七大工作管理工具

1、七大工作管理工具每一项工作，都是一个循环，都需要计划、实施、检查结果， 并进一步进行改进，同时进入下一个循环，只有在日积月累的渐进改 善中，才可能会有质的飞跃。职场中常用的7大分析工具，提升你的工作效能。一、SWOT分析法：“SWO你析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机 会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、 外部环境有机地结合 起来的一种科学的分析方法Strengths：优势Weaknesses 劣势Opportunities：机会Threats：威胁意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣 势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成 功有非常重

2、要的意义。二、PDCA循环规则每一项工作，都是一个 PDCA循环，都需要计划、实施、检查 结果，并进一步进行改进，同时进入下一个循环，只有在日积月累的 渐进改善中，才可能会有质的飞跃，才可能取得完善每一项工作，完 善自己的人生Plan：制定目标与计划；Do：任务展开，组织实施；Check：对过程中的关键点和最终结果进行检查；Action：纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目标，制定 下一轮计划。意义：每一项工作，都是一个 pdca循环，都需要计划、实施、 检查结果，并进一步进行改进，同时进入下一个循环，只有在日积月 累的渐进改善中，才可能会有质的飞跃，才可能取得完善每一项工作， 完善自己的

3、人生。三、6W2H法6W2H法也叫八何分析法、6W2H标准化决策&评价模型，常常 被运用到企业战略的决策和制定计划以及对工作的规划与分析。它能提高我们的工作效率，让我们的工作更加科学有效，同时，对于设定 有效的目标、个人行为决策、职业生涯规划等都具有一定的实际意义， 是信贷员在工作中值得学习和掌握的一大工作管理工具。What:工作的内容和达成的目标；Why：做这项工作的原因；Who：参加这项工作的具体人员，以及负责人；When：在什么时间、什么时间段进行工作；Where：工作发生的地点；Which :哪一种方法或途径；How:用什么方法进行；How much:需要多少成本？意义：做任何

4、工作都应该从 6W2H来思考，这有助于我们的思路的条理化，杜绝盲目性。我们的汇报也应该用 6W2H,能节约写报告及看报告的时间。四、SMART原则实施目标管理不仅是为了利于员工更加明确高效地工作，更是为了管理者将来对员工实施绩效考核提供了考核目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公正、公开与公平。Specific具体的;Measurable可测量的；Attainable可达到的；Relevant相关的;Timebased时间的；意义：人们在制定工作目标或者任务目标时，考虑一下目标与 计划是不是SMART化的。只有具备SMART化的计划才是具有良好 可实施性的，也才能指导保证计

5、划得以实现。五、时间管理-重要与紧急四象限法则是时间管理理论的一个重要观念是应有重点地把主要的精力和时间集中地放在处理那些重要但不紧急的工作上，这样可以做到未雨绸缪，防患于未然。在人们的日常工作中，很多时候往往 有机会去很好地计划和完成一件事。但常常却又没有及时地去做，随 着时间的推移，造成工作质量的下降。因此，应把主要的精力有重点 地放在重要但不紧急这个“象限"的事务上是必要的。要把精力主要放在重要但不紧急的事务处理上，需要很好地安排时间。一个好的方法 是建立预约。建立了预约，自己的时间才不会被别人所占据，从而有 效地开展工作。A、重要且紧急紧急状况迫切的问题限期完成的工作你不做其

6、他人也不能做B、重要不紧急准备工作预防措施价值观的澄清计划人际关系的建立真正的再创造增进自己的能力C、紧急不重要造成干扰的事、电话、信件、报告会议许多迫在眉捷的急事符合别人期望的事D、不重要不紧急忙碌琐碎的事广告函件电话逃避性活动等待时间优先顺序=重要性*紧迫性在进行时间安排时，应权衡各种事情的优先顺序，要学会 弹钢 琴”。对工作要有前瞻能力，防患于未然，如果总是在忙于救火，那将使我们的工作永远处理被动之中。源自微信公号管理者成长平台。六、任务分解法WBS工作分解结构（简称 WBS）,跟因素分解是同一个原理的管理概念，即把一个项目，按一定原则分解，项目分解成任务，任务再分 解成一项项工作，再把

