哈飞集团企业文化

1、哈飞集团企业文化目录:1 .企业文化的概念2 .哈飞企业文化及其作用3 .我对哈飞企业文化的熟悉4 .企业文化建设的关键摘要：企业文化是企业经过长时间积淀而形成的一种文化哲学, 是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特 有的文化现象.哈飞集团是目前中国航空工业第二集团公司所属最大 的企业集团,也是东北地区规模最大的航空制造企业. 哈飞有今天的 成就,是历代哈飞人勇于拼搏,努力奋斗的结果.哈飞要建设与自身 相适应的企业文化,就要依靠全体哈飞人的共同努力,建设好,实践 好哈飞文化.关键词：企业文化,哈飞文化,作用,关键企业文化,或称组织文化,是一个组织由其价值观、信念、仪式、

2、符号、处事方式等组成的具特有的文化形象.企业文化是企业经过长时间的积淀而形成的一种文化哲学, 文化哲学的研究产生了许多理论成果,而且中西方许多学者对文化哲 学的研究成果对企业文化的建设具有相当的指导意义. 被引用最多的 国际公认的组织文化定义是沙因在?组织文化与领导?中的定义：群 体在解决其外在适应性与内部整合的问题是,学得的一组根本假定, 由于它们运作的很好,而被视为有效,因此传授给新成员,作为当遇到这些问题时,如何去知觉、思考及感觉的正确方法.这话说的太深奥了.我想引用美国的威廉大内的一句话：“一个公司的文化由其传统和风气所构成.这种公司文化包括一整套象征、仪式和神话.他 们把公司的价值观

3、和信念传输给员工. 这些仪式给那些原本就稀少而 又抽象的概念添上血肉,赋予它们以生命.通俗点讲,就是每一位 员工都明白怎样做对企业是有利的, 而且都自觉自愿的这样做,久而 久之便形成了一种习惯；再经过一定时间的积淀,习惯成了自然,成 了人们头脑里一种牢固的“观念,而这种“观念 一旦形成,又会 反作用于大家的行为,逐渐以规章制度、道德公允的形成成为众人的 “行为标准.我国也有学者把企业文化的定义分为广义和狭义的企业文 化.广义的企业文化,是指企业在经营治理过程中所创造的具有自身 特色的物质财富和精神财富的总和；狭义上的企业文化就是指企业内 全体成员的意志、特性、习惯和科学文化水平等因素相互作用的

4、结果. 它与文教、科研、军事等组织的文化性知识是不同的.但我认为无论 从狭义还是广义上来说,我们所处的是知识经济时代,信息技术的迅 猛开展已经或者正在改变企业的经营方式,改变着市场的游戏规那么.在企业开展的诸多生产要素中,知识成为企业生死存亡的关键性因素.企业的知识创新将成为企业技术创新、 治理创新和制度创新等一 系列企业治理活动的中央.因此,知识经济时代的企业文化应表达 以 人为本的价值观,尊重员工的自我价值,引导员工的自我治理.这 种企业文化是一种结合时代背景,表达实际需要的创新性文化.现代 企业文化是以企业治理哲学和企业精神为核心,表达为企业的核心竞 争力,是一种以物质和精神为载体的经济

5、文化.企业文化是一种客观存在的文化现象.作为一种文化现象, 从广义上说,是指企业在社会实践过程中所创造的物资财富和精神财 富的总和.几组数字表示充分说明了这一点：0+1,是从无到有；1+99, 是从有到优；100+1,是从优秀到一流.企业文化由以企业精神文化 为内核的企业的物质文化层、企业的制度文化层、企业的精神文化层 三个层次构成.企业文化的核心是价值观,表达在企业的规章制度、 经营治理活动和员工的具体行为中. 企业借助企业文化营造一个良好 的组织气氛和环境,增强员工的工作积极性、主动性和凝聚力,激发 员工的士气、斗志和创造力,以共同的信仰力量推动企业的生存、发 展、壮大.公司的战略、政策、

6、举措,能否在终端得到很好的执行,归结来 说,关键在于企业的治理和文化.其中,文化又发挥着重要作用,否 那么公司的战略与终端的执行就会脱节, 文化就不能落地.一个成熟的 企业,一定会有适合自己企业开展的企业文化.我是哈尔滨人,哈飞集团是哈尔滨最为著名的企业之一, 下面我 想谈一谈哈飞集团的企业文化.哈飞文化：公司核心理念：诚信做人,卓越做事. 公司精神：激情进取,自强不息.公司愿景：建设机制化、开展快、收入高、效益好的现代企业集团.公司质量方针：品质一流,用户至上,持续改良,追求卓越.公司开展战略：航空为本构根底,机电为主求开展,资本运营增实力, 多种运作创效益.公司经营理念：效益优先,效率至上

