某中型制造业企业总经理工作说明书及KPI指标

1、编号：时间：2021年x月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟 页码：第1页共4页*有限责任公司工作说明书编 号DW-JD-0001发布日期单位名称*情限责任公司岗位名称总经理直接上级部门直接下级行政人事部经理、财务部经理、质量音降理、生产副总、商务副总下级人数5人主要作职责组织分析公司的战略环境，在公司战略指导下制定经营计划并组织计划的实施，对经营活动的过程和结果负责第1页共4页编号：时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟 页码：第#页共4页战略规划及制度管理1.1 遵守公司法等国家法律法规的有关规定，主持公司的经营管理工作;1.2 组织分析研究公司所处的外部环境和内部条件,监

2、督、指导行政人事部制定公司的战略规划和战略目标；1.3 审批、完善公司各项管理制度，保证公司管理体系科学、有效、高速运行；组织结构及业务流程2.1 组织拟订公司内部管理机构设置方案，并组织实施；2.2 组织拟订公司各项业务开展所应遵循的标准业务流程，并监督执行；2.3 对各职能部门的设立、合并、撤消、变更提出建议；年度经营计划3.1 组织拟订公司年度经营计划，并组织实施;3.2 组织年度经营计划的分解和下达；3.3 督导各项经营目标的完成进展，并随时给予下属方向性、指导性意见； 财务管理I作内容4.1 组织进行公司重大投资项目的可行性论证以及公司重大投资项目计划和融资方案，并督导计划及方案的实

3、施；4.2 监控公司资金的筹集、调配及使用，督导对公司新开发项目进行投资风险、资金保障等方面的分析，掌握公司经济运行状况、财务状况；4.3 审批各项财务支出；人力资源管理5.1 拟订公司高层人员配置方案，批准下属部门中层管理人员聘任方案；5.25.3审批公司年度人员编制计划及巾方案；定期听取直接下级的工作述职，并对其工作业绩进行考核评定；第2页共4页6质量管理编号：时间：2021年x月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟 页码：第1页共4页83 参与公司重大采购合同的审批与签订;9 商务管理9.1 负责组织制订公司营销策略及发展规划，审批公司年度销售目标及销售计划，并对计划的实施情况进行监督考核

4、；9.2 监控商务部应收帐款的回收工作，审批各项销售费用,控制销售费用开支；9.3 定期听取商务副总的工作述职，并对其工作业绩进行考核评定；10企业文化与公共关系10.1 培育和发展品牌，依据公司经营方针、战略决定公司企业文化及形象宣传的基调与主题，塑造良好公司形象；10.2 代表公司对外开展商务活动，与政府有关部门和社会团体、机构建立和保持良好的 合作关系；11事务管理11.1 代表公司签署各种合同、协议，签发公司的日常行政、业务文件；11.2 主持总经理办公例会,召集下属参加公司重要专题会议；113巡视、监督、检查和推动公司各部门的工作；11.4 在必要情况下对所属下级授权；11.5 指导

5、协调公司各职能部门工作，及时对直接下级的工作争议做出裁决；12履行公司章程规定的其他职责。1、公司中层管理人员聘任解聘权；权2、下属部门及负责人业绩考核权；3、直接下级奖惩决定权；限4、财务规定的资金使用及审批权；5、董事会规定的其他权限。1、对公司经营计划的完成负责；2、对公司内部管理的有效性负责；3、对公司的品牌塑造负责；任4、对公司中层管理人员的人事决策风险负责；5、公司章程规定的其他责任。任职资格性别不限年龄35岁以上资格证学历本科及以上专业企业管理、市场营销、财务管理等专业经验八年以上企业管理工作经验，在生产制造企业中从事首埋_L作并担任高层管理职位五年以上，具备现代企业管理的先进理

6、念知识熟悉:生产管理、人力资源管理、财务管理、了解：行业动态，国家相关政策技能较强的领导能力、谈判能力、判断能力、协调沟通能力、应变能力、创新开拓能力，熟悉工业企业管理及管理现代化方法等知识职业道德诚信、廉洁、敬业、严谨、执着坚韧、事业心强、严守公司秘密总经理半年、年度关键业绩指标关键业绩指标定义权重数据来源净利润本期*公司主营业务净利润/计划净利润20%财务部销售收入本期*公司销售收入/计划销售收入20%财务部计划工作完成情况年度经营计划内工作按期完成数/年度经营计划 内本期应完成工作数10%董事会成品交货合格率本期成品交货合格率/本期成品交货计划合格率10%质量部交货及时率本期交货及时率/本期交货计划及时率10%商务部人均产值考核期内公司总产值/（期初在职人数+期末在职 人数）（人数