责任、手册、绩效疏流程一一制度、标准、流程建机制HR机制设目标目标导向定责任目标分摊给所有的治理人员严考核真考核、真兑现搭体系提炼样板、梳理流程、固化机制第一模块：治理转型需要业务财务财务治理转型时代的到来和财务治理面临的挑战财务治理转型需要建立业务财务职能财务治理分工和精细化的要求：主动改变还是被动改变

4、业务财务的地位、角色定位和责任,与传统财务会计的区别业务财务的主要职能：经营分析、资源配置、风险管控、衡量业绩、量化分配等业务财务的现状、实践和趋势业务财务在企业中的实践和现状业务财务的定位和开展趋势：工程CFO,业务单元的财务总监,业务团队的谋士业务财务的价值：利用财务模型事先算赢市场和利润通过量化、方案、分析、显示、流程限制等帮助业务部门看到市场时机通过评价业务行为和经济效益等方式实现战略规划和目标案例解析：某中国企业业务财务的成功转型第二模块：集团化财务管控与业务财务的组织结构财务治理的集中管控模式创新观念转变创新革故事先帮赢、事先算赢预算、预测、预警、预案财务治理的目标、体系建设及财务定位财务集团化治理体系的主基调速度、创新一个定位二个体系三个事先锁定四块事业：预算体系核算体系

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