18技术状态管理控制程序

1、S ZOOM LIONQ/ZLTF 415018 - 2011技术状态管理控制程序1目的通过技术状态管理，使技术状态正确演变和得以实现。2适用范围适用于公司军用产品研制及生产过程中的技术状态管理。3职责3.1 技术管理部门组织编制所必须的技术状态管理计划并监督实施。3.2 设计部门负责技术状态管理的组织协调。3.3 设计、工艺部门及各责任生产单位负责技术状态的标识、更改的提出、控制、纪实和实施。3.4 质量管理部门参与技术状态管理的审核。4.内容与要求4.1 定义采用GJB1405A装备质量管理术语中的定义及以下定义。4.1.1 功能特性指产品的性能指标、设计约束条件和使用保障要求，包括使用范

2、围、速度、可靠性、维修性、保障性和安全性等要求。4.1.2 物理特性指产品的形体特性，如结构组成、尺寸、形状、表面粗糙度、形状、配合、公差、互换性、重量等。4.1.3 技术状态指在技术文件中规定的，并在产品研制过程中达到的硬件和软件的功能特性和（或）物理特性。4.1.4 技术状态基线在技术状态项目寿命周期内某一特定的阶段上，正式指定和规定的一个或一组技术状态标识文件。10一般有三种技术状态基线：功能基线、分配基线和产品基线。a）功能基线是在论证阶段结束后，下达技术指标所形成的技术状态标识文件；b）分配基线是在方案阶段结束后，下达研制任务书或签订研制合同所形成的技术状态标识文件；c）产品基线是在

3、产品项目研制阶段直至产品设计定型，完成的设计、生产定型材料所形成的技术状态标识文件。2010-06-30 发布 2011-03-10 修订发2011-03-10实施4.1.5 技术状态的管理对技术状态项目进行的下述技术的和管理的活动：a）技术状态标识；是指建立对确定的技术状态项目的描述，是将顾客提出的各项性能指标，按照规定的研制程序，正确地分阶段地转化成方案论证报告、技术设计报告等技术文件资料。b）技术状态控制；指在技术状态项目文件正式确定后，为控制技术状态项目的更改进行的活动，包括对更改的评价、协调、批准或拒绝及实施。c）技术状态审核；指在确定某一技术状态项目是否符合其技术状态文件而进行的检

4、查。d）技术状态纪实。是对所建立的技术状态文件、建议的更改状况和已批准更改的实施状况，进行正式记录和报告。4.2 工作流程流程说明责任部门（技术状态管理）1根据产品的要求、设计、生产和验证，应组织设计、工艺等部门对技术状态管理进行策划， 按照项目的实施过程， 技术状态管理策划可与设计开发策划同步进行，并编写技术状态管理计划。 顾客提出要求时，技术状态管理计划应征得顾客同意方可实施。2技术状态基线的确定和更改，顾客提出要求时，应征得顾客向意后方可实施。功能技术状态标识。论证阶段，应根据合同要求编制以产品技术条件（规范）为主的技术文件，完成产品功能技术状态标识，文件应充分体现顾客的要求。文件形成技

5、术论证报告，主要包括以下内容：a）产品的技术状态分析，含顾客的需求、使用任务、装备对象、效果分析等；b）国内外同类产品的现状、发展趋势及对比分析、 含技术的先进性、现实性、经济性的初步分析；c）主要技术指标要求、计算及其可行性分析；d）产品配套设备组成初步方案及可行性；技术管理部门设计部门1功能技术状态11F分配技术状态e）研制周期及经费估算。分配技木状态标识方案阶段，应编制以产品技术条件为主的技术文件。文件形式为产品研制方案报告、研制任务书、可靠性保证大纲和标准化综合要求。研制方案论证报告包括以下内容：a）产品研制的依据及使用任务；b）产品的组成及主要技术指标，使用要求说明；c）产品的工作原

6、理框图及与系统内外的接口关系；d）安装使用的技术要求及环境条件要求；e）质量及可靠性控制措施；f）标准化及规范要求；g）产品的文件目录；h）产品研制的网络计划。产品研制任务书，主要内容包括：a）主要技术指标和使用要求；b）配置设备及关键材料器件的安排意见；c）研制总进度及分阶段进度安排意见；d）研制数量及研制经费预算；e）试制、试验任务的分工和需补充的条件（包括技术引进、测试设备、技术改造等）。广品技木状态标识项目研制阶段直至产品设计定型，应编制产品物理特性标识的文技术管理部门设计部门1r产品技术状态1F件，这些技术文件应包括：a）产品所有图纸及技术文件。图纸及技术文件应包括产品生产、组装、总

7、装、检测所需全部要求，以及对上述要求所需的验证；b）产品功能与制造规范，工艺和材料规范和其他有关的技术资料；c）产品设计定型所属的所有技术文件。技术状态控制主要是对技术状态更改的控制，包括技术状态更改、偏离和超差。1技术状态更改的分类a） I类更改：指涉及广品或其组成部分技术状态改变的更改，以及经费、进度、安全或后勤保障等因素的更改；b） n类更改：除I类更改外的所有其他更改。n类更改不影响产品的性能、互换性、费用、维修性、可靠性及交货进度，主要是文件编写的更改。2更改控制更改建议可以来自承制单位，转承制单位，也可以来自顾客。应技术管理部门设计部门技术状态控制筛除对产品效能改进不大或更改必要性

8、不大的建议，保留有益和必要的建议，应根据更改的重要程度，进行不同的控制：a） I类更改应严格控制。 须由更改建议者提出书面报告，并进行论证，审查签署批准实施， 此类更改需做市场调研或以外反馈信息作依据，并需要征得顾客同意；b） n类更改应按设计和开发控制程序规定执行。3偏离和超差的控制设计部门承制单位承制单位在产品生产前认为有必要暂偏离技术状态标识文件的要求，或生产中由于超过规定的容差而请求继续使用时，均应分别提出偏离，超差处理申请，并根据不同情况分别控制。a）产品的超差控制按研制任务书或技术规格书的规定执行；b）承制单位提出的偏离申请， 经技术部门同意，并需要顾客认可，并办理审批手续；c）偏

9、离申请认可手续应作为系统交付验收的依据之一。1在产品设计过程中，审核的主要内容是：产品的功能性能否满足要求；技术状态的标识、设计文件中标识的协调统一和更改受控等。审核工作结合设计评审工作进行，不另单独安排。2在产品生产过程中，审核的主要内容是：产品功能特性和物1F理特性能否满足要求；工艺文件、质量文件、生产计划文件的技 术状态标识的完整性及与设计文件的符合性等。 审核工作结合工 艺评审和产品质量评审工作进行，不另单独安排。技术状态记实技术状态文件形成后，即应进行技术状态记实，应准确的记录每 一技术状态项目的技术状态，保证可追溯性。是记录和报告技术 状态管理过程的管理信息及相关活动，贯穿于产品整个寿命周期。记录供内部使用，报告 作为向使用单位提供的文件。技术状态记实的具体内容包括：a）按各相关规定，提供完整齐全的技术状态标识；b）各类评审报告；c）更改通知单及其综合分析报告。保存相关技术资料和记录设计部门承制单位设计部门设计部门技术管理部门技术状态记实1Fr保