企业战略管理试卷B及答案

1、东北农业大学成人教育学院测试题签企业战略治理B一、名词解释每个名词4分,共16分1 .进入壁垒：2 .本钱领先战略：3 .转换本钱：4 .横向一体化战略：二、判断正误在正确表述后的括号里划,在错误表述后的括号里划“X,每题1分,共7分1 .企业战略治理最早出现在英国.2 .从实践考察企业战略治理的演进,大致经历了三个阶段.3 .世界著名战略治理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种根本竞争力量.4 .企业愿景由核心观念和企业使命两局部组成的.5 .产品一市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的 6 .企业为了更多地占领市场和开拓新市场,或防止单一经营的风险,往往会选择进入新的领 域, 这一 战

2、 略 就 是一体 化 战 略 7 .差异化战略是指企业通过有效途径降低本钱,使企业的全部本钱低于竞争对手本钱,从 而 获 得 竞 争 优 势 的 一 种 战 略 三、单项选择题每题2分,共20分1 .科学治理创始人强调,要通过方案工作,挑选,培训和组织工人,以便增加产量.A.法约尔B.泰勒C安索夫D.波特2 .在?竞争战略?一书中提出了著名的五种竞争力量模型.A.波特B.钱德勒C魁因D.安索夫3 .进入壁垒高与退出壁垒低的产业是.A.高利润高风险B.稳定的高利润C.低利润高风险 D.稳定的低利润4 .评估判断一个企业的现实经营水平,首先必须对企业的进行客观公正地分析.A.财务状况B.利润水平C

3、.治理概况D.领导艺术5 .环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和两种.A核心水平分析B. SWOT分析C财务分析D.生命周期分析法6 .战略目标的制定应遵循关键性.平衡f和等原那么.A.可检验性B.可实现性C.可挑战性D.权变性7 .产品一市场战略 2X2矩阵中,新产品与现有市场结合而成战略.A.市场渗透B.产品开发C.市场开发D.多元化8 .战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和治理学家提出的.A.法约尔B.内格尔C.波特D.魁因9 .在成熟产业中选择竞争战略时,如果是大批量生产那么采用战略较好.A.差异化战略B.集中战略C.本钱领先战略 D.市场开发战略10 .企业人力资源战略

4、分为人力资源开发战略.人才结构优化战略和三个方面.A.引进人才战略 B.培养人才战略 C.人才使用战略 四、多项选择题每题2分,共20分1 .企业战略治理过程是由三个环节相互联系,循环反复 是.A战略分析B.战略制定C.战略评价2 .企业宏观环境主要包括等宏观因素.A政治法律B.经济C.财政货币政策D.借用人才战略.不断完善动态治理过程组成,它们D.战略实施E战略限制D.技术E.社会文化3 .尽管各公司核心水平的表现形式有所差异,但衡量和评价核心水平能否形成可持续竞争A.占用性 B.耐久性 C.长久性D.转移性 E,复制性4 .战略目标的根本目标有.A.利润目标 B.市场目标C.竞争目标5 .

5、紧缩型战略的类型有.A.转向战略B.放弃战略C.暂停战略6 .差异化战略的类型有A.产品差异化B.财务差异化C.人事差异化D.开展目标E.价格目标D.清算战略E维持战略D .价格差异化E.形象差异化7.市场战略选择的几种模式是A.单一市场集中化B.市场专业化 C.产品专业化D.全面进入E.大规模定制优势的标准是相同的即.8 .考虑外部环境因素限制与内部经营水平和经营目标的要求,企业可采取如下定价策略.A新产品定价B.产品组合定价C.折扣定价D.差异定价E.巳渗透定价策略9 .企业在生产经营过程中,常遇到具体生产问题,影响企业战略目标的实现.这些问题是A.物料方面的问题B.费用方面的问题C.制造

6、治理方面的问题D.工艺方面的问题E.设备方面的问题10 .技术创新的特征有A.不正确性B.时滞性C复杂性D.累积性E,可连续五、简做题每题9分,共27分1 . 20世纪80年代中期,计算机存储芯片是英特尔公司的主要业务,而日本的制造商想要 占领存储芯片业务,因此相对英特尔以及其他芯片生产商的价格降低了10%,每一次美国企业在价格上进行回应后,日本生产商又降低了 10%.针对日本生产商的挑衅性策略,可供英特尔选择的方案有：设计更加高级的存储芯片；撤退到日本生产商并不感兴趣的市场上去.最终,英特尔决定放弃存储芯片业务,转而致力于为个人计算机开发更增强大的微处理器. 根据该材料谈谈你对企业战略的熟悉

7、.2 .简述转换本钱从哪些方面对行业竞争形势产生影响.3 .从2002年5月1日开始,诺基亚将它的移动 部门按目标市场分拆成了九个自负盈亏的中央,每个中央负责一个特定的市场.比方占有率已经超过 50%的TDMA市场；亟待提升市场份额的CDMA市场；高端GSM 及其后代产品市场；廉价 市场；商务应用 市场等等.遍布世界各地的 20家研发中央将分别给予这九个中央以有力的技术支持.这个大手术对于员工超过 5万人的诺基亚来讲是它开始的又一次冒险.而实际上,无论是整个业界还是华尔街,似乎还并没有看到行业巨人诺基亚做出如此重大变革的迫切性.试根据该资料简要说明企业战略限制变革时机的熟悉.六、论述题10分1

8、.试述多元化战略应注意的问题答案一、名词解释1 .进入壁垒：某产业的潜在进入者进入该产业所必须克服的障碍.2 .本钱领先战略：企业通过制定相关政策,采取有效举措,降低本钱,从而在同行业中取 得本钱方面领先地位.3 .转换本钱：买/卖方因改变交易对象所需付出的代价.4 .横向一体化：指获得竞争者所有权或增强对其限制.二、判断正误1. X 2. X 3. X 4. X5. X6. X 7. X三、单项选择题1. B 2, A3. B 4.A 5, B6. D 7. B8. B 9,C 10.C四、多项选择题1 . ABD 2.ABDE3.ABDE 4.ABCD5.ABD 6.ACE7.ABCDE8

9、.ABCD9. AC 10. BCD五、简做题1 .答案要点：企业战略是指企业面对剧烈竞争的市场环境,通过对企业过去、现状与 未来的预测所做出的对企业生存与开展所作的长远的、全局性的谋划或方案.企业战略具有全局性、长远性、纲领性、抗争性与风险性的特点.就战略而言,开展比生存更重要, 英特尔采取其他的选择也可能生存,因此战略主要是要选择一种长期的盈利模式和业务.2 .简述转换本钱从哪些方面对行业竞争形势产生影响答案要点：转换本钱高,进入壁垒也相应提升； 行业内现有企业之间的竞争也相对缓和； 替代产品的压力越小；供议论讨价还价的水平提升；消费者讨价还价的水平削弱.3 .答案要点：战略限制可以选择变革的时机有三种：提前性变革、反响性变革、危机 性变革.企业应该对可能影响企业战略目标的各种因素有比拟敏锐的熟悉,及早进行变革. 尤其是作为一个行业领先地位的企业更应该注意这一点,否那么就会付出较大的代价.六、论述题试述多元化