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文档简介
1、上海市电力公司市区供电公司绩效合同(电缆总工程师)刖百绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动 计划、贯彻落实公司核心价值,从而最终实现公司战略目 标的重要手段。绩效合同是绩效管理的主要工具之一,通 过层层签订绩效合同,公司层面的目标逐级分解、落实到 每个岗位。签订绩效合同过程中,考核双方应进行充分的绩效目标 设定沟通,并明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目 标的主要举措及时间进度安排。依据签订的绩效合同,考 核双方进行月度绩效回顾,及时发现可能存在的偏差并采 取相应举措。通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面 目标的实现。本绩效合同签订的主要依据是上海市电力公司市区供电 公司的核心
2、价值及三年行动计划。基本信息:被考核人姓名:姜 芸 部门:电缆输配电公司 岗位:总工程师考核人姓名:盛龙宝 部门:电缆输配电公司 岗位:经理 考核期限:从2005年1月1日至2005年6月30日考核人声明: 签订本绩效合同前,我已与公司相关领导进行了充分沟通,理 解其对被考核人岗位的管理意图并在此合同中体现 签订本绩效合同前,我已与被考核人进行了充分沟通。双方均 充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识 被考核人履行其绩效合同过程中,我将提供必要的支持和帮助 签名:被考核人声明: 签订本绩效合同前,我已与考核人进行了充分沟通,理解其对 本岗位的管理意图并在此合同中体现 考核双方均充分了解本绩效合
3、同的所有约定并达成共识 在考核人的指导和帮助下,我将认真履行本绩效合同并达成绩 效目标签名:第一部分:绩效评估指标 类别关键绩 效指标权重(合计100% )实 绩绩效评分等级绩效积分(=权重*评分 等级)结果说明12345内部 运宫奠35kV及以上 电缆可用率15%内部 运宫奠运行技 术分析12%内部 运宫奠新技术 运用15%内部 运宫奠技术标 准与技 术原则10%内部 运宫奠公司信 息化建 设成效10%内部 运宫奠战略执 行能力 建设10%学习 成长类三维丈量5%学习 成长类非开挖 技术的 运用5%学习 成长类推进绩 效管 理、培 训发展 体系建 设的计 划执行8%学习 成长类员工 满怠度1
4、0%总绩效分数绩效目标衡量标准关键绩效指标权重评分要素实绩与绩效评分的对应关系35kV及以上电缆可用率15%1 .开展可用率分析工 作2 .合理安排更新改造 工作计划,减少非必 要停电时间3 .有效指导相关部室 开展可用率提高工作4 .电缆可用率工作有 创新1分:完成两项评分要素3分:完成三项评分要素5分:完成四项评分要素运行技术分析12%1 .开展运行分析工作2 .定期召开技术分析 例会3 .10kV 及以上电缆故障分析率100%4.电缆故障分析工作有 创新,取得成效1分:完成两项评分要素3分:完成三项评分要素5分:完成四项评分要素新技术运用成效15%1 .有运用新技术的计 划2 .在实际工
5、作中能推 广新技术3 .新技术推广应用取 得成效1分:完成一项评分要素3分:完成两项评分要素5分:完成三项评分要素技本标准与技术原则10%1 .技术标准与技术原 则运用有计划2 .技术标准与技术原 则运用中能进行梳 理、完善3 .技术标准与技术原 则能有效运用,并成 绩突出1分:完成一项评分要素3分:完成两项评分要素5分:完成三项评分要素公司信息化 建设成效10%1 .开展信息化建设工 作2 .有效指导信息化建 设工作1分:完成两项评分要素3分:完成三项评分要素3 .及时发现执行工作 中的偏差,提出改进 意见4 .信息化建设工作有 成效5分:完成四项评分要素战略执行能力 建设成效10%1分:员
6、H技能培训工作开展无 计划,培训效果低3分:员工技能培训能按计划开 展,后效果5分:员工技能培训有计划,有 特色,成效显著关键绩效指标权重评分要素实绩与绩效评分的对应关系三维丈量5%1 .开展三维丈量工作2 .推进三维丈量工作的 应用3 .结合工作实际,成功 创新1分:完成一项评分要素3分:完成两项评分要素5分:完成三项评分要素非开挖技术 的运用5%1 .将非开挖技术应用在 实际工作中2 .推进非开挖技术的应 用3 .结合工作实际,创新 成果1分:完成一项评分要素3分:完成两项评分要素5分:完成三项评分要素推进绩效管理、 培训发展体系 建设的计划 执行成效8%1 .ERP、KPI按照进度要求落实推进计划2 .推进计划实施取得预 期效果3 .结合工作实际,成功 创新绩效管理4 .各项试点工作后成效5 .员工教育培训有计 戈IJ,实施有成效1分:完成两项评分要素3分:完成三项评分要素5分:完成五项评分要素员工满怠度10%1 .员工满意度2 .上级满意度3.横向满意度1分:满意度80分2分:80分W两后度85分3分:85分W两后度90分4勿':90勿' <4茜后度<95勿'5勿':95勿'<4茜后度<100勿'第二部分
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