7、,公司利益最大化.公司荣辱观：提倡团结协作,反对妄自尊大；提倡学习创新,反对不思进取；提倡执行有力,反对消极怠慢；提倡勤俭节约,反对铺张浪费.公司干部考评观：“一看品质,二看数字.集团公司营销网络覆盖全国,本着互惠互利、互相信任、互 相支持的原那么,公司积极推进销售、维修、备件、信息“四位一 体的销售方式,鼓励哈飞汽车品牌专卖.在向用户提供优良产品的同时,集团公司在全国各地均设有 特约技术效劳站,保证用户能得到及时周到的售后效劳.集团公 司以一流的产品和及时、周到的效劳赢得了广阔用户的信任,在 市场上建立了良好的信誉.对于哈飞文化,我有一些熟悉：第一,哈飞集团是目前中国航空工业第二集团公司所属

8、最大的企 业集团,也是东北地区规模最大的航空制造企业. 哈飞有今天的成就, 是历代哈飞人勇于拼搏,努力奋斗的结果.第二,哈飞文化需要不断创新.事物的开展就是要有不断的推陈 出新的过程.特别是在充满竞争的同时又有很多转包业务的航空领域,哈飞文化确实需要不断完善,特别是要建设与哈飞实际相适应的 企业文化.有句名言是 主流企业做事,二流企业做治理,一流企业 做文化工足以说明企业文化在企业开展中具有重要的地位和作用了.没有企业文化,就谈不上核心竞争力,应该说,企业文化对企业 生存与开展具有以下五大根底作用：第一是凝聚作用.企业文化像一根纽带,把职工和企业的追求紧 紧联系在一起,使每个职工产生归属感和荣

9、誉感. 利用好企业文化的 这种凝聚作用,在东安动力哈飞汽车整合之际与开展之时将更能发挥 出巨大的力量.第二是鼓励作用.企业文化注重研究的是人的因素,强调尊重每 一个人,相信每一个人,凡事都以职工的共同价值观念为尺度,能最 大限度地激发职工的积极性和创造性.第三是协调作用.对于东安动力、哈飞汽车进行整合的企业来说, 必然带来价值观念、工作方式、治理模式等多个方面的碰撞,解决这 些问题的重要手段之一就是充分利用企业文化的协调作用.要使企业 职工有共同的价值观念,对很多问题的熟悉和看法趋于一致, 增强相 互之间的信任、交流和沟通,使企业的各项活动更加协调统一.第四是约束作用.企业文化对职工行为具有无

10、形的约束力,经过 潜移默化形成一种群体道德标准和行为准那么, 实现外部约束和自我约 束的统一.第五是塑造形象作用.优秀的企业文化向社会群众展示着企业成功的治理风格、良好的经营状况和精神风貌,从而为东安、哈飞整合 后的企业塑造良好的整体形象,建立信誉和提升影响力,是企业巨大 的无形资产.而怎么样去评价哈飞企业文化作的好与不好,我觉得应该从以下 几方面进行判断：第一点,企业文化建设能否与公司战略开展一致, 是否能够引导 公司健康的开展.这一点是非常重要的.第二点,对企业文化的表述是否系统、准确和完整.第三点,企业文化理念能不能为广阔员工所熟知,并在思想上、 行为上自觉的遵守.如果这几点都做到了,那

11、么就应该是成功企业文化,但是如果还 没有做到,那么就应该改善和提升,并且向这个方向努力.企业文化建设的几个关键第一,要 实在".企业文化要实实在在的,果断不能存在应付的 心理.说什么就要做到什么,别玩 狼来了 那一套,现在不能做到的 事,就做好规划,以后时机成熟了再去做.第二,领导干部要先行.企业的领导者不仅是企业文化的倡导者,也是首席执行者.我想这就要求企业领导从自身做起, 从思想上武装 自己,从行为上苛求自己,从熟悉上提升自己.形成良好的行为习惯, 为全体干部职工树立良好的精神风貌,让员工去模仿.第三,发动相关部门.企业文化不仅仅是企业文化部一个部门的事,要在全公司范围内推行,就

12、要得到所有员工的认同,无论是职能 部门还是生产单位,一视同仁,共同建设,通过有效的途径和方式, 发发动工的积极性,让员工去体验企业文化无处不在的气氛, 在潜移 默化中得到熏陶.第四,要抓住时机.要把任何场合都当作是宣传企业文化的一次 珍贵的时机,包括迎接外宾,使团,或者是上级机关领导,甚至是企 业内部的一系列活动,要让哈飞文化无处不在,普及哈飞的每一个角 落.第五,不断创新.创新是一个民族和国家兴旺兴旺的不竭动力, 对于创新,就是要让企业的每一位员工都要深刻理解企业在剧烈的市 场竞争中 入无我有,人有我优,人优我转的理念和 穷那么变,变那么 通,通那么久的游戏规那么.从制定企业中长期开展战略、市场定位、 年度工作方案、人力资源规划到具体实施的每一个环节中都要有创新 意识,制定和选择多套应变方案.由于新经济的特征之一就是创意经 济,根据客户和市场的需求在产品、 技术和效劳上