7、一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止，即：项目 -任务-工作-日常活动。即 Work Breakdown Structure,如何进行 WBS分解：目标任务 一工作活动WBS分解的原则：将主体目标逐步细化分解，最底层的任务活动可直接分派到个人去完成；每个任务原则上要求分解到不能再细分为止。WBS分解的方法:至上而下与至下而上的充分沟通 ；一对一个别交流；小组讨论。WBS分解的标准：分解后的活动结构清晰；逻辑上形成一个大的活动；集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点；所有活动全部定义清楚。意义：学会分解任务，只有将任务分解得足够细，您才能心里 有数，您才能有条不紊地工作，

8、您才能统筹安排您的时间表。七、二八法则二八定律又名80/20定律、帕累托法则(Pareto's principle池叫巴 莱特定律、朱伦法则(Juran's Principle)关键少数法则(Vital FeRule)、 不重要多数法则(Trivial Many Rule)最省力的法则、不平衡原则等，被 广泛应用于社会学及企业管理学等。帕累托定律： 总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成 的。”按事情的 重要程度”编排事务优先次序的准则是建立在 重要的 少数与琐碎的多数”的原理的基础上。其他常见工具：1、VRIO从经济价值(Value)、稀缺性(Rarity)、难以模仿性

9、(Inimitability )和组织(Organization) 4个视角出发，分析企业经营资源及其应用能力。2、3c模型从与企业经营相关的顾客(Customer)、竞争对手(Competition)、公司自身(Corporation) 3个视角分析获得成功的关键因素(KFS),构建企业经营战略3、五力分析模型(Five Forces Model )对5种关键竞争因素进行分析，掌握行业竞争现状和市场吸引力，有助于企业的战略立案新进入者替代品4、7s模型指出企业战略必备的7个要素。大致分为硬件3S (战略、制度 或系统、组织结构)和软件 4S (价值观、能力或技能、企业风格或 经营模式、人才)

10、。5、 PEST从政治(Politics)、经济(Economics)、社会(Society)、技术(Technology) 4个视角分析构成企业组织的外部环境。政治(P)经济(E)社会(S)技术(T)6、平衡计分卡(BSC)不仅关注财务指标，而且在增加客户、业务流程、学习和成长几方面因素的基础上，使企业业绩评价趋于平衡和完善，利于组织的 长期发展。客户财务业务流程学习与成长7、价值创新计划(ERRC)在降低生产成本的同时，为提高面向顾客的价值，从消除(Eliminate)、降低(ReducR、提升(Raise、创造(Create) 4 点出发分析消除(E)降低(R )创造(C)提升(R)8、

11、GE矩阵恢复 收益根据长期行业吸引力和竞争力整体 (强弱)2项对企业开展的业 务进行评估。2项均高时，说明增强；1项低时，说明维持现状；2 项均低时，说明需要考虑保持收益的对策。增强一持状一t行业吸引力竞争位置-9、价值链分析法从上游工序到下游工序，把企业的价值创造过程当成一个独特的价值链看待。对在什么环节产生什么价值，应该加强哪些环节等问 题进行分析。10、优势矩阵(Advantage Matrix )从关键竞争因素的多少，以及构筑行业优势可能性的大小两个坐标轴出发，把行业分成4种类型。类型不同，采用的战略会随之变 化。分散型 业务特殊型 业务无计可 施型业务规模型 业务4行业竞争耍因数L构

12、筑优势的可能性，11、产品投资组合管理（PPM）用市场增长率和相对市场占有率对多家企业进行评价，将它们分为4类。通过对各企业现金持有量的分析， 考虑业务的重新选择与 集中，从而对投资进行调整。市场增长率瘦狗产品金牛产品相对市场占有率f12、安索夫矩阵一种通过新旧市场组合和产品组合分析企业经营战略的模式。分为市场渗透战略、新产品开发战略、新市场开拓战略、多元化战略4个选项。市场渗透新产品开发传统产品新产品新市场传统市场13、价值组合管理(Value Portfolio )一种用于分析对什么项目进行投资及企业重组等问题时采用的与具体展望间的协调方法。资本效率是从企业股东立场出发的视角, 一致性则是经营者的视角。变革业务