咨询公司薪酬管理办法

1、咨询公司薪酬治理方法成都兴西华工程咨询薪酬治理方法第一章总那么第一条 为调动公司负责人和员工的积极性、创造性,保证员工 收入市场化、货币化、标准化和透明化,促进企业经济效益增长 和实现公司资产保值增值,根据?成都兴西华工程咨询 经营治理方法?成都城投兴西华32号文,结合公司实际,制 定本方法.第二条本方法适用于成都兴西华工程咨询以下简称 “公司公司负责人和员工.第三条 本方法所称公司负责人,指企业的总经理、副总经理、 总工和上级公司确定的其它负责人；所称员工,指除公司负责人 以外的,与企业形成劳动关系的主体；所称薪酬,指根据相关法 规和本规定,结合企业经营业绩考核结果及合同、经营责任书等 法律

2、文件所确定的,应由企业支付给公司负责人和企业员工的劳 动报酬.第四条 企业收入分配遵循以下根本原那么：一坚持鼓励与约束相结合,薪酬与风险、责任相一致, 与经营业绩和劳动成果相挂钩.二坚持“按劳分配、效益优先、兼顾公平、市场化运作三坚持以岗位提成工资制度为主,推进公司负责人收入 分配和员工收入的市场化、货币化、标准化、透明化.第二章 机构岗位及人员编制第五条 公司根据“精干、高效和层次合理的原那么,“按需设 岗,以岗定员,严控内设机构数量,公司设工程部和综合部. 其中工程部主要负责咨询业务的具体实施,设工程经理、专业工 程师、造价员岗位；综合部主要负责公司资质治理、档案治理、 投标和后勤保证等工

3、作,设综合部专员岗位.财务治理由上级公 司相关人员兼任.第六条根据公司的业务量并结合咨询行业特点,公司人员编制 分专职和兼职两种.一专职人员按“事多那么人多,事少那么人少和“固定关键 人员、保存骨干人员、相对稳定一般人员的原那么弹性配置,一 般专职人员合理流动.关键人员指总经理、总工、副总经理等公 司负责人,骨干人员指工程经理,一般人员指专业工程师、造价 员、综合部专员等人员.二兼职人员相对固定,按公司的相关治理规定承当临时分 派的任务并接受公司治理.第三章薪酬结构第七条 公司负责人薪酬由月根本工资、绩效年薪构成.一公司负责人的月根本工资是公司负责人每月的根本收 入,详见附件一?月根本工资及预

4、支绩效表?.二公司负责人的绩效年薪由企业经营业绩决定.公司亏 损,不计提提成工资.公司盈利,企业总经理按公司营业利润的 的一定比例计算绩效年薪,但最高不超过工程经理的最高薪酬总 额的1.3倍.三公司负责人的绩效年薪分配系数为：企业总经理薪酬系数为1,其它负责人薪酬系数为 0.60.90.第八条 专职员工薪酬由月根本工资和提成工资两局部构成.兼 职人员无根本工资,仅有提成工资.一根本工资指企业支付给员工的,金额相对固定的根本报 酬,详见附件一?月根本工资及预支提成工资表?.试用期各岗 位月工资按对应岗位月根本工资和 70%预支绩效发放.二提成工资实行工程包干制.提成工资指公司根据员工工 作难易程

5、度结合工作成果给公司所创造的经济效益,按公司所收 取费用总额一定比例支付给员工的薪酬.提成工资按工程计算, 含工程中所有人员的通讯费和延长工作时间、休息日、法定节假 日等加班工资所有费用.试用合格的员工在试用期可算提成工 资,但应扣除在试用期已发放的预支绩效.提成工资具体标准详 见附件二?提成工资表?,员工的年最高提成工资原那么上不超过 公司总经理薪酬总额的 1.1倍.各工程的提成工资修正系数经总经理办公会,按同行业水平 并结合工程规模、特点、难易程度讨论后确定,但所有工程提成 工资汇总额不得大于所有工程“咨询营业收入与“工程提成工文档仅供参考资根本比例之积的汇总额.工程组成员的提成工资由工程

6、经理 在公司统筹下确定根本分配系数和修正分配系数,但工程组成员 的提成工资汇总额不能大于公司确定的该工程提成工资.第九条 兼职员工薪酬按公司所收取费用总额的一定比例支付. 兼职员工薪酬含工程个人通讯费和延长工作时间、休息日、法定 节假日加班补助、出差补助等所有费用.具体标准详见附件二?提成工资表?.第十条法定福利和保险一专职员工依法享受国家法定福利和保险,当前为根本养 老保险、医疗保险、生育保险、失业保险、工伤保险、住房公积 金,其中根本养老保险、医疗保险、失业保险、住房公积金的员 工个人应缴纳局部由员工个人承当,具体标准按国家政策规定执 行.二住房公积金以各岗人员月根本工资及预支绩效为基数进 行缴纳.第十一条 以下各款项由财务部从薪资中代扣代缴：一个人所得税；二社会保险、住房公积金等